公司培训课程450条数据
收益】掌握一套有岗位经验价值的培训课程开发方法，并产出有经验价值的培训课件【课程目标】通过课程开发工作坊，课堂现场产出蕴含岗位经验价值的培训课件【课程时间】两天（12小时）【培训方法】视频观看法、提问法、讨论法、演练法等【培训讲师】苏积蝉【...
公司优质服务技能提升是时代发展，市场竞争的召唤，客户期望值越来越高，客户对供电企业的优质服务要求也随之提高。如何快速提升员工的服务水平，从而提高客户满意度，成了供电企业的重要目标。伴随国民素质全面提升，客户维权意识也日益强化，如何提升服务意...
培训 – 跨部门沟通 & 沟通管理【课程时长】2d （6h/d）【课程对象】高管、部门经理与主管、项目经理和主管、各级职员、【课程目标】1、 理解沟通和沟通管理的原理2、 学习推动参与人员工作的基本思路方法3、 掌握跨部门沟通和协作的方法4...
常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，但麻烦却越来越多，事业却似乎遇到了瓶颈。情境2：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现一切都不顺利，似乎你什么也决定不了，不知如何开始。情境...
实践演练＋互动交流＋咨询指导【培训效果落地输出】1、培训现场输出1) 课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；2) 系统、结构化的认知思维输出；3) 企业个性要求融入课程，提升认知或解决方案的输出。2、课后落地1) 针对培训主题...
培训是最新的领导方式，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学...
管理能力提升二、课程背景：1、公司发展越来越快，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐；2、中层管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立；3、公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能；4、...
有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫，不愿再讲课，培训管理人员也难以再邀请该讲师授课，导致恶性循环。很多企业讲师也看到了时代带来的重大机会，也想转变为商...
清单管理2、清单管理的运用航空公司清单管理医学领域清单管理工作家庭运用实操年度阅读清单每日工作清单工作流程清单家庭经营清单亲子教育清单习惯四：双赢思维，互敬互利情感账户账户充值及方法理解他人注意小节信守承诺表明期望政治诚恳勇于道歉以情感人赞...
公司的课程有多么专业，无论讲师的个人经验有多么丰富，无论企业的培训预算有多么雄厚，那些具有行业特点的内容、基于自身实际情况的定制化课程，尤其是一些不能外传的业务知识，是有钱也难买的宝贵的知识财富，因此每个企业必然需要储备属于自己的专业课程。...
巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配...
动讨论、案例研讨分析课程输出：公司培育员工的必要性 职务条件表 员工培育计划表第12单元 个人能力的培育 强调使新人正确起步的重要性。研究如何进行日常指导和自我启发。1. 正确的起步2. 日常指导3. 自我启发互动讨论、案例研讨分析课程输出...
生，特此开展“有限空间作业专项培训”。重点从有限空间作业安全基本知识、危害因素及防控的基本措施、个人防护用品的使用及维护、安全事故的应急救援与现场急救等方面进行全面细致的讲解。通过培训，学员掌握了更多的有限空间安全操作的理论知识和科学实用的...
大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入Emba课程；已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、...
课程对象】基层管理人员、员工【课程时间】6小时/天【课程背景】吏无德必乱，国无德不兴。弘扬正确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中，价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变，荡涤着社会的各个层面，在功利化之风的冲...
课程大纲】学习中医的正确路径，是什么样的？天地气机图：解开中医的第一把钥匙！季节气候，对生命的影响有多大？木火土金水，只代表五种物质吗？阴阳五行，到底应该怎么用？河图洛书与八卦，学了到底有什么用？阴阳应象：解开中医的又一把钥匙！生命模型图：...
课程对象】各类型企、事业单位管理人员、后备干部、骨干员工等最佳人数：30人左右【课程时间】一天（6小时）【课程背景】当团队在一个项目的执行中，是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候？出现这种情况是靠行政命令还是科学依据？抉择后带来的结果谁...
课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成...
/天【课程对象】企业HR经理、培训经理、培训专员，企业管理者【课程背景】 企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大量财力、人力，但未能取得对组织能力提升的助，究竟什么原因呢？...
理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近实战，每一个...
是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立高效运营系统已经成为趋势，过去是产品为王、渠道为王，而未来是系...
小时/天）【课程背景】为什么此培训很重要?——优秀的经理人能够把自我经验与组织经验转化成素材，并有效的教授他人！企业内部的专业人士或管理人员均会面临发展他人的需求，而将经验转化为学习资源并传授给他人便是一项必备的重要技能。在整理素材和传授的...
