人力资源管理企业内训
学习《员工辞退与风险防范管理》课程，将帮助您提升企业管理人员与争议员工的谈判技巧，掌握辞退相关法律知识，降低企业用工风险。通过学习课程模型，您将掌握辞退管理的基本技巧，有效应对员工辞退中的情绪问题，避免企业损失。课程涵盖辞退原因
本课程将帮助部门主管掌握人力资源管理的基本思想和技巧，提升选人、育人、用人、留人等实战技巧，从而提高团队生产力和工作表现。通过学习，您将了解人力资源管理对企业的重要性，掌握人才招聘及胜任力模型，学习部门绩效目标设定和评估方法，掌
本课程针对企业管理者，重点培养人力资源管理意识和操作技能，帮助部门管理者有效提升团队工作表现和生产力。通过学习，您将掌握准确收集简历信息、评定候选人动机匹配、学习人才选拔工具、识别及避免错误激励、进行绩效辅导与反馈等实用技巧。课
本课程旨在帮助企业管理者深入了解战略管理的核心概念，并掌握战略性人力资源管理的关键工具和步骤。通过学习本课程，您将能够将人力资源管理与企业发展战略相匹配，构建高绩效工作系统，实现人才管理与战略的完美结合。无论您身处何种企业环境，
这门课程将帮助管理者认知员工流失的痛点，识别员工离职真正原因，并制定有效应对策略。通过学习，你将了解员工消极怠工及流失的原因，掌握职业生涯规划工具，提升管理技能。课程模型包括讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、实操演练等多种方式
本课程将帮助中层管理人员深度理解人才评估与定义的重要性，探讨胜任力模型和任职资格体系的区别与实操运用。通过学习，您将能够准确匹配岗位需求，建立合适的人才标准，提升人才选拔和发展的有效性。课程涵盖了多项测评工具和案例研讨，帮助您快
本课程旨在帮助企业管理者更好地应对人才挑战，实现人才管理的最大化成果。通过人才盘点和人岗匹配等技术工具的学习和应用，帮助您解决人才管理中的种种问题，让员工发挥出全部实力，提升工作积极性。课程内容丰富，涵盖了大数据时代的人力资源管
本课程将带您深入探讨人力资源配置的重要性，学习如何通过人才盘点和人岗匹配来解决企业面临的人才挑战。我们将教授您如何运用各种技术和工具，如能力技术评估和测评技术，来实现人才管理的最大化效果。通过案例分析和互动讨论，您将学会如何应对
这门课程将帮助您真正了解企业文化，通过人才画像找到团队真实的人员面貌。在2天的学习中，您将学会根据项目需求完成人才画像和分析工作，掌握评估团队成员的能力、素质和经验。通过结构化岗位说明书、事业驱策力测评、职业性格测评等工具，您将
这门课程通过剧本杀式全盘操作体验，帮助企业管理者和人力资源管理者掌握人才盘点的全流程操作，学会运用各种技术和工具，解决团队臃肿、人力成本高、绩效提升困难等问题。课程极简化流程，聚焦解决方案，让学员能够运用数字化管理实现人才最大化
本课程将帮助企业职员通过MBTI认识自我，发掘个人优势，提高沟通与团队合作能力，实现个人职场发展的最大潜能。学员将深入了解自己的性格类型、优势和局限，找到适合自己的职业道路和发展方向。通过学习不同MBTI类型的沟通要点，提高与同
本课程专为人力资源产品销售人员设计，帮助您了解企业真实需求，提炼产品卖点和优势，打造专属话术和专业形象，快速识别客户沟通类型和需求，提升线上销售抗压能力。课程内容包括企业采购人力资源产品思路、产品竞争力分析、沟通技巧、需求挖掘案
这门课程将带您领略人力资源管理的智能化未来！梁老师结合互联网企业特质，通过数学建模分析，教您如何高效智能地管理人力资源。学会使用excel进行数据分析，解决人力资源工作者的诸多困惑，让您的工作更加高效智能化。学会XPM矩阵人力成
数字化已经成为企业管理的必备技能。梁老师以其丰富的互联网公司背景和实操经验，为企业提供精准的数字化解决方案，助力企业提升管理效率和品质。通过系统工具和科学分析，帮助企业规避用工风险，节约成本，提升工作效率。不仅如此，梁老师还能根
本课程致力于解决人力资源管理中的繁琐事务和沟通难题，通过数学建模和数据分析的方式，实现智能化管理。课程结合实际工作场景，通过Excel等常见软件，教授学员建立xpm矩阵人力成本模型和人才优化模型，帮助学员提升管理效率和科学性。适
本课程由梁老师结合互联网企业知识与工作经验，通过数学建模分析方式，为人力资源工作者提供高效智能的管理方法。学习本课程将帮助您实现人才管理数据化、数据分析模型化，解决工作中的诸多困惑，提高工作效率。课程设置纯干货，要求学员具备数据
本课程将带你进入人力资源管理的“智能化”新时代！梁老师结合数学建模分析，通过excel实现“人才管理数据化，数据分析模型化”，解决人力资源工作者的困扰。学会XPM矩阵人力成本模型，人才结构模型、人才盘点模型、绩效改进模型等，提高
本课程将带您从思维颠覆和人力资源大数据环境下的“商务分析”概念，系统思考HR转型问题。通过商业分析的思路和方法，教您如何缔造适合自己企业的三支柱工作方法，实现人才管理的全面升级。课程设置一个热点案例贯穿始终，每节解决一个核心技术
本课程是一门针对从人力资源岗位向HRBP转型的实用课程，通过系统思考HRBP转型问题，帮助学员掌握商业分析的思维下的人才管理模式。课程设有热点案例贯穿始终，以及解决核心技术问题的方式，让学员能够重新规划人力资源策略。课程内容涵盖
