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的重要指标之一。在这一背景下，员工绩效合同作为连接企业战略目标与员工个人目标的桥梁，其有效落地实施对于推动企业持续发展具有至关重要的作用。 然而，许多企业在实际操作中发现，尽管绩效合同的签订是明确和正式的，但在执行过程中仍面临着诸多挑战。员...
课 下属培育与辅导技能
一、员工辅导再认知
1、 辅导的意义
（1）辅导是对员工有计划、有目标、有步骤的培训，以帮助及提升他们
（2）辅导是人才成长最重要的环节
（3）辅导是管理者与员工共同参与，发现问题并解决问题过程
2、 辅...
员工的积极性与稳定性是保障生产效率与品质的核心要素。班组长作为团队的直接管理者，需掌握科学化、差异化的激励策略，以应对员工多元化需求、技能断层及高流失率等挑战。当前制造业普遍存在激励手段单一、沟通低效、员工归属感不足等问题，传统&ldquo...
1-2天
课程对象：新入职员工
课程方式：理论讲授+案例分析+小组讨论+现场互动
课程体系：以价值驱动认知、以意义启发动机、以工具给予实效、以路径指引方向
课程大纲
导入：职业化的意义
一、从校园到企业我们需要那些...
，企业间竞争日益激烈，国有企业员工的软实力如何，往往決定着国有企业的生存和持续发展。现代职场，礼仪素养即是职场软实力的集中体现。员工的软实力使得国有企业具有较强的核心竞争力，使得企业在同行业竞争中处于优势。一方面，技术创新客观上要求员工队伍...
课程收益：
l 剖析新生代员工的群体特点，理解新生代员工诉求
l 赋能沟通，接纳、授权、聆听、提问、引导、反馈
l 培养目标意识，有的放矢进行科学的目标规划与管理
l 体会团队重要性，增强全局观与协作精神，融入团队
l 帮...
力学员良好管理习惯的养成。
员工培育与授权激励作为MTP-DE系列课程©管理者需掌握的十二个核心技能之一，是管理者必须履行的管理实践。该模块的学习既能解决好员工“能不能”的问题，也能解决员工“...
员工逐渐成为职场的主力军。这些新生代员工，通常指的是90和00后，他们在互联网和移动通信技术高速发展的背景下成长起来，拥有独特的价值观、工作态度和生活方式。
面对传统与现代的交替，企业管理者在管理实践中经常遇到诸如价值观念差异、沟通方式不...
学员正确掌握如何运用OJT教导员工
● 学员普遍反应：学过本课程后教导员工时间缩短一半以上
● 让学员掌握编写正确的作业分解表（即：学员教材）
● 让学员掌握如何编制训练预定计划表（员工培训计划）
● 保证学员掌握一套作业标准落地方...
理全凭自身过往经验，欠缺对于新员工系统性培养的方法，导致对于新入职的员工留存效果并不理想。
本课程为解决在团队管理过程中，出现的新员工流失率高、留人难的问题，帮助企业解决找到有效措施来提升团队绩效，以期达到企业绩效提升的目的。
...
战。为了有效应对这些挑战，提升员工凝聚力、忠诚度和工作效率，邮储银行需要不断加强员工思想工作，构建积极健康的企业文化。
本课程旨在结合邮储银行的人力资源实际情况，为人事专员提供一套系统、实战、落地的员工思想工作课程。课程将深入分析邮储银行...
6小时/天
课程对象：核心员工、新员工
课程方式：1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习
课程大纲
一、成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
1. CEO：负责决策，代表...
员工职业化素养水平的高低直接影响着企业职业化、专业化水平。在工作中，员工经常会遇到心态不积极、沟通能力差、个人形象不佳等问题，因此，对企业员工开展职业化素养培训是提高企业人才素质的重要举措。
本课程围绕员工最需提升的能力素养，从职场沟通技...
有永远落后的员工!”本课程根据新生代员工的性格特点+代际之间的观念差异进行设计， 以工作场景为基础，根植于应用，避免谈及过多管理概念；同时结合管理新生代需要的沟通技巧、激励技巧、领导技巧等进行讲解 ，以开拓管理干部思维，快速提升其管理能力。...
最伟大思想家、教育家）
面对新生代员工，他们是高学历、高智商、高能力的“知识工人”，传统的“胡萝卜加大棒”迅速失效。因为，最根本的原因是这些新时代的“知识工人”前所未...
