道法术器势68条数据
欢迎参加本课程，探索情商之道，提升人际关系技巧，实现自我超越！在职场人士的道路上，情商是成功的关键，本课程将带您深入了解情商的五个维度，学会认识情绪、管理压力、提升沟通技巧，让您能游刃有余地处理各种复杂情境。通过讲授、案例分析、
业、科迪食品、三全食品、九阳电器（全国巡回）、美的精品电器（全国巡回）、苏泊尔、帅康电器、爱仕达电器、超人电器、星星电器、圣象地板（全国巡回）、欧圣地板、百得电器、三得利酒业（全国巡回）、中宇卫浴（全国巡回）、利森水泥、灵山水泥、南方水泥、...
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，涵盖精益生产、IE工程、成本压缩等领域。适合各公司高级决策者及中层管理者参加，帮助企业提升效率、降低成本、保证产品质量，提升核心竞争力。课程内容包括IE基础概念、IE改善手法、生产现场效率提升
本课程将带你进入人力资源管理的“智能化”新时代！梁老师结合数学建模分析，通过excel实现“人才管理数据化，数据分析模型化”，解决人力资源工作者的困扰。学会XPM矩阵人力成本模型，人才结构模型、人才盘点模型、绩效改进模型等，提高
的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别，如何有效落实量测仪器管理。才能有效地...
的关键技术；使同学们系统掌握容器云的设计和实践；使同学们掌握架构背后设计的哲学；使同学们对架构未来能够有清晰的认知；使得同学们掌握Kubernetes服务治理。课程大纲第一课：微服务架构1.0痛点微服务架构拆分之道；微服务架构典型应用场景；...
悟永恒的大道，抛弃千变而复杂的法术5、学会天人合一的大法则：不易、简易、变易第五讲、成就领导的思维模式(和者天下)1、企业为何存在的核心根源是什么------正本清源2、中者天下之大本也、和者天下之大道也------生存之本3、领导人创立商...
，居民消费结构的不断改善，医疗器械市场需求将持续增长。同时，随着医疗器械新技术的发展、进口替代加快，行业规模有望扩容。数据显示，预计未来市场规模总量将接近万亿，且在未来一段时间维持快速扩容态势。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。李晓林老师团队认为...
——运动的主体接静止的主体。“器”篇（5天）第一部分：视频的拍摄一、器材的原则1、画:即代表你选择用什么设备拍摄,不同的场景需求适合不同的拍摄设备,而设备的能力决定了画面的基础2、光：为了一个好的画面,打光,辅光,借光等都是非常重要的,很简...
器®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】解决新入职员工，工作角色转换问题帮员工职业规划，看清职业发展路径帮助员工认识自我，降低员工...
打战的套路，同时也缺少战斗的武器！A、日工作流程规范B、销售流程与工具话术设计C、客户服务管理规范执行工具：日工作流程规范表6、如何管会议――早、晚、周、月四会模版执行工具：四会模版（二）、留人留心技巧1、利益留人梦想留人如何通过积分机制提...
一提起Excel，很多用户会想到的是Excel里的函数、宏、数据透视表等高大上的功能，这些功能固然重要，但是并不是在任何情况下采用宏或函数等都能解决或都能很好的解决的。
后果实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）促人才阿里巴巴人才观阿里巴巴领导力模型解析阿里政委之“选人”必杀技阿里政委之“用人”必杀技阿里政委之“育人”必杀技阿里政委之“励人”必杀技阿里政委之“汰人”必杀技阿里政委之...
果的高效转化，实现“以培训为利器，促员工深发展”的目标。【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲师讲授和点评。【课程特色】1、课程架构完整，让学员能全面掌握培训管理及课程开发的基础知识；2、实战性强，重点落在业务培训项目...
古人云：“工欲善其事，必先利其器”。从古到今，生产工具的使用，促进的生产力的发展和社会文明的推进。同样，管理工具的使用，也是管理者提升管理效能必不可少的“利器”。通过工具的使用，可以大大提升工作效率，减少工作失误，提升管理效能。但是，由于管...
