人力资源企业内训
不知道谁是培训工作的关注对象，更不知道，他们对于培训的期望和要求是什么；由于没有获得某些重要人物的认可，成功的项目也只能换来失败的结果；只会应用单调的方式来调查需求；花费了大功夫获得的需求，不是没用，就是没有被用；不能发现表象下
企业内部培训因为具有增强企业综合素质、削减企业培训成本、传承企业业务经验、提升组织业务绩效等优势受到了越来越多企业的重视。但企业费时费力组织，内训师辛苦编排准备的培训课程在实际授课时往往面临一个问题：
最好的培训，是令学员“渲染”的培训。沉闷的课程氛围破坏企业培训文化，打消学员学习积极性，氛围好的课堂、带给学员快乐的培训师是企业培训文化基石，让学员感受到有料、有趣、有笑、有得的课程是每一位培训师的终极目标追求。
本课程旨在解决教师在授课过程中遇到的教学设计难题，确保每位教师都能标准化地传递课程内容。通过系统讲解加涅教学原理和五行教学法，结合成人学习特点，提供标准化教材编写模板和详细的编写技巧。课程特色在于理论系统全面、案例丰富、工具实用
在日常工作中，繁杂无序的表达常常让信息传递效率大打折扣，降低组织整体效能。通过本课程，您将掌握「结构性思维」的核心技巧，从逻辑清晰、重点突出的表达方式入手，提高思考和沟通的精准度。无论是口头汇报还是书面写作，结构性思维都能帮助您
任正非说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经
在企业培训中，内训师的专业水平直接影响培训效果。然而，很多企业在选拔内训师后缺乏系统的TTT技能培训，导致培训效果不佳。本课程以专业调研数据为背景，揭示了内训师面临的实际困境和误区，通过系统的课程开发与设计培训，帮助内训师们掌握
本课程围绕新时代国有企业深化改革，重点剖析人力资源管理在员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减中的关键作用，结合十四五期间的经济改革背景，全面解析国企人力资本管理的六大升级新思路。通过讲授、互动演练和案例分享，学员将深入理
在信息爆炸和快速变革的时代，企业亟需高效传递产品知识和业务技能。本课程依据SECI模型，聚焦于内训师经验萃取能力的培养，通过四步法将专家经验转化为生动有效的标准课件。无论是确定课程核心方向，还是构建有趣有料的教学内容，本课程都提
《经验转化传承的技能落地》课程致力于帮助学员掌握复盘工具的使用，经验萃取的步骤，并能有效传递优秀经验，提升学习效果。通过引导式授课方法，使转培训更加有效。适用于内训师、管理者、骨干员工等人群。课程内容丰富，包括培训转化的原理、复
本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心，掌握全盘逻辑，学会制定具有逻辑链条的绩效方案。通过案例分析和讨论，了解如何通过非绩效手段提升员工绩效，有效沟通并调整绩效方案以创造更高商业价值。课程涵盖绩效管理的多个环节和核心抓手，帮助
人才画像是企业人才管理的基础，它的底层是人才胜任力。
本课程将系统讲解人才画像在企业中的位置、人才画像的几要素、人才画像的典型应用，并通过教练技术对每项能力及要求进行系统的共创和设计。
完成从讲演者向引导者的转变
能够鉴别不同性质的培训目标，从而采用适当的培训方式
运用互动手段，增加学员的兴趣、参与、思考
有效引导案例讨论，让学员觉得讲师所使用的案例有条理、有道理、有提炼，既贴近学员又具备普遍性
理解课
企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有
在职场中，优秀的工作表现常常被忽视，而有效的汇报与沟通能力则是提升个人竞争力的关键。通过本课程，学员将系统化地掌握工作汇报的技巧，从结构化思维到职场写作，再到高效的PPT制作，每个环节都将帮助你在汇报中更加自信，从容应对。课程结
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
在企业快速发展的时代，人才培养的速度往往难以跟上需求，导致员工因看不到职业发展前景而离职。本课程通过全面评估员工的优劣势、职业兴趣与潜能，结合企业的人才梯队规划，帮助企业实现人岗匹配，确保关键技术与管理人才的持续供给。课程涵盖职
在当前复杂多变的商业环境中，精准识人已经成为企业生存与发展的关键。《金牌面试官招聘与甄选技术》课程通过线上学习、线下辅导、实战演练等多种形式，帮助企业面试官全面掌握招聘与甄选的核心技能。课程涵盖招聘需求分析、人才画像构建、面试题
