打造团队445条数据
打造电力营业厅员工职业形象，规范着装和职业妆容，使电力服务形象统一；引导学员理解礼仪的真正含义，从而自觉注重礼仪形象，促进内质外形建设，增进人际交往，有意识的塑造个人的礼仪；增强电力员工服务接待的能力；【培训时间】2天（6小时/天）【授课对...
升领导力的实效方法全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力领袖、领导、领导力和管理的本质内涵【课程对象】企业中高层管理人员【课时安排】二天，每天6标准课时【课程大纲】第一章 中国企业面临的挑战与中国式领导课前测试：领导力自我测评，你的领导力指...
体验 2）异质性—标准化—流程打造 3）同步性—相分离—服务能力 4）易逝性—可储存—预测计划3、七个组合，服务营销的新7P 1）传统营销4P组合 2）服务营销3P解读 3）为销售or为客户4、四个差距，服务质量判高下 1）客户差距：期望与...
的产品创新与市场运作，把特仑苏打造成代表高端牛奶的大单品。负责蒙牛酸酸乳超级女声娱乐营销、蒙牛早餐奶、真果粒新品开发与上市推广等。● 中国500强加多宝集团担任市场部经理主要负责品牌线上、线下推广活动，从品牌定位、品牌策划、品牌宣传媒体整合...
验的服务新模式“四心”服务意识打造爱心细心耐心责任心视频案例分享体验经济下的服务变化优质服务五大标准1、标准职业形象2、优质服务态度3、周到服务礼仪4、卓越服务水平5、总结服务结果第二讲：医护服务形象礼仪——亲和力塑造讨论：晕轮效应一、影响...
本课程旨在帮助具有一定Excel基础的学员提升数据分析能力，将Excel强大功能与数据分析模型相结合，实现更高效的工作服务。课程内容包括建立数据分析思维、搭建数据指标体系和数据标签体系、验证数据分析结果和数据决策等。通过学习，您
三”大要点塑造自动自发的员工 打造高效的执行力第三部分：赢在执行--打造高效的执行力1.《甲和尚和乙和尚》2.什么是执行力？◇执行力中的五要素◇美国西点军校校训3.执行不力的十大症状◇高层管理者执行力差的10大原因◇基层管理者执行力差的十大...
已经有越来越多的人群开始加入到打造个人IP的行列中来。在当今互联网信息时代建设个人IP，也就是打造个人品牌。打造个人IP简单来说就是将一个人自身特点放大(包含性格、形象、技能等)“标签化”，然后利用某些特定的渠道推广宣传，拥有一定的“粉丝”...
为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中...
多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型。讲师的专业背景和实战经验使其成为HRBP模块的不可替代的...
效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
本课程深度解读工业4.0时代的智能制造理念，帮助中国制造企业管理者理解并应用现代生产制造方式，实现向智能制造的转型升级。通过学习德国工业4.0战略，剖析中国制造2025规划，掌握智能工厂建设关键，最终实现中国智造目标。适合中国制
垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方式，促进团队互信...
抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团队如何形成超强班组凝聚力如何提高班组的执行力如何提高班组的团队协作性如何创建高绩效班组团队【案例分享】某公司生产现场团队建设【案例分析】学习型班组的“六个每日一”三、以班组文化凝聚人——同心...
技术产业优势注重创新链、产业链打造，实现协同创新开放创新，构建全球统一技术标准把握机遇，推进核心技术及产业发展推进5G发展，积极应对挑战统筹国内力量，协同推动5G发展强化创新驱动发展，推进产业基础高级化、产业链现代化以5G和云为核心打造新型...
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
本课程以全球移动互联网发展为背景，深入探讨互联网时代的商业模式和生态特征，帮助企业管理者把握商机，避免经营怪圈。学员将了解BAT等企业成功之道，掌握商业制胜法宝，预见移动互联网时代的未来社会。课程注重实战，针对性强，追求落地实效
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
任督二脉：①精神上面-----打造君子 ②行为上面-----管理小人4、解决文化的致命四大病症：①互推责任—-----专打太极 ②内斗不止-------争名夺权 ...
做（职业能力：态度＞技能） 打造阳光心态，树立危机意识案例：青蛙现象：生于忧患、死与安乐二、服务的最高境界是内心的淡定 如何保持一份阳光的心态 将服务意识成为自己内心的一份修养三、什么是服务，为谁服务案例：服务与呼吸谁是您的客户互动：...
的管理模式，进行管理创新（六）打造品牌，实施名牌战略（七）建立学习型企业第七部分：战略落地——年度经营目标计划与预算管理（一）年度经营计划目标制定原则（二）年度经营计划目标分解（三）年度经营目标绩效考核设计课程复盘与互动答疑：在全球经济一体...
微信作为流量汇聚的平台，如何去打造并且完成变现一直是营销人关注的焦点，本课程将为经营者梳理一套互联网微信营销的核心思维，并提供具体方法论。【课程收益】理解新媒体、互联网运营的基本知识掌握互联网运营，微信公众号的设计，如何来提升运营做转化的技...
