人力资源企业内训
《物联网知识培训》课程将帮助您全面了解物联网技术和市场发展现状，掌握最新技术趋势，助力物联网应用快速落地。培训内容涵盖物联网基础知识、Linux基础、物联网开发项目流程、网络架构与关键技术等，帮助您建立物联网系统框架知识，理清技
绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的
我国是一个“人才大国”（人才基数大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。随着中国人口老龄化趋势，人才供给缺口越来越大，特别是关键性人才，如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管
通过本课程的分享，您可以收获到
1.掌握熟悉核心技术人才招聘流程
2.掌握面试官的八大能力
3.掌握选才面试的准备
4.掌握技术人才简历筛选
5.掌握深度面试过程
6.掌握核心人才招聘后的工作
移动互联网时代的到来，给学员创造了更为便捷的学习方式，但同时也给讲师带来了更多的授课挑战：讲师需要从熟悉的线下授课转变为线上授课。简单的语音讲解和视频授课不能满足学员的需求，更难以创造良好的体验效果，甚至会影响到最后的学习转化，
在现代职场中，员工面临着巨大的压力与挑战，职业幸福力课程正是为了解决这一问题而设计的。通过深入剖析人职匹配模型，课程将帮助员工建立积极的心态，提升自我认知，增强应对压力的能力。无论是新员工的迷茫，还是老员工的倦怠，这门课程都能为
本课程以“只有将来，才有将来”为出发点，深入探讨了企业招聘管理的全流程和方法，帮助您提高人力资源投资回报率。通过学习，您将掌握招聘前期准备、结构化面试设计、校园招聘实施步骤等技能，助力您在招聘中取得成功。课程特色在于系统性、案例
在当前数字化时代，私域流量已成为企业发展的关键。本课程深入探讨如何有效建立和运营私域流量，从用户获取到转化，帮助参与者掌握实用技巧与工具。通过系统化的学习，学员将能清晰理解私域与公域流量的区别，掌握社群运营与引流的创新方法，提升
过程方法审核，是过程的审核，而不是逐条标准条文的审核!!!如何依据标准条款对系统进行独立性审核，关注有效性，关注结果及风险，而不仅仅是关注体系文件与标准的符合性。
1、了解领导力对高绩效团队建设的重要性；
2、 通过沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成；
3、 通过领导力指标打分，明确高绩效团队要提升的内容。
企业的发展离不开优质的产品、优质的服务，更离不开优秀人才的加入，企业的竞争实质是人才的竞争，所以员工才是企业生存和发展之根本，优秀的员工可以成就企业，优秀的企业同样可以造就员工，特别是新入职员工，如何更好的完成从校园人到职场人的
在快速变化的市场环境中，企业面临培训效果不佳和员工成长停滞的困扰。本课程旨在帮助培训从业人员有效搭建培训体系，将其与企业战略和绩效紧密结合。通过丰富的案例分析和实用工具，学员将掌握培训体系建设的全流程，提升管理和运营能力。课程内
本课程系统而全面地介绍了企业人效管理的核心要素，通过资源配置、组织效能、流程优化、运营管理、文化打造和激励方式等六个篇章，帮助企业管理者深入了解人效提升的实操方式。课程以案例教学为主，提供了14套实战工具，帮助学员将知识转化为实
在现代企业竞争中，人才是最宝贵的资源。课程将帮助高层管理者和HR专业人士系统学习如何培养和发展关键人才，提升组织的核心竞争力。通过国内外经典案例和实战经验，掌握HRBP的心态和实战技巧，全面提升业务理解与人际关系处理能力。课程强
本课程以面试与决策流程为主线，帮助面试官提高识人技能，优化面试效能，提升面试决策的质量。通过小组讨论、案例分析、实操演练等方式，学员将掌握如何分析简历、有效提问以及面试后的录用决策管理。课程注重互动教学和团队共创，聚焦学员场景，
薪酬管理是所有企业上至高管，下至中基层员工都非常关注的一个问题，也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否，直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性，对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要
由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HR
无论你是企业中高层管理人员还是销售、投标、方案设计人员，这门PPT设计课程都能为你打开全新的视野。课程不仅系统讲解PPT的构思、规范与实用技巧，还通过实际操作和案例教学，帮助学员快速掌握制作精美幻灯片的技巧。通过对观众角色的分析