师，在数字化时代，让培训继续为公司发展提供智力支持和人才保障呢？《玩转直播培训——内训师直播培训技巧训练营》，将为您轻松解决以上难题。二、课程目标1、了解直播培训的价值、意义、与面授培训的异同，以及做好直播培训的挑战，树立直播培训的正确理念...
。【课程收益】掌握如何将绩效与公司战略实现有效对接梳理出本企业的战略地图输出本企业的公司、部门、员工三级绩效目标掌握绩效管理的核心流程和工具方法掌握有效的绩效激励机制【课程特色】课堂讲授、案例研讨、方案设计、方案输出【课程时间】1-2天，6...
可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。 本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学员企业进行服务转型，将精益服务作为一项核心竞争力，提高为客户创造价值的能力。【课程收益】了解精益管理...
，很难快速的开发和迭代企业内部培训课程。尤其是：如何从解决现实问题的角度选定课程题目？如何通过有效的调研确定课程内容范围？如何设计出逻辑严谨的课程结构？如何撰写重点突出的课程纲要？如何设计精彩的开头和结尾？如何根据课程要点开发鲜活的案例？如...
培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业...
在数不清的文字材料当中，有一种“母”材料至关重要，那就是总结材料。其特点是写作难度不是很大，但要写好、写精也不容易。
一、工作总结要注意什么？
（一）要考虑周全。
（二）要抓住重点。
（三）要突出特色。
一、公文写作的基础认知
1.公文与中国传统文化
（1）萌芽生长期：先秦时代
（2）初步规范期：秦汉时代
（3）发展整理期：隋唐宋元时代
（4）顶峰和衰落期：明清时代
【适合对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监；中试部经理、技术质量部经理；走上管理岗位的技术人员；项目经理/产品经理等。【课程收益】通过学习，学员能够说明电子硬件（PCBA）可测试设计基本过程和目标。通过学习，学员能够陈述电子硬件可测试...
培训管理人员。课程时间：3天【课程背景】美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为，教学模式就是学习模式，因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式，使老师...
？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激活老员工，让大家有激情、有希望？如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”?……此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了，员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求...
什么？情景演练： 1、上级公司领导到公司检查指导工作，应如何做好检查间的接待工作？2、如何安排接待人员？3、接待前作何准备？6、电话礼仪会微笑的声音：电话形象接听电话礼仪呼出电话礼仪结束电话礼仪谁先挂机的讲究7、手机礼仪手机的放置关机的...
和动能。【课程收益】熟悉互联网公司基层员工招募—培养—激励方法，提升团队核心业绩熟悉员工激励方法，掌握95后新员工金钱不是第一激励要素的要领了解职场新员工的成长路径、真正吸引员工留下的核心诉求【课程特色】17年互联网电商、广告传媒、快消品行...
核心方法和技巧了解如何协同推进公司整体人力资源管理增强沟通，促成组织和谐统一【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时...
培训为什么我的培训方案领导不支持？战略性人力资源管理架构培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成培训面临的挑战理想很丰满、现实很骨感培训中的误区培训体系的构成是什么？运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估资源层面：内部...
小时【授课对象】需求的主持人【课程定位】塑造良好的主持技巧【主讲人】 嫣然【教学辅助】教辅人员【授课时间】共6小时【授课对象】需求的主持人【课程背景】在当今社会，对职能部门人员的岗位要求已经成为对综合素质的考量，不再仅仅局限于完成自身工作k...
的方法和工具，助力企业建立符合公司产品所需的流程、表格和关键控制点CTQ；2、掌握流程管理人员管理流程绩效所需的专业知识；3、快速掌握运用流程优化、管理所需的管理模板和工具！【课程特色】课程实战，学之能用；投入，案例精彩！课程展开系统化的“...
势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！学习收益重新定义会议主持人的角色与使命切实提高会议引导技能（激发参与、凝聚共识）深度体验会议规则的引导过程和引导工具基本掌握3个引导工具的关键流程和注意事项现场拿到1册本单位的会议规则框架文本...
竞争力。”据调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。 86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。职业化，是21世纪职场员工必备的基础条件。【课程收益】职业化素养提升，就是员工心存感恩，积极主动...
理者2天树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解业务部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理系统学习“选用育...
打板块之一。针对企业内部讲师、培训师和管理者提供的专业进修课程。和市场上同类课程比较，“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。因为韩晓宾老师既是人力资源管理出身，又是专业讲师、培训师，还是人力资源开发领域的咨询专家。因此，这个...
