新员工培训409条数据
1天，6小时/天课程对象：一线员工课程背景：未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位...
计划落实 ）；● 人员管理（ 员工培养三类9法、教练式辅导4阶段、激励与授权 ）；● 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）。课程收益：● 自我管理：认知管理、认知自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者；●工作管...
。进入2020年，基层管理者的员工关系（JR）的问题变得愈发突出，原本习惯强制性的管理方式的管理者，在新生代员工面前，变得束手无策，问题百出：1.员工对工作没有积极性2.不遵守公司或职场的规定3.经常打私人电话，无故离席或离岗4.不遵从上司...
准则》......2021年，员工行为规范和管理工作的落实将成为监管重点之一......但在现实工作中，为什么要合规，怎样才能合规，还存在模糊的、甚至是错误的认识和做法，没有统一的规划和措施，没有落实到行动上。本课程从银行的实际出发，帮助银...
体内涵3.《行为准则》对于银行员工职业道德与行为规范合文化的建设提出了更为具体的要求与意义简说小结：“银行人”的使命与责任——紧跟监管动态，检视自身业务运行，力求风险管控贴合监管要求第二讲：职务犯罪的概念与法律措施1. 职务犯罪的法律定义2...
2天，6小时/天课程对象：银行员工课程背景：随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，...
中基层管理人员课程背景：为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？ 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？ 为什么员工做事不投入——有钱的事就做？ 为什么员工冲突增多——自我又张扬？ 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？ 为什么员工...
天，6小时/天课程对象：新入职员工课程背景：大学毕业后的第一个“五年”，是人生当中一个很重要转折点，是开启精彩职业人生的第一个篇章，在职业生涯专业里我们把这个阶段叫做职业生涯“适应期“。因此，在这个“五年里”，你信什么、要什么、靠什么、想什...
：3天，6小时/天课程对象：新员工课程背景：新员工给企业带来希望与活力，而新员工培训是使其从局外人转变为企业人的过程。培训能够引导新员工逐渐适应工作环境，正确定位自己的角色，并开始发挥自己的才能。作为网点的新兴力量，在入行之初，不仅需要对其...
，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。本课程就是围绕企业执行力建设，针对中层干部在执行职能时常见现象：计划很好，制度...
执行力差；2.沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4.创新意识比较差，特别是不会利用团队智慧创；5.看不透问题的本质，问题层出不穷；6.经过多次培训就是没有太多改变等等问题班组是企...
销售的突破口，再结合还原场景的培训方式，训练销售人员掌握感性养老金销售的沟通技巧，在潜移默化中让不同需求目标的客户深刻地明白未来的养老需要从现在做起，点滴规划。从而让保险销售人员打开年金型保险销售的格局，走上绩优之路。课程收益：● 充分理解...
天，6小时课程对象：企业新入职员工课程背景：职业生涯规划也可称之为“人生规划”，是指：个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职...
工作经验的职场人士；3.管理新员工的企业中基层管理者；课程背景：很多企业在招聘新员工的时候都会写上一条要求是：适应力强。新员工适应力强的表现是什么呢？快速融入组织文化，能完全遵守和接受全新的组织规则和要求，积极投入工作，思路清晰，头脑灵活，...
”，更是一个“走心时代”，随着员工收入的提高，薪酬激励的边际效应递减，在物质追求达到一定程度时，社会尊重的需求、自我实现的需求这些高层次精神需求就会愈发强烈。员工僵尸状态、组织中官僚严重、管理上过度执行、激励上唯钱是途、效率上天天加班，招人...
天，6小时/天课程对象：银行新员工（做到统一形象、统一标准、统一行为、统一话术）课程背景：为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入银行，适应新的工作环境，提高职业化素养，...
小时/天课程对象：企业管理者及员工课程背景：《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的...
管课程背景：这是一堂专门针对新员工的进阶课程，从工作中的仪容仪表规范，到行为举止礼仪风范；从站到营业厅的厅堂服务礼仪，到接人待物的商务礼仪；从柜面服务七部曲，到营销理念、方法技能“8+8”。我们进阶式的以“理论”讲解+“案例”分析+“演练”...
也是很重要因素。如何解除试用期员工劳动合同解除？如何解除严重违纪失职员工劳动合同？未订立劳动合同的劳动关系如何解除？如何处理无固定期限的劳动合同？如何计算经济补偿金？解除劳动合同应办哪些手续？这些问题及解决实务是广大HR从业人员必须充分重视...
所学知识课程呈现课程大纲导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素一、节点分析1.法律关注的节点2.员工关注的节点3.企业运营涉及的节点二、节点梳理要素要素一：法规政策要素二：操作实务要素三：风...
对象：需要管理“95后”新生代员工的管理者课程背景：成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速，“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时，更加关注自我；面对领导时，...