在职场中，清晰的写作与有效的汇报表达至关重要。这门课程将帮助您掌握结构性思维与汇报技巧，通过系统化的学习，提升您的书面和口头表达能力。无论是撰写行政公文还是制作精美PPT，您都能学到实用的技巧和模板，确保您的观点清晰、逻辑严谨。
培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
企业在面对人员流动时，常常遭遇宝贵经验的流失，从而导致重复错误和效率低下。本课程通过POST模型和复盘法，帮助企业将个人和团队的经验转化为可传承的知识。通过丰富的案例、实用工具和充足练习，参与者不仅能熟悉萃取概念，还能掌握具体操
本课程是一套系统的高效学习方法，帮助新员工从输入、处理、输出三个方面提升职场学习能力。通过认知篇和方法篇的完整体系，学员将学会高效阅读、结构化思维、刻意练习等技巧，快速转化学习成果并提升职场能力。对组织来说，员工学习能力的提升将
这门课程将带您深入了解如何通过精心设计的PPT和卓越的演讲技巧，打造令人难忘的商务演讲。无论是内容的逻辑构建，还是形象的塑造，本课程将全面提升您的演讲能力，帮助您在商务场合中脱颖而出。不仅如此，通过实用的礼仪培训和现场演练，您将
建构主义本来是源自关于儿童认知发展的理论，由于个体的认知发展与学习过程密切相关，因此利用建构主义可以比较好地说明人类学习过程的认知规律，即能较好地说明学习如何发生、意义如何建构、概念如何形成，以及理想的学习环境应包含哪些主要因素
今天的商场征战和发展征途上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道，只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件
本课程专为非人力资源部门的管理者设计，通过丰富的案例和互动式教学，深入讲解核心员工管理、人才选聘、绩效评估和薪酬激励等关键技能。课程不仅帮助学员全面提升管理水平，还促进他们与人力资源部门的紧密合作，推动企业整体人力资源管理的优化
由于应用写作的理论性和实践性特征，它不是体系化学科，老师不会教，而会写的“笔杆子”又没系统研究过。因此，在企事业单位的机关里，“一笔难求”成了一个非常普遍的问题。
本课程将帮助您重新定义“人才盘点”，突破传统盘点模式，提升管理者的人才管理能力。通过学习识别人才盘点的关键成功要素、组织人才盘点的步骤、制定人才发展计划等内容，您将全面掌握人才盘点的重要性与实操技巧。课程以互动教学为核心，通过案
本课程旨在帮助组织提升绩效，通过有效的人才发展和经验转化，避免经验流失带来的成本增加。课程特色在于简化课程开发的逻辑，现场进行实战演练和一对一辅导，确保学员在课后能自主开发课程。通过案例讲解、目标确认、结构梳理与多样教学手法的应
许多企业内训师虽然多次参加TTT培训，但授课效果仍不理想。本项目专为解决这一问题而设计，通过精细的磨课小班模式，从课程结构优化到教学手法提升，再到PPT美化，全方位提升内训师的授课能力。项目分为三个阶段，涵盖课程修改、现场试讲与
本课程将帮助校招团队深入了解校园招聘趋势、有效的招聘策略和提升面试官技能，从而更好地吸引、评估和留住优质人才，为企业的发展注入持续动力。通过学习，您将掌握与时俱进的招聘策略，提高校园招聘效果，培养全面的面试官技能，准确评估候选人
这门课程专为高职类院校设计，旨在快速提升教师的课程开发能力，满足企业对技能型和综合型人才的需求。通过简化课程开发逻辑，结合现场实践和一对一辅导，学员不仅能现场产出高质量课程，还能在课后自主开发。课程内容覆盖课程开发的底层逻辑、情
初入职场的毕业生常常面对从校园人到职场人的转变困惑，而这一课程将带领学员深入了解并解决执行力不足的问题。从工作高标准和快速反应的观念出发，系统提升员工的执行意识和能力，打造一支高效卓越的团队。通过理论与实践的结合，学员将学会将思
中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。
全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：
在企业培训的过程中，内训师往往会遇到表达不清，学员听不懂的问题，比如，课堂上学员走神儿，刷手机，交头接耳，睡觉…….. 这说明，内训讲的内容，可能学员不感兴趣，或者听不懂。这样大大降低了培训的效果，也违背了企业设立内部培训课堂的
对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从
随着组织发展的需求，企业对人才的需求越趋明显，很多企业逐步从人力资源部门独立出OD组织发展部，推动人才发展，减少人工“数”的成本，导致组织人才可用于集中学习的时间越来越少。随着互联网技术的革新，人们越来越习惯利用碎片化时间进行在
在企业内部培训师逐步重要的今天，如何有效传递专业知识成为关键。本课程旨在提升非职业讲师的授课技巧，通过公众表达、互动控场等实战演练，助力他们克服紧张情绪，掌握结构化表达和案例讲解技能。为期三天的课程将理论与实践相结合，帮助培训师