围紧张，呈现以下状况：
1.员工不愿意合作，老爱挑战规则和质疑上级；
2.员工缺乏责任心，工作被动；
3.员工的工作能力总是无法提高。
团队管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就乱&rdqu...
：
美国有调查表明，绝大多数员工在工作中只发挥了10-30%的能力，而如果收到充分的激励和培养则可以发挥50-80%的能力。企业的发展离不开优秀员工，而优秀员工的培养则离不开管理者的正确沟通，掌握高效的沟通管理技巧，能大幅度提高个人工作效...
地气；
【课程对象】
企业员工（涵盖人事，行政，财务、运营、市场等岗位）
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、学习前提，了解基础知识
1、 公式和函数的概念解析
2、 公式复制方法及单元格地址引用详解
3、...
作实操输出、典型案例分析，让新员工真正理解公文写作的基础原则、方法、行文规范，并且具备基础的公文输出认知与实操能力。
课程将通过理论+方法，案例+演练的方式来持续导入、逐步提升强化学员的公文表达能力，持续提升企业的沟通效率。
【课程收益...
6小时/天
课程对象：新入职员工
课程方式：理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、游戏互动
课程大纲：
一、华丽转身——从学校人到职业人
1. 职场成功的必备因素
2. 成功=人品+性格+态度+学识
...
程背景】
电力发电厂在近期的员工体检中，我们发现了一系列值得关注的健康问题——高血压、脂肪肝、前列腺钙化、高尿酸等慢性病的发病率较高，同时，乳腺小叶增生、甲状腺囊肿和结节等问题也不容忽视。此外，问卷调查显示，大家对...
。
课程通过案例分享及和一线员工互动，总结提取了可能演变为危机的客诉类型，让一线员工增加危机管理意识，把好危机管理第一关。同时提升一线员工的品牌保护意识，在日常工作中，做好客户服务工作。
【课程收益】
Ø 了解危机...
不适感，角色转变培训是面对新进员工专门设计并实施的有计划有步骤地培养和训练，向员工传授其完成本职工作所必需地相关知识、技能、价值观念等，它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、打造持续竞争的优势等方面有着十分重要的作用。这就要求...
立自主，思维敏捷。但是新时代的员工也带来新时代的问题，从校园节奏到工作节奏，从学术知识到岗位技能，从师生关系到从属关系，年轻一代员工由于缺乏角色意识及定位，无法尽快融入团队并给团队创造价值。加上性格特性及价值观不同，让辅导他们的企业管理者陷...
程背景】
通过本课程，新入职员工将全面了解和掌握必要的安全知识和技能，为公司的安全生产和个人的安全生活打下坚实基础。
让学员了解到：1.学习了解风险管理与应急管理基本知识、技能
2.提高实习生对消防安全、生产安全和交通安全的认识
3...
而且首当其冲。很多单位都面临着员工频繁辞职或离岗的情况，或者“身在曹营心在汉”，或者出工不出力等等，都是员工对组织的“忠诚度”出了问题。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度...
调动不起来？
◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？
本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做&r...
、生产、市场部门目标割裂）
新生代员工非物质激励诉求分析
2、管理者常见误区
“重惩罚轻引导”的考核惯性
绩效指标与战略目标脱节
工具：战略解码四象限图
二、四维激励体系的设计
1、物质激励创新
项目...
】
■通过沙盘模拟训练，引导员工快速融入团队并胜任工作岗位，提高工作效率，取得理想工作业绩。
■引导员工树立职业化目标，激发员工工作激情，引导其制定良好的工作目标，更快的进入工作者角色。引新员工调整好心态，使其具备良好的工作态度，以乐观...
现代职场人必备的技能，作为一名员工，知礼、懂礼、用礼，既能展示个人的职业化素养，更能形成一种企业的核心竞争力。每位员工都有责任加强礼仪修炼，以礼建立良好的人际关系，以礼赢得客户的良好印象，以礼促进良好的团队氛围，以礼提升企业良好的声誉和口碑...
的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。然而，有聚就有散，聚散终有时。离职管理能力成为衡量...
员工培训是企业所有培训中最基础的培训，也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容！
新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具，合理科学人性化的体系搭建显得尤为...