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、质疑、反思、行动、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，培养出一批批开创型管理者和核心转
性思维的利与弊打破惯性思维的利器（挑战型思维）四、思维突破：创新思维，让工作与生活不同凡“想”体验与创新的距离构建创新产品创新工具与方法概念三角概念瀑布奔驰法拆解知名企业创新应用的案例创新主题头脑风暴五、思维呈现：创新产品表达，清晰有力的呈...
对于一线管理者来讲，是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有效地的解决工作和管理中的难题！
面对环境的变迁，企业经营面临各种前所未有的困难和挑战，管理转型势在必行。
业成本法成本战略——作为竞争武器的成本管理盈利模式与成本结构分析成本管理基本理念成本管理认识误区成本管理基本理念塑造正确的成本管理理念——案例1：华为的成本管理理念——案例2：格力电器的成本文化——课堂研讨：什么是成本领先战略？成本管理指导...
职场中，很多人都曾经或正在面临这样的困境：不知不觉得罪了他人，自己却还迷茫不知？一有情绪爆发就会失控，得罪他人，伤害自己？人际关系恶劣，常和人发生冲突，被称为刺猬人？受到挫折失败就一蹶不振，长时间无法走出阴影？
管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创
•了解提升管理效能的关键因素；
•学习管理效能加速度模型；
•学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具；
•通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具；
•结合自己的工作和生活加速提高管理效能。
的路去呢?工欲善其事，必先利其器。培训利器就是培训师的金刚钻。《培训三十六般兵器》，将给你的培训，插上艺术的翅膀，让你的培训“叫好又叫座”，魅力挡不住。【课程收益】1. 打造魅力挡不住的优秀培训师2. 全面掌握做好培训的方式方法3. 全面增...
系案例实践：财宝在右格子世界机器人走迷宫谷底的小车倒立摆Day5上午深度强化学习深度强化学习深度强化学习（1）值函数的参数化表示值函数的估计过程深度学习与强化学习的结合基础的DQN方法Double DQNPrioritized Replay...
9、纵向全真教：人才培养加速器计划 （1）课程培训 （2）岗位实践、导师辅导 （3）结业答辩10、新员工任务分解培训法案例1: 华为大学的讲师激励机制案例2：企业学习地图应用举例演 练：人才加速成长铁则应用第三讲 利用PDCA让人才...
商画廊EQ VS EI情商加速器核心理念导入情绪雷达感知自我情绪感受他人情绪情绪调频情绪共情情绪调整情绪调频训练情绪密码解读情绪背后的需求预测情绪发展情绪太极开放心态接纳情绪恰当表达情绪情绪蓝图应用六、情商健身馆情商与团队协作情商与领导力七...
你是否经常有以下困惑：
公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？
各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？
目标拆分下去了，但是到底能不能完成，
创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与Kira Systems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在...
深，总结出来就是“道、法、术、器”，这四个字不但贯穿于华夏文明的五千年历史，也可以指导现代企业的经营和管理。1、道——宇宙万物的规律，即“天道”，是最终的真理，囊括整个世界和宇宙的自然法则，只可认识不可更改。老子曰：“道可道，非常道”，“道...
如何卖出的？二、影响力的七个武器——互惠1、互惠的心理学基础负债感感恩图报2、互惠的社会学意义建立人际关系网络形成社会默认规范产生劳动分工与商品交换2、互惠的行为特点互惠原理具有压倒性的力量互惠不受主体态度影响互惠原理引起不公平的交换3、拒...
文写作的要领。【课程大纲】用“道法术器势力”理念构建自己的写作系统——写作不是一件顶难的事，找到方法，提笔就可作文第一部分、重新理解写作一、写作难吗？为什么让这么多的人望而生畏？二、望而生畏的原因1、有经验无理论；2、有好坏无标准；3、有技...