我是谁？认清自己的角色4.银行员工应该具备的职业心态5.心态的力量，态度比能力更重要6.积极心态与消极心态7.成功人必备的心态：积极主动第二讲：优秀员工必备的六大积极正面心态1.主人心态：做自己与企业的主人2.敬业心态：对事业热忱！寻找工作...
，6小时/天课程对象：新入职场员工及入职一年左右员工课程背景：如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。正确的职业心态，专业的职业形象，得体的职业素养，良好的职业沟通，为职业胜任力的表现！正确心态...
天，6小时/天课程对象：银行新员工课程背景：职业化素养是很多企业管理面临的最关键问题，提升基层员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。高素质职业化的员工，是企业真正的核心竞争力，也是我们银行基业...
的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统；● 学会如何分析企业真实的培训需求，通过解读需求，制定合适的培训计划；● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决，快速根据问题挖掘培训需求；● 了解培训项目、培训课程、培训机制的原理和运用方法...
：2天，6小时/天课程对象：新员工、1-3年职场员工，未规划职业生涯的所有员工课程背景：如何让新员工快速建立正确的职业认知，养成基本的职业素质与职业心态，新员工的入职学习是重中之重。作为新员工，正确的定义自己大角色，赋予角色后的责任和主动，...
部课程背景：企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而，在企业的实际经营管理过程中，存在着一部分管理干部，他们并不具备优秀的职业素养，管理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由...
经理人善于激励X时代、Y时代的员工，未必善于激励Z时代的新人——新生代员工。现在，新生代员工（包括95后，00后。此处指00后）大学毕业，还是上班了。他们陆陆续续地成为新人，成为同事，甚至成为你的老板。经理们毕业学会与00后打交道。然而并不...
天课程对象：企业全员课程背景：员工的整体素质是企业文化的名片和标签，也是企业文化软实力的体现。从规范管理工作，提升员工职业形象、提高员工职业化沟通社交能力、如何职业化融入团队，能够自洽的认同企业的文化并和企业共同成长，从而实现在企业内外，都...
2天 ，6小时/天课程对象：新员工课程背景：企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。而新员工是我们企业的一股新鲜血液，他们有朝气、有活力，更有潜力，他们决定着企业未来的竞争水平，然而这些人需要...
/天课程对象：工会、EAP部门员工、全体员工、团队管理者等课程背景：社会的快速变迁和高速发展，带来更多的心理问题，如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先，严重影响身体健康，如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切...
管理人员、储备干部、有上进心的员工课程背景：“组织行为学”是工商管理专业的必修课程，是工商管理专业（包括企业管理其它类别）学生提升管理认知和管理实务的重要工具，是所有相关于企业管理专业学位教育系列学员培养的不可缺少的组成部分。“组织行为学”...
２天，６小时／天课程对象：企业员工、管理人员、安全应急管理与救援相关人员等课程背景：我国每年因为安全事件、自然灾害等安全问题造成经济损失约6500亿元人民币，损失几十万生命，这些数据警示人们，对常见的安全风险应增强防范意识，掌握必备的应急救...
间：2天，6小时/天课程对象：培训管理者、部门经理课程背景：课程结束，培训也就结束了，没有学以致用。每个人都有一些收获，但不知道转化什么。想转化，不知道用什么方法。转化了，没有机制保障，转化工作推不动，没收到效果。培训效果转化，是“知”到“...
调研深入对公企业客户端1.基层员工走不出去的四大核心能力问题2.三个层面不同聚焦项的深入了解1）基层关键问题：能力+意愿2）支行关键问题：模式+效率3）总部关键问题：管理+机制3.不同问题解决抓手验证关键点——走进对公企业客户端，理解客户真...
效果？● 如何让培训切实帮助到员工职业发展，获得提升和想要收益？● 如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？● 如何采取科学的方法提炼企业培训需求？● 如何开发和设计有效实用的课程，建立课程体系？● 如何构建培训协调员到内训...
在银行零售业务发展中，基金业务是中收的重要来源，而合规销售是重中之重，持证上岗是银保监业务监督检查的重点。同时，掌握常用的基金知识也有利于基金业务的发展。
本课程为提升基金从业人员职业道德与执业规范水平，确保基金从业人员掌
高效持续运行，真正的关键不在于员工能力的高低，而在于“教练”指导水平的高低，因为每一名员工都具备使自己成功快乐的资源和意愿。要想提高员工的技能素质和工作品质，管理者必须扮演好“教练”角色。教练技术经过40多年的发展，在提高效率、激励潜能等方...
门管理者课程背景：近年来，随着员工物质文化生活的不断提高，加之各类普法成本的降低和法制环境的改善，员工工作投入度越来越低，争议案件也越加高起：双倍工资、无固定期限员工、劳务派遣、社会保险等争议纠纷不断，使得企业难以招架，管理者也难以适应。企...
