人力资源企业内训
人的一生中，最难的事情就是了解自己。心理学认为一个人的为人处事的风格由人格决定的。如果我们能了解自己的人格特征，我们就能客观的认识自己，并有针对性的加以完善，从而将自己的潜力发挥到最好；如果能了解他人的人格特征，可以让我们更宽容
伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。
面对95后新生代员工的挑战，企业管理者们需要转变传统的管理思维。本课程将深入解析95后员工的心理和行为特征，打破固有观念，学会柔性管理的方法，提升管理艺术。通过小组活动、成员讨论和案例研讨，学员将掌握最先进的管理理念和工具，建立
在现代职场中，高效的公文写作能力已成为职场竞争力的重要标志。本课程紧密结合职场实际需求，通过深入讲解AI工具的应用，帮助学员快速掌握公文写作的技巧与方法。学员将学习到如何利用AI提高文档的逻辑性、条理性和表达精准性，节省大量时间
2018年4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40％。其中外企在30-40%，国内企业在20-30%，当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。
本课程将引导您掌握如何萃取和传承优秀员工的宝贵经验，并通过微课的形式实现高效传播。您将学习经验萃取的理论和实践，掌握POST模型等实用工具，熟悉微课开发和制作流程，最终产出高质量的微课视频。线上与线下结合的教学模式确保每位学员的
组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能，把企业个人经验提炼出来成为组织上的经验。
在快速变化的职场环境中，优秀的面试技巧和雇主形象至关重要。本课程专为企业中基层管理者和HR设计，深入探讨人才吸引的新理念与面试官的必备素质。通过案例分析、小组研讨和实战演练，学员将掌握成为金牌面试官的专业技能，提升招聘效率。课程
在企业从粗放式管理向精细化管理转型的过程中，绩效管理成为必不可少的科学工具。它不仅能将公司战略转化为可执行的具体行动，还能将个人绩效与组织目标紧密结合。本课程将帮助学员理解绩效管理的核心理念，掌握目标设定、绩效辅导和评估的实用技
在职场中，问题分析与解决能力是职业发展的关键。本课程结合实际案例与工具，为学员提供系统的思维框架与实用方法，帮助他们准确界定、分类及有效解决问题。通过互动式学习，学员将掌握问题表述技巧与解决策略，从简单问题到复杂挑战，都能游刃有
本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具
在当前复杂多变的商业环境中，企业如何提升人效、优化管理成为了生存与发展的关键。本课程将由叶老师凭借二十余年的管理咨询经验，为您深入解析人效管理的核心理念与实践方法。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将掌握系统的工具和策略，助力企
作为企业内训师，需要具备足够的知识储备、优秀的实践经验以及丰富的培训技术，至少要做到对自己所讲授的领域能够想的清楚，说的明白。
该课程旨在解决房地产项目管理中常见的“三边”问题，通过系统化的课程开发流程、创新性的教学设计和实战性的经验萃取方法，提升学员的专业能力和项目管理水平。课程内容涵盖需求分析、教学设计、课件制作等多个环节，确保每位学员都能掌握实用技
提到绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效
本课程针对新晋人力资源管理者量身定制，帮助突破困境，提升专业修为。通过学习，掌握现代人力资源管理理论，提高招聘面试效率，加强员工关系处理能力，优化培训与绩效提升关系，提升绩效管理能力，掌握HR职业生涯技能。课程结合理论和实操，帮
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人
本课程以价值信仰论为指导，结合十大黄金法则，教授一体化高绩效管理模式，帮助企业解决绩效管理困境，提升组织绩效指数级。学员将掌握核心竞争力构建、KPI指标设计、绩效沟通等关键技能，实现个人和团队绩效提升。课程大纲详细解析管理本质、
企业培训常面临工学矛盾，员工难以抽出时间参与长时间的面授培训，传统课程开发周期长，阻碍知识传承。随着智能终端的普及，学习变得碎片化、随时随地。微课有效缓解了这一矛盾，提升培训的及时性和针对性。本课程借鉴慕课和翻转课堂模式，教授视
本课程深入探讨为何我们在工作中常常感到思维受限以及如何打破思维定式。通过系统化的管理思维训练和多维度的思维拓展，帮助学员提升管理能力与素质。内容涵盖管理的本质、思维特性、常见障碍及解决方法，特别适合企业中高层管理人员及后备人才参
绩效是企业管理的核心，企业引入绩效考核工作后发现，考核并没有带来绩效的提升；考核者和被考核者对考核工作不重视、流于形式；考核太繁琐，工作量太大，疲于应付；不知道怎么利用考核结果；各级经理和HR不能形成合力；考核制度存在先天不足；
