提高团队凝聚力588条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
平明确要求干部特别是年轻干部要提高包括政治能力等在内的七种能力。习近平总书记为何要强调这七种能力？如何才能提升这七种能力？本课程将根据习近平总书记的讲话精神，结合年轻干部的成长实际进行分析讲解，帮助年轻干部充分认识提高这七种能力的重要性，掌...
导学员发现团队问题，并进行改进提高2.促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度3.掌握团队成员角色分工的原则和方法4.提升团队沟通协作的效能5.掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力6.了解不同的团队时期管理的重点7.培养学员精...
队建设思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。二、课程目标：1、感悟中国古今团队建设的精髓与精要2、运用在团队建设上，大幅提高团队建设水平3、提高现有团队作战能力，创造更高绩效三、课程对象：企业中、高层管理干部、政府机关单位领导...
的创新意识与创新思维，将是我们提高自身创新能力的重要手段。让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，让思维创新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文...
悉接待礼仪；学习常用沟通技巧，提高学员的沟通能力；熟悉商务礼仪，并将其与接待艺术相结合，提高办事效率；塑造成熟的职业形象，提高学员的职业素养，提高其工作积极性。课程时间：3小时课程对象：企业员工培训讲师：路曈课程特色：将接待艺术与商务礼仪相...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
、三关、三定”系统三高：两态有提高、行业与产品知识有提高、专业技能有提高三关：演练关、考核关、运用关三定：定内容、定时量、定期PK4、正能量狼性团队打造实操技巧A、狼性团队打造12346模式二、用人管人技巧1、管氛围——工作软环境与氛围管理...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
员将责任意识应用到实际工作中，提高绩效。【课程时间】2天（6小时/天）【课程纲要】第一篇章：高绩效销售团队的八大狼性法则一、危机意识 二、坚定目标三、专注执着 四、乐在工作五、自信果敢 六、永不言败七、积极主动 八、决不放弃...
的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意味着什么模式转型心态转型技能转型店面销售布局的优化看一下图片中的店面布局中存在的问题终端陈列区的误区分析客户等...
中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。”为学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，本课程以习近...
收益】1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
有效性。3、通过充分磨合,大大提高团队协作、群体决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。5、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。6...
上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用...
。21.人生要勇于尝试22.要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密课程定制：“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。...
传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。营业厅在向服务化、社会化转变，全面提升营业厅整体服务水平、提高窗口营业人员的销售技能与服务规范水平十分必要。 现代客户的要求日益提高，给企业的服务水平提出...
良性医患关系的基本组成部分，是提高服务质量，增加服务效益的必要手段。只有加强医护人员从气质到内心，以及服务意识和服务能力等方面的培养，提升医务工作人员整体职业素养，才能打造医院之美好形象，减少医患冲突，使医务人员得到患者及家属的信赖与喜爱，...
意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人...
进一步加强党支部建设研究，不断提高党支部建设科学化水平，增强基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党支部的推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，提升国有企业的核心竞争力和软实力，促进国有企业又好又快发展具有十分重要的意义。【课...
具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代...
做才能打造一个强大的团队？如何提高团队凝聚力强化团队成员对团队的归属感让团队成员在情感上相互吸引、彼此喜欢提高团队成员间的相互信任度第三讲 “80、90后”员工管理人性的弱点人首先是对自己感兴趣人都有虚荣心人都爱面子人都是情绪的动物都希望被...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
强企业营销团队凝聚力、向心力，提高团队的协同作战力和执行力，让企业具备更大的竞争优势。◆通过系统学习与训练，指导企业打造新型高效能营销特战团队，建立有效、可行的营销管理体系，解决市场营过程中出现的问题，让企业的销售额得到快速增长，达成目标。...
动求变……同时指出：年轻干部要提高解决实际问题能力，想干事、能干事、干成事。讲六个部分内容:一、对创新思维几个概念的理解二、运用创新思维，解决实际问题的案例分析三、提高解决实际问题能力，需要丰富想象力四、提高解决实际问题能力，需要胆量和勇气...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
法与实现路径。【课程收益】1、提高管理者的角色认知与管理意识2、提高管理者的市场分析与规划能力3、提高管理者的目标与绩效管理能力4、提高营销团队建设与团队管理能力5、提高管理者的统筹管理思想与方法6、提高营销团队的竞争力和绩效水平【授课时长...
