团队文化建设492条数据
权。做为一个管理者，要善于管理团队，激发每个员工的主动能动性，去达成目标。但如何去构建一个高绩效的团队，却是很多管理者值得研究的课题。在团队管理中，我们经常遇见可能会有以下问题：如何打造高绩效团队呢?在管理学里有很多的研究。但究其本质，还是...
并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败?【课程收益】1、了解市场环境变化背后的规律与本质;2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法4、用经典案例现场解析...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
：对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化...
才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋，为什么通过户外拓展、企业文...
航天员的心声》。4、讲解“我=团队”和“行有不得，反求诸己”。5、先大家原地体验，再从传统文化的视角讲解“君子”与“小人”，来引发每个人内心对责任的深度感悟。6、团队三要素：服从、忠诚、推崇。由此讲解引发企业内部建立相互推崇(推崇单位、推崇...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操...
【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+...
法理 分配的准则v 企业文化的团队建设整合功能 ---“文化场”v 对组织功能来说：凝聚力 归属感的动因v 对劳动能率来说：激发积极性的能源第二单元：企业文化的内涵与要素分析v 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题v 形成组织效能...
：Ø 理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;Ø 有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢;Ø 创新实践：利用新颖的问题解决思维，完成自己觉得不可能的目标;Ø 有效工具：掌握团队建设等几个方面的具体管理方法和工...
达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的...
组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴，并且...
中去。”准确把握新时代党员队伍建设的新要求，并落实到国有企业党员队伍中去。党员是国有企业最优秀的人力资源，立足企业实际，在重大任务中冲锋在前、忘我奉献，推动改革发展，发挥先锋模范作用。进入新时代，随着世情、国情、党情发生了深刻变化党员队伍结...
团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行?3、会诊10种“问题”员工(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)二、执行力之源：思维与心态1、职...
矣。--三国.孙权【课程背景】团队成员不“打粮食”，团队组织不“打胜仗”，究其原因，要么是团队内部沟通不畅，协作不调，要么是目标不明，机制不到位，抑或是执行不力，绩效管理漏洞百出，流于形式。总之一句话：一盘散沙。“一盘散沙式”的团队如何有凝...
团队，成功的保证!这是一个团队为王的时代!尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
导力与组织文化导入：组织文化与团队建设演练确定小组目标讨论确定团队文化确定团队成员怎么做？团队的奖惩措施领导力认知1、何谓领导力个体领导力组织领导力2、领导力本质是影响力权力性影响力非权力性影响力组织文化与领导力企业管理人员的领导力，是推进...
文化建设的含义与要素中心文化的概念和内涵中心文化的影响因素中心文化的类型中心文化与组织管理文化建设对于中心管理的作用2、中心文化建设的步骤与方法中心文化建设的步骤中心文化建设的心理机制中心文化建设的辩证思考案例分析：让全体员工认同创新理念3...
对管理的影响跨文化沟通对国际化团队管理的影响策划者管理者经营者【思考】团队不同角色对跨文化沟通管理的需求文化的基础分析文化的内涵【案例】日常生活中，环境对地域文化的影响及反映写照文化的构成【案例]】(亚洲)马来西亚社会的文化构成文化的特征【...
、提高管理者激励下属的能力，是团队是否卓有成效的核心内容。本次课程从管理者自身意愿出发，帮助管理者建立面对任务的积极心态，同时在整个任务过程中运用PDCA的闭环思维，对工作任务进行合理、科学的控制。更重要的，运用正确的言传身教、及时反馈与沟...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
一部分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的...
建设——形势与认知1、***总书记在全国网络安全和信息化工作会议上着重强调网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化加快构建关键信息基础设施安全保障体系2、护网行动的背景及要求1)、认清形势，...
企业，一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用，绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员，只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队，否则可能出现：1、销售人员...
、培训计划的关键点3、培训体系建设的常见误区4、最普遍采用的培训体系模式5、培训相关工作重要性的调查案例1：不同价值取向的培训范式案例2：企业培训发展规律地图演 练：研讨企业主管、讲师、学员培训体系中的角色定位二、培训体系的五大核心——培训...
；学会调节心态的方法；掌握传统文化养生的内功口诀和外功要领；学会用音乐来调节放松自己；通过养生学习，保持身心健康，和谐人际关系，提升工作效率。【课程特色】以实战实效的讲授、启发、引导、体验式培训，让学员学的轻松，让培训真正产生效果【课程形式...
、健全班组灵活有效的机制，加强团队成员的能力建设。【课程对象】1、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30【授课方式】讲授.案例.提问.讨论互动.游戏.视...
到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重...
建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。既有团队协作和执行力提升的培训...
可持续发展的人才培养、人才梯队建设正炙手可热的话题，所以培训体系对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。建设一个能够帮助企业培养和发展人才的培训体系势在必行，而且更要形成一套切实可行的思想方法体系和适合企业本身特色的体系运营模式，管理者按照这样的...
、战略规划，由党建思政专业老师团队量身设计并生动讲授“定制版”红色沙盘课程，高度契合党政机关、企事业单位、高校党校、教育基地等党建、团建工作要点。红色沙盘全国教学实践300多场。...
团队的管理与激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩...
结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规律。2、文化是个性。3、文化是工具。4、文化是信仰。二、企业文化不是什么？1、文化，不是表象。2、文化，不是条文。3、文化，不是老板。...