程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程背景】TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心，以全员参与为基础，其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功，增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质...
常生活的各个领域。各种网络科技公司的服务产品大都大同小异，各企业的竞争已从技术层面转移到服务层面。 也就是说，代表公司形象和服务意识、由每一位员工所表达出来的思想和行为都是很难被复制的，即在市场经济条件下，商品的竞争就是服务的竞争。要想提高...
理思想中对管理者的角色定位以及培训的内涵，系统讲授企业人才培养的底层理念，培训体系及学习型组织搭建的关系和逻辑，帮助企业中高层管理者和人力资源部做好人才的培训管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战...
课程对象】HR总监、HR经理、培训经理、培训主管【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】任何企业要想在商业环境中保持发展优势，就必须依靠技术、人力资本，以及组织学习和员工学习的能力。因此，培训无疑是重要的。但是在现实中，培训的处境却有些尴...
水平和服务水平的真实反映。本次培训用80余幅专业示例图片以及20多个典型案例与学员充分互动，生动地向大家分享“服务礼仪”是良好工作的重要因素，是个人综合能力提升的前提。真正优雅高素质的礼仪来自医务工作者的内心状态，对患者、对工作的态度反应在...
公司经营层、各直线经理、人力资源总监/经理/部长）、人力条线职能人员等【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、...
任的基础之上，无论是对个人还是公司而言，到最后成为我们互相促进的搭档，再成为多次重复合作的伙伴，达成合作共赢，首先就要培养值得他人信任的能力。21世纪都是竞争激烈的商业世纪，我们靠什么来竞争？有一种东西看起来似有似无，时隐时现。商务礼仪课教...
不同内容进行综合阐述和训练。在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中，塑造学员的职业化素养，综合提升企业品牌的知名度和美誉度。【课程收益】掌握日常职业穿戴礼仪规则和...
志之士的创业热情。然而，创业开公司并非是一件容易的事情。尤其是对于初创者来说，创业的过程更加艰辛。因此，许多创业者选择了合伙创业，以此规避资金不足、人手不够等创业过程中的棘手问题。但是，对合伙团队来说，又会涉及到股权分配的问题。股权分配的合...
培训对象 业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层、兼职培训师1.2.课程背景（1）关于课程开发：既能萃取经验，又能设计课程，才是该学的开发技术问题一，是不是所有的内容都适合开发成课？怎么锁定有价值的课题？问题二，如何避免“教科书式”的课程结...
待人员培训时间：2天（6小时）课程背景：在新经济时代，礼仪是一种潜在的资本。良好的形象是政府机关文化和个人全部内涵的外现，你的形象是政府机关的品牌，甚至是地方的品牌乃至国家的品牌！培训目标：*提升政府领导的职业形象和职业素养；*了解掌握政务...
课程背景】如果您有以下想法：在繁忙的工作中，想找到有效放松大脑又能增加工作效率的方法；在紧凑的学习中，想找寻一个让自己更能提高专注力、不容易分心的训练课程；对自我探索、自我了解、自我觉察有兴趣且想更深一步了解自我内在的人；想带动周边的人以积...
培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织...
程采用沙盘模拟的形式，打破传统培训课程老师讲述学员倾听方式，使学员充分自己动手，自己谋划，参与到课程中来，激发学员自我思考，使学员印象深刻，感悟更多，并能充分体验课程寓教于乐的魅力。 【课程对象】总行领导班子、支行行长、副行长、部室经理...
没有执行力就没有高效率，优秀的公司拥有一流的执行力，执行力是企业必须要过关的素质！. 探索：团队执行力. 解析: 执行力∴什么是执行力 ∴执行人才九段结果 ∴结果执行4R管理∴团队执行五大步骤. 制定目标结果. 执行方案. 授权与责任制. ...
培训师、有意成为培训师的人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 《优秀培训讲师的“心想事成”》课程旨在提高企业内部兼职培训师现场授课实战技能，运用“以学员为中心”的培训理念，课程一方面给学员讲授演讲呈现技巧的规律和方法，一方面通过...
培训管理者、所有培训人员【课程时间】N天N晚【课程背景】企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是...
，却没有赢得好结果，辜负集团？公司业务分管副总在上任前，如果没有经过必要的培训，将会因为角色转变缓慢、思维模式局限、领导魅力不强等原因，造成团队松散、资源浪费，甚至拿市场机会在试错，大大影响了集团战略规划的实现。 MTP课程，是一个系统课...