、确立优势 、 改进绩效 、提高效率 、正确决 策的能力 。模拟经营中 ，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境 ，制定适应性发展战略 ，做出理性的管理决策 ，在高强度的市场竞争中 ，模拟公 司将遭遇各种各样的危机 、约束 、压力和挑战 ，参...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例分析深入浅出地剖析了优秀团队的特...
两个维度来进行分析、培训。旨在提高参训学员的团队协作能力与高效沟通的能力。从而助力企业在快速发展过程人才成长的速度能够符合企业发展速度的目标。课程目标： 让员工了协作和沟通的...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。【课程道具】课前...
而与此对应的、通过内部管理改善提高绩效的模式变得越来越突出。为了更好地适应这一现实，管理人员的培训必不可少。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二是统一对具体问题的认知。相比而言，第二方面的重要性会大一些，而且越是大企...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
人之道风险的管理团队风险意识的提高问题分析与解决的6大步骤资源的整合资源整合的商业价值资源整合的5大法则决策的执行决策失误的5大原因决策制定的科学方法单元教学活动案例分析《同事的不满》视频欣赏《天堂和地狱》课程完美收场沙漠掘金颁奖仪式《打造...
积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一定的价...
移动互联网让网络迎来了新的机会，独立的产业互联网蓬勃发展，如何抓住产业互联网的机会，做好产业互联的采购，运营及其他电商进行有效对接，而产业互联的未来又是物联网，这由此成为了崭新的探索领域。
队角色；◆培养团队成员间感情，提高团队成员默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆提升管理者的团队管理能力。【培训对象】企事业管理人员【培训时间】1天/6个小时【课程特色】以“理论讲解+案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟...
、设计沙盘思路、建立财务意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程提供了在培训教室中数字化经营企业的“实践”经验，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀...
团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识，始终保持以客户为中心的态度，学习有效的服务技巧，为客户提供真正意义上的金牌服务。3.打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。然而，对于大多数企业来说，客户服务管理却不象其它管理领域那样拥...
户，没想到却“后院起火”。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？《跨部门的有效沟通与团队协作》为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞...
有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特...
渡仍从容’。2、强化政治信仰，提高党员干部的政治能力。就是要提高把握方向、把握大势、把握全局的能力，就是保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力，就是辨别政治是非的能力。【课程时长】 3课时【课程方式】 课程讲授、案例解析、故事分享课...
团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模...
绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。【课程收益】1、掌握制定零售店面目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。2、掌握如何分解目标到by个人、by店面的步骤和方法。3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，从目...
②掌握建立目标管理体系的方法③提高目标管理实施的有效性【过程管理】①抓住过程管理中的哪些关键点②掌握过程管理的方法和技巧【员工辅导】①提升管理者的员工辅导技能②掌握员工辅导的流程和方法【员工激励】①提升管理者员工激励能力②掌握激励的方法和技...
当今竞争环境下，一个优秀的销售团队，已经是大产品概念中的一个组成部分，也就是说，在客户眼里，销售也成为产品的一个组成部分，销售过程的体验起到了决定性作用。优秀的企业总有优秀的团队，卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主...
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体...
到位的力度与发展的速度成正比;提高执行力的三个方法：三个“万一”：远离问题;5个WHY：让你找到根本原因，逼近问题的本质;接力棒机制：有效协同，减少衔接上的漏洞掌控时间，让团队的工作卓有成效时间就是效率，客户的时间，还是员工自我时间，还是工...
售部门打造成在市场上有竞争力的团队？在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益Ø让学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军.Ø让学员掌握并运用：客户拜访，数据分析、价值陈述、讨价还价、异议排除、...
化成有价值的成果。【课程收益】提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，具备超强的团队合作凝聚力！如何管理情绪使其保持巅峰状态，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围。3、员工心态与职业素养提升4、...
