领导梯队324条数据
独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队...
经典问题研讨第九讲：管理创新的领导力1、领导与管理的关系2、领导者与管理者的区别3、如何塑造共赢领导力4、精彩案例分享5、经典问题研讨【讲师简介】陈 方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家 在企业人力资源管理领域近12...
我们推出了《心理魔方与“五心”领导力》即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。二、参加对象企业管理人员 对心理学感兴趣的职场人士三、学员收益 1、使管理者了解自己和别人的心理，提升管理的操控能力和把握...
等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理...
最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加...
领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任...
的管理，但如何对人的管理就需要领导的艺术。任何一位管理者不仅要管好员工，还要管理好团队，要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】【课...
所有问题的关键之关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找...
着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.【课程对象】公司中高级管理层、EHS管理【课程收益】1、学习有感领导理念2、理解有安全领导力内涵3、掌握实践安全领导力工作思路和方法4、在日常工作中通过有形的表现，展现安...
以及发展。企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特征，管...
济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？源自美国宇航局（NA...
程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的...
领导力是企业发展壮大的根本性驱动力，卓越领导力，是一种特殊的人际影响力。执行力是竞争力、战斗力，管理者如果了解其中的秘诀，就能很快掌握将企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。领导力决定执行力，执行力反映领导力。本课程旨在帮助管理者提高领导...
领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领导者需要打造一支高绩效的工作团队，为公司及部门创造业绩。但问题是，有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工，从而使企业走向一个新的台阶呢？每...
课程背景】当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认为是领导力的问题，而认为是执行...
能力参差不齐。4、采购部员工的领导力成熟度不够，跨职能合作不佳影响了企业的供应绩效。本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合，解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。提升采购领导能力，以...
领导力的作用和意义• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动• 学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径• 学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样• 学会通过共创愿景，感召团队实现共同的目标• 学会领导团队迎接挑战，变革创新• 学会赋...
ül 如何在团队中建立与发挥领导力 ül 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ül 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ül 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程大纲：第一部分、关于管理与沙...
500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、...
课程背景】1. 企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要2. 西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语3. 而实际情况是不是“只要结果”，往往根本要不到理想的结果4. 企业是不是大会小会都在强调执行力，...
所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO 杰克·韦尔奇(Jack Welch)在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一...
最大优势?教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练?简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人...
入绝境。为此，我们开发了《变革领导力》培训课程，就是力图帮助受困于各种变革而难以应对的组织和个人，能清晰地认识变革趋势、成功地利用变革规律，在变革中寻求新的生存空间，特别是要千方百计减少变革中的阵痛、降低变革的代价，千万不要落得一个“不变革...
领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关...
享、交流，使中高层管理人员明确领导的概念和角色定位;优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率;深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力;掌握团队领导力的构建技巧;探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮...
领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程纲要】一、 领导魅力，...
领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。p 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。p 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。p 卓越领导...
端正圆融的君子。对现代人特别是领导者的心灵塑造，同样有着其强大的力量。突破光怪陆离的“术”，直指精神的达境。本课程探讨的是：处理和解决“意义”与“价值”问题的能力。【课程思想】领导者之心灵境界与格局决定着其领导效能!领导力突破，是要领导者跳...
愿，并根据能力与意愿运用不同的领导风格，达到高效领导的目的【课程对象】中层管理者【课程时长】2天【课程大纲】一、领导认知1、 提问：管理是科学还是艺术?2、领导者的自我认知1)什么是领导2)领导和管理的区别3)管理的六个方面4)测评：管理者...
持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、落地战略。【课程特色】培训的本...
程大纲】第一部分 解读执行力与领导力一、 正确理解执行力二、 执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行...
领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升个人与团队领导力的认知与行...
培训时间：2天培训大纲：一、 领导力认知与领导力素质模型什么是领导力?企业是一个怎样的系统?从社会到企业，从企业到部门，从部门到岗位，岗位问题是社会问题的再现什么原因使我们深陷管理黑洞?做事容易还是管人容易?-----------角色决定任...
望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问...
领导素质成长教练课程是针对一个人的领导素质升级的专业体系化课程，现针对销售人员特制订《升级心智模式，销售提升训练》课程，课程中我们汲取教练课程精华部分，通过对销售人员的心智模式的自我“发现”、心智模式的自我调适，通过对人的信念系统的升级而达...
领导风格”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国IC...
景】经过大量细致调研发现：许多领导者喜欢用“招”，不善用“心”;领导者习性较重，学得很多，改变很少;领导者思维不清，着急管理，疏于领导;忙于业务，疏于训练等现象十分常见。课程分成四部分展开：从管理起源到领导者使命与企业目的认知;从修齐治平到...
景】相关课程推荐“4D”《4D领导力》，又称《4D卓越团队建设》，4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊培训，帮助学员通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿，掌握团...
领导力训练®》(2天标准版)课程，致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力...
领导力是综合管理能力的具体体现，情境领导是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。情境领导力就是一种影响力而非操纵力。一名情境领导者不仅要在不同情境下对不同的人采取不同领导手段，就是对相同的人，也要根据不同情境而采取不同的领...
竞争力的世界一流企业。国有企业领导人个在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要资源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导...
领导与管理2.领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1.领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特...
升，这是一种双赢策略。《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华人民共和国国家版权局审核通过的原创版权课程，本课程是专门为企业的中、高层管理者所进行设计与开发的一门基于领导思维框架下的领导力开发课程...