授、视频、讨论、游戏体验等多种培训方式，课堂氛围活泼。2、深受市场认可，在多家企业机构已经进行过讲授。3、通过模型及工具，使培训内容更加的落地及有针对性。三、培训大纲职场上成为高效能人士的重要性高效能人士修炼模型：目标-角色-方法-执行目标...
】企业中高管理层、HR负责人、培训负责人、企业内部讲师、职业培训师【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】企业内部培训讲师培养，是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分，企业内部的管理经验交流，专业知识分享，需要有内部的讲师来分享。业务...
训师能够把自己的知识经验积累、公司的文化与精神恰如其分地表达输出，帮助企业和员工获得最佳培训效果。【课程收益】了解成人学习特点了解培训师角色定位了解培训的底层逻辑掌握课程设计的四个步骤掌握课堂呈现的八种方法掌握提升呈现效果的方式【课程特色】...
课程对象】企事业单位员工、HR、中层领导、销售工作者、新员工【课程时间】1天/6小时【课程背景】许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处...
阿里巴巴集团副总裁在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。领...
员工导师，基层管理者需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工需要引导、影响顾客促成成功销售的营销人员高频次跨部门沟通、推动多部门共同行动的管理人员【课程方式】教案讲授、小组练习、角色扮演、案例分析、视频讨论等【课程时间】1-2天【课程背景】 ...
内训师的角色与定位成人学习模式培训的目的与意义理论知识与技能的关系，体验式学习圈从技术专家到培训师越专业越要通俗易懂培训师的角色与定位核心：学习的促进者两个服务培训师的能力要求导演、编剧、演员第二单元 课程设计与开发技巧课程开发的步骤与流...
为这个级别的企业讲师大多都是讲公司原定内容和固有课程，暂时不适合独立开发课程；2. 本课程主要训练培训师紧张处理；3. 学习课程互动与课程氛围调动；4. 学习简单授课套路，掌握对每张PPT的讲解与应用；5. 学习讲师的礼仪及相关行为及职业形...
术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。发现...
课程对象】企业中基层管理者，部门经理、主管，以及小组长等【课程时长】1天（6小时/天）【课程背景】职场中，无论是向上级汇报思想，还是向下级布置任务、听取意见，也不论是书面沟通，还是面对面表达，总会有这样的困惑：同样是做工作汇报或沟通事件，有...
培训机构该如何实现业绩倍增近期，新基建的热潮一浪高过一浪，这就需要我们考虑几个问题？新基建为什么会热？新基建早在2018年就提出来了，只不过2019年的整体经济状况保持稳中有进，所以并没有过多的出现在新闻里，此次疫情对整体经济环境的影响，增...
传播跨越空间与时间的限制。这为培训工作开展带来了非常大的便利，同时也给培训工作者的“课程开发”与“课程讲授”提出了更高的要求。在信息“过剩化”、“碎片化”、“娱乐化”的今天，培训工作者应该意识到：学员相信的真理，才是真理可如果他听不懂你讲的...
程时长】6小时【课程大纲】地产公司资产管理的现状1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题：1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况；2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节；3、使用与处置固定资...
选择规模制造型企业学员(10家公司左右)进行方式:每个项目30分钟左右时间，事前先设计基本资料及问题填写(引导问答)学员讲述项目，提出解决的问题（10分钟）同学们互相点评+导师互动、总结提出改善方向和建议（20分钟）课程授课: 14:00 ...
初一名兼职讲师成长为中大型保险公司总部培训负责人，我日常面对的问题是，一边是普遍基础素质不好，学习动力和学习意愿也不强的销售人员，另一边是需要每一名销售人员掌握的专业的金融，法律和医学知识，不但需要他们能听懂，听进去，还要会在平时的工作中灵...
：让品牌变道超车案例：北欧航空公司、新加坡航空公司、老乡鸡品牌传播、农夫山泉品牌传播等呈现方式：课堂练习——带领学员企业现场为自己产品设计出2-3种营销方案八、企业品牌执行落地的具体内容有哪些？1、品牌这件事，先做对，再做好2、《企业品牌落...
判、推进订单速度、项目落地这个培训，可以有效的帮助政企销售人员学会挖掘价值、沟通价值，帮助客户实现价值的常用沟通技巧，同时学习如何产生解决方案、如何让客户接受已经客户化的解决方案、如何快速成交。【课程收益】理解价值销售的理念，学会升级产险服...
务副总经理、首席运营官COO等公司高管标配版课程偏于向渠道建设、销售管理、品牌营销、产品设计，适合：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管等中层销售部总监、大区经理、渠道经理、重点客户经理、主管等中层电商部门相关负责人【课程时间...
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