部分潜能。动机层级理论应用如何提高工作动机？员工薪酬激励的几个原则不同岗位类别的薪酬激励结构和特点组合式激励留住人才中长期激励模式举例及应用分析案例分享和演练互动分享：如何选择激励方式？（因材施励）七、高绩效团队文化什么是高绩效文化？高绩效...
颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识，始终保持以客户为中心的态度，学习有效的服务技巧，为客户提供真正意义上的金牌服务。3.打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。然而，对于大多数企业来说，客户服务管理却不象其它管理领域那样拥...
多种形式【课程大纲】共识高绩效团队（9 :00-12 :00）【破冰活动】梭哈（9 :00-9 :30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效之和...
员工赋能——打造不确定时代敏捷团队1、讨论：登山时如何最快到达山顶2、VUCA时代的不确定性3、案例：泰勒-福特模型的失败4、思考：为何美军17年打不败塔利班5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起6、员工赋能：结构赋能、心理赋能和能力赋能7、...
权的不同程度6.考虑到这四点，提高授权成功率7.沙盘推演第二轮案例分析：难搞的李进员工四种能力成长途径如何快速培养员工替你办成事活动：T字之迷五：团队激励辅导激励到位，执行才不缺位如何应用人际风格方法采取因人而异的激励识别员工个性化状态，让...
的应对策略与方法；对企业：增强团队凝聚力掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧增强团队合作的默契度。进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”培训课时：12小时/2天培训技术： 现场演练、理论讲解、案例...
程中碰到的问题并协助突破。5、提高销售团队的沟通能力，并且建立有执行力的沟通文化【课程收益】1、明确销售经理的职责和工作目标，如何当好教练；2、13大销售团队的管理激励机制和工具的操作方法和要点；3、运用4R执行力系统提升销售团队的执行力4...
团队不但视若无睹，还不断制造问题？管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？总是觉得企业效率低而又无从下手？员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？……《领悟工...
团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八...
到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体...
世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。
的。”而快乐工作幸福成长正是为提高员工的士气而设计，为提高员工的情商而设计。过硬的心理素质可以通过后天的培养和训练而成，所以，心态的修炼和训练对于提升与员工的战斗力，提高员工的心理承受能力，提高员工的韧性有着直接的作用。一个健全的心态，比1...
过程中总结经验教训，得到锻炼和提高；而“怕做错”是态度...1、领导者伟大与平庸的分水岭是什么？2、区分做错与怕做错；3、如何在错误中学习；4、北大对301绩优团队与绩差团队的10年跟踪……案例：孙振耀：从最优到最差……从最差又到最优；5、...
训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。【课程对象】企业各级管理者【课程时长】3天【课程大纲】 领导力一、理解领导和管理1、什么是管理2、管理的目标3、管理的职能4、什么是领导5、管理和领导的关系二、领导者的角色认知...
（迎接挑战心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态）；学习掌握管理工具并掌握复盘思维；夯实基础，展望未来（竹子定律、荷花定律、金蝉定律）课程课纲：（精简版，下一页有详细课纲！）一、心态与状态转变：1、融...
问题的关键所在。靠大批量生产来提高生存效率----这种思维方式要改变了！大批量地制造同一款产品的生产模式，叫做大批量生产模式。以前大家都说这种方式提高了生产效率。但是，现在这种方式就不太合乎时代要求了。为什么呢？因为这种方式会制造很多超出客...
生规划好了吗？３、你的生命质量提高了吗？三、敬业精神是绝对精神１、对职业无限的热爱；２、对公司的高度认同——圈内人思想；３、对客户高度的责任；４、对创造价值持续的热情；四、职业的快乐指数１、生命需要快乐；２、快乐来自创造价值；３、价值取决心...
团队的高敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
作的新作为；切实增强履职能力，提高基层党建业务水平，以扎实的工作、昂扬的支部形象、崭新的支部面貌推进“双高”建设。【课程收益】通过课程，深刻认识加强基层组织建设提高党务干部能力是对标新时代党的建设伟大工程的要求，进一步提高基层党组织书记的综...
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