节课专为班组长量身打造一堂安全培训课，从法律要求、安全管理两个大的方面，对班组长进行“打磨”，培养班组长懂法、知法、守法，学习安全生产管理理论知识和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，确保所辖范围生产安全，保障企业正常可持续经营，安全发展...
、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）；3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：银行不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成...
领导及希望提升授课与表达技巧的员工课程背景：企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员...
师、企业内训师、学校老师，企业培训管理者课程背景：传统培训是以老师为中心，通过老师的讲授演绎，让学员接收新知，学员在课堂上的主动性和积极性不强，参与感和体验感较差。引导式培训是指用引导的理念来实现教学目标的一种创新型培训方式。它的教学模式是...
5天，6小时/天课程对象：公司培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP课程背景：在越来越激烈的市场竞争环境下，为立于不败之地，企业也都开始竞相学习，当企业规模越大，就更加重视培训工作，同时企业内负责培训和学习工作的人员也越多，但很少有...
，6小时/天课程对象：各部门的培训组织、推进人员课程背景：内部培训是进行企业内部组织经验传承和能力提升的最佳形式之一，于是企业开发了优质的课程，并培养优质的内训师，问题往往就在这个时候出现了，内训师抱怨没有机会讲课，现有的课程并不能满足组织...
准版本）课程对象：企业内训师、培训管理者、有带教职责者课程背景：2020年伊始，在疫情的驱使下，企业对线上直播培训的需求开始猛增，于是纷纷开始搭建平台，并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中，各种问题也层出不穷：● 面对镜头，老手变...
复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。与传统TTT课程的不同：讲课精彩不依赖口才、不依赖游戏、不需要勉强的互动，而是完全依赖内容的实用和故事的精彩，帮助培训师现场直接对自己的课程进行优化提升，让成效倍增。我们的项目可以...
工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一现象，TTT技能培训变得尤为重要，本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识和...
需提升培训技巧的讲师、经常培训员工的部门主管。课程时间：2天，6小时/天课程背景：为什么授课时总是思维混乱，语言单一又缺乏逻辑性？为什么讲解中，总觉得语言没有力量、缺乏说服力？为什么设计互动游戏，总觉得游戏只是娱乐难以发挥更大作用？为什么知...
/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员课程背景：TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，...
，走向讲台”的蜕变，完成从一般员工到企业培训师的角色升级，为企业打造一支“能上台，会讲课”的内训师队伍，最终实现提升组织绩效的目的。课程收益：让企业内训师能够：★ 站上讲台，完成授课；★ 身份明确，职责清晰；★合理着装，台风得体；★互动授课...
效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，实现“梳理最佳经验，复制优秀基因”的重要使命。但是众所周知，企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养要点正如古人云，需要“学而时习之”。通过书本、课堂...
快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方...
领导者对下属的引导、促动问题。员工不能被有效地引导，不能从“要我干”到“我要干”，不能把员工的主动性、积极性、创造性促进起来，领导者纵有千般想法和万般本领，也是枉然。引导即促动，是以解决企业实际问题为目标，充分调动员工自驱力，促使团队“共享...
作者，有着丰富的写作实践和写作培训经验；通透——追根溯源，将公文写作的相关理论讲透彻，让学员知其然，更知其所以然；实用——课程汇总了很多写作经验，提供了诸多模板，拿来即用；有趣——讲故事、做游戏、看电影，让课程与枯燥说拜拜。课程时间：2天，...
行为举止；●通过系统的学习塑造员工的商务之行为举止修养，明确商务会面礼仪；掌握商务宴请技巧；●从细节着手，全面掌握商务会面中的各种礼仪规范，帮助商务人士避免失礼行为，熟练用于工作场景。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员、商务人...
1天，6小时/天课程对象：全体员工课程背景：在大众的印象中各行各业好像一听到是国外的企业都会觉得更专业，更好一些，不管是学历学校，美妆用品，衣服品牌，电子产品，还是汽车，高档酒店等等。那为什么国人大多都有这样的感觉呢？一方面这些知名品牌已经...
小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练课程大纲第一讲：专业秘书/助理的角色认知一、专业秘书/助理的定义与职业价值1.行政人员的角色扮演：管家、助手、人际2.企业需要什么样的行政人员二、认清秘书/助理的十四项职责三、专业秘书/助理必...
部及相应管理人员课程背景为什么员工工作积极性难以调动？如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变？如何能够有效提升员工的工作能力？员工的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别员工态度状态和行为特征，并且采取有针对性的措施...
