项目管理

全部共414课
李伟 金V小图标 李伟
李伟 金V小图标 李伟
题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈,已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案...
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张国银 金V小图标 张国银
张国银 金V小图标 张国银
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需...
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徐正 金V小图标 徐正
徐正 金V小图标 徐正
背景:随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础,...
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徐正 金V小图标 徐正
徐正 金V小图标 徐正
项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的...
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徐正 金V小图标 徐正
徐正 金V小图标 徐正
关系;● 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;● 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;● 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;● 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制...
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肖振峰 金V小图标 肖振峰
肖振峰 金V小图标 肖振峰
成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工...
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肖振峰 金V小图标 肖振峰
肖振峰 金V小图标 肖振峰
的人员课程大纲第一讲:建立现代项目管理思维模型破冰:小组讨论在项目中遇到的问题或对课程的预期—带着问题上课一、项目在企业中存在的四种形式1.从摩托罗拉铱星计划的失败说起——最牛技术都赶不上技术更新的速度2.强调过程控制的“传统项目”3.关注...
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肖振峰 金V小图标 肖振峰
肖振峰 金V小图标 肖振峰
成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式,用学员工作中的项目,通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块:● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建● 需求及目标管...
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王立中 金V小图标 王立中
王立中 金V小图标 王立中
一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间,金钱,人力和物力)实现目标,能确保团队清...
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王立中 金V小图标 王立中
王立中 金V小图标 王立中
产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,...
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陈永生 金V小图标 陈永生
陈永生 金V小图标 陈永生
强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理,而中国的制造业,了解项目管理的不到10%,运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员,有必要熟悉项目管理的业界最佳实践,有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作...
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陈永生 金V小图标 陈永生
陈永生 金V小图标 陈永生
的,智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战?团队的努力和成果不被认可,为谁辛苦为谁忙;团队内部大家各行其是,外部受制于人,人心散了,队伍不好带;团队成员苦瓜脸,效率低,苦逼的结果怎么会甜;项目团队成了消防大队,问题层出...
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陈永生 金V小图标 陈永生
陈永生 金V小图标 陈永生
是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出,快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理,帮助项目经理精细化满足相关方需求...
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马茗 金V小图标 马茗
马茗 金V小图标 马茗
。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现,当一个技术人员提升到管理岗位后,得到的结果是失去了一个优秀的技术人员,增加了一个不称...
12420 元/天 立即邀约
马茗 金V小图标 马茗
马茗 金V小图标 马茗
。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。...
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马茗 金V小图标 马茗
马茗 金V小图标 马茗
间:1天,6小时/天课程对象:项目管理人员课程方式:沙盘模拟+案例分析+理念概念+专业工具+实操步骤课程大纲第一篇:概念与定位一、项目管理——一切皆项目案例导入:“西游记——西天取经项目”分析1.项目管理的发展变迁2.生活与工作项目3. P...
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李伟 金V小图标 李伟
李伟 金V小图标 李伟
产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中,突出对最大变量的人的管理以及软技能的管理,以应对日益变化的项目管理挑战,降低项目风险,并实现企业的项目管理收益。课程收益:● 了解项目管理框架和治理框架● 掌握项目与...
15000 元/天 立即邀约
邹亮 金V小图标 邹亮
邹亮 金V小图标 邹亮
,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形...
15000 元/天 立即邀约
刘凌峰 金V小图标 刘凌峰
刘凌峰 金V小图标 刘凌峰
划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室(PMO)课程背景:越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力,开始加强项目管理的工作,项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理,从而可以很好的达到提升企业项目管理...
16960 元/天 立即邀约
王继武 金V小图标 王继武
王继武 金V小图标 王继武
项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。课程时间:(12小时/2天)课程背景:进度延误、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是企业在推进新产品开发流程时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组...
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王军科 金V小图标 王军科
王军科 金V小图标 王军科
项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节,企业的采购工种除了物资,越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实...
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徐鲲 金V小图标 徐鲲
徐鲲 金V小图标 徐鲲
理的本质是组织内外部的协同,而项目管理为这种协同奠定了基础,供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。今天,供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目,或参与其它职能一起的项目,甚至他们内部的项目。...
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任朝彦 金V小图标 任朝彦
任朝彦 金V小图标 任朝彦
对大客户特点、需求、发展不能有效分析和掌握? 如何策略地建立大客户差异化认知? 如何让大客户信任,对销售建议产生期待? 如何快速了解客户项目相关信息,为销售工作确定方向? 如何洞察客户采购行为与决策流程? 如何搞定客户
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
间】:2天12H【课程背景】:项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、...
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陈锐 金V小图标 陈锐
陈锐 金V小图标 陈锐
,我们就是要深度剖析华为在销售项目管理上的方法与流程,使学员掌握销售项目管理的主要步骤以及工具方法。课程对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程特色陈锐老师结合在华为近2...
