人力资源企业内训
在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力在于人才。许多企业在招聘面试环节缺乏系统化的训练，导致引进大量不合格人员，造成经济损失。本课程旨在提升管理者的招人和识人能力，全面覆盖面试甄选与人才测评的理论、方法和技巧。通过现场讲授、小组讨
企业内部培训讲师培养，是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分，企业内部的管理经验交流，专业知识分享，需要有内部的讲师来分享。业务骨干和精英们，实战经验丰富，但是不一定能把经验萃取出来，制作成为课件；骨干和精英们能在开会上侃侃
本课程旨在帮助管理者从柔性管理视角切入，了解新生代员工的需求，实现员工驱动管理，构建和谐用工关系，凝聚正向组织氛围，驱动服务组织绩效。通过情境体验式教学和科学方法传授，学员将重新定义新生代员工，探索驱动力的三维度，并实践任务分类
在“互联网+”时代，企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入分析了互联网、云技术、大数据和人工智能等对人力资源管理的深远影响，帮助管理者构建全新的管理思维与策略。通过案例研究与实践指导，学员将掌握最新的招聘、绩效管理
本课程深入探讨企业人力资源战略规划与组织发展的紧密联系，致力于提升企业人效，为企业转型提供理论与实践指导。通过系统分析与创新策略，帮助HR伙伴理解经营与人效的关系，提升从经营管理到战略管理的能力。课程内容涵盖人力资源环境分析、数
在激烈的市场竞争中，提升组织绩效至关重要，而关键在于人才的发展与运用。本课程通过五问课程开发法，帮助学员将外部经验有效转化为内部知识和技能，避免因人才流失而重复投入。通过优秀课程案例、目标确认表、模块化PPT模板及X-MIND思
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的企业注重人力资源的选、育、用、留，以积累人力资本，持续创造更大价值。人力资源管理作为一门管理学科，引入到中国二十多年来，有了很多好的本土化成功经验。同时，依然有很多管理者对人力资源管理的认知不足
这门课程将帮助您真正了解企业文化，通过人才画像找到团队真实的人员面貌。在2天的学习中，您将学会根据项目需求完成人才画像和分析工作，掌握评估团队成员的能力、素质和经验。通过结构化岗位说明书、事业驱策力测评、职业性格测评等工具，您将
本课程为需要进行面试的人员、面试官、管理者等提供全面的面试培训，帮助招聘人员理解招聘的重要性，重新认识和理解面试的意义及内涵。学员将掌握行为面试法、STAR面试法、冰山模型等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧。通过课程学
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培
这门课程致力于提升职场写作和沟通能力，帮助学员在实际工作中有效表达思想与观点。通过系统化的五步技法，学员将掌握公文写作的技巧，避免常见错误，并提升信息传递的效率。课程采用情景互动和案例分析，确保学习过程生动有趣，适合中基层管理者
表达能力无处不在，无论电梯里向上司汇报，还是停车场向客户陈述项目进展，这门课程将为你提供全脑表达的魔力，帮助你在各类场合中游刃有余。通过2天的密集培训，你将学会如何逻辑清晰地表达观点，如何通过故事和情感打动人心。课程结合实操演练
本课程深入解析人才作为企业核心竞争力的关键作用，通过国内外经典案例和实操经验，系统介绍如何识别、招聘、培养和激励关键人才。课程不仅帮助高层管理者和HR专业人士掌握有效的关键人才管理工具和方法，还通过丰富的互动环节和案例分析，提升
在竞争激烈的市场环境下，选对人才至关重要。本课程专为提升招聘质量设计，帮助面试官建立精准的人才标准，掌握高效面试技巧。通过24年世界500强招聘实战经验的分享，结合理论讲授、案例分析和模拟演练，全面提升招聘效率，确保招到符合企业
本课程致力于帮助企业构建和优化能力素质模型，以有效支持公司战略目标的实现。通过深度解析和实际案例，您将全面掌握素质模型的构建方法、应用流程及其在人才管理中的重要性。课程特别设计了实操环节和互动式学习，确保学员能够灵活运用所学知识
本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，实现双赢。课程涵盖绩效管理方法选择、绩效目标设定、绩效辅导
职业生涯设计就是结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生
本课程以“一测二评三保障”为核心，帮助员工实现职业生涯规划。通过素质测评软件，认知职业锚，掌握能力提升方法，制定个人职业发展规划书。从模糊到清醒，从被动到主动，从消极到积极，从封闭到开放，帮助员工实现心态转变和职业目标设定。课程