前快速变化的企业环境中，中基层员工作为企业发展的中坚力量，其凝聚力和向心力至关重要。然而，日常工作的繁忙往往使得员工间缺乏深入的情感交流与理解的机会。
为此，特举办“凝心聚气—中基层员工裸心会”，借助&...
企业在变革，经济在发展，企业与员工的关系也在发生着深刻的变革，对员工来说最大的挑战之一来自于在工作中自我情绪的释放与自我能力的提升，员工需要更多的了解自我、提升自我、识别自己的情绪及他人的情绪，在工作中，找到自己的影响圈，通过自我目标管理，...
员工，是企业的新鲜血液和未来，培养新员工的思想及为人处事，是企业必不可少的“大工程”。新员工从学校到职场，必定要经过磨砺及转变，才能变成公司发展最好的“利剑”，所以学校人到职场人的意识需要学习...
益】
● 管理过程中如何注重员工的优势，激发员工的潜力和创造力
● 如何营造提高员工能力及发挥员工潜能的环境
● 如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情
● 如何让组织和个人达成双赢
【课程时间】1-2天，6小时/天
【课程对...
企业战略发展要求，又能充分激发员工积极性，还能成本可控的薪酬方案，是我们这门课程的需要实现的最大目标。【课程收益】1、深刻理解薪酬与公司战略的关系；2、根据薪酬战略知识，初步评估本公司的薪酬策略；3、根据不同部门的薪酬特点，筛选并设计出所在...
Ø 全面提升员工的职业素质，建立和谐积极的人际氛围，为个人的发展和企业奠定良好的基础。
【课程特色】
Ø 互动式授课，易于学习不枯燥，多大组讨论，两人小组实操；
Ø 先示范，后练习，动作口...
【课程收益】
通过对90后员工的素质、性格、文化等特点的剖析解读，使大家学习和储备新时代的管理方法，能够有针对性的提高企业对该群体人员的管理效能，充分结合本企业发展和组织建设方向，有效激励和管理90后员工，更加深度和广泛的发挥出该群体员...
的潜力。然而，面对不胜任工作的员工，如何合法、合理且人性化地进行解聘，避免引发劳动争议，是每个企业都可能面临的问题。
本课程旨在帮助人力资源专业人士和管理人员掌握选人、用人、留人的关键技能，通过构建胜任力模型、人才画像等工具，提高人岗匹配...
供**“可复制的创新生态构建方法论”**，助力打造本土科创“热带雨林”。
课程收益:
▲ 掌握创新生态构建逻辑：理解“有为政府”与“有效市场&rdquo...
能力
化繁为简是一种高效
新生代求职者越来越会“面试”，乌卡时代充满了不确定和模糊性，传统面试招到多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人。许多面试官纠结：难以快速识别应聘者真实面目，千辛万苦挑出的人往往转脸...
说起
重新认识“新生代”员工 ：知己知彼—成长环境、人格特质与行为
第一节 定义“新生代”员工
1.新生代员工的定义
2.新生代员工的心智特征分析—&mdash...
及企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长，所以带教辅导成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一，特别是针对新员工的带教辅导更为重要。
但事实情况是，多数优秀骨干可以将本职工作完成地很出色，而一旦教别人，却不知道要如何去教、不...
争优势。
90后甚至00后的新生代员工开始在企业中不断发挥着积极的改革创新作用，诸多企业在管理上开始关注从单纯的企业角度转向关注于共同发展的职业管理，是当前企业对新员工实施有效管理的一大发展趋势，围绕企业与员工的长期共同发展，建立支持战略...
注业务目标的设定与达成，但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价；在绩效反馈和辅导中，也不能有针对性地对员工的行为进行反馈，缺乏科学的辅导和反馈技巧，导致绩效管理不闭环、或者流于形式。长久以往，员工的综合能力不能得到有效提升，团队绩效...
要。来自直接上级的处理对被解聘员工意味着极大的尊重，更有可能把“坏”事变好事，无论是对公司还是对员工个人。
本课程旨在让非HR主管掌握劝退员工的技巧，从而成就员工，成就组织，从而成就更好的自我。
课程收益：
&...
员工关系管理是企业的“护城河”，是企业的“执行力”，也是企业的“高回报”。
“护城河”指员工关系管理用工风险管理机制，保障员工利益，也守护企业...
