项目管理

全部共284课
李伟 金V小图标 李伟
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题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈,已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案...
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张国银 金V小图标 张国银
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项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需...
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徐正 金V小图标 徐正
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背景:随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础,...
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徐正 金V小图标 徐正
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项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的...
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徐正 金V小图标 徐正
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关系;● 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;● 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;● 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;● 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制...
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肖振峰 金V小图标 肖振峰
肖振峰 金V小图标 肖振峰
成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工...
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肖振峰 金V小图标 肖振峰
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的人员课程大纲第一讲:建立现代项目管理思维模型破冰:小组讨论在项目中遇到的问题或对课程的预期—带着问题上课一、项目在企业中存在的四种形式1.从摩托罗拉铱星计划的失败说起——最牛技术都赶不上技术更新的速度2.强调过程控制的“传统项目”3.关注...
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肖振峰 金V小图标 肖振峰
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成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式,用学员工作中的项目,通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块:● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建● 需求及目标管...
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王立中 金V小图标 王立中
王立中 金V小图标 王立中
一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间,金钱,人力和物力)实现目标,能确保团队清...
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王立中 金V小图标 王立中
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产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,...
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陈永生 金V小图标 陈永生
陈永生 金V小图标 陈永生
强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理,而中国的制造业,了解项目管理的不到10%,运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员,有必要熟悉项目管理的业界最佳实践,有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作...
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陈永生 金V小图标 陈永生
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的,智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战?团队的努力和成果不被认可,为谁辛苦为谁忙;团队内部大家各行其是,外部受制于人,人心散了,队伍不好带;团队成员苦瓜脸,效率低,苦逼的结果怎么会甜;项目团队成了消防大队,问题层出...
14850 元/天 立即邀约
陈永生 金V小图标 陈永生
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是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出,快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理,帮助项目经理精细化满足相关方需求...
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马茗 金V小图标 马茗
马茗 金V小图标 马茗
。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现,当一个技术人员提升到管理岗位后,得到的结果是失去了一个优秀的技术人员,增加了一个不称...
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马茗 金V小图标 马茗
马茗 金V小图标 马茗
。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。...
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马茗 金V小图标 马茗
马茗 金V小图标 马茗
间:1天,6小时/天课程对象:项目管理人员课程方式:沙盘模拟+案例分析+理念概念+专业工具+实操步骤课程大纲第一篇:概念与定位一、项目管理——一切皆项目案例导入:“西游记——西天取经项目”分析1.项目管理的发展变迁2.生活与工作项目3. P...
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李伟 金V小图标 李伟
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产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中,突出对最大变量的人的管理以及软技能的管理,以应对日益变化的项目管理挑战,降低项目风险,并实现企业的项目管理收益。课程收益:● 了解项目管理框架和治理框架● 掌握项目与...
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邹亮 金V小图标 邹亮
邹亮 金V小图标 邹亮
,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形...
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刘凌峰 金V小图标 刘凌峰
刘凌峰 金V小图标 刘凌峰
划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室(PMO)课程背景:越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力,开始加强项目管理的工作,项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理,从而可以很好的达到提升企业项目管理...
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王继武 金V小图标 王继武
王继武 金V小图标 王继武
项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。课程时间:(12小时/2天)课程背景:进度延误、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是企业在推进新产品开发流程时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组...
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王军科 金V小图标 王军科
王军科 金V小图标 王军科
项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节,企业的采购工种除了物资,越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实...
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徐鲲 金V小图标 徐鲲
徐鲲 金V小图标 徐鲲
理的本质是组织内外部的协同,而项目管理为这种协同奠定了基础,供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。今天,供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目,或参与其它职能一起的项目,甚至他们内部的项目。...
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任朝彦 金V小图标 任朝彦
任朝彦 金V小图标 任朝彦
对大客户特点、需求、发展不能有效分析和掌握? 如何策略地建立大客户差异化认知? 如何让大客户信任,对销售建议产生期待? 如何快速了解客户项目相关信息,为销售工作确定方向? 如何洞察客户采购行为与决策流程? 如何搞定客户
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
间】:2天12H【课程背景】:项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、...
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陈锐 金V小图标 陈锐
陈锐 金V小图标 陈锐
,我们就是要深度剖析华为在销售项目管理上的方法与流程,使学员掌握销售项目管理的主要步骤以及工具方法。课程对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程特色陈锐老师结合在华为近2...
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刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
证。卓越的工程项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识?工程施工项目开始前应该做哪些准备工作?如何将项目管理理论落实到工程施工项目的计划安排中?如何系统控制工程施工项目的执行进度?如何做到质量问题的提前预防和及时解决?如何控制工程施工项目的费...
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刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面,造成企业的执行体系难以奏效,不能很好地满足决策者的预期,乃至于阻碍企业发展,产生了种种问题。企业项目管理常见的问题有哪些?项目管理应该掌握哪些基础知识?...
16000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项...
16000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
品研发是企业的核心竞争力之一,项目管理是保证产品研发顺利执行的有效方法。研发团队的项目管理能力,直接决定了产品研发的执行效率,因而研发项目管理的技能培养,显得越来越重要了。企业研发项目管理常见的问题有哪些?研发项目管理应该掌握哪些基础知识?...
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刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项...
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