在现代职场中，教练与辅导能力已成为领导者的核心竞争力。华为的晋升机制明确指出，没有导师经验的员工无法担任管理岗位。为了应对企业对高效团队培养的需求，本课程旨在帮助企业骨干强化教练思维，提升教练辅导技能。通过系统学习和实战演练，学
在数字化新时代，管理者需要更新思维，适应新兴企业的发展潮流。企业竞争的核心是人才竞争，管理者的人力资源管理意识和行为至关重要。课程将帮助管理者深入理解人力资源管理，从人才甄选、任用、辅导到评估与激励，全面提升管理能力，尤其是在面
这门课程专为职场员工量身打造，旨在帮助解决工作汇报中的常见难题。通过一天的在线学习和实操演练，学员将掌握结构化思维的精髓，确保汇报逻辑清晰、重点突出。课程内容涵盖PPT制作技巧，从文字精炼到图文混排，全面提升制作效率与美观度。还
这门课程将为银行工作人员提供实战公文写作技能的全面提升，帮助学员深入理解公文写作的关键要素与常见误区。通过经典案例与实用模板的结合，学员不仅能够掌握结构化思维工具，还能在实际工作中灵活运用，提高信息传递效率，展现专业形象。课程内
本课程旨在帮助企业建立健全的培训体系，提高员工素质和绩效，推动组织和个人的双重发展。通过量化目标、职责划分、内部讲师体系搭建等环节，帮助企业实现有效的培训管理。课程设置丰富，涵盖领导力、销售、员工技能等多个方面，课程内容丰富实用
帮助团队转变角色，优化职业心态，激发大家的工作意愿
启发学员触类旁通，在工作实践中，体现专业、敬业、职业
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新理念，转变思维模式，统一思想
本课程深入剖析内训师的角色认知与自我培养，帮助学员掌握内训师的职业要求和未来发展方向。通过理论与实践相结合的教学方式，让学员了解内训师的从业条件和授课技巧，掌握克服授课压力的方法，提升自信登台的能力。课程内容丰富多样，涵盖了内训
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会
本课程将带领学员深入探讨薪酬管理的核心问题，解析员工激情缺失、人才流失等难题，并教授薪酬设计的科学原理和方法。通过学习，您将掌握薪酬结构设计的流程与方法，提升薪酬管理的基础知识与设计技能，帮助企业构建具有竞争力的薪酬体系。无论您
本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过具体的工具来帮助学员们学会做人力资源规划，把企业的战略思想落地。
高效的组织系统，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于组织系统建设，挖掘企业内部的隐性知识，服务组织力的提升。
在现代企业中，团队管理的成功关键在于对“人”的深刻理解与有效管理。这门课程将为中高层管理人员提供实用的HR管理工具与方法，通过丰富的案例分析和情景模拟，让您在短时间内掌握团队人才选拔、绩效管理及员工激励的实战技巧。课程内容不仅深
TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。齐磊老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年授课经验，加之其独
在这个课程中，学员将系统掌握PPT设计的核心知识与实用技巧，从内容构思到动画制作，全面提升PPT的表现力。通过深入了解文本框与占位符的区别，学会利用模板与AI工具快速制作精美幻灯片，特别适合企业中高层管理人员及销售、投标和方案设
在现代职场中，高效的汇报展示能力至关重要。此课程将帮助学员掌握Excel和PPT的实用技巧，提升数据处理与演示能力。通过实际案例的讲解与操作，学员将迅速掌握如何制作专业的报告，避免常见的汇报错误。课程内容涵盖Excel数据分析、
在职场竞争日益激烈的今天，员工面临着前所未有的职业挑战与成长压力。本课程将为你提供一个清晰的职业发展蓝图，帮助你识别自身价值，制定有效的职业策略，避免无效的成长路径。同时，它也将指导企业如何培养和留住人才，实现组织与个人的双赢。
2024年的企业面临巨大的变革挑战与机遇，特别是在人工智能快速发展的时代。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握新时代的核心技能和战略思维，从而重新定义和优化组织设计、人才梯队发展与管理模式。通过理论讲解、实操练习和案例分析，您将获得
本课程为TTT系列的高阶课程，旨在通过教练技术提升培训师的教学水平和学员的学习意愿。课程不仅涵盖教练技术的理论基础和应用领域，还将其融入行动学习、世界咖啡、翻转课堂等多种教学场景，增强课程实用性。通过系统化的知识传授和技能训练，
在竞争日益激烈的企业环境中，卓越的员工不仅具备专业技能，还需要具备职业化素养、强大的执行力和高效的沟通能力。本课程针对企业优秀骨干员工，通过理论讲授、案例分析、互动研讨等多种教学方法，从执行理念、目标管理、时间管理和沟通技巧四个
通过本课程，学员将深入了解国有企业三项制度改革的背景与发展，掌握国企人力资源管理的最新趋势和前沿思维，提升战略规划和执行能力。课程涵盖丰富的理论知识、案例分析和实操演练，帮助企业从人力资源管理的角度优化内部分配机制，实现人力资本