胜任力模型也称为素质模型，是企业岗位管理的基础，也是系统化构建人力资源体系的标志之一，因为胜任力模型若能系统的搭建成功，将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持，
本课程旨在解决企业内部员工因缺乏总结与提炼能力，导致宝贵的岗位经验难以传承的问题。通过融入课程开发三大经典模型、结构化思维、思维导图等理念，打造精益求精的课程内容和形式。课程设计注重实用工具的提供和丰富课堂练习，确保学员掌握开发
这门课程专为解决企业内部培训难题而设计，针对讲师不愿、不敢上台，以及课堂气氛乏味、教学效果不佳等痛点，提供系统全面的知识和实用丰富的技能方法。通过缓解紧张的技巧、生动的授课方式、有效的开场与收尾设计等，帮助内训师提升授课水平，提
推荐语：在VUCA时代，OKR作为一种全新的管理工具，受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发，结合多家企业成功实践，帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进企业绩效稳步提升，打造高绩效团队，实现商业成功。课
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。
《经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计》课程，致力于帮助企业解决课程萃取难题，打造结构化、专业化、标准化、传承化的内化课程。通过课程学习，学员将掌握内化课程的逻辑结构、PPT制作技巧、课程套装设计等多方面知识，打造具有企
本课程从云计算技术的发展现状出发，针对云计算领域的三大挑战，为工程师提供了系统的指导和培训，帮助他们快速融入云计算工作。课程内容涵盖了云计算基础、虚拟化技术、云服务架构设计、大数据与人工智能应用等多个方面，结合实际案例和操作练习
课程以人才画像为核心，从如何识别人才开始，到如何画出人才画像，再到如何根据人才画像构建行为面试，最后提醒有了人才画像并非万事大吉，还需要立足全局、系统思考，如此才能将面试工作做到实处、做出效果；帮助学员切实掌握人才画像的框架搭建
校园招聘是各企业简历人才梯队的重要方式，校园招聘与普通招聘的能力区别重点在于校园演讲，本次课程抓住重点，通过系统的招聘演讲稿的编写、演讲训练、模拟实战等方式来赋能学员。
本课程讲师曾是演讲与口才协会主席，参加过“国际大专辩论赛
胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知
培养咨询顾问、培训师和企业管理人员的结构化思考与问题解决能力。通过深入剖析咨询顾问的基本流程和工具，学员将掌握逻辑思考、信息收集、问题分解、优先排序、问题规划、关键议题分析、归纳建议和沟通技巧。培训涵盖理论讲解、案例剖析、课堂练
本课程为企业内训师提供了系统化的TTT培训，旨在帮助他们将丰富的岗位经验转化为有实效的培训课程。通过八步法的课程设计和三层次的经验萃取，学员将掌握从需求分析到PPT制作的完整流程，提升教学互动性和效果。丰富的表单工具和实际操作练
你有没有经常在面试时不知道问什么，双目相对，情形有些尴尬？你有没有经常会出现招聘时看走眼，候选人入职没多久就离职？你有没有经常出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？…… 如果经常出现此类问题，那说明你需要参加面试官的
财务经理们常感叹报表专业但难懂，无法有效支持业务发展。本课程将彻底改变这一现状，通过掌握Excel高效财务管理和分析的实用技能，实现Excel与财务软件的无缝整合，让财务分析自动化，彻底告别加班。课程将通过分段实例操练，帮助学员
随着5G移动互联网的普及，线上学习成为主流。本课程结合演讲学、教育培训学、心理学和声学知识，针对线上直播教学开发设计。通过系统的理论讲解、丰富的案例和实用的工具模板，帮助老师们提升直播授课效果。学员将熟悉直播教学特点，掌握多种直
美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6%的企业绩效管理失败。
本课程专为企业培训管理者和业务管理者设计，旨在解决培训效果不佳和员工参与度低的问题。通过实战导向的内容和丰富多样的教学形式，学员将在真实场景中掌握经验萃取与课程开发的方法。课程内容系统全面，涵盖从课题研究到课程传播的全过程，提供
在当前互联网电商迅猛发展的背景下，实体店的销售面临前所未有的挑战。本课程深入剖析了优秀销售人员与普通销售员之间的差距，结合百余位销售冠军的实战经验，帮助学员掌握新零售时代必备的核心能力。通过丰富的案例和实用工具，课程将为参与者提
本课程旨在通过工作坊的形式，帮助学员掌握年度工作汇报的基本逻辑与结构模型，学习有效的总结与规划方法，并运用PPT模板进行汇报方案的制作与美化。通过讲授与实战练习，学员将现场输出一份完整的年度工作汇报方案，掌握演讲技巧，提升汇报效
在这个快速变化的职场环境中，新员工的角色转变显得尤为重要。本课程结合明尼苏达工作发展理论，通过系统化的设计，帮助新员工从心理、思维、能力和行为等多方面实现转变。课程不仅提供理论讲解，还结合真实案例和互动环节，让学员深刻理解职场的
