培训管理45条数据
必须建立“一个中心两个基本点的培训管理体系”：一个中心：以学员为中心两个基本点：第一个基本点是有效培训需求分析；第二个基本点是培训效果评估没有准确培训需求分析使培训就不能“有的放矢”，没有培训效果评估使培训“束之高阁”。学习从战略角度审视企...
工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。【课程时间】标准课程时间为3天，每天6个小时，可根据客户需求适当调整【课程大纲】项目成本的管理与控制第一单元、新形势下建筑企业的机遇与挑战（1）传统模式下的施工...
作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，5S已经成
掌握物业5S管理知识，帮助学员规范物业服务工作流程，建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理，提升学员的自我管理能力，进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
在培训中，多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
中层强则企业强，中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。
景气，首先拿培训“开刀”，这对培训管理者提出了更高要求和挑战。如何搭建一套“上接战略下接绩效”、行之有效的培训管理体系，是成为优秀培训管理者的必修课，也是提升培训管理者内部地位的必赢之战。赵晓光老师将结合自身超过10年的培训管理实战经验，帮...
益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何进行学员的培训调查？领导对培训的期望很高，如何提高培训的效果？企业存在的工学矛盾有更好的办法解...
课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层
接近或者已经天命之年，是真正意义上的生命的成熟季。四十到五十的生命，有着丰富的阅历，让无论平静或跌宕的人生，都写满故事，一步步走过的时间，镌刻着点滴过往的酸甜苦辣。
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；
1、学习企业保密工作分类与要求
2、掌握企业商业秘密内容与准则
3、建立并完善企业保密管理组织体系
4、做好企业涉密工作界定
5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求
时长】2天【课程大纲】第一部分培训管理基础什么是人力资源管理人力资源管理的理论发展什么是培训管理企业培训体系建设模型培训管理体系在人力资源管理体系中的作用企业培训难原因分析第二部分 课程体系的构建一、课程体系的构建基础---岗位分析1、理解...
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点
通过测评、调研和学员逐一访谈，明确每位学员的技能差和团队的技能短板，结合行为改善工作访，对学员学习中的知识点、知识转化为技能中的改善难点以及改善过程中的落地行为重点进行逐一纠偏与指导。
辅导提纲训练绩效或导出工具1.培训管理框架体系与培训主管职责企业培训在组织中的地位与全面内涵培训工作具体遇到的问题分析案例分享：培训主管职责与培训框架体系实际操作：培训主管的岗位使命与定位培训主管岗位使命与职责培训管理的体系框架2.如何了解...
小组竞赛：采用小组竞赛形式，深入体验团队合作！
形式活泼：视频教学、互动问答等与理论教学相结合；
学员参与：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式；
深入浅出：结合生活实际，学员容易理解并记忆深刻！
了解项目管理基本理论框架和方法论。
掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。
了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念。
安全生产是电力企业生产永恒的课题。几乎所有的安全事故都是发生在现场，生产现场或工作现场。安全事故的直接原因是两方面的：人的不安全行为和物的不安全状态。
管理培训 – 实践&沙盘演练【课程对象】有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经...
课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基...
精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。
世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在
计、构建以服务绩效成果为目的的培训管理体系，将培训管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。【课程收益】重点掌握构建培训管理体系的模块及要点重点掌握培训需求的甄选重点掌握培训项目的设计掌握培训管理评估的方...
培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织...
培训管理者、企业所有管理人员【课程时间】1-2天【课程背景】每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下...
许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处理压力，不懂得如何控制情绪。我们任何人都离不开情绪和情感，情绪是我们“生命的指挥棒”
的企业培训经验，启发自己的企业培训管理。这便是本次课程的内容。【课程收益】1、学习华为战略导向下的培训理念与定位2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验3、学习华为业务战略导向的培训实施规划4、完善公司培训发展规划与培训管理能力5、提高企业培...
在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。【课程时间】9-12小时【课程背景】在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制，...
题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并不陌生。但是仍然有许多错误的概念认识，这些认识极大地影响了培训工作的开展与质量提升。如何对本企业的培训项目规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理...
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面
企业最重要的财富是人，人是第一生产力。企业之间的竞争表面而言是产品质量和成本的竞争，是服务水平的竞争，其实质则是生产产品和提供服务的人的竞争。如何将一群从学校从乡村走向企业的人培养成企业优秀的人才，如何将一群优秀的人才拧成一股绳
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议
精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目
《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》
遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念
按照“专项试
基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；
如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；
如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程
服务业将会在未来社会的经济结构中占据最主要的比重，而服务水平的高低将直接影响服务行业的竞争能力，如何在产品同质化的今天取得优势，唯有不断提升公司的整体服务水平，打造有特色的服务文化，实现全员服务；在此情况下，我们推出了这
学习管理实务工作的岗位，希望对培训管理人员的工作和职业发展带来帮助和启示作用，通过本课程的学习，帮助每位培训管理人员成就卓越的工作效果。课程收益：通过本课程的学习，可以让学员：●了解经验培训管理者的角色和定位；●掌握需求分析的不同方法和培训...
带你学习和了解项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念；培训学员项目管理意识，规范企业的项目管理行为；快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
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