2019年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式即一切尽在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论
无论任何企业，员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富，如果把具有智慧的经验提炼出来，用案例的方式将知识和场景相结合，就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点，需要复制和传播一定的技术标准动作和要求，需要一些灵感的来源地
培训为什么不能指向战略目标？培训为什么游离于管理系统之外？企业培训为什么失效？企业培训目标为什不能清晰精准？企业培训投入和产出因何不能量化计算？培训效果为什么走不出培训教室？
本课程将帮助您深入了解薪酬管理的核心理念与方法，让您能够优化企业薪酬激励体系，明确激励导向，避免浪费资源和提高人力资源投入产出比。通过理论讲解、案例研讨和实战演练，您将掌握构建合理有效的薪酬激励体系的专业技能，助力您在职业发展中
以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。
作为宣传和维护企业形象，树立品牌口碑，提升品牌美誉度的重要载体，新闻报道越来越受到职场和市场的重视。如何发挥新闻的良好效应，迅速抓住读者心理，吸引大众眼球？如何挖掘新闻热点，如何组织材料，遣词造句，引发思考，产生行动？如何做到既
在职场中，高效的工作汇报能力至关重要。本课程针对汇报中的常见问题，提供实用的策略与技巧，帮助学员构建逻辑清晰、内容简洁的汇报结构。通过深入分析和真实案例的结合，课程将引导学员掌握从目标设定到内容提炼，再到生动表达的全流程，提升汇
在现代职场中，熟练掌握Office办公软件是提高工作效率的关键。这门课程专为需要用到Word、Excel和PPT的白领人士设计，通过系统化的教学，帮助您快速掌握实用的操作技巧。无论是文档排版、数据分析还是幻灯片制作，您都能学到高
很多职场人士在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高。文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云。不同公文的读者不同，写作风格和内容要求不同，却不知其中的区别和相同之处。由于写作水平不高，缺乏自信，
在当今快速变化的环境和激烈的企业竞争中，提升员工整体素质是企业保持竞争优势的关键。通过内部讲师的培养，企业不仅能有效降低培训成本，还能传承宝贵的经验和文化。TTT培训课程旨在全面提升企业内训师的能力，从理念到技能，帮助他们在课堂
企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？
如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？
为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才
场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要
提升组织绩效的关键在于有效的人才发展与知识传承。本课程旨在帮助企业内部培训师掌握结构化思维与表达技巧，通过系统的培训方法，避免因人才流失导致的经验重复投入。五天的密集课程，将从理论到实操，全面提升内部讲师的授课能力，包括课程开发
管理者对上承接企业战略的落地，向下对团队成员管人理事，因此管理者最重要能力体现在人际管理沟通中。
在日益变化的职场环境中，管理者面临着新生代员工的挑战与机遇。此课程深入探讨代际差异，帮助管理者理解年轻员工的心理特质和需求，通过积极心理学等工具，有效激发他们的内驱力与创造力。以实际案例和互动讨论为基础，课程将传授灵活的管理策略
本课程将带领企业人力资源管理者深入探讨数字化时代下的新挑战和机遇，理解未来组织发展趋势和人力资源管理新理念。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握管理游戏化、业务敏捷化等新概念，探讨人力资源的角色演变和未来发展趋势。学习HR三支柱
面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断
在企业培训日益重要的今天，如何提升培训师的授课效果成为关键。本课程专为培训师设计，通过系统的方法论和实践演练，帮助他们掌握提升课堂活力的技巧。课程涵盖开场、授课过程与结尾的多种策略，确保学员在愉悦的氛围中快速成长。通过体验式教学
本课程将帮助医药销售经理更科学合理地管理区域生意，达到最大效益产出。通过系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，以及精典创新工具的运用，学员将学会商业信息收集、区域市场分析、科学目标设定、资源有效配置、执行规划与监控等关键技能。课程