本课程将帮助学员学会分析职场性格的三大维度，快速自我解码，了解自身优势和劣势，学会准确分析他人职场性格及当前状态。通过专业工具和简单方法，帮助管理者快速诊断团队成员间的差异，解决矛盾，提升团队合作效率。课程涵盖讨论、体验游戏、场
本课程将帮助中小企业HR了解最新的培训管理发展资讯，建立通过培训提升绩效的思路，解决培训工作中的难点。通过丰富多样的课程设置和生动有趣的教学方式，让您在短短2小时内掌握如何花更少的钱，学更多东西；如何利用有限预算完成更多培训需求
本课程旨在帮助电力企业管理者深入了解新能源行业的特性与人才管理需求，引导他们拥抱新能源时代的变革。通过强调新能源行业的时代感、拥抱变化和与过去的差异，学员将更加深刻地理解新能源行业所需的人才特质，并掌握相应的招聘、培训、激励和团
本课程将帮助您客观了解各部门真实的人才需求和规划，通过人才画像找到企业真实的人员面貌，最大化人力成本，提升工作效能。课程内容涵盖人才需求分析、岗位说明书解析、能力、素质、经验维度的拆分与打分，以及职业性格、个人事业驱策力、团队适
本课程将带你颠覆传统人力资源管理思维，通过商业化思路和数据分析优化部门管理，实现人力资源的商业化转型。学习“商业画布”和“人才结构模型”，让你能够精准计算最大化团队价值，建立动态人才价值盘点，实现人才管理的商业化转变。通过XPM
本课程为人力资源主管量身定制，内容涵盖自我认知、技术指导和实操能力提升。通过学习，您将掌握人力资源管理套路、规划方法和配置操作，提升招聘面试水平、管理技能和团队培养能力。课程涵盖企业发展与人力资源关系、生命周期管理、竞争力、未来
本课程通过2天的时间，系统性地教授了人力资源管理的六大模块，旨在帮助学员快速掌握人力资源管理的核心知识和技能。通过本课程，学员将能够提升自身的人力资源管理水平，形成管理套路和标准，更深入理解人力资源规划和配置，提升招聘面试专业水
本课程深入探讨全球化背景下人力资源管理的新趋势与挑战，引领您了解国际人力资源管理的多维视角，探索跨文化管理与沟通的重要性，并比较不同国家的管理模式。通过学习国际人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理，帮助您成为一名胜任的
本课程将带领您深入探讨人才管理的本质，教您如何建立和优化人才标准，提升企业管理水平。通过学习，您将掌握人才识别的逻辑，正确理解胜任力模型和任职资格体系，并能快速拆分能力、素质、经验需求。课程结合实操案例，帮助您建立符合企业要求的
本课程将带领HR和企业管理者从传统经验和气场玄学转向数据驱动的人力资源管理思路，通过商业分析和人才分析的逻辑思路，学会客观判断人才管理策略，设计有效激励策略，创造团队收益。课程内容覆盖360考评、组织健康测评、商业分析思路、人才
本课程将帮助管理者了解员工真实需求，解决工作中的误会，提升团队凝聚力。学员将学会分析职场性格，快速识别自身优势和劣势状态，准确分析他人性格及需求，从而实现针对性沟通和辅导。通过趣味游戏和实战案例，学员将深入体验团队合作的重要性，
这门课程将帮助您应对当今激烈的人才挑战，学会通过有效的人才盘点和人岗匹配，让合适的人才在最合适的位置发挥出最大的优势。通过大数据时代的人力资源管理和专业技术评估，您将学会如何构建人才地图和胜任力模型，实现人才管理的转型和升级。课
本课程将带领企业高层管理者和人力资源管理者深入探讨数字化管理的核心思想和实践方法，通过数据分析和人才模型建立，有效提升人效、降低人力成本、优化组织结构，帮助企业实现管理自动化和风险控制。课程内容丰富，涵盖人效模型建立、人力成本计
本课程以人力资源配置为核心，教授人才盘点的理念和实操技巧，帮助企业管理者和人力资源管理者解决人才管理中的各种难题。通过学习，可以快速建立高效人才盘点的逻辑地盘和人效模型，有效降低人力成本，提升员工工作价值与薪资回报的匹配度，激发
《HRBP工作方法与优秀实践》课程是现代企业管理者和HR从业者的必修课程，通过学习，您将了解HRBP的核心要点，掌握精华工具，提升工作能力，实现商业智慧驱动。梁若冰老师作为HRBP模块首席讲师，拥有丰富的实战经验，将与您分享成功
本课程从人力资源管理趋势、人才选拔、人才使用、人才培养、人才保留等五个方面入手，帮助企业HR经理掌握核心技能，提升人力资源效能。通过深入理解人力资源管理对组织战略的实际意义，改变观念，转向战略性人力资源管理，从而提升团队效率。通
本课程为人力资源管理者提供了一套全面的人才管理解决方案，帮助企业解决员工能力提升、关键人才复制、后备人才梯队建设等难题。通过学习课程，您将掌握人才管理的CARD模型构建方法，胜任力素质模型的作用与构建步骤，以及任职资格标准的组成
本课程将帮助HR人员从传统的绩效管理模式中解脱出来，转向以素质与能力发展为导向的全新人才管理模式。通过学习人才管理的CARD模型构建方法、胜任力素质模型的构建步骤等内容，将帮助企业构建完善的人才标准体系，实现员工的多通道发展。同
国内首创的人力资源通关实战训练营©（初阶课程）由资深人力资源专家张国良倾力打造，拥有独家版权，五年全国见证影响和改变HR从业者职业生涯的成功案例。课程内容千锤百炼，52个实用工具，落地实操，立竿见影，帮助您打通人力资源管理的“任
本课程深入解析大数据时代如何推动人力资源管理变革，从数据对HR的重要性出发，教授人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理和人力成本管控的数据分析工具和方法。适合企业中高层管理者和HR各级管理人员，帮助他们从传统管理向