，在更深的层次上建立关系，从而打造一支高效能的项目管理团队，为共同实现项目目标而快速高效的交付。四、课程时长2~3天（6~7小时/天）五、课程大纲1、什么是项目团队管理？Teamwork：团队 vs群体项目管理团队是否为高级知识分子的最佳组...
吸粉、留粉和进行粉丝裂变，如何打造粉丝喜欢的自媒体内容，如何通过营销创意引爆自媒体，如何通过分析自媒体账号数据来指导自媒体运营，等等。一些列的问题给实体企业带来极大的困惑和难点。 本课程就是在这样的背景下开发的，是为了解决以上问题和难点而...
逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？管理者总在不断激励，但团队依然没有...
成本，如果你希望在最短的时间内打造出一套可以复制的终端业绩提升模式，那么就来学习《打造样板市场的九阳神功》吧！在这里，你可以学会：第一如何从系统上帮助经销商提升业绩第二如何通过打造样板市场让业绩提升系统变得更具可操作性第三如何管控销售团队将...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
通模式第四篇章：狼性营销团队的打造启示：团队执行力是定义出来的为什么做结果这么难？狼性销售团队靠什么生存？ ——结果无结果的困惑？什么是结果思维？为什么做结果这么难？做结果的两大工具：日计划日结果／周计划周结果清晰的结果定义是执行的前提启示...
段，提升一线人员的工作主动性，打造高凝聚力、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型...
值成交的重心点②能量就是销量③打造个人IP路演成为行业专家实操演练：经典8分钟产品路演，是销售成功的主角...
组织建设，管理以及激励的技巧，打造地产营销狼性铁军。3、唤醒置业顾问狼性销售激情，掌握判客、获客和杀客三大地产销售关键流程，提升销售技巧、满足客户需求，创造项目爆销场景。【授课对象】房地产企业中、高层营销管理者，一线销售精英。【授课课时】2...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
、综合案例分析1、案例分析——打造数字化供应链管理平台带来的业绩2、案例分析——变革中起舞——数字化供应链管理新突破第二部分、建立供应链管理团队,明确部门的职责要求与跨部门协同（效果呈现：建立高效团队，做到供应链高效协同）一、供应链管理的本...
体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。作为企业的管理者，或者人力资源管理者，是否面临：如何科学的打造人才梯队体系？如何构建高绩效人才密码体系？如何选用育留高...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
医务工作人员整体职业素养，才能打造医院之美好形象，减少医患冲突，使医务人员得到患者及家属的信赖与喜爱，为医院带来更大收益，为行业树立卓越的品牌形象。【课程目标】本课程旨在进一步提升医务人员的责任意识、文明素养和服务能力，树立起医务人员良好的...
力运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队借鉴阿里巴巴铁军文化，打造自己铁军团队！课程时间：1天，6小时/天课程对象：总经理、业务部门负责人课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论授课体系： 一群人、一颗心、一场仗、一面旗...
牌点的10倍2、以会员为核心，打造终极便利生态圈案例：全家便利店用三个主要举措来实现提高客户到店频率五、影响消费者购买决策的四大因素——形象提升和陈列技巧模块三 终端店面的场域构建——形象提升和陈列技巧——实操Part 1 店面形象提升课堂...
后事。第四讲：高效执行的基础（打造个人执行认知系统）核心观念：未来唯一持久的优势，是你比你的竞争对手具有更快的学习能力；理解力的高低，是执行是否到位的关键和核心；坚定必胜的信念，又面对残忍的现实。第五讲：习惯的力量（培养良好的执行习惯）核心...
依据决策常用工具与方法检查表法团队列名法决策矩阵法六顶思考帽现场演练：找出公司鼓励创新中存在的问题，给出激发创新活力的对策实施对策及监督控制制定行动计划、配备相应的资源计划执行的衡量、追踪及控制计划风险应对提高计划执行力计划效果确认问题再发...
具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代...
凝聚力就不要谈管理？如何做才能打造一个强大的团队？如何提高团队凝聚力强化团队成员对团队的归属感让团队成员在情感上相互吸引、彼此喜欢提高团队成员间的相互信任度第三讲 “80、90后”员工管理人性的弱点人首先是对自己感兴趣人都有虚荣心人都爱面子...
王牌对王牌】第七章 团队执行力打造 4R系统： 结果、责任一对一、 即使激励、检查跟踪 任务与结果 责任稀释定律 管理者是执行力的化身 【案例：华为公司执行文化】第八章 创造优秀的团队文化 优秀团队文化的核心 ...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
品牌规划、品牌宣传、营销落地等打造强势品牌，以增强客户的忠诚度，从而让品牌带给企业更多的商业转化和溢价空间，是企业实现持续性盈利增长的法宝。【课程收益】● 思维转变：全面了解与掌握品牌塑造的思维模式，站在客户的角度来思考品牌与产品的问题，对...
