团队现状分析539条数据
者，你面临以下情况，该怎么办？团队缺乏共同的愿景和目标，也没有共同承诺，缺乏有效的时间管理！团队成员的价值理念和价值行为各不相同，甚至冲突，缺乏团队精神！员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养！团队绩效不佳，团队内部人...
外部政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？如何更好用人？如何提高团队沟通效率？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队...
保费急速增长，但新产品上市后，团队销售意愿低，对市场无信心。朱老师通过全球视角经济发展变化和趋势分析再到中国经济的变化，从而引出保险未来的发展方向，转变学员思路，激发学员的销售热情。课程收益：▲ 信心：重塑信心，促进金融机构增额终身寿/年金...
与落实。● 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯；● 熟练运用结构框图（Block Diagram）、界面功能矩阵（...
视化1、A3报告1）A3报告让团队成员之间对问题本身达成共识A3报告让员工参与进来，赋予更多的权力 3）A3报告让员工必须走进现场观察，才能找到真正的原因2、A3汇报的九大要素报告标题2）问题描述3）现在状态4）设定目标5）原因分析6）应...
企业财务报表紧密相关，财务报表分析已经从专业知识变成通识知识。对于银行工作人员而言，看懂财务报表，了解客户的深层次信息，对于有效的评估客户风险，有非常重要的意义。本课程以战略视角下的财务报表分析为引领，主要内容包括资产质量分析、资本结构质量...
表中执行计算实战数据透视表案例分析创建动态的数据透视表Excel财务数据分析报告Excel数据可视化图表初探商务图表格式不同类型图表的展示场合图表类型更改图表要素与布局图表格式快速调用常用三大基础图表柱状图折线图圆饼图柱状图的变化图片柱状图...
关键作用；企业上下级之间、项目团队和职能部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。然而项目沟通中比较常见的情况是：对待客户没有同一个声音，前后不一致；无法有效、准确阐释产品核心价值、关键诉求；各部门各自为政，各占山头……随着分工...
来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表...
性的思维模式，横向、纵向多维度分析成果之因，从而提升组织绩效。课程特色：激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力；掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新；掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确...
题分析和解决体验近十种结构化的团队研讨与问题解决与分析的工具和方法，创造性地解决组织当下的难题；改善部门间的协作，打造高绩效团队，通过在做中学的方式，现场增加学员的协作意识；通过“借题修人”，借助课题促动学员主动思考，学会在行动学习中进行质...
自身企业过往接待流程的查缺补漏团队共创：结合各组不同角色举办联席会议，整合意见小组PK：根据过往公务类型编辑一份接待流程图四、展厅接待工作的后期工作1.各时间段工作人员的总结与复盘2.更新接待方案细则与工具五、不同接待对象的“接待文化”差异...
，这要求企业需要具备更加专业的团队，特别是创收团队！可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业，常常面临新员工成长过慢，成交率过低，销售团队的人力成本过高等等问题，面临众多问题，必须提高销售团队的整体拜访技巧，销售技巧，谈判成交技巧，把强推型...
程的学习，使学员：系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据。掌握PCBA及机加工件的成分分析模型学员对象制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上；授课方式讲师讲...
谐职场人际关系的关键。职场中，团队协作意识和能力的培养是打造高绩效团队的基础，也是重中之重的任务。本课程旨在提高学员的沟通和团队意识，帮助员工能在自己的岗位上更好的发挥自己，并能与其他同事、上级良好的沟通，打造高绩效团队。课程收益：认识到团...
团队”、“团队精神”、“团队意识”的时候，常常会忽略对上述内容的清晰定义。比如，什么是“团队”?什么是“团队精神”?在自己所在企业的价值主张和业务模式下，什么样的“团队精神”是值得鼓励和表扬的？哪些行为是有损“团队精神”的……这些基本的内容...
名称：Excel商业数据处理与分析课时：2天适用人群：OFFICE用户；财务、行政、市场分析人员；企业白领、企业管理者。学习目标：1、针对Excel数据分析工具进行深度挖掘研究2、学习整合函数将分析工具价值最大化的思路方法3、利用高阶分析方...