本课程将带领企业HR管理者深入探讨任职资格管理的理论与实践，帮助企业构建有效的任职资格管理体系，实现员工能力提升与职业发展。从案例分析到实操演练，结合各类工具与模板，帮助学员掌握任职资格管理的关键要素，提升企业绩效管理水平。无论
本课程将互联网思维与传统人力资源管理相结合，帮助学员了解互联网对人力资源管理的挑战与变革，掌握互联网时代的人力资源管理新模式。通过学习本课程，你将掌握十大人力资源管理新思路，了解互联网时代的人力资源管理的十大新变化，学会如何应对
本课程将帮助您全面了解资本市场的运作，掌握投资规划和风险控制的方法，挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势，以及掌握投资估值的技巧。通过课程学习，您将能够对投资对象进行价值管理，实现资本溢价，同时掌握尽职调查的关键要点。课程特色在于
欢迎参加本课程，通过学习古人的智慧，感悟千年经典，结合东西思维，让人力资源管理更加完美。本课程将帮助企业管理层和人力资源管理相关人员掌握择人、识人、用人、防人、控人的智慧，提升管理水平和团队效能。一天的课程，涵盖了古代智者的经典
当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。
企业持续增长方程式是什么？企业成功=战略*组织能力是大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源管理。
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重
近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，
随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。
员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地
以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧...
“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐偶有，“相马”机制稀有。明心见性，回归人性。企业的初心是发现适合企业发展需要的人才，并从人性的角度出发，营造双赢的环境，为他们提供职业发展空间和平台，使其通过平台实现其自身的人生价值，同时，也
在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。
本课程为初阶课程的深化课程。初阶课程帮助HR从人事管理（关注事务性工作）到人力资源管理（关注岗位与流程）的华丽转身，中阶课程将帮助HR人员从人力资源管理（关注岗位与流程）到人力资源管理（关注人的素质与能力发展）。
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的。
企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“真诚为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？ 2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功...
面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业在关注什么？我们的企业又该关注什么？
大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强，量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。
本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。
管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法
1．培训目标：系统提升学员实操现代人力资源管理的五大核心能力；
2．培训产出1：每位学员输出”课后工作复盘与问题解决清单”；
3．培训产出2：每家分子公司输出公司级的“人力资源业务流程优化V1.0版本”。
中海油餐饮单元亦符合餐饮管理的范畴，属于劳动密集型行业，具备餐饮行业的特征，如：员工进入门槛低、员工管理难度大、员工的流动性高等特点。本方案的设计的出发点为餐饮行业的特点，根据餐饮的管理经验来设计。
1.理解HRBP 的价值，与传统的HR角色的区别
2.掌握HRBP的分工与定位
3.重点掌握HRBP的能力要求
4.理解人才盘点的基础是岗位胜任能力
5.掌握人才盘点的基本方法
6.掌握核心人才的确认方法
7.理解企
本课程将从数字化商业时代对人才的要求开始进入课题，逐步分析敏捷性业绩管理、人才的胜任力模型搭建，人才梯队的培养机制与能力系统的阐述时代要求下的人才培养。
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