通过本课程，企业培训与业务管理人员将系统掌握培训项目设计与管理的核心原则与方法，从而有效提升培训开发能力。课程涵盖从需求预测、方案设计、计划编制到项目评估与优化的全流程，帮助学员掌握多种教学方法，提升授课效果。通过体验活动、案例
为什么企业有如此好的待遇但还是有大量员工流失，并且面对员工的大量流失还束手无策。如何帮助新员工解决入职初期困惑快速融入工作，好多企业管理者为什么拼尽全力，用心的督促员工完成工作任务，员工却满腹牢骚，如何对员工实施有效管理，使员工
盖洛普公司的Q12调研显示，超过半数的离职人员选择离开是因为上司的原因，这揭示了管理者在团队稳定性中的关键作用。面对这种挑战，企业管理者必须具备出色的人力资源管理能力。本课程将教您如何在激烈的市场竞争中，通过科学的选人、用人、育
本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习先进的绩效管理方法，提升团队业绩，促进企业利润增长。通过案例分析和实践操作，学员将学会如何设计绩效管理方法、激励员工、提高团队绩效。课程时长短，内容实用，适合忙碌的管理者
在VUCA时代，卓越的演讲、呈现及沟通能力成为员工职业发展的关键。本课程旨在通过结构化培训，帮助学员快速提升公共演说技能，熟练运用演讲器材，处理提问和回答，营造成功演讲氛围。通过互动式学习和实践，学员将掌握演讲的基本理论和技巧，
本课程旨在通过行动学习法，帮助企业管理者解决团队面临的复杂问题，提升业绩表现。学员将掌握近20种行动学习与团队研讨的工具和方法，通过实践解决组织难题，打造高绩效团队。课程结合理论讲解和实操体验，培养学员协作意识和领导力，促进个人
培训课程由“三步成师TTT讲师团” 研发，结合讲师团老师多年来，专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
所以，员工的职业生涯规划是企业不能忽视的问题，如何让员工基于组织的实际情况，自主的进行职业生涯规划，从而更好的发挥员工的积极性和潜能？如何让员工能以更高的视角去看待问题？如何提升员工的关键技能？本课程基于以上问题的解决，旨在帮助
问题一，是不是所有的内容都适合开发成课？怎么锁定有价值的课题？
问题二，如何避免“教科书式”的课程结构？搭建结构都需要哪些流程？它的设计逻辑是什么？怎么突出实用实效实战？
问题三，我有一肚子经验，如何总结分享？将优秀
企业内训师是人才培养的关键，但在选拔、培养和管理中常遇到问题。本课程通过丰富案例、实用工具和高互动的练习，帮助学员掌握内训师选拔、管理和激励的核心技能，草拟有效的管理制度，促进企业内训师队伍建设。无论是培训部、人力资源部还是企业
本课程专为企业内部培训师、关键岗位人员及培训管理者设计，旨在解决企业内知识传承难题。通过系统化的课程开发模型和丰富的教学工具，帮助学员精细化提炼工作经验，打造标准化、实用化的精品课程。课程不仅涵盖理论知识，还包括大量实操练习，确
世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在
随着习近平总书记在二十大报告中强调教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，本课程将深入探讨如何通过科学管理和有效监督，提升国企干部的管理水平和执行力。课程内容涵盖从战略控制到协同共生的管理理念转变、人力
这门课程《非人》为业务管理者提供了系统的解决方案，帮助他们在日常管理中有效应对与“人”相关的挑战。通过学习国际先进的人力资源管理理念，学员将掌握如何合理搭建团队、解决招聘难题、提升带人技巧及人才配置能力。课程内容紧密结合实战，强
企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识，即萃取，所以当人员异动、离职、退休时，企业知识没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业
本培训将系统地对绩效薪酬管理进行分条理地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效薪酬管理在企业的高效落地，真正做到“绩”高一筹，不畏“薪”忧。
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧
本课程将带领您深入探索经验萃取的奥秘，学会将企业经验转化为宝贵的知识财富，激发员工内在动力，提升企业核心竞争力。通过课程学习，您将成为萃取高手，掌握萃取的核心理论和方法，优化流程，提高效率。课程提供实操性工具，将经验转化为多种形
本课程将深入探讨国企改革的政策与环境，帮助学员全面了解国企混改的模式和职业经理人政策。通过案例分析和实际操作，学员将掌握国企混改的具体方案和实施步骤，了解职业经理人制度建设的要点和约束机制。课程还将帮助学员解决职业经理人在国企中