之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程意义】通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
风”是家庭精神的延续，企业企业文化又是企业精神的延续，二者皆有共通之处。本讲座通过对“脚踏实地、仰望星空、常怀感恩”进行深度国学解读，重点分析国学之时代意义和国学文化的应用价值。了解家风的传承内涵、企业文化的塑造。运用国学智慧，构建和谐企业...
天）【培训大纲】第一部分：销售团队管理1、认知销售管理销售管理七宗罪销售管理现状及误区2、销售管理四要素销售目标业绩结果销售经理销售团队3、销售管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目...
维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一个对内，一个对外。今天的管理必须要关注这四个维度。如果只注重某一侧或某一边的发展，被忽略的一侧就会成为企业或组织发...
团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有...
机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果...
内容】一、当前很多企业保密系统建设现状☆ 分析与讲解：仅仅让员工看一些保密警示教育资料，学习一些保密知识，没有完善的保密系统，企业在实际工作中遇到的种种问题。二、保密工作规划1、由于保密规划工作的缺失，当前多数公司保密工作的现状☆ 分析与探...
的兴趣与探索精神。如何建设高效团队，如何唤醒员工的使命感，帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让他们把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。【课程目标】了解高效团队建设的关键是什么？原则是什么...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个...
搭班子，带队伍案例：水泊梁山的团队组建与人员任用总结：企业可以有闲事，但不能有闲人3、庸人如何当领导1)、领导者应懂得用人刘邦何以得天下2）、管理“三重门”（1）组织自运行及其实现路径（2）员工自运行及其实现路径（3）组织自运行与员工自运行...
团队具备哪些要素？您的团队是高绩效团队吗？如何衡量一个团队是否是高绩效团队？我们认为一个高绩效的团队必须要关注以下六个方面：怎样的模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功，进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
团队是企业经营中具体的执行单元，企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的团队来承接和完成。但在现实团队管理中，不少团队会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
团队协作》——沙盘【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突...
相处三原则团结同志尊重领导发挥团队力量职场榜样吴士宏的成功之道演练1：举案齐眉什么样演练2：孟母三迁是这样...
，在发电侧引导企业加快智慧电厂建设，电网侧推动合理网络结构，用户侧推广智慧用能管理，积极构建“广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控、开放共享”的新一代电力系统。习近平主席提出碳达峰、碳中和目标后，国家电网公司迅速行动、担当作为、坚决落实，...
文化之源头河图阴阳五行伏羲画卦二、易学文化之理篇阴阳—四象—八卦—64卦—天地万物八卦及类像洛书与九宫阴阳—五行—天干地支—天地万物五行生克及类像古人时空一体观全息论、有意论、系统论三、易学文化之术篇玄学五术简介古人命理模型的现代理解古人空...
团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
DISC是一套风靡全球的性格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正，学坦荡学仁爱学和而不同【课程特色】国学理论实用、以曾国藩职场故事为主线，实战可操作性强、案例接地气、内容...
天（6小时）【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；...
学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增...
足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。【课程收益】了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作）熟知自我职场风格中...
】企业管理者、员工【课程背景】团队建设的核心在于员工职业素养的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有职业素养就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前...
不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者，有权利不一定别人服你，领导力就是别人自愿跟随你的能力。...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
绩效提升、实现目标。同时，带领团队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各...
越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成本等问题成为...
2天（6小时／天）【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地...
从动能层面，了解认识到服务对于团队的价值，并且塑造良好的服务意识，对于管理者如何运用服务去管理团队为团队赋能？课程效果（Effect）使学员了解如何在疫情后的当下为员工赋能提升自我的服务力——核心竞争力聚焦通过案例分享和总结实用的团队沟通技...
应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。在这个背景下，不论是哪个级别和功能的管理人员都需要...
1.什么是葡萄酒?
国际葡萄与葡萄酒组织（简称O.I.V.）：葡萄酒只能是破碎或未破碎的新鲜葡萄果实经完全或部分酒精发酵后获得的饮料，其酒精度不能低于8.5%V/V（一些特定地区可降到7.0％V/V）。
真正的葡萄酒:
小组研讨30%，实操练习20%团队引导工作式：课程讲授20%，案例分析20%，团队共创60%【课程大纲】一、 企业文化的理论共识企业文化定义沙因对企业文化的定义罗宾斯对企业文化的定义什么是企业文化的三个层次企业文化三大特性是什么？企业文化三...
家企业员工生涯规划设计及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。【课程收益】掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法掌握通过培训使员工不断提升的方法激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司目标”到实现“自己理想”...
随着互联网的发展，舆情爆发的方式越来越多样，也更为随机，企业往往在“不经意”间即被裹挟进汹涌的舆情浪潮，缺乏前置应对准备的企业，也容易因为应对机制欠缺，陷入不应对，品牌受伤，应对不当，品牌更受伤的尴尬境地，造成企业品牌资产的巨大
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练【课程对...
的很微不足道。经营毕竟还是要由团队来完成的。即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事，更不用谈持续的打胜仗了。究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一...
关系企业中期发展规划与目标企业文化企业资源企业管理架构原理说明各管理模块的大纲要点管理职责手册编写部门及重要岗位职责划分表职责划分的要点职责划分表格式模版职责汇编管理授权手册编写授权手册的意义授权依据与要点授权手册格式讲解授权手册汇编知名企...
2天（6小时/天）【课程背景】团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法...
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