校园招聘不仅是企业选拔优秀员工的关键活动，更是展示企业雇主形象的重要窗口。本课程将全面解析校招的组织和实施过程，结合百余场校招经验，帮助HR和面试官掌握专业的面试技巧和人才测评方法，提升招聘质量，确保企业在校招中脱颖而出。通过案
本课程将帮助企业内训师掌握演讲技巧，从容面对讲台挑战。通过培训，学员将学会如何克服紧张情绪，吸引学员注意力，提升课堂互动，掌握多样教学方法，打造专业形象。课程涵盖内训师使命与责任、教学方式创新、课程呈现与控场、演讲技巧等板块，帮
1、提升职业素养：仪容、仪表、工作方法
2、掌握岗位技能：通过培训，让销售人员认知、熟悉、掌握销售技能。
3、规范行为举止：树立良好的职业形象，从而让客户感知企业信誉、形象。
职业化是企业成功的基石。本课程通过详尽的理论和丰富的实操案例，帮助管理者和内训师掌握职业生涯规划的核心方法和工具。通过科学模型和体验式教学，您将学会如何引导员工找到职业定位，激发内在动力，解决职场困惑，形成高效团队。课程充满逻辑
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
本课程围绕公司机密及其保护展开，通过深入解析公司机密的定义、侵犯行为及法律责任，结合实际案例对公司制度及防范措施进行讨论。课程内容扎实全面，旨在帮助学员了解公司机密的重要性，提高保密意识，有效避免泄露风险。无论您是企业管理者、员
在瞬息万变的人生旅程中，职业生涯规划尤为重要。我们的课程专为大学生导师设计，旨在提升导师的指导能力，帮助大学生明确目标、发掘特长、扬长避短，制定切实可行的职业规划方案。通过引导技术、职业测评和实战演练，导师将学会如何建立良好的沟
本课程针对企业内训师普遍面临的诸多挑战，精心设计了一套系统全面、实用高效的培训方案。从理论到实践，包括缓解紧张、开场技巧、生动教学方法及时间控制等核心技能，全面提升内训师的授课水平。通过丰富的教学方法和充分的课程练习，帮助学员在
这门TTT内训师培养初阶课程为希望提升授课能力的业务专家和内部讲师提供了绝佳的学习机会。课程通过案例分析、讨论与模拟练习，帮助学员在表达前理清思路，掌握有效的表达技巧，并克服紧张感。参与者将学习如何设计教学活动，以更好地吸引和引
内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量，如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工，如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工，如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工，如果能在每个
在充满不确定性的时代，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。许多中国企业的人力资源部门常被视为“秘书”或“警察”，而非业务伙伴。本课程旨在通过HR三支柱体系的实践，重新定义人力资源部的角色，提升其价值和影响力。通过专业的组织设计、战
《商讲力©》是一场商业演讲的革命性课程，专为市场、销售、技术等团队量身打造。无论是销售提案、产品发布会还是客户交流，这门课程以“结果”为导向，通过科学严谨的5×5矩阵式训练模型，覆盖全能力全周期训练。通过真实场景演练和个性化辅导
您是否在授课中有如下的技术困惑：
自我感觉良好，学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？
学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？
讲了很多内容，学员听不明白
近年来，随着员工物质文化生活的不断提高，加之各类普法成本的降低和法制环境的改善，员工工作投入度越来越低，争议案件也越加高起：双倍工资、无固定期限员工、劳务派遣、社会保险等争议纠纷不断，使得企业难以招架，管理者也难以适应。
本课程旨在提升组织绩效，通过系统化的内部培训师培养项目，将外部经验转化为内部知识，减少经验流失。课程为期三天，采用讲授、演练和讨论相结合的方式，全面提升管理人员和核心骨干的结构化思维及表达能力。学员将掌握课程开发的五问法、教学手
通过线上1小时课程，全面掌握微课制作与开发的核心技能。从6种制作方式到存在的问题，从开发流程到3种敏捷方法和工具，再到迭代开发的具体步骤，课程内容丰富详实。无论是PPT转视频、录屏、录像、拍摄、动画还是混合式，您将学习到各类制作
本课程专为企业内训师和专业培训师设计，旨在提升培训师的课程研发与授课技巧。通过体验式教学法，全面覆盖培训师的角色认知、台风表达、授课技巧、经验萃取、课程研发等多个维度。六天的实战练习，帮助培训师掌握从“书中悟”到“做中学”的技能
本课程致力于帮助组织提升绩效，通过系统化的课程开发和授课技巧训练，确保外部经验能有效转化为内部知识，解决因人才流失导致的经验流失问题。课程通过案例讲解和互动练习，使学员掌握目标受众需求分析、模块化课件制作、思维导图应用等关键技能
