人力资源企业内训
这门课程专为00后新生代员工设计，旨在帮助他们顺利过渡到职场环境。通过系统学习职场礼仪、倾听与沟通技巧，学员将掌握建立和维护职场关系的关键能力。课程结合理论与互动实践，提升参与感，确保学员在真实情境中获得实战技能。无论是提升职业
1、了解团队管理的基本内容与基本理论；
2、 认知团队建设的流程步骤和框架构成；
3、 掌握团队建设与管理的工具和常用手段；
4、学会团队建设与管理的主要方法与技巧。
如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本
数字化已经成为企业管理的必备技能。梁老师以其丰富的互联网公司背景和实操经验，为企业提供精准的数字化解决方案，助力企业提升管理效率和品质。通过系统工具和科学分析，帮助企业规避用工风险，节约成本，提升工作效率。不仅如此，梁老师还能根
本课程以教练技术为基础，通过业绩实现、员工培养的不同阶段实施人才的培养，并通过教练技术在实际中的应用来提升人才的培养效能。
本课程内容均来自于国内外优秀企业的工作实践，希望对您的人才培养实践有所帮助。
本课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，通过智能终端科技的发展，提供随时随地的微课学习体验。利用PPT制作生动的视频微课，并结合慕课模式和翻转课堂等先进理念，学员不仅能够快速上手，还能在短时间内产出一门高质量的微课。课程内容涵盖微课
帮助有一定授课经验的内训师提升授课能力，使其掌握课前准备、课中操作、课后总结的各项技巧。并具备一定实践提升为理论、再由理论促进实践的能力，逐步成长为成熟内训师。
这门课程旨在解决企业内部员工因缺乏总结和提炼技能而导致宝贵知识流失的问题，同时填补外部采购课程缺乏针对性的空白。通过应用课程开发三大经典模型、知识萃取、结构化思维等多种理念，确保每位讲师都能产出一致的精品课程。课程丰富的模板和工
本课程旨在提升企业管理者的沟通与辅导技能，让他们更好地与员工沟通和交流，解决员工在工作中遇到的问题，并激发员工的工作激情与斗志。通过丰富的案例分析和实践演练，帮助管理者掌握团队管理的核心策略和绩效管理的关键工具。无论您是团队的新
本课程将教您如何构建完善的培训体系，为企业发展提供强大动力。通过学习培训体系构建的方法论和培训计划制定的技能，您将掌握培训评估和讲师系统开发的方法，提升员工素质和能力。通过案例教学和实操演练，您将学会如何结合企业战略目标和员工发
在新经济环境下，人工资本的投入被视为公司投资回报率最高的形式。然而，激励机制的有效性和人力成本的控制始终是企业面临的挑战。本课程旨在通过深入分析企业人力成本构成、探讨有效控制人工成本的方法，并结合案例研究，帮助学员掌握人力成本分
本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，藉此提高学员思考、表达与呈现的能力，该方法已受到全球众多跨国公司的推崇，目前已经帮助众多国内大型企业
随着企业经验员工的流失，宝贵的岗位知识常常得不到有效传承，外部采购课程又缺乏针对性。本课程针对这一痛点，采用ADDIE模型开发，强调简洁实用的课程开发流程和教学设计理念。通过3天的深入培训，学员将掌握课程开发的方法和工具，产出高
这门课程旨在帮助银保经理解决在理财沙龙上的表达难题，将抽象的金融保险知识转化为通俗易懂的内容。通过PTT理念、演讲艺术、全脑表达技巧和互动控场技巧的结合，学员将学会如何生动有条理地呈现产品卖点和银保理念。课程以实战训练为核心，涵
任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润
尊敬的企业领导，TTT培训课程是您全面了解内训师团队所需的重要课程。通过本课程，您将学习到课程开发、制作和演绎等核心技能，提升授课质量和培训师角色认知。课程设计趣味横生，结合学员参与性和老师娴熟教学，带动学员持续学习和转化。您将
在当今职场中，教学能力已成为专业人士必备的核心素养。本课程专为希望成为软技能培训师的人员设计，深入探讨成人学习的特点与有效的教学技巧。从营造安全信任的学习环境到灵活应用多种教学法，课程内容丰富且实用。通过互动和体验式活动，学员不
有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随欲而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
在当今竞争激烈的职场环境中，新员工面临着诸多挑战，从角色转变到职场沟通，本课程通过独特的沉浸式剧本体验，将“蘑菇效应”化为成长动力。结合500强企业的真实案例，课程不仅帮助学员快速适应新角色，还通过积极心态、问题解决及高情商沟通
企业面对2024年的挑战，需要在战略规划、目标分解、绩效设定等方面精心布局。课程将帮助企业高层管理人员和人力资源人员掌握目标管理与绩效管理的系统方法，从愿景描绘到绩效考评，从刚性要求到柔性激励，提供全面实用的工具和技术，提升团队