一些实战方法与技巧促进：个人、团队分析与问题解决的能力提升及工具方法的一致性，提升团队合作能力授课风格：适合性：结合企业实际场景，积极同学员互动，进行答疑解惑实用性：有标准，有方法，有工具，有表单，有实例，随拿随用创新性：对班组管理现状进行...
变化、大纲要求、往年试题、考情分析和重点内容进行串讲，并将总结的各科必备分录、公式和法条提供给学员。最后，针对无纸化考试形式，给学员提供一些备考的技巧和建议。课程收益：● 把握中级会计师各科考试的特点，合理安排复习策略；● 了解《中级财务会...
互联网环境下海外市场考察及信息分析》聚焦企业拓展海外的首要工作——海外一线市场调研和信息分析，提出了两种实用的海外市场信息调研方法：通过互联网的调研和深入海外实地调研的方法，重点围绕目标市场、竞争对手、营销渠道等信息搜集及分析，以及如何在调...
运营主要应用领域以及与电力行业现状分析。当下互联网思维现象的深度思考【课程对象】电力行业各级管理者、市场、营销、销售人员、企业经营者、产品运营总监、产品经理、数据分析师等所有涉及大数据分析、挖掘、应用等人员。【学员收益】大数据时代的来临，使...
咨询的类型 我国管理咨询的发展现状 “信息孤岛”形成的根源、预防，以及应对措施 典型的信息化实施过程 知识管理对组织信息化的意义 知识管理常用的工具和手段科目3.信息系统分析与设计论文 根据考试上给出的与系统分析设计有关的四个论文题目，选择...
：缺乏考核奖励机制5 误区五：团队没有战术研讨习惯6 误区六：信息转化能力差7 误区七：信息数字的 “陷阱”8 误区八：一味追求大而全不适用第三节 决策常见的方法与能力1. 确定决策目标2. 着重考虑找重大问题3. 提出创造性的备选方案4....
上海课程大纲：课程导入：高绩效团队有哪些特征模块一 高效团队概述一、团队为什么需要管理（建设）1团队管理（建设）定义为了实现目标必须要整合资源（包含人力资源）通过工作业务流程以三效标准进行推进2资源整合过程中最难的要素：人力资源对人性的尊重...
出身，又担任多家企业管理顾问和团队教练，因此手里的案例丰富，课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”，而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。4、学员评分高由于曹老师课程“干货”接地气又风趣幽默，所以课程满意度非常高，学员平均打分...
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这...
素。其中人员管理部分包括了项目团队、各类干系人等，项目团队是完成项目工作的核心主体。在项目生命周期过程中，团队会不断的按照塔克曼模型进行变化，建设和管理好团队，可以提高团队综合能力，为项目创造更好的绩效。大部分项目中的团队问题，都会阻碍项目...
注：不打断/不批判/不质疑2）团队列名法注：便利贴/表观点/最归类3）团队共创法注：各五条/统宣读/再汇总5.集体研讨中杜绝“大嗓门”效应6.集体研讨中创造思维“搅局者”...
本课程深入探讨员工股权激励的概念、形式和实务操作，帮助学员了解股权激励的背景及分类，掌握员工股权的获取途径与持股比例设置，探讨股权回购和著名案例。同时，课程还涵盖了员工股权激励中的法律问题，包括股权收益性质、服务期要求、法律风险
投诉究竟是什么？客户投诉的心理分析：求发泄/求尊重/求补偿/给建议客户对产品的不满意客户对服务的不满意客户产生投诉的其他原因企业自身的管理因素消费者自身的使用因素夸大宣传、过分推销导致客户投诉3、面对投诉应持有的态度：投诉的客户是朋友，不是...
背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深...
各种耗费。因此，管理视角的成本分析不仅要关注利润表，还需关注资产负债表。只有如此，企业才能弄清楚“钱花到哪了”，从经济视角来看，成本不仅是企业经济资源的耗费，也包括资源使用的低效率。因此，企业必须引入机会成本的概念，看清企业付出的低效率成本...
