人力资源企业内训
沙盘模拟训练自2000年引入中国以来，已成为企业高层管理者提升战略决策和团队协作的重要手段。本课程通过模拟企业人力资源管理的实际运行，涵盖招聘、薪酬、培训和绩效考核等环节，旨在帮助学员深入理解企业经营战略与人力资源战略的协同关系
本课程结合20年人力资源管理经验及阿里实际工作经验，帮助企业制定有效的人力资源规划，全面梳理人才管理流程，助力企业高效人才培养和员工关系管理。通过课程，您将掌握人才发展技术、学会规划重点工作、提升员工满意度，并分享优秀企业案例。
这门课程专为企业内训师和专职培训师设计，旨在全面提升他们的课程开发能力。从角色认知到课程目标，从素材收集到PPT制作，再到教学设计和试讲，每个环节都有详尽的指导。通过系统化的课程设置和丰富的案例工具，帮助内训师优化开发流程，提升
在数字化转型和全球化的浪潮中，新员工正面临着职业生涯的重大挑战与机遇。此课程专为新员工设计，通过互动式教学和实用的职业素养培训，帮助他们快速适应企业文化，掌握职场所需的核心技能。从高效沟通到情绪管理，课程涵盖了多维度的职业发展要
提升培训管理者的设计与实施技能，推动学习型企业建设。本课程涵盖培训项目九宫格、6D法则等理论，结合多年实践经验，案例丰富、工具实用。掌握培训项目设计、效果评估，优化企业培训流程。课程时间1天，适合培训部全体人员，授课方式多样。学
培训体系是培训工作顺利进行的保证，它应该是结构化的，以管理培训活动为目标的一个系统机制。一般来说，培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训项
在企业快速发展的背景下，本课程针对人才培养滞后的矛盾，从战略高度出发，提出科学高效的人才培养方法。通过构建基于胜任素质的任职资格体系，帮助成长型企业建立完善的人才梯队，解决未来发展的人才储备和培养问题。课程涵盖从定义标准、培养人
随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。
企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？
如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？
如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？
企业核心能力提升是通过员工职业
公文写作不仅关乎内容的严谨，更在于格式的规范与美观。本课程将深入解析《国家行政机关公文格式》，通过实践操作帮助学员掌握Word排版技巧。无论是页面布置、段落对齐，还是特殊字处理，课程内容涵盖全面，确保学员能够熟练运用这些技巧进行
在激烈的市场竞争中，组织绩效的提升离不开人才的发展。本课程旨在帮助组织将外部经验转化为内部知识，通过系统的五问课程开发法，解决高成本外训、不合适课程和核心岗位培训难题。为期4天的培训分为三个阶段，涵盖目标设定、课程框架搭建、PP
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
在瞬息万变的商业环境中，企业的人力资源管理面临诸多挑战。通过本课程，您将深入了解华为的成功经验，学习如何破解“管人”难题，激发组织与个体的活力。课程将结合华为的实践案例，系统剖析人力资源管理的核心框架与动力源泉，让您掌握实用的管
这门课程以TED演讲为蓝本，深入剖析了成功演讲的七大秘诀，帮助职场人士在各种场合下自信表达。通过结构思考力、故事设计力、即兴表达力和视觉呈现力的系统训练，学员将掌握有效的演讲框架与技巧。课程采用互动教学、现场练习和行动学习的方式
本课程专为企业高管设计，旨在提升上市答辩和产品发布会的表达能力。通过改善PPT讲解方式，强化听众互动，克服紧张情绪，提升演讲效果。课程内容涵盖商务演讲的核心技巧、逻辑架构搭建、语言表达、舞台呈现及现场问答应变等方面，帮助高管在路
这门课程将帮助培训经理和人力资源经理深入了解学习路径图的设计和应用，掌握教学开发的方法。通过学习，您将学会绘制和优化学习路径图，提高员工的学习效率和绩效表现。本课程不仅涵盖了学习路径图的基础知识，还深入探讨了教学设计和培养高绩效
本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位，掌握必备技能，成为优秀的业务合作伙伴，有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能，学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、
本课程以高铁动车的动力机制为引子，阐述企业中的每个员工应如同小发动机般主动、自发地推动企业前行。《做自己的CEO——建立自己的职场品牌，成就自己的职业发展》通过系统的方法和丰富的案例，帮助员工自我觉察、分析优势、设定目标，并不断