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人，如何在这种情况下保持工厂的效率和品质，成为企业界相当困扰的事情。最后，美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结果
本课程中，我们从行为面试法的根据“胜任力”开始分享，通过面试问题的编写、面试官在行为面试法中应该有的能力以及行为面试法的流程内容的分析，帮助您全面理解行为面试法，并帮助您应用于实践。
在职场中，写作能力是推动工作、提升个人价值的重要技能。这门课程将通过实用的思维模型和丰富的案例，帮助学员掌握职场写作的核心要素。课程内容涵盖了从基本文体到高阶表达的各个方面，旨在让学员在写作中找到高效、简洁的方法。通过互动练习和
本课程以系统性、案例分析为特色，通过高战位的战略思考和低入手的实践方法，帮助学员掌握企业培训系统的搭建与管理技巧。学员将深入了解培训系统的各业务内容，熟悉管理系统并掌握课程开发流程及方法，从而提升企业培训的效果和管理水平。适合H
通过这门课程，您将深入掌握WPS表格的实用技巧，快速提升工作效率。课程采用案例教学，结合理论与实践，让您在真实场景中应用所学技能。无论是数据分析、函数应用，还是表格格式设置，讲师将为您提供系统指导，帮助您轻松应对复杂的表格处理任
如果您正在寻找一种提升企业培训效果的创新方法，案例教学法无疑是最佳选择。通过实际案例的分析与讨论，学员不仅能掌握理论知识，更能学会如何在真实情境中应用。我们的课程将带您深入了解案例教学的设计与运用，帮助企业内训师、培训经理等掌握
有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。
为了避免企业和员工的损失，
《企业内训师专家型导师培训课程》旨在打造具备“使命感、设计感、目标感、体验感、表达感、互动感”的内训师，帮助其成为企业内部人才发展的引领者。通过课程学习，内训师将掌握多种内训教学方式，设计“构建主义式的课堂”，提升员工绩效，解决
人力资源管理是企业实现目标和提升经济效益的关键。本课程通过理论与实践结合，帮助学员掌握岗位分析和评估的方法。通过大量案例和实操练习，学员将学会编写岗位说明书，掌握组织结构设计技巧，优化部门设置，提升企业管理效率。适合管理人员及人
在现代职场中，书面表达和会议组织能力尤为重要。本课程通过金字塔原理等科学方法，帮助学员理清思路、提升公文写作水平。课程不仅涵盖公文的结构、标题和开尾技巧，还深入探讨高效会议的组织流程和实施策略。通过生动的案例分析和互动演练，学员
“职工的心，企业的根”，企业既是一个大家庭，又是生产经营单位。员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润创造者和企业利润的获得者。归属感既是提升企业核心竞争力，激发员工工作热情，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是
本课程专为解决企业内员工经验沉淀和知识传承问题而设计，通过ADDIE模型和教学设计理念，结合呼叫中心岗位特点，提供实用且高效的课程开发方法。课程简洁实用，成果显著，帮助企业产出约30门精品课程，同时提升员工的课程开发和教学设计能
1、帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
2、使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
3、让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
市场环境瞬息万变，企业要在激烈竞争中脱颖而出，必须激发员工潜能，尤其是引导90后新生代员工。本课程结合20多年管理经验，提供实用的管理理念和工具，帮助业务经理学会有效的人力资源管理。通过培训，业务经理将掌握选、育、用、留的策略和
为什么一些员工尽管表现出色，却未能获得晋升？为何尽心尽力的团队无法享受应有的利益？本课程将深入解析这些职场困惑，帮助你提升工作汇报能力，掌握上司喜爱的558法则，系统学习工作汇报的八个步骤，增强逻辑思维和随机应变能力。通过专题讲
本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来发展趋势与职责要求，掌握组织发展技术，并构建领导力胜任力模型。通过学习，您将能够转型市场化人力资源管理，提升组织对人力资源的需求满足度，确保企业持续发展。课程内容涵盖人才观念、组织设计、领导力
中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%。败诉的企业，不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本，还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。而且随着80后、90