、修炼良好的职业素养，由内而外打造个人品牌，是每位职业人士的必修课。【课程收益】使学员充分意识到在当今时代背景下，作为一名职业人士修炼积极阳光的心态、提升职业素养的重要性，树立由内而外打造个人品牌和提升企业综合竞争实力的理念；锻炼职业人士的...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
的实战演练 ，组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系 ，切实提 升管理团队的组织效率 ，锻炼决策团队分析环境 、制定目标 、洞察市 场 、把握机会 、制定战略 、确立优势 、 改进绩效 、提高...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题？第六讲团队协作的方法如何打造高效团队1、高效协作的常见方法（1）、妥协折中法（2）、狐假虎威法（3）、职责分明法（4）、长效机制法（5）、情感账户法（6）、影响提升法（7）、氛围营造法目标：让学员掌握并应用常见的提升协作能力的方法方法...
IP和超级个体的价值越来越大，打造个人IP+产品/服务IP+企业IP的IP系统，来适应新商业生态，不断变革迭代、自我迭代形式三维一体的商业IP。培训目标：取势：了解新商业业务的变化规律与趋势明道：把握超级IP系统和超级个体的规划路径与设计关...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
灵魂。解决方式：A.明星人物的打造升级模式就是要让他“站台”。B.培养他的演讲技巧，核心是讲。C.给予她媒体曝光的机会，专业形象的打造。答谢会：分享交流，学习成功者的经验，给予精神与物质上的双重收获。给予优秀团队与成员公众表彰；逼格升级借力...
化的情景沙盘教学方式来学习如何打造高绩效团队；让学员通过角色扮演身临其境，对课程内容的学习理解更深刻;多种教学示范，现场授课氛围轻松活跃，学员体验感强。团队协作的五大障碍【课程模型】【培训目标】▶团队成员对团队总体目标的认同；▶合理配制团队...
大的帮助。课程收益：提升企业的团队作战能力。使各级干部建立文化”三化“的框架的结构化的思考；找到文化落地践行与传承的方法。学员对象：企业董事长、法人代表、各级管理者。授课方式：学员分组授课（50%）+案例（25%）+讨论（25%）授课天数：...
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员...
者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙盘模拟课程针对企业目标管理方面的问题，通过沙盘演练+点评讲解的方式全面分析和解决目标管理中出现的问题，提升管理者目标管理拿成果的能力。二、课程收益：1、提升根据公司战略和人员设定关键目标的能力。2、掌握...
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；2.随着人们消费心理的日益成熟，市场机制的日益完善，产品市场的日益丰富，市场的天平已经由卖方向买方倾斜，能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出。这就需...
保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。【课程目标】：树立员工强烈执行力的意识2、增强员工绝对执行力的行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙4、建立企业完善的高效执行力管控系统5、培...
，做到知己知彼，知人善任，掌握打造高效团队秘籍。经过一天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过演练和调整，学员将获得团队建设与融合的宝贵实践经验。通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行...
：基层讲究责任心三、用亮剑精神打造高绩效团队（一）高绩效团队建设三步曲 案例分析 团队设计：用发展吸引人 团队管理：用机制管理人 团队改进：用文化留住人（二）高绩效团队建设之雁阵启...
变成技能的过程。《内部讲师课程打造工作坊》，将TTT课程的内容有逻辑性的进行拆分，加减，重组，并增加学员动手演练的部分，产出“课程大纲，课程课件，学员教材”等内部培训素材，并配以内部课程讲授技巧（我们必须清楚的认识到，在大部分情况下，内部讲...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。课程收益：【目标管理】①全面了解目标管理的具体内容和实施步骤②...
能匹配-大客户营销要素情感依赖打造-如何让客户喜欢你专业依赖打造-如何让客户珍惜你客户心理特征分析及推论管理：有效管理的要素举要。辅导员--做教练1.如何成为优秀的教练督导员—做督导计划员—做计划管理员—做领导信息员—做市场团队管理要素举要...
团队凝聚战斗力，成就工匠团队，打造工匠精神企业。课程目标工匠精神是后天的，需要十年磨一剑的毅力，只要能够立足岗位，尊重岗位，感恩团队才能创造出优良的产品，通过对员工角色定位，发扬工匠精神，才能保证团队的优秀，实现“敬业爱岗、敢于专研、务实慎...
考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体...
据，从公司角度提升员工责任心与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让...
产品同质化的今天,从服务层面,打造企业的核心竞争力?课程收益:Ø让学员掌握服务营销理念，了解服务业在国民经济中的重要性。Ø让学员掌握服务的有形展示的方法，掌握服务市场的细分方法，更好服务于目标客户。Ø让学员了解完整服务产品的概念，明确从完整...
大价值，高效提升员工责任意识，打造敢于承认责任的超级员工，建设高绩效团队。【课程特色】将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、...
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