在当今企业环境中，直线经理不仅需要具备专业技能，更应掌握人力资源管理的核心能力。《非人力资源经理的人力资源管理》课程正是为此而设，旨在帮助管理者深入理解人力资源管理的重要性，并提高实际操作能力。通过系统的知识传授和互动实践，学员
《新生代员工高效工作六大修炼》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用从活动案例加启发的方式，从心智模式的改变开始，帮助学员建立一套正向心智体统，建立内部驱动力从而积极投入工作。
本课程旨在帮助保险行业专兼职讲师、团队导师提升自身表达能力，打造优秀形象，从而成为教育培训领域的明星讲师。通过培训，学员将学习成功演讲的情绪管理、引人入胜的课程结构、玩转课堂的授课技巧等关键技能，实现自我蜕变和卓越表现。课程注重
职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主
本课程专注于提升职场人士的工作汇报能力，从认知升级到受众分析再到精彩汇报，全方位打磨你的汇报技巧。通过实战训练，让你掌握八大场景工作汇报技巧，让汇报更加生动、专业、精准。无论是向上级汇报还是对团队分享，都能够得心应手。课程以交互
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。
本课程旨在帮助企业培养高级复合型人才，帮助员工规划职业生涯，实现企业与员工的双赢。通过体验式授课方式，学员将深入了解自我优势、职场环境、职业挑战与发展前景，学习职业定位与规划工具实操应用，提升工作效能与心态管理能力。课程涵盖发展
本课程创新性地聚焦于绩效体系前期搭建的底层逻辑，摒弃传统的绩效面谈、辅导、实施、反馈等理论。通过2-3天的培训或8-10天的咨询项目，学员将掌握绩效杠杆设计原理、KPI、KPA、KRA、BSC等多种绩效考核工具法，立即应用于企业
在企业发展中，内训师扮演着至关重要的角色。本训练营专为兼职培训师设计，旨在帮助他们掌握系统的课程开发技巧。通过深入解析课程开发全流程，学员将学会从学员的视角进行设计，提升课程的结构和吸引力。结合实战演练，参与者将产出可落地的课程
企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么
写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公文，从而撰写出高质量的文章来。公文写作不是简单的事。这是一项复杂的劳动，没有一点闯的精神、冒的精神，没有一股子气呀、劲呀，就写不出好的文章。
本课程将帮助您更好地搭建国企绩效考核体系，解决目标设定模糊、绩效辅导不到位、绩效评估不公正等问题。通过实战演练和案例分析，您将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈等关键技能，提升绩效管理的有效性和执行力。同时，课程还将帮助您合法合规
在现代招聘实践中，面试官常常面临难以精准识人、候选人与实际工作不匹配等挑战。本课程旨在解决这些困惑，通过深入的理论讲解和丰富的互动案例，帮助招聘工作者掌握人才画像建构、沟通技巧、心理学应用和微表情识人技术，实现科学合理的人才配置
在现代职场中，工作汇报是提升个人职业发展的关键技能。本课程旨在帮助中层管理者和全体员工掌握高效汇报的艺术，提供结构化思维和实用技巧，以应对各类汇报挑战。通过深入解析汇报的核心原则和逻辑，结合丰富的案例和实战经验，学员将能更有效地
本课程旨在帮助企业提升招聘面试官的实战管理技能，减少人才甄选误差，实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析等多种形式，学员将深入了解人员甄选流程、面试方法、提问技巧等，全面提升招聘面试的水平。课程内容包括人员甄选的基础解读
本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
本课程将帮助您深刻理解数字化转型下的人力资源管理挑战与机遇，掌握高效的管理工具和逻辑，制定适合企业需求的运营模式。通过案例分享和实操练习，您将学会重新定义组织结构和人才管理方式，塑造变革管理文化，设计数字化转型机制与激励措施。此
在当今竞争激烈的工业品销售环境中，与经销商的合作至关重要。本课程深入探讨经销商的开发与管理，提供五大模块的系统化培训，帮助销售人员提升市场定位、经销商规划及日常管理能力。借助孙琦老师近20年的实战经验，学员将通过案例分析与现场演
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长
本课程深入解析人力资源管理的重要性，通过岗位分析与价值评估，帮助学员掌握组织结构设计与优化的核心技能。课程将理论与实际案例相结合，涵盖从组织目标设定、结构设计到岗位说明书编写的全过程，提供实用工具与技巧。无论是管理人员还是人力资
前言：视频顿悟——不同写法导致的巨大差别 一、公文写作的语气 解析公文写作三要素：至关重要的语气，内容和结构...