24000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
证。卓越的工程项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识?工程施工项目开始前应该做哪些准备工作?如何将项目管理理论落实到工程施工项目的计划安排中?如何系统控制工程施工项目的执行进度?如何做到质量问题的提前预防和及时解决?如何控制工程施工项目的费...
16000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面,造成企业的执行体系难以奏效,不能很好地满足决策者的预期,乃至于阻碍企业发展,产生了种种问题。企业项目管理常见的问题有哪些?项目管理应该掌握哪些基础知识?...
16000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项...
16000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
品研发是企业的核心竞争力之一,项目管理是保证产品研发顺利执行的有效方法。研发团队的项目管理能力,直接决定了产品研发的执行效率,因而研发项目管理的技能培养,显得越来越重要了。企业研发项目管理常见的问题有哪些?研发项目管理应该掌握哪些基础知识?...
16000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项...
16000 元/天 立即邀约
张永军 金V小图标 张永军
张永军 金V小图标 张永军
项目管理人员、企业项目运作人员等。【课程时间】12—20H【课程背景】六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,支持国有资本和国有企业做强做优做大”。进入新时代,国企和条件成熟的民企...
16000 元/天 立即邀约
张宇 金V小图标 张宇
张宇 金V小图标 张宇
天)【课程大纲】第一天大型投资项目管理实例:日本软银集团的项目管理方式全介绍-精讲内容扩展:1.分级式SPV项目管理利用SPV融资的管理利用SPV把控核心技术和人员利用SPV分割表内和表外资产投资过程中利用SPV隔离风险的管理SPV实现资产...
30000 元/天 立即邀约
张光禄 金V小图标 张光禄
张光禄 金V小图标 张光禄
效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰项目管理中的瓶颈突破方式方法让学员掌握高阶问题分析与解决的核心思路让学员学会运用已知数据进行归因分析及研判策略让学员现场掌握项目汇报路演的核心心法让学员明白向领导进行项目汇报时的重点核心让...
16000 元/天 立即邀约
关家驹 金V小图标 关家驹
关家驹 金V小图标 关家驹
项目管理者、销售管理者、大客户销售经理、区域销售经理【课程时间】6小时【课程背景】大客户销售经理面对销售项目,从上游的供应链,到下游的客户需求,以至于物流配送、安装调试,必须面面俱到,否则失之毫厘谬以千里,而整体销售项目的结果,又是唯一的标...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
管理核心理念6、提高大客户营销项目管理与组织能力【授课时长】两天【授课对象】大客户营销相关人员【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨【课程大纲】一、华为的狼性文化与狼狈组织定位1、以客户为中心的内涵2、华为狼...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
场的品牌营销五、销售项目运作与项目管理1、项目管理机制与保障销售项目组织保障项目分级管理机制项目分级的多个维度不同级别的项目与管理2、客户引导与销售项目运作销售项目SWOT分析环境分析:宏观环境与微观环境客户关系分析竞争分析销售策略制定与任...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
管理流程4、提高销售项目运作与项目管理能力5、提高销售成功率和公司的销售业绩【授课时长】一天【授课对象】政企类客户销售人员【课程特色】理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨【课程大纲】一、大客户销售特点与角色认知1、大客...
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苏忠彦 金V小图标 苏忠彦
苏忠彦 金V小图标 苏忠彦
项目管理总监,项目经理,采购部门主管,市场营销主管,ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)【课程时间】6小时【课程背景】在1969年以前,不管是制造汽...
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胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
间】6小时(1天)【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,我们的工作中同样存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求的快速变化,组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul G...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
训项目的成功成为一种“常态”。项目管理就是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。我们坚信,培训工作的项目化管理将是培训管理发展的必然趋势!什么是培训项目管理,它与传统的培训运营管理方式有什么不同?如何确保启动了正确的培训项目...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
训项目的成功成为一种“常态”。项目管理就是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。我们坚信,培训工作的项目化管理将是培训管理发展的必然趋势!什么是培训项目管理,它与传统的培训运营管理方式有什么不同?如何确保启动了正确的培训项目...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
门各类组织中的各级管理者,参与项目管理的各类人员,以及对项目管理感兴趣者。【课程时间】12小时(2天)【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求的快速变化,管理者...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
及各类组织中的各级管理者,参与项目管理的各类人员,以及对项目管理感兴趣者。【课程时间】6小时(1天)【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求的快速变化,管理者还...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
门各类组织中的各级管理者,参与项目管理的各类人员,以及对项目管理感兴趣者。【课程时间】12小时(2天)【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求的快速变化,管理者...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
及各类组织中的各级管理者,参与项目管理的各类人员,以及对项目管理感兴趣者。【课程时间】6小时(1天)【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求的快速变化,管理者还...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
组织中有待通过系统的学习来规范项目管理行为,提升项目管理效能的项目管理者(如项目总监、项目经理、项目团队成员等),以及与项目工作紧密相关的其他成员。【课程时间】12小时(2天)【课程背景】项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术,能够...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
间】6小时(1天)【课程背景】项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识,并不意味着,我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是,我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做,也知...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
门各类组织中的各级管理者,参与项目管理的各类人员,以及对项目管理感兴趣者。【课程时间】12小时(2天)【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,我们的工作中都存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求的快速变化,还将不得不...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
及各类组织中的各级管理者,参与项目管理的各类人员,以及对项目管理感兴趣者。【课程时间】7.5小时(1.5小时/讲×5讲)【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言,“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目”。在这种情况下,传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求,而项目管理才是针对“项目”...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
训业务多是以项目形式展开的,而项目管理是针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法。乙方培训管理就是将项目管理技术和思维方式运用于乙方的培训管理工作中,特别是培训业务的管理过程中,让管理效能激增的同时带来更大的业务收益。什么是乙方培训项目...