确运用，可以说完全取决于企业的领导者”稻盛和夫经营哲学智慧借鉴--稻盛和夫一人定国 《礼记-大学》--《礼记-大学》零售/商业/纯营销版【特别说明】本课程，非常适合快消、新零售、纯营销团队、商业店长等各类骨干和以上人员的学习与培养。【课程背...
虚拟现实等）、公司兼并与重组、领导班子频繁更替、家庭成员的增添和离去等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们生活和工作的重要因素。如何在这瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，...
”为主线，以提升基于员工特质的领导技术为重点，引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术与手段，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针对性、实操性、实效性，让学员真正学有...
领导者都绕不开以下两个根本问题：第一，别人为什么要接受你的领导？第二，别人为什么愿意接受你的领导？围绕以上两个问题，本课程包括上中下三篇。上篇：领导力常识；中篇：领导力的五项修炼；下篇：管理之道与领导艺术。课程收益：1理解领导力的本质，把握...
管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。3、让管理者了解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽略赢得他...
和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。【课程收益】1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具5、掌握打造人...
多数，您适合为员工推荐该课程！领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如果这个时间段你没让领导看到重点，这个汇报很有可能被“打入冷宫”！汇报中，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“能说清楚”，更是为了让领导能“能读明白”！所以最好让领导读一...
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
领导力沙盘模拟课程【课程简介】“在战争中学习战争！”，在VUCA时代的大背景下，团队及团队领导者面临种种挑战，快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础，将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。传统的教学灌输仅...
果？问题三：您的管理层成员个人领导魅力是不是与您的预期有一定差距？问题四：您公司是否被外界称为培养老板的公司？员工离职后自己当老板使公司损失许多高质量客户？我们首先解决什么是领导力的问题！现在这样一个信息时代，“领导力”基本上成了大众话题，...
政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天...
据客户要求微调）第一部分 文化领导力概述【案例分析】：富士康，如果通过文化管理百万员工？海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规...
领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且...
领导力，工作才能高效率。企业与企业的竞争就是企业家胸怀的竞争，也就是领导力的竞争。对于企业高管而言，工作的效能至关重要。而理想和现实之间总是有一定的差距，事实上我们看到或感受到的都是企业暴露出的种种问题。这些问题的直接体现在工作效率低下，发...
关键优势。而了解管理的本质、将领导艺术与时代特征结合、基于模式同频进行沟通与促动，并且掌握问题分析解决的理性突破思维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一...
领导肩负着组织兴衰的重任，增加凝聚力、政令通行、吸引英才是身居高位者的核心领导力领导力。组织是由具有不同需要、欲望和态度的个人所组成的。他们位藏着组织所雷要的生产力。组织成员并非只是对组织目标感兴趣,他们有自己的目标。管理者正是通过实施领导...
重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果和建...
领导力，是企业管理当者，重要的管理思维与做事方法。做为管理者，对全局的把控能力，和企业的担当角色，协调性。适时代发展，和正确的处事能力，决定了企业的生死存亡和全体人员的行为走势。《易经》作为群经之首，古人仰观天文，俯察地理。画卦取像，以类万...
领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影...
中立于不败之地。作为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【授...
以企业运营管理角度为出发点，结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历、十年管理咨询和培训案例提炼，从管理和领导的基础差异分析开始，从认知、角色、技能尺度与自身修炼等方面出发，根本上帮助领导者掌握审时有度、运用自如的领导艺术，提升
独特的眼光，妙语解读历史背后的领导智慧，在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见，内容深入浅出、旁引博证，在风趣幽默的语言背后，展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷！3、传统文化中的管理思想、领导到底忙什么、仁者无敌、以和为胜、...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes & Barry Posner）...
领导者就像美，你很难定义他到底是什么样，但你一看到他就会喜欢他。可见，一个好的领导者是多么重要，一个团队，一个组织就是领导者的无限延伸，这个延伸就来自于领导者从思维到行为的集合点。领导者思维到行为的改善是一个复杂的过程，这就要通过觉察思维状...
队成员建立良好的信任关系，有效领导团队达成组织目标与策略。明确从个人绩效贡献者过渡到团队管理者之后的工作重点。团队使命课程简介：当人们因绩效表现与能力受肯定而被拔擢成为主管时，应该是在职场上最令人兴奋的事了！但若我们期待一位表现优异的员工，...
到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。而领导力的核心就是影响力，一个优秀管理者和普通管理者最本质的区别就是领导力的高低。管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须...
领导力沙盘模拟》【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，...
领导促进变革》【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存...
部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常...
有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的...
敏锐、专注，并富有创造力。正念领导力课程正是运用这种简单的方法，帮助管理者修正忙碌不堪、举棋不定、压力重重的状态，让心智更清明，更专注，充实其内在心理能量，提升管理者的领导能力和人格魅力。本课程融合正念减压疗法(Mindfulness-ba...
以上管理者 创业者【课程前言】领导者是社会事业的带领者，指导者，是精英群体，是管理社会以及各项事业的骨干力量。一言一行，一举一动非常直观地显示着他的个人修养，真实地展现他所在组织的真实面貌。因此领导者的形象礼仪素养需要内外相长，表里相济，才...
当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培...
字化转型中会遇到以下困惑：1、领导者对数字化无感，没有数字化的管理思维2、业务变化快、验证快，公司有流水，没业绩……3、团队年轻个性张扬，会赚钱，没人心；有成长，没持续…….4、老的管理模式和经验似乎都不灵验了......《数字赋能，管理晋...
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