本课程将引导技术（Facilitation）视为21世纪团队管理者必备的核心技能，旨在通过科学的方法和实操练习，提升团队成员的主动性、积极性和创造力。课程内容涵盖从问题分析、人员配置到策略制定和执行的全过程，帮助学员掌握组织行动
本课程旨在帮助培训经理掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案例分析、小组讨论和实践操作，提升培训经理的全局思维及体系建设能力，构建企业知识版图，助力企业人才梯队的打造与建设。课程涵盖课程体系搭建的底层思维、痛点挖掘、
在当今企业培训的环境中，内训师面临着诸多挑战，课堂氛围的沉闷常常使学员的学习热情减退。本课程通过科学系统的框架，帮助培训师提升授课艺术，激发学员的兴趣与参与感。课程结合理论与实战，深入探讨培训师的角色定位、成人学习特点与教学技巧
为什么要开发本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验转化为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫
人力资源是企业中最重要的、最关键的资源！
人力资源体系员工是决定该资源价值能否充分发挥潜能的关键！
做为人力资源体系负责人，本身的培训体系往往被企业所忽略；
企事业单位日常工作中，公文需求无处不在：通知、请示、报告、纪要、函、批复……企业中公文的规范不仅体现了企业内外部的规范形象，也直接影响企业内部的工作效率，公文写作者水平的高低也直接体现了从业者的工作能力。因此，规范企业公文书写作
在当今企业环境中，绩效管理不仅是业绩的衡量，更是团队发展的关键。该课程将帮助管理者深入理解绩效辅导和面谈的核心要义，掌握有效的沟通技巧与方法。通过学习不同下属的辅导策略，以及绩效面谈的具体步骤，管理者将能够有效减少员工的心理抵抗
课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招
在现代职场中，时间管理已成为每位员工和管理者必备的重要技能。本课程将帮助学员深入理解时间的价值，掌握实用的管理工具与技巧，优化工作流程，提升工作效率与满意度。通过理论与实际相结合的方式，课程不仅探讨时间管理的基本概念，还提供个性
本课程专为人力资源产品销售人员设计，帮助您了解企业真实需求，提炼产品卖点和优势，打造专属话术和专业形象，快速识别客户沟通类型和需求，提升线上销售抗压能力。课程内容包括企业采购人力资源产品思路、产品竞争力分析、沟通技巧、需求挖掘案
这门课程旨在帮助组织有效转化和利用内部经验，降低重复试错成本。通过系统的课程开发和设计方法，解决培训成本高、效果不显著等问题，提升内训师的教学能力和组织思维。课程内容丰富，包括理论基础、技能课程设计、素材收集技巧、课程有效性提升
在现代职场中，掌握数据分析技能已成为白领的必备能力。这个课程将带你深入了解PowerBI，通过系统化的学习，帮助你从Excel的基础功能跃升至高级数据分析。你将学会如何利用Power Query导入和处理数据，创建多图表联动分析
很多企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课
本课程为人力资源管理人员和培训管理者提供了系统化的培训需求调查与分析方法，帮助学员掌握有效的工具和思维逻辑，以提升培训工作的效率和质量。通过理论与实践相结合的方式，学员将深入理解培训的价值，并学会如何在不同场景下进行需求分析。课
在盖洛普著名的Q12调研中，超过一半的离职员工将其归咎于上司的管理。因此，企业管理者必须具备有效的人力资源管理能力。本课程通过沙盘模拟训练，帮助学员在高参与度的体验中理解企业战略与人力资源管理的协同关系，提升招聘、薪酬、培训与绩
本课程旨在提升公文写作能力，帮助学员有效应对工作中常见的公文写作难题。通过专业讲师的指导，学员将掌握公文写作的基本概念、结构与语言技巧，避免常见错误，提高写作准确性与规范性。课程内容结合丰富的案例分析和实战演练，确保学员在轻松愉
本课程深入探讨如何通过BSC和KPI等工具，提升企业的绩效管理水平。它不仅解决传统绩效管理的弊端，还提供了实际操作方法，从战略目标的分解到具体考核指标的设计，全面覆盖绩效管理的各个环节。通过案例分析和互动讨论，学员将掌握绩效管理
打造企业宝贵的经验财富，减少重复错误和培养成本。这门课程通过科学的流程和方法，助你萃取、理解和实施企业内部的销售、项目和风险管控经验，形成可学习的案例手册。理论讲授结合情景模拟和现场辅导，帮助从业2年以上的讲师、专家和管理人员掌
在当前经济下行的背景下，如何有效管理团队成为了企业生存与发展的关键。本课程专为高管设计，深入探讨高绩效团队的构建与领导方法，帮助学员分析组织成熟度，理解高绩效的本质，掌握文化与敬业度的管理技巧。通过国际最新理念和实践结合的方式，
带你学习掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；以及如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