世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战
《从校园到职场：新员工角色转换与职业能力提升》课程为即将步入职场的大学生量身定制，帮助他们快速适应企业环境，提升职业素养。通过实战案例、互动游戏和理论结合，培养学员在目标设定、责任意识、沟通技巧及时间管理等方面的综合能力。课程内
本课程以“模拟创业”的方式带领学员探索OKR的实际应用，从理念转变到逻辑建立，再到OKR的设定和执行，全方位帮助企业管理者掌握OKR的核心思想和操作技巧。通过体验学习，学员将深入理解OKR的意义和价值，掌握设定目标和关键结果的方
在企业从粗放式管理向精细化管理转变的过程中，绩效管理成为不可或缺的科学工具。本课程通过系统的绩效管理培训，帮助学员深入理解绩效管理的价值和方法，从战略目标的分解到个人绩效的制定与执行，全面掌握绩效辅导、评估和反馈的技巧。通过案例
这套课程体系全面涵盖了云原生计算的核心概念和技术，帮助您深入理解云原生是如何助力数字化、智能化的，并掌握相关技术应用于实际项目中的能力。通过学习，您将了解微服务架构、容器技术、Kubernetes（K8s）等关键技术，掌握云原生
推荐语：本课程将帮助您解决直播课的痛点，打造吸引人的直播课！通过学习“引，人，入，胜”四招，您将掌握直播课程设计、学员分析、授课技巧、设备运维等关键技能，提升直播课程的吸引力和效果。课程结合讲授、实践、现场测试，还有丰富的福利，
企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点，向社会传播良好的文化形象，都离不开优秀的通讯报道文章撰写。企业内部通讯员虽然不是正式媒体的媒体人，但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的，发掘事迹报导新闻热点、表彰先进、调
本课程将帮助您深入了解招聘的重要性，提升面试官认证技能，构建适应公司核心价值观的员工队伍。通过学习，您将掌握简单高效的面试技巧，理解四个画像的重要性，以及如何慧眼识人。实战演练将让您更好地应对各种面试场景，提高招聘人员的适用性。
当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高
帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维；帮助新员工分析员工与岗位的匹配性，了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突 ...
本课程为各企业管理者提供了从招聘到面试的全流程解决方案，帮助管理者应对校招季的各种挑战和困惑。通过分享腾讯、华为等大厂的人才观和面试经验，帮助管理者提升面试技能，吸引并留住优秀人才。课程注重实战，让学员在课堂上即学即用，从理念到
这门课程通过科学模型和实操案例，帮助企业中年员工实现职业生涯的自我认知与定位。课程不仅揭示职业发展的核心密码，还提供实用的工具和策略，帮助员工找到最适合自己的岗位，激发职业热情和自驱力。通过体验式教学和互动游戏，学员将深入理解职
在当今经济发展新常态下，企业面临着从要素驱动、投资驱动向创新驱动的转变，人力资源管理的重要性愈加凸显。本课程将帮助企业管理者和人力资源从业者深入理解人力资源在企业战略中的支撑作用，通过数字化管理、岗位分析、招募甄选、培训发展、绩
本课程旨在提升培训师的课程开发与授课技能，通过系统性的学习，学员将掌握从需求分析到课件制作、授课技巧的全流程。课程内容涵盖培训需求分析、课程结构搭建、教学策略设计等关键知识点，注重实战演练与案例分享，确保学员能够在真实场景中灵活
为什么在职场中有些人总是无法获得上司的青睐？为什么努力工作的团队得不到应有的回报？许多员工忽视了工作汇报的重要性。本课程将帮助您全面提升工作汇报技巧，掌握558法则和8个步骤，让您的工作汇报更具结构性、逻辑性和影响力。通过一整天
在现代商业竞争日益激烈的背景下，企业的成功离不开高效的招聘。如何精准选拔真正适合的人才？本课程将深入探讨招聘测评的科学方法，从理论到实操，帮助HR和管理层建立明确的人才标准，掌握面试技巧，提升招聘效率。通过丰富的案例分析与模拟演
这个课程专为新员工设计，旨在帮助他们顺利完成从校园到职场的转变。课程内容涵盖了职场沟通、高效执行等核心技能，通过案例分析、小组研讨和实操练习，帮助新员工建立良好的人际关系、掌握沟通技巧、提升执行力。独特的教学方法将复杂问题简单化
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
如何确保招聘到匹配岗位的人才？
如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了
【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】
聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提