品展示等方面几乎是必备的呈现利器。想企业给客户留下完美印象吗？想让领导对你刮目想看吗？想成为同事眼中的专业高手吗？想提升职场上的竞争力吗？本课程会助你一臂之力，让你在短时间内轻松驾驭，领略Office的精华与奥秘。【课程收益】快速掌握Off...
器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称为使用可靠性。据专业机构调...
握风险决策工具掌握项目验收加速器Four-T模型【课程时间】1天（6小时/天）【授课对象】参训公司的中高层领导、分公司总经理【授课方式】讲授、示范、案例分析、互动研讨、答疑【特别说明】实施前可根据调研结果制定定制化版本【课程大纲】顺势循道：...
看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，为丰田准时化（JI
让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支“长”胜团队...
形象对于事业的强大推动力，从上世纪60 年代就得到了广泛的证实，著名的美国形象大师约翰莫雷30年如一日，以上万组数据和分析调研证明：职场上的形象不当的确会令人错失良机并导致事业失败。在商业竞争如此白热化的今天，我们拥有的硬件;
、折线图、环形图(含交互)中继器制作表格数据动态双向绑定和统计(主要动态效果：分页、中继器、弹窗、动态文本、函数变量、数据动态统计、表格增删改查。）Axure PRD文档实战+需求攥写敏捷开发和Axure 实战的关系PRD需求文档撰写要点A...
示五、工作分解——化繁为简的利器1、为什么需要切“苹果？◆ 管理启示2、WBS——切苹果的“刀”3、WBS化大为小的妙用□ 如何创建WBS□ WBS分解的原则□ WBS第一层分解的逻辑◆ 实战演练：实战项目WBS编制六、计划编制——豫则立，...
的方法学会一套拿来可用的激励武器【课程受众】企业中高层管理者、企业所有管理人员【课程时间】3天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，...
用一种内涵比较宽泛的概念来说，凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面，包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面，“新零售”“新制造”等都
随着经济和科技的发展，全球经济出现一体化的大趋势，从而使得生产、投资、贸易和消费等日益全球化。在这种大背景下，城市之间的竞争日趋激烈，为了更好地吸引投资、扩大贸易和消费，提高城市生活水平和城市竞争力，国内外各个城市纷纷加入城市品
服务营销是仅适用于服务行业的营销吗？那您就大错特错了！服务营销是一种新的营销观念，是对传统营销观念的深入和拓展。它的适用性不仅在服务行业，更是在产品同质化和消费升级的趋势下，为企业营销提供新的思路，是对传统营销理论的丰富，对企业
小时/天）【课程大纲】第一种武器：大客户销售分成哪些关键阶段？1、销售漏斗七阶段目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务2、销售漏斗管理工具销售漏斗文件客户信息表案例：WEB POWER公司工具：销售漏斗、客户信...
我们的预算管理，问题究竟出在哪里？课程将会揭露：70%的问题在于没有树立战略预算管理的新理念，20%的问题出在企业没能掌握前沿的预算方法，10%的问题出在缺乏预算编制的技术。课程从20个真实案例出发，使学员能够掌握从战略、目标、
管理案例：贵州茅台案例：格力电器应收账款：应收账款管理三大方法：1.设置两套应收账款帐簿2.信用期内的催款措施3.财务与销售要匹配应收账款分析四大方法：1、判断应收账款是否正常的方法（1）动态分析（2）静态分析2、对债务人的构成分析3、分析...
某混改企业的灵活设定机制四种武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齐下提升股权激励方案落地成功率？股权激励落地的最大风险：把人当物，给钱了事未雨绸缪，搭建持股平台时，对上市减持规则的灵活应对合规、易懂，落地法律文件的制定与员工沟通签约仪式、分红仪...
处之道。课程模型课程大纲一、兵器谱第一器：知彼[内容概述：从概念入手，厘清对私募股权投资中各种概念或基金形态的共同点和区别。从历史入手，讲述私募股权基金的由来和得失。不同行业背景出身的私募基金投资人，在投资风格和关注点上各有不同。了解私募股...