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高虎 金V小图标 高虎
高虎 金V小图标 高虎
中面临着同样的困扰:什么是培训项目管理?为什么需要对培训实施项目管理?如何用项目管理的方式来管理培训项目?如何管理那些影响我们工作结果的人?如何保证我们所启动的是正确的培训项目?如何更为有效地启动培训项目?如何开展需求调查,解读需求数据,确...
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刘忠华 金V小图标 刘忠华
刘忠华 金V小图标 刘忠华
项目管理相关人员等职能人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等...
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刘忠华 金V小图标 刘忠华
刘忠华 金V小图标 刘忠华
项目管理相关人员等职能人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师25年来在医疗医药、物流、供应链、...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
经理、项目经理、项目团队以及对项目管理感兴趣的其他人【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
天(12小时/天)【授课对象】项目管理工作从业人员以及对项目管理感兴趣的其他人【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式;根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源,确保项目按预定关键节点达成,提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
布式转型为敏捷式是两种完全不同项目管理方式的转变,对于企业员工原有的认知会有很大的冲击,所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦,还存在人员流失的可能。为此高玫老师结合自己24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
2天(6小时/天)【授课对象】项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队;敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管;其他对敏捷项目管理感兴趣的人;小微企业创业者【课程背景】我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
时/天)【授课对象】可能会用到项目管理的非项目管理专业人员【课程背景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师24年...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
项目管理 【课程背景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
间】1天(6h)【授课对象】非项目管理专业人员,如业务经理、运营经理、人力经理以及对项目管理感兴趣的其他人员们。【项目背景】项目总体目标是实现:建立参训人员项目管理体系化思维能力,提升参训人员项目管理认知水平、实操能力和职业素养。【课程介绍...
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高玫 金V小图标 高玫
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经没有优势可言了,取而代之的是项目管理成熟度。项目管理成熟度越高企业的市场竞争力就越强。为此高玫老师结合自己24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包...
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高玫 金V小图标 高玫
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3小时/【授课对象】集团子公司项目管理人员、财务人员以及其他感兴趣的人员【课程背景】在今天的这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面各个企业面临着竞争加剧利润走薄、客户响应要求提高、更新换代速度变快、企业内部管理变更等诸多压力。...
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高玫 金V小图标 高玫
高玫 金V小图标 高玫
景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中...
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盛治武 金V小图标 盛治武
盛治武 金V小图标 盛治武
您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰? 开发出来的产品市场转换率低,成功转换成适销对路的比例很小,很多开发项目都成了绿叶; 开发周期长,开发过程中有太多的变更,物料不齐套; 开发成本高,反复开模、试模、改模、试机、用
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杨家来 金V小图标 杨家来
杨家来 金V小图标 杨家来
项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部、质量部、采购部的管理者及工程师【课程时间】2人天(6H/人天)【课程背景】目前,在企业新产品开发管理中,客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、...
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何重军 金V小图标 何重军
何重军 金V小图标 何重军
管理短板凸显,业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出,给企业研发管理、项目管理、团队管理等,带来很大的冲击!常见的业务“痛点”如下:项目经理、项目骨干,野蛮生长,没有经过必须的培训就直接开干,工作质量和交付质量经常出问题,重复犯错。项目...
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潘学富 金V小图标 潘学富
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干优秀员工【课程收益】1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门...
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定性如此之高,如何掌控吗?研发项目管理常见问题,你都有碰到过吗?项目总不能如期如质如数完成项目预算超支过多地加班赶工,但又似乎无可避免太多故障、突发事故和麻烦要处理,疲于奔命客户的需求多变,但我们往往反应过慢,削弱竞争力往往太迟才发觉项目出...
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与需求约定【课程收益】1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来...
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随着信息技术的不断创新,传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月,德勒会计师务所与Kira Systems合作,正式将人工智能引入财务工作中,推出了德勒财务机器人,这使广大财务人员产生了危机感。但是,现代信息技术对
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EXCEL认识与入门 简介 表格设计 数据分析 公式设定 图表函数 单元格(储存格) 设计一个简单表格 超过边界 ENTER键 方向键 高度宽度的调整 序号 日期输入 单元格输入内容
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、骨干优秀员工【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程学习关键链项目管理认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必...
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