人力即资源，公司各级管理层人员如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：
辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管
1、提升职业素养：仪容、仪表、工作方法
2、掌握岗位技能：通过培训，让销售人员认知、熟悉、掌握销售技能。
3、规范行为举止：树立良好的职业形象，从而让客户感知企业信誉、形象。
本课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，帮助内训师和关键岗位人员快速掌握微课开发技能。通过参考慕课模式和翻转课堂等先进方法，利用PPT制作生动的微课。参训学员不仅能掌握微课开发流程，还将获得丰富的脚本模板和工具，极大提高效率。课程内
课程结合华为任正非的成功实践，深入探讨薪酬与福利管理的核心理念。通过系统学习宽带薪酬设计的原则、步骤和方法，帮助企业构建公平、高效的薪酬体系。课程涵盖从窄带到宽带转变的实操应用，提供全面的职位评价方法、薪酬结构设计及变动奖金方案
所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是绩效管理。由此可见，绩效管理的重要性。可是，一说到绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了解绩效管理吗？首先，什么是绩效？是代表公司利润的数字吗？还是代表销售额的数字
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
在数字化时代，企业面临快速变革，人才管理显得尤为重要。这门课程将帮助人力资源管理者掌握系统性的人才盘点方法，通过深入的理论与实操结合，学员将能够清晰识别员工的真实能力与潜力，有效进行人岗匹配。同时，课程提供丰富案例与小组讨论，促
郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给，如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质，来支持组织战略
在竞争日益激烈的商业环境中，企业内部员工的培训显得尤为重要。TTT课程专为企业内讲师及管理者设计，旨在提升他们的培训能力和专业形象。通过理论与实操相结合的方式，学员不仅能够克服演讲恐惧，还能掌握有效的授课技巧与课堂掌控能力。课程
在激烈的市场竞争中，企业越来越意识到内部培训师的重要性。《企业培训师授课训练课程（TTT）》为企业管理者、行业专家提供了一个全面提升授课技能的平台。通过结合实际需求，运用多种教学手法和情境演练，帮助学员掌握从公众表达到互动控场的
本课程致力于帮助新员工提升职业素养，建立良好的职业形象与沟通技巧。通过生动的案例分析与互动演练，学员将掌握时间管理、情绪管理及商务礼仪等实用技能，进而促进个人成长与团队合作。课程内容涵盖从校园到职场的心态转变，强调情商在职场中的
招聘难，不仅难在“面试是个技术活儿”。面试前、面试中和面试后的功夫同样重要。成功的招聘，建立在精准把握组织的环境与发展需求，合理地设置岗位的基础上，选择最佳招聘渠道，比照人才画像寻找和甄选候选人，用最优的资源配置吸引人才，最终实
提升工作汇报能力是每位领导者必备的素质。本课程通过系统化的方法，帮助学员掌握清晰逻辑、吸引人呈现和实战演练，确保每一次汇报都能有效传达关键信息。课程设计灵活多样，结合实例分析和互动练习，让学员在轻松愉快的氛围中掌握汇报技巧。无论
1、提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能
2、 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力
3、 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具
4、 使管理者掌握组织管理的
这门课程将为您深入剖析“工匠精神”，从企业员工的角度出发，结合实际案例，详细讲解如何在工作中培养和践行工匠精神。通过提升员工的创新力、专注力和责任感，不仅能为企业打造卓越产品和服务，更能促进员工个人职业生涯的发展。无论您是企业的
本课程将帮助您解决人才盘点中存在的问题，不再只是为了盘点而盘点。通过学习课程，您将掌握统一的人才评价标准与流程，深入了解人才管理与运营的方法，以及如何将人才管理与组织战略目标相统一。通过实操演练和优化常见的人才管理工具与方法，您
这门课程为已具备基础授课技能的企业内训师量身打造，旨在提升课程开发的逻辑性、实用性及课堂的生动性和趣味性。通过敏捷式和迭代式开发模式，结合脑科学、教学原理和教育心理学，学员将掌握精品课程开发的三大模型、步骤和工具，熟悉18种生动
本课程将帮助基层员工和后备管理干部明确自己的职场角色定位，提升影响力和工作绩效，改善沟通效果。通过知识讲授和案例研讨，学员将学会如何有效地与他人沟通、制定个人成长计划，并将所学知识运用到实际工作中。通过培养积极主动的思维和高效工
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