分析问题和解决问题的能力，加强团队沟通协作进而提升管理效率。本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习...
成创新成果，通过实战激发个人及团队的潜力。学员在实战中，取得结果，并学习工具和流程。个人课题和团队课题解决过程相同，应用工具不同。个人课题和团队课题，分别进行。培训师带领下所有成果都是采用群策群力的方式，由学员自主完成。解决问题流程如下：首...
需要这个课程？狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超...
平，需在Excel、AI和数据分析能力上得到提高课程背景： Excel是我们从学生时代就开始了解、学习，并且在现代工作中经常使用的工具。但其实Excel还可以处理很多的数据分析和数据预测等。多数使用者掌握一定的Excel基础，但是对数据分析...
分析1、2019年-2023年经济总体情况分析2、2019年-2023年消费、投资及进出口贸易（二）2023年国内经济形势分析1、2023年经济的总体表现2、2023年经济存在的主要问题（三）2024年中国经济展望1、2024年政策导向预判...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
分析、数据汇总等难题是否常常让企业员工感觉“忙、盲、茫？”如何快速的使用Excel电子表格进行部门的运算管理、报表统计的制作？实现各种操作目标和个性化管理提升工作效率呢？对于企业深知急需提升Excel的能力，可是繁重的工作已经没有充裕的时间...
表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
工作【实操演练】掌握有效的数据分析与控制工厂成本的方法和工具，帮助学员掌握数字化工厂转型升级最佳路径，少走弯路。【经验借鉴】世界500强公司工厂数字化成本管理经验分享【绩效提升】把握精益成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施课程对象...
理水平第二部分：5M1E各因素分析第一章：5M1E各因素分析一、人（Man/Manpower）的因素分析方法二、机器（Machine）的因素分析方法三、材料（Material）的因素分析方法四、方法（Method）的因素分析方法五、测量（M...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
、 竣工阶段工程造价咨询【案例分析】1高安市新型城镇化建设工程全过程工程咨询案例2建科集团莘庄园区10号楼项目全过程工程咨询案例3深圳技术大学建设项目（一期）全过程工程咨询案例4南京市江北新区公共工程建设项目全过程工程咨询服务案例5上海天文...
产品的行业差异，与友商产品对比分析，找到突破口；（2）掌握DICT产品生命周期及客户成长周期中产品的融合设计方案；（3）学会运用市场分析/用户分析/竞品分析/产品融合设计的方法工具；（4）掌握DICT竞品分析的六大步骤，以及每个环节的关键要...
银行对公信贷相关人员，如何通过分析企业的财务报表和数据，进行银行大数据分析，辨别企业的实际经营状况和风险，判断企业的合理贷款需求，减少贷款风险，是很有必要的。课程收获：熟悉大中型企业及中小、小微企业财务报表的分析方法、分析指标。通过对企业财...
VADER：一个基于规则的情感分析器2．3．2朴素贝叶斯第3章 词中的数学3．1词袋3．2向量化3．3齐普夫定律3．4主题建模第4章 词频背后的语义4．1从词频到主题得分4．2潜在语义分析4．3奇异值分解4．4主成分分析4．5潜在狄利克雷分...
本课程内容详实全面，涵盖了项目投资的各个环节，从项目提出、可行性评估到投资方案的选择和执行，再到项目计算期的构成及资本投入方式，内容涵盖丰富，实用性强。通过学习本课程，您将能够系统学习和掌握项目投资的各项技术指标和评价方法，为您
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
机行业）的估值方法和案例进行了分析和讨论，以帮助投资者理解和评估未来科创板上市公司的价值。【课程收益】了解科创板是什么了解科创板的发行要点有哪些了解设立科创板的意义了解公司估值的常用方法了解公司估值方法的优缺点有哪些了解生物医药行业的估值方...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
他领域中，决策将日益基于数据和分析而做出，而并非基于经验和直觉。大数据在企业中的运用涉及到各个领域，商业模式、管理革新、人事管理、市场分析、采购成本等等……本课程结合行业典型案例，讲述从初级的数据透视表工具，到中级的动态数据透视表的创建、函...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
析第四讲：快递快运城乡融合发展现状和路径分析1、“三新”发展趋势解读2、“双碳”目标下，传统企业转型机会3、 “新基建”与产业数字化建设新举措4、 “乡村振兴”与“共同富裕”，未来财富需求5 “全国大市场”与“双循环”发展格局第五讲：202...