本课程致力于帮助人力资源专业人士和管理者深入理解和应用岗位价值评估方法，通过全面薪酬管理提升组织效能。课程结合实际操作和企业案例，系统讲解岗位分析、岗位价值评估方法及其在薪酬体系设计和任职资格体系中的应用。通过实操、互动和启发性
在“互联网+”时代背景下，本课程为企业人力资源管理提供了全新的视角与实用策略。通过深入分析云技术、大数据与人工智能的应用，课程帮助管理者转变思维，掌握信息化技术在人才挖掘与管理中的重要性。通过案例分析与实践指导，学员不仅能理解新
本课程将帮助企业管理人员全面掌握OKR管理的核心技能，解决目标管理难题。通过结合企业战略、运营与OKR管理，学员将学会制定可操作的计划并监督执行，提高组织绩效，实现战略目标。课程涵盖OKR认知、管理目标设计与分解、考核方式、绩效
本课程为现代企业管理者量身打造，通过系统的TTT培训，全面提升企业内训师及管理者的授课和表达能力。课程内容涵盖内训师的角色定位、专业形象塑造、紧张情绪管理、肢体语言、逻辑表达、开场设计、眼神交流及PPT制作等多个方面。通过案例分
本课程将帮助营销人员正确认知自己的职责，掌握拓展、成交、巩固、提升客户的核心技能。通过实战经验与理论结合，帮助企业营销精英成长，快速强化渠道，巩固、提升、壮大客户，助力企业业绩倍增、做强做大。课程涵盖了营销经理的职责、6大痛穴、
本课程将帮助内部培训师和管理者掌握课程开发和授课技巧，实现企业内部知识的显性化，提升培训效果，节约成本。通过四个步骤，学员将学会定课题、搭建结构、理清脉络、制作课件，实现内部知识的传播和经验的复制。课程特色在于实用性强，通过案例
在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，在课程上犯了培训的禁忌而不自知，不懂培训课程的标准操作
本课程从校园招聘的实际出发，系统讲解了招聘与面试的技巧和方法，帮助企业提高招聘效率，选拔高潜人才。通过学习，您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧，掌握BEI面试法等实用工具，提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
本课程旨在帮助基层党务工作者及相关人员掌握规范性及非规范性党务公文的写作技巧，提高工作效率。通过学习本课程，您将了解党务公文的基础知识、常用格式和写作方法，掌握规范性及非规范性党务公文的写作技巧，为提升工作表现提供有力支持。课程
在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全
在现代市场环境中，书面表达是树立企业形象和进行有效沟通的关键方式。本课程专为电力行业的行政管理人员和需要借助公文进行公务处理的人员设计，旨在通过2天的全面培训，提升学员的公文写作能力。课程由资深写作专家主讲，内容丰富且实用，涵盖
这门课程旨在帮助组织显著降低因人才流失和培训无效带来的经验成本，通过五问课程开发法，系统地将外部经验转化为内部知识。课程内容涵盖从培训理论到课程设计、PPT美化、授课技巧等多个方面，并提供丰富的模板和素材资源。通过案例讲解与现场
越来越多的企业在发展过程中，有很多好的经验和方法希望能够提炼总结固化，并通过课程形式传递给内部的员工，达到增进发展、提升业绩的目标。
如何能有效的分享自己的业务专长和经验，提升个人综合素质？
如何通过培训为企业复制更
这门课程将为您提供系统的演讲辅导，帮助您在短时间内实现演讲水平的全面提升。通过理论与实践相结合的方式，您将学习到演讲的逻辑结构、设计技巧和肢体语言运用，确保演讲内容既顺畅又生动。此外，课程设计注重个性化指导，您将有机会在小组和现
本课程将帮助管道企业，尤其是营销部门，提升组织绩效和人才发展。通过系统的五问课程开发法和实践演练，学员能够有效转化外部经验为内部知识，提升企业战斗力。课程涵盖目标设定、PPT制作、教学法设计及授课技巧，确保学员在真实场景中练习和
本课程旨在解决企业内部知识传承的难题，通过系统化的课程开发流程，使经验丰富的员工能够有效总结和传递知识。基于ADDIE模型和敏捷迭代式开发思想，本课程不仅提供丰富的案例和实用工具，还能帮助企业产出约30门精品课程。学员将掌握课程
组织架构与岗位职责
企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？
工作分析表设计6大原则
工作分析表的构成（九宫）
工作分析表的设计方法
【课
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。
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