本课程专为企业内部培训师及管理者设计，通过科学的训练方法和丰富的实践操作，帮助学员全面提升授课技能和教学效果。从成人学习特点入手，结合《4维培训体验设计》方法，采用多种感性与理性教学形式，确保学员不仅愿意听、听得懂，更能学得会、
所谓战略，被认为是为了达到目的，高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划，大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论，是大方向，是组织中的管理高层要关注的范畴；而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。
随着企业对人才发展需求的不断增加，微课成为解决学习时间和成本限制的最佳方式。本课程将帮助学员掌握微课开发的关键技能，从受众分析到脚本设计，再到动画制作和视频剪辑，全面提升微课的制作质量。通过5天的系统培训，学员不仅能制作出精美的
了解自己的心智模式与需求
掌握改变心智模式的技巧
掌握做自己职业规划的技巧
掌握情绪和压力的管理技巧
1.新媒体写作区别于其他写作的特征
（1）是统合目标的写作
（2）是预设场景的写作
（3）是双向沟通的写作
（4）是群众视角的写作
（5）是意见表达的写作
（6）是提供新知的写作
（7）
本课程专为希望提升商务演讲技巧的管理者和职场人士设计，涵盖了从内容设计、PPT美化到形象塑造、现场氛围营造的方方面面。通过两天的深入学习，您将掌握打造高效结构化PPT的技巧，提升演讲台风和形象，熟悉商务演讲的核心要点，并学会如何
如果您正面临项目工作流程混乱、岗位职责不明确、工作标准不统一等问题，这门课程将是您和团队的最佳解决方案。通过丰富的案例解析、实用的工具模板和充分的练习，学员将掌握项目管理的核心方法和工具，提高工作效率和品质。课程不仅帮助学员熟悉
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本方案旨在为企业内训师提供系统化的能力提升，通过“授课技巧—实战辅导—实战评审”的三阶一体进阶模式，帮助学员从内到外全面提升授课能力。课程内容涵盖授课技巧、表达能力、互动技巧等，结合实战演练和导师点评，确保每位学员都能在实践中成
《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。
掌握公文写作是提升银行工作效率和形象的重要技能。本课程将通过深入剖析公文写作的要素与技巧，帮助学员有效避开常见误区，提升写作能力。讲师结合丰富的实际经验，采用互动性强的教学方法，让学习过程生动有趣。通过经典案例分析和实战演练，学
《培训现场管控技术》课程是培训师必备的专业指南，集结了多年的实践经验，提供了从着装到仪表，从开场破冰到中场控制的全方位技巧。课程内容详实，模块设计科学，涵盖了培训师在各个阶段可能遇到的实际问题及其解决方法。通过本课程，学员能够快
这个课程专为提升企业员工的演讲能力而设，帮助他们在会议、汇报、产品介绍、业务洽谈等多个场合自信表达。通过运用声乐学、演讲学等专业知识，课程系统地传授缓解紧张、开场技巧、幽默技巧、收尾方式及互动技巧，并在课堂上通过大量实战练习，立
本课程将全方位教授面试邀约的技巧和方法，包括邀约话术设计、跟进动作等；教授面试前的准备工作，如确定面试官、准备表格、职业测评等；教授行为面试法、情景面试法、公文筐测试、无领导小组测试等面试方法及应用；最后，教授如何进行薪资谈判和
本课程致力于帮助企业建立和完善有效的培训体系，以实现企业竞争力提升与战略目标实现。通过宋老师多年的企业大学实践辅导经验，课程围绕企业战略展开，从培训管理者的瓶颈与挑战、构建有效的培训体系、形成良好的培训文化、甄别培训需求到开发培
随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：
最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来
欢迎参加本课程，通过“四环”建师模式，帮助您打造具备专业、意愿、能力的企业内部培训师团队。第一部分将帮助您明晰内训师核心价值，掌握筛选、训练、认证、激励等方法；第二部分聚焦于授课技能，让您掌握语言表达逻辑、控场节奏技巧、保持兴趣
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程专为企业中高层管理者设计，旨在提升他们的人才选拔、培养与留用能力。通过深入探讨选人、育人、用人、留人和文化传承的实用工具与策略，学员将能有效解决企业在人才管理中面临
本课程深入探讨巴巴拉·明托的金字塔原则，帮助学员在各种工作场景中提升结构化思维与表达能力。通过案例分析、实操练习，学员将掌握高效的沟通、表达及工作汇报技巧，全面提升工作效率与综合素养。适合企业中基层员工参与，让每位学员在两天内快
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