管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法
教学发展技术一路走来，从20世纪初的行为主义，到20世纪60年代的认知主义，再到20世纪90年代的建构主义，并随着人类对大脑认识的不断深入，我们的培训技术也逐渐改进提升。我们这个时代并不缺少优质的“内容”，我们最缺少的其实是优质
这门课程以“DeepSeek赋能课程开发与设计”为核心，结合AI技术，旨在全面提升内训师的教学能力。课程分为三个阶段，通过实战训练与精准辅导，学员不仅能独立开发并授课一门课程，还能掌握多种授课技巧和互动方法。课程内容丰富，形式多
在当前竞争激烈的医药行业，提升中高层管理者的目标与绩效管理能力至关重要。此课程不仅深入剖析目标管理的核心价值，还结合实际案例，帮助学员掌握有效的管理工具与技巧。通过系统的目标分解与绩效辅导方法，参与者将学会如何将抽象的目标转化为
1、传授学员掌握组织读书会的方法与流程，为企业搭建持续学习和知识分享的阵地；
2、引导学员熟练运用读书会引导技术与引导流程，并将读书心得与所学知识运用到实际工作中，培养行动学习和持续改进工作的能力；
3、通过读书会的
在激烈的市场竞争中，企业管理人员的系统化技能提升与战略整合至关重要。本课程专为企业人力资源战略业务伙伴及储备干部设计，通过深入讲解HRBP的角色与职责、管理流程及工具，帮助学员掌握关键管理方法与技巧。课程形式丰富多样，包括现场讲
本课程专为适应国家十四五规划下企业深化改革和外部不确定性而设计，旨在提升企业人力资源战略规划的前瞻性和实效性。通过系统讲解企业集团战略管控导向和人力资源管理模型，学员将掌握从战略人力资源管控到效能提升的全流程实操技巧，确保人力资
这门课程专为管理者提供了理解和驱动新生代员工的重要方法和技巧，帮助您跨越沟通鸿沟，有效激发团队活力。通过学习，您将更深入了解新生代员工的成长历程和行为特征，掌握管理驱动的关键时刻，运用教练领导力的方法更好与新生代对话，构建更易融
本课程深入探讨绩效管理的核心理念与实践技能，帮助管理者全面理解绩效管理的流程与工具。通过“PDCA循环模型”，学员将掌握目标设定、绩效评估及面谈技巧，提升沟通能力，促进团队整体绩效。课程结合经典案例与实战演练，让学员在理论与实践
此课程用于引导企业内部培训师或者业务与技术专家在不改变已有课程知识框架结构的前提下，通过改善课堂开场、结束活动及营造以学员为中心的互动氛围，快速开发出适合企业需要的课程，同时向学员，
本课程为企业内训师量身打造，通过系统的培训，帮助学员掌握动画类微课的设计与制作，从而提升企业培训效果。课程特色在于丰富的案例分析、充分的练习时间以及实用的工具素材，确保每位学员都能产出一门高质量的动画视频微课。通过三天的密集培训
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
本课程针对数智化时代企业高绩效管理的挑战，提出了一体化高绩效管理模式的十大黄金法则，帮助企业打破传统绩效管理模式，实现指数级提效。通过学习本课程，您将掌握如何构建一体化高绩效管理模式，有效转化公司战略为KPI指标，设计自主经营K
这门商务演讲与高效表达课程设计精妙，旨在帮助商务人士掌握在关键场合自信表达的技巧。通过系统化的训练，学员将学习到演讲的结构思考力、语言生动力和台风表现力等核心技能，从而提升他们在汇报、谈判和演讲中的表现。课程采用互动教学和实战演
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
在新常态经济背景下，企业的发展正从要素和投资驱动逐步转向创新驱动，人力资源的管理作用日益凸显。本课程通过20余年实战经验的总结，帮助管理者系统掌握人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励的核心能力。通过案例分析、互动
这门课程专为企业内部讲师和培训管理人员设计，通过系统化的TTT培训，帮助他们将丰富的工作经验转化为高效课程。课程涵盖课件制作、经验萃取和教学设计，结合翻转课堂、视频观摩等多种授课方式，提升学员的互动性和参与度。经过3天2晚的密集
在瞬息万变的职场环境中，清晰的职业生涯规划至关重要。该课程专为应届毕业生和职场新人设计，帮助学员深入理解职业生涯规划的意义，并通过SWOT分析等实用工具，明确自身职业发展方向。课程内容逻辑清晰，理论与实践相结合，既能提升学员对职
本课程基于实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握HRBP岗位所需的工作技能，在现实的工作中迅速形成“现实战斗力”，提升企业人才管理效率，助推业务部门的发展。
在公司所有部门中，人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高管）做职业规划、生涯发展规划等，但是，面对HR的职业生涯规划，身为HR的自己却常常失策，通过专项调查显示：HR从业者对
没有找到合适的课程？