回答的问题。
《Ai时代企业员工的效率提升》课程将带领学员领略AI功能在文字成片、文字成图方面的强大，同时针对目前AI文字成图方面的问题点（海报上文字无法生成，需要结合后期PS进行修图）进行解答。
课程对象：
职场人士
...
1天，6小时/天
课程对象：员工
课程方式：采用启发互动式教学、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等
课程大纲
第一讲：沟通的基本常识
一、沟通的实质和原则
1. 沟通在管理流程中的位置
2. 沟通的目标
...
员工来说，是开启精彩职业人生的第一个篇章，在职业生涯专业里我们把这个阶段叫做职业生涯“适应期“。因此，在这段时期里，你信什么、要什么、靠什么、想什么、学什么、做什么，都将会对一个人的职业生涯产生深远的影响。
课程围...
员工从优秀到卓越的重要标尺，是一个成功职业人必须具备的核心要求，是职场成功人士的生命线，它包含了职业信念、职业知识技能、职业行为习惯。春节伊始，我们结合公司文化和职场人士应遵循的职业要求、职业准则和道德建设规范，特制定本课程，旨在提升员工的...
推动心态的发展。两者相辅相成，员工如何拥有一个良好的心态，不被情绪掌控，可以有效执行，最终达到目标，也是我们此次课程的需要解决的问题。
【课程收获】
Ø 通过心态改变，引导学员，掌控自我情绪。
Ø 给予场景...
求更积极、更高效的职场人士，新员工
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+视频互动+场景模拟
【课程大纲】
前言：为什么要学习高效能思维
1. 高效能思维可以解决的问题
2. 成长过程的三个阶段——依赖阶段、...
员工是企业的新鲜血液，是企业壮大人才队伍的重要源泉。现实中，新员工由于刚到一个新环境，对周围的情况不够熟悉，对未来的发展比较彷徨，迫切需要给予他们及时的关心与指导，帮助他们建立对未来职业正确的认知与定位，树立正确的职业理念，掌握开展工作的正...
技术和5G网络的广泛应用，数字员工已经成为现代企业不可或缺的一部分。它们不仅能够提供高效、便捷的客户服务，还能在智能营销中发挥巨大作用。本课程将深入探讨数字员工的定义、发展现状、核心技术原理，以及它们在智能营销和客户服务中的具体应用，帮助中...
将帮助管理者全面理解管理风格与员工成熟度之间的关系，即管理者的管理方式应与员工的成熟程度相适应，随着员工日渐成熟，管理者应根据成熟度变化情况，灵活选用正确的管理方式，帮助员工快速成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。
【课程收益】
&...
为核心的事情，即“员工激励”。时代已经翻转，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的共衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化团队，因此激发员工动能显得尤为重要。
...
在人工智能迅猛发展的今天，政府部门亟需通过AI技术提升工作效率和决策质量。本课程聚焦于AI在政府工作的应用，结合深圳福田示范区的成功经验，帮助参与者掌握DeepSeek等工具，系统化地提升公文处理、政策分析及公众沟通的能力。课程
接影响了组织效能的高低。在执行员工向管理者转变的过程中，首当其冲要面临的就是管理者角色定位的困难，因为一个角色的转变直接决定了工作重心的转变，因此新晋管理者要想在组织中有所作为，必须转变行为方式、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我...
dquo;00后”新生代员逐渐走进职场，他们身上有哪些时代特征呢？他们的各种各样的性格特质又是怎么样影响他们的工作表现的呢？面临新生代员工方方面面的“时代特征”，管理者应该如何进行管理以实现企业和个人的双...
争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。作为管理者，你是否也同样在思考以下问题：——怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？——如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？——怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？——如何才能加强组织的...
划与组织目标的有机结合，可以为新生代们带来新的发展视角。认知升级：理解组织文化的必要性组织理解及发表世界咖啡：深度了解我的组织...
因为一点“小事”就会辞职；面对新生代员工，管理者非常困惑：以往的管理手段和方法还奏效吗？如果不，那我们还应该做点什么？对此问题，德鲁克给出过明确的答案：“我们必须把工作中的人力当‘人’来看待，必须重视‘人性面’，强调人是有道德感和社会性的动...