段1.从费用的组成、项目的阶段分析费用控制的关键点2.设计、采购、施工各阶段的费用控制手段四、工程总承包模式下的工程变更1.工程总承包模式下的工程变更范围2.业主原因引起的工程变更及其调整3.总承包商优化设计引起的变更及其调整4.不利物质条...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
全面了解银行企业大数据运营的现状、困境、价值及未来趋势；● 学习如何通过海量大数据挖掘分析银行客户需求，并得出精准解决方案；● 掌握大数据在银行企业运营中的具体应用和落地策略；● 学习数据在银行企业运营环节中的技巧与策略；● 掌握大数据如...
新不同的形式和内涵，掌握个人和团队创新思维方法，培养在工作和生活中应用创新的习惯。对于个人：1、能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和分析解决问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考2、能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的...
实际需求为出发点，开发出《数据分析与图示化呈现技巧》课程。本课程结合日常的数据信息，从图示化制作的目的、原理、图表选择技巧及图表创意设计技巧及流行图表案例实战解析、常用商业数据分析平台应用等多方面针对常见问题讲解各类解决方案和应用技巧，让学...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
图示化思维的在汇报中的使用1）分析逻辑结构2）选择图示工具3）实施图示思维五、PPT常见技能分享1、插入[文本框]有没有比较便捷的方法？2、删掉默认的占位符有快捷方法吗？3、怎么给每张幻灯片添加一个公司logo？4、如何把目标对象放置在页面...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。Ø 从事产品设计、开发的工程师都希望...
会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 7、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系” 8、不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动 9、针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵...
分析能力，升级进阶一步到位，学会用EXCEL进行数据分析，可以让数据为你服务，实现高效沟通，再也不用加班加点工作了……【课程收获】用数字说话，精英的不二选择颠覆EXCEL的常规用法，拆解数字背后的秘密将EXCEL图表化呈现，表现力更直接，更...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意...
花板理论”不符合房地产的实际和现状三、“二十大”后，房地产行业发展的五大路径路径一：中国进入城市更新重要时期，增量有得做，存量大有可为路径二：以人定房、以房定地、以房定钱路径三：保交楼专项工作将深入推进，危机中找机会路径四：两个住房体系路径...
言可以快速的进行数据处理、数据分析，并可以进行多样式的数据展示。本课程系统讲述Python环境搭建、基础语法、高级语法、面向对象编程、异常处理等编程基础，以及Python的数据分析和展示功能。通过本课程，可以初步掌握使用Python编程，使...
讲：中国智能交通/汽车产业发展现状与未来 .一、我国相关产业发展政策 1、《智能汽车创新发展战略》 2、《汽车产业中长期发展规划》 3、《推进“互联网+”便捷交通促进智能交通发展的实施方案》 .4、《新一代人工智能...
理流程合规风险的识别合规风险的分析与评价合规风险应对合规风险监测持续改进合规管理制度与流程合规组织制度合规运行制度合规保障制度合规审查合规审查依据合规审查对象与范围合规审查分工合规审查工作的开展合规管理评估合规审计合规考核与评价合规培训与宣...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
信号家具信号汇总众多信号，总结分析主要思维偏好调试自己，适应他人小活动：旋转的小姐本色演出：准备一场婚礼讨论：如何与对角线的人相处总结分享：如何与蓝色思维偏好的人相处总结分享：如何与绿色思维偏好的人相处总结分享：如何与红色思维偏好的人相处总...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
没有找到合适的课程？