在当今职场中，职业生涯规划的重要性不容忽视。此课程旨在帮助新员工和中基层员工深入理解自我，明确职业目标，提升职业幸福感。通过实战演练与互动，学员将掌握有效的职业发展策略，克服职场困惑，缓解职业倦怠，重燃激情与动力。课程内容逻辑清
您是否在授课中有如下的技术困惑：
内容讲了一堆，发现根本是学员需要的——如何掌握学员需求，做到方向正确？
课程命题太俗，无法吸引学员积极报名——如何设计有吸引力的标题，让学员主动向往？
课程目标虚华，无法被大家
在信息爆炸的时代，PPT已成为不可或缺的商业语言。如何制作简洁、美观、高效的PPT，是每位职场人都需掌握的技能。本课程将全面覆盖从基础工具到高级功能，从逻辑构建到美化技巧，通过案例展示与实操练习，帮助你快速提升PPT制作水平。无
本课程旨在帮助企业通过系统培训提升终端销售能力，打破业绩瓶颈。通过三天的集中学习，学员将掌握从课程目标设定、结构设计到PPT制作的全流程技能，并通过实操演练和专业辅导，提升业务经理的帮辅能力和新业务经理的岗位适应能力，减少试错成
郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚
本课程旨在帮助职场人士提升公文写作与结构化表达能力，解决工作中常见的写作难题，提升工作效率与质量。通过全脑思维与结构化思考，学员将学会清晰表达观点，有效说服他人，提高汇报与沟通技巧。课程内容丰富实用，注重实战案例与互动学习，帮助
这门课程旨在通过系统的学习和实践，帮助学员掌握商务演讲PPT的制作与展示技巧。无论是快速构建PPT的结构，还是精练文字、图表美化、动画运用等，都将通过实用的工具和方法进行全面讲解。通过一天的学习，学员不仅能够提升演讲PPT的制作
针对管理人员的难点与痛点，这门课程系统引入了行动学习和群策群力工作坊，通过理论与实际结合，全面提升管理人员的引导、沟通、激励和团队合作能力。课程内容丰富，涵盖愿景启动、SWOT分析、目标承诺、关键行动和行动计划五大步骤，确保学员
这门课程为基层和中层管理者提供了全面的管理技能提升方案，帮助他们顺利实现角色转变。通过深入了解行为风格和优势理论，学员将掌握识别和运用四种行为风格的技巧，提升与团队成员的沟通效率。课程结合案例分析、角色扮演和情景模拟等多种互动形
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从银行目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
培训体系是企业人才能力与素质建设的关键工具，也是业务运营的关键保障。很多企事业单位建立了人力资源部门，也开展了有计划的培训工作。
很多企业并没有完善的培训体系，也不知道如何搭建培训体系，因此，培训最终的效果都不是很好。本课程以
这门课程将帮助银行新员工打造专业形象，提升商务礼仪素养，从职业化素养到形象塑造再到行为举止，全面提升个人品牌形象。学员将通过实战演练，深入学习各种商务场景下的礼仪技巧，提升自身竞争力。课程设置案例分析、实景演练、小组讨论等形式，
本课程旨在帮助相关党务干部掌握写好党建工作报告和政研论文的技巧，提升其学术写作水平和学术交流能力。通过主题讲解、案例分析、活动体验、互动分享等多种方式，学员将深入了解论文的内涵和特点，掌握党建工作报告和政研论文的撰写要领。课程内
本课程深入剖析离职管理的重要性，教授离职沟通的方法与技巧，帮助企业有效降低员工流失损失，提升企业形象与员工忠诚度。学员将获得谈判技巧、面谈方式、沟通技巧等实用工具，解决管理者在员工离职管理中的困惑，提高企业凝聚力与员工敬业度。同
年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。
价值是企业管理的核心，价值创造、价值评估、价值分配是三项主要工作，但企业在绩效评估时发现，生产、销售岗位的绩效好量化，服务、管理、研发、投资等岗位的绩效量化比较难。同时，如果完全以结果进行量化，员工不认同，容易找借口，归因于外，
面向企业员工的演讲与表达课程，专为解决员工在会议、汇报、业务洽谈等场合不敢、不善于演讲的问题而设计。通过应用声乐学、表演学、演讲学等专业知识，结合丰富实用的方法与大量练习，提升学员的演讲技巧与表达能力。课程内容涵盖从缓解紧张到结
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
这门课程深入探讨绩效管理在企业中的核心作用，帮助解决员工缺乏激励、管理方法不当及高流动率等常见问题。通过科学的绩效管理体系和实用的工具，学员将学会设定和沟通绩效目标、诊断问题、评估绩效并进行有效反馈，最终激发员工潜能，提升生产力
本课程围绕组织设计的动态工作过程展开，涵盖从新建企业设计到现有组织结构优化的多种情况，特别是应对新经济时代的快速迭代。通过深入讲解组织铁三角、员工能力标准构建、关键人才储备、人才梯队规划等核心内容，课程旨在帮助企业管理者和人力资
没有找到合适的课程？