本课程为企业家、市场营销人员及管理者提供了深入了解人工智能技术的绝佳机会。通过系统学习deepseek技术及其在品牌建设、新媒体营销等领域的应用，学员将掌握如何在数智化时代优化营销策略，提升销售能力与客户体验。课程内容丰富，涵盖
】作为组织中的“新鲜血液”，新员工职业素养的高低和工作成果的优劣，对组织发展起着至关重要的作用。新员工的成长，也是组织人才发展的重要一环。本课程通过知识讲解和大量的实践训练，从思维、行为、工具三个角度，帮助新员工提升职业思维和职业能力，促进...
管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激发员工的核心手段，是打造企业文化、塑造企业形象的重要途径。但是，很多公司...
的人力资本。【课程收益】帮助新员工转换思维，了解校园与职场的不同，进而重新定位职场角色；帮助新员工分析职场前期可能遇到的各种不适应状态，帮助其调整心态，认识职业价值；帮助新员工了解职场要求，塑造职业化思维；帮助新员工了解生涯发展的趋势，以及...
化薪酬内在薪酬案例：升职加薪对新生代的作用如何用“特权激励“，让弟弟们嗨起来1、”特权激励“与弟弟们的需求关联：被关注的习惯；对自我的满足”特权卡“设计的6个维度办公环境&工作用品工作氛围&工作弹性人际关系&职务权利案例：免会卡&无理由休假...
。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝卜”，忘记了绩效管理的本职是促进部下的成长和促进企业绩效的成长。绩效辅导与沟通不是管理者拿考核表打打分，评个选，排个名，也...
代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！但是，初涉江湖的职场菜鸟，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态...
获取方式逐渐显露出局限性。企业员工需要掌握更有效的方法来开拓 B端客户市场，以实现企业的持续发展和增长。一方面，B端客户具有其独特的特点和需求。与 C端（面向消费者）客户不同，B端客户的决策过程往往更为复杂，涉及多个层面和部门的参与。例如，...
作，履行管理层职责,有效地帮助员工发展；与员工建立良好关系。而员工则可以加快学习速度；提升工作表现和生产力；增加自信和工作满足感；与上司建立良好关系；获得发展机会；改进员工的工作表现。从企业的方面，能更有效地善用人才、技术和资源；增强公司的...
员工是否存在以下问题和困惑：每天总感觉忙、盲、茫适应不了新环境，心神不定上班追剧，闲聊，无所事事领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错沟通不畅，同事成冤家没有目标，每天浑浑噩噩效率不高，拖延是常态只要一出问题，没人承担责任遇到问题都是别...
现代企业管理中，团队的凝聚力和员工的士气是推动组织发展的重要动力。一个高效的团队能够促进成员间的协作，提高工作满意度，降低人员流动率，并最终实现企业目标。然而，构建这样的团队并非易事，需要通过有效的管理和激励机制来实现。本课程旨在帮助管理者...
天，6小时/天【授课对象】企业员工、中基层管理者【课程大纲】一、认识压力的基本常识1、压力的定义佛学 、 心理学角度的启示案例分享：弗洛伊德、阿德勒的观点、梦的解析2、工作压力模型的五个路径工作、生活的事件以及环境工作压力：工作量大与要求高...
企业文化中？导师说：新员工都是新生代，辅导过程中难免出现问题，说轻了怕不往心里去，说重了怕玻璃心，辅导有技巧吗？新员工说：我们想快速的适应职场，适应公司，如何着手呢？新员工说：职场人都什么样？我的公司是什么文化？我能适应吗？我的带教导师会不...
者依赖的是“感性影响”。如今的员工是典型的“知识型”工作者，他们思想复杂且具创造性，他们在意的是“理解”和“自主性”。这一切的改变，越来越迫使管理者一改过往的“职权驾驭”，朝着真正的以人为本的“人格影响”转型——成为卓越教练型领导者。本课程...
革的年代，企业面对的是一个新的员工状态：70后—00后多年龄段、多元化诉求员工在一个组织工作。这样的环境导致员工对职业的认知千差万别，一些员工缺乏责任心，工作打折扣，团队意识差。一个主要的原因是：不同年龄段的员工的职业素养认知、体现职业素养...
在这方面头疼的问题很多：一、 员工积极性不高：信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、 员工服从性差、忠诚度低下：尤其是对于 80、90后...
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