什么是瓶颈突破理论
TOC的起源
瓶颈突破理论的基本假设
系统的固有简单性
系统应该是和谐的，不存在冲突
瓶颈突破让你的业绩持续高速增长
案例：阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥
为什么要参加《现场改善的十大利器与成本降低》课程？◆现场改善是制造业效果最明显的培训，它远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程◆在制造业企业中，一个改善主意的价值是1000万元以上◆为现场管理者提供现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，...
改进－团队敏捷绩效改进的七种武器》从站在组织战略和重点举措的高度，通过建立绩效改进地图和绩效改进规划，形成组织绩效落地重点改进团队与重点改进课题；借助绩效改进思维与系统方法工具帮助团队构建业绩增长的系统思维，掌握绩效改进的系统方法论，从而建...
四种技巧现场管理和改善的十大利器和实施方法如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合...
大学毕业后的第一个“五年”，是人生当中一个很重要转折点，是开启精彩职业人生的第一个篇章，在职业生涯专业里我们把这个阶段叫做职业生涯“适应期“。因此，在这个“五年里”，你信什么、要什么、靠什么、想什么、学什么、做什么，都将会对一个
2.纵向领导力计划——人才加速器3.横向标准化——华为全真教案例：少将班长三、有效激励讨论：影响敬业度的主要因素1.成就认可：从命令式到参与式案例：认可是一门领导艺术案例：将“面子”换成“尊严”案例：棕榈园林，万科供应商2.华为四位一体的薪...
个部分：武装自己、影响他人、武器升级、走向战场，课程结构简单、内容实战有效、技巧工具丰富、易学易懂易用。课程收益：◆展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格，掌握人际沟通的技巧，不断完善高品质沟通力，能够充分展示领导魅力、凝聚员工的...
在这个工作节奏越来越快的时代，压力已经成为了全球性的流行病，压力过大或者过小都会对我们的职业生涯造成影响，甚至导致职场绩效的下降，因此职场人的压力管理成了管理者聚焦的必修课。
任正非说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经
数字经济时代来临，对商业正面产生冲击，在当前百年的大变局的背景下，以互联网为代表的新的生产技术、新的数字工具，正在颠覆传统商业模式，商业模式的变革和管理已经是一个重要议题。当今的人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化，并且快速渗
随着慢性病发病率越来越高，医疗风险与健康意识开始普及；伴随医疗负担的增加，健康保险产品越来越受到大众的关注。但是随着保险品种的日益增加，也使得保险销售的竞争越来越激烈。本课程旨在为大众讲解健康知识、普及医疗常识的同时，也提高了受
政府采购活动中尝试应用法律的武器来保护自身的合法利益。但是由于对法律法条认知的局限，实施过程中战略战术的欠缺，往往成功率较低。本课程不光有深入浅出的法条讲解，更通过对真实发生的政采质疑投诉实际案例的层层剖析，应用行动学习的方法，带领大家学会...
了领导力也高效团队打造的八种兵器。团队绩效是结果，高效团队合作力和创新力才是根因，而领导力则是高效团队打造及创新以汹涌持续的核心动因。领导者不具备领导力？团队跟不上领导者的节奏？领导力就是胡罗卜加大棒？领导方法一招鲜吃遍天？领导不知如何传承...
德勤等四大事务所相继推出财务机器人，1天做完40人的工作案例2：清华等8所大学取消会计专业2. 业财融合之机——业财融合下的发展方向与职能“金三角”1）业财融合下的环境发现变化a客户导向价值核心，边界融合b前后台联通，决策高效模型分析：财务...
程将从商务呈现的“道、法、术、器”四个维度深入剖析和梳理内训师技能。课程收益：●学习专业授课的ASK模型；●掌握人际沟通的“五觉”理论；●善用内训师专业的授课技巧；●赠送超值商务PPT模板和素材库（超过5G容量）课程风格：轻松诙谐、化繁为简...
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