药房中贵重中药材的销售是药房利润的一个重要来源，但是很多店员的中医中药基础知识并不牢固，导致对于贵重药材说不清、道不明，进而丧失客户信任，店员自己也没有信心，进而导致贵重药材不能有效销售，最终影响到药店的利润。
用、实效，为管理者提供了新生代员工管理的系统解决方案。课程收益：◆ 提高对VUCA时代的认知◆ 掌握VUCA时代不同管理风格的运用技巧◆ 掌握对新生代员工的培育理念与技巧◆ 掌握与运用新生代快速融入组织的方法◆ 掌握与运用科学激励的方法，提...
过载与执行不力3.民意不达——员工的需求与组织目标冲突4.革新受阻——管理创新的窘境三、管理的真正精髓1.从“千里单骑”到 “运筹帷幄”2.从“要他做”到“他要做”3.从“闭门造车”到“开门迎客”4.从“运动员”到“教练员”5.从“救火者”...
才发展工具：人才培养矩阵模型、员工任职资格体系、IDP个人发展计划案例：500强前沿企业课程体系/人才培养体系/内部PK机制案例：GE克劳顿学院/海尔大学/万达学院/海康威视/吉利控股的学习理念三、高效培训体系的优化路径分析工具：优化双路径...
到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。课程目标：● 掌握非人力资源管理的组织行为及职业心理管理的方式和方法● 找到快速识人用人...
首个从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！课程收益——通过学习...
，6小时/天课程对象：企业全体员工课程背景：一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是...
的竞争！乔布斯曾说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！《狼图腾》也告诉我们：市场是最好的学堂、客户是最好的老师、自己是最大的敌人！工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是——打造学习型企业、组建学习型团队！外聘...
家机关/企事业单位中基层领导、员工课程背景：中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议，于2020年10月26日至29日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五...
沟通境界六、掌握人性的激励1.员工激励技巧十二招视频案例：经理人的一分钟激励技巧2.负激励对部属的利弊案例：海尔的激励机制3.激励的五种力量4.一般管理者常犯的5种错误激励第四讲：领导力的发挥一、权变式的领导1.如何针对四类员工采取不同的领...
期大量的市场调研，针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状，以解决企业实际问题为出发点，从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动力、打造员工核心能力、提升员工个人效率、培养员工团队协力！推...
销售的突破口，再结合还原场景的培训方式，训练销售人员掌握感性养老金销售的沟通技巧，在潜移默化中让不同需求目标的客户深刻地明白未来的养老需要从现在做起，点滴规划。从而让保险销售人员打开年金型保险销售的格局，走上绩优之路。课程收益：● 充分理解...
帮助你能运用“四大核心金融理财需求”等模式，深挖客户需求，激发客户采购欲望；学员能灵活融入本机构的终身寿保险产品，合理为客户配置资产，实现客户未来目标，提升服务质量，增强客户黏性，实现多次营销的目的等。
咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；● 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；● 对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；● 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例...
因素4）人员敬业度提高因素5）员工激励的保健因素与激励因素10. 问题解决11. 人际关系与团队技能第七讲：项目沟通管理1. 沟通模型与沟通管理2. 项目经理沟通的作用3. 沟通的方式和维度4. 沟通管理的发展趋势5. 沟通需求分析6. 沟...
虽丰富，可总难自信自如的传授给员工；也许您他们希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力；却又不能有效的调动学员的兴趣，专业的知识、枯燥的内容难以生动呈现，期望精彩的演绎课程内容，却难以讲得完整、精彩，课堂上遇到学员不配...
收益：● 知已知彼—读懂新生代员工●循循善诱—育好新生代员工●知人善用—用好新生代员工●因势利导—留好新生代员工课程特色：实用、实战、实性本课程讲培训师所做，做培训师所讲集100多家企业跟1000位新生代员工；一套系统思考和具体管理问题的方...
对象：企事业单位的管理者及下属员工课程方式：知识讲授+案例分析+课堂体验探讨课程大纲第一讲：人性的运作机制和心智模式一、人性的优势与缺陷1. 趋利与避害的人本动机——精神分析系统中的趋利避害理论2. 阿德勒的自卑与超越的成长轮3. 卡尔.罗...
之战！课程收益：■ 理解新生代员工思维的世界，调整心态，把握自身面对职业挑战■ 分析新生代员工职场的表现，找到原因，理解这种状态接纳现实■ 梳理新生代员工管理的模式，以事修人，建立价值提升工作效率■ 剖析新生代员工工作的现状，互赖共赢，建八...
两个基本的前提：意愿、能力。新员工是有意愿无能力、老员工是有能力意愿不稳定。2020年10月13日，中共中央、公务员引发《深化新时代教育评价改革总体方案》：完善立德树人机制体制，坚决克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾。本课...
员工进入职场，管理者发现以往的激励手段往往效力减弱，新生代员工具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但同时，也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点，当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时，往...
没有找到合适的课程？