在现代企业中，人才发展的需求日益迫切，在线微课成为解决培训难题的高效工具。本课程将帮助学员掌握微课的开发与制作技巧，通过结构化模型和多种素材，让学员能够快速设计出精美、实用的微课内容。课程不仅涵盖了从主题设计到动态PPT制作的全
人力资源部门在企业中属于职能支持部门；人力资源从业者准入门槛不高，人力资源部门日常性工作，事务性工作又比较繁杂，牵涉大量HR工作精力，做深、做精、做通的不多；日常工作基本接触的是单独模块居多；如何触类旁通，培养系统性思维和战略性
这门课程专为XX岗位设计，旨在系统化、专业化地提升员工成长路径。通过三天密集工作坊，参与者将深入梳理岗位关键任务，明确评估标准，并构建全面的课程体系。课程吸纳资深领导和优秀从业者的实战经验，为学员提供清晰的学习路径图，助力员工在
企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解后备人才的综合素养及能力提升之道
这门课程致力于帮助业务部门面试负责人掌握精准的面试技巧，快速判断候选人是否适合岗位。通过学习岗位需求结构化拆分、编写结构化岗位说明书、使用人才测评工具等方法，您将能够高效地筛选出最合适的人选。课程涵盖了STAR面试法、经验真相探
在企业培训中，常常遇到项目标准化不足、投入与成效不成正比等问题。本课程结合柯式四级评估、企业培训师标准教材及丰富的实战经验，提供实用工具和案例，帮助学员产出有效的培训效果评估系统。通过系统学习，学员将掌握培训项目评估的多角度方法
本课程旨在提升招聘面试官的系统提问与准确性，让您能够更好地评估候选人的能力和潜力。通过学习六大角度提问、游戏化面试、图像猜测法、沙漠逃生类问题设计、行为事件法等内容，您将能够打包带走教练工具，增强评估的深度与效度。无论您是企业管
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技
如何让内训师匹配企业文化，为企业创造更大的价值！以“精术”为基础，适时“用法”，善于“循道”，“借势”而为，内训师建设才能够做到匹配文化，联动战略，促进业务，提升管理，为企业创造更大的价值。
让内训师能上台讲课，并讲好课，开发
写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公文，从而撰写出高质量的文章来。公文写作不是简单的事。这是一项复杂的劳动，没有一点闯的精神、冒的精神，没有一股子气呀、劲呀，就写不出好的文章。
1、 对经典理论的阐述深入浅出，轻松吸收
2、心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇
3、 中国（四大）名著与现代管理理论的有机结合
4、对组织行为学的理解与收益大于您的期望值
1）帮助学员了解视觉引导的概念和原理
2）通过练习掌握视觉引导基本元素的画法
3）通过启发和思考，帮助学员学会联想视觉化和高级隐喻
4）每个学员完成至少3幅视觉引导图
这门课程将帮助企业高层管理人员正确认知学习型组织的形态和构建法制，为实践打下理论基础。通过学习方法、策略和实操流程，您将学会如何将学习型组织的打造与当前管理工作相结合，提升管理素养并达到绩效提升的目标。课程内容涵盖了学习型组织的
在企业发展中，绩效管理是不可或缺的核心环节。通过本课程，您将深入理解绩效管理的本质，掌握制定和分解KPI的有效方法，并学习高效的绩效辅导与考核技巧，确保绩效目标的顺利实现。课程采用互动讲授与实战案例分析，帮助各层管理者切实解决绩
本课程以“一测二评三保障”为核心，帮助员工认知自身职业锚，理解职业生涯发展规划的重要性。通过素质测评、体验式教学等方式，帮助员工进行心态转变，掌握数字化时代的人才画像，选择职业目标并提升个人能力。最终，辅导员工制定个人职业生涯规
彼得·德鲁克指出，企业竞争归根结底是人才的竞争。高效招聘对于企业至关重要，影响着公司未来的发展。本课程特别设计《慧眼识人-高效面试技巧》，通过行为面试法、角色扮演等方式，帮助管理者掌握高效面试的知识与技巧。从面试前准备到面试中实
全流程设计，保证项目交付质量。项目按照训前调研、训前任务安排、现场培训、现场辅导训练、试讲评审、训后答疑的流程设计，保证项目落地。
本课程专为人力资源管理者设计，以现代人力资源管理理念为基础，通过大量实战工具、案例分析和实际操作，帮助您迅速掌握人才管理的关键技能。由具备24年大型外企经验的王老师授课，结合绩效管理、薪酬设计及劳动风险防范等内容，全面提升HR部
微课开发“内容为王”，而专业内容的有力创造者正是企业内部员工。近年来，董老师辅导过的企业通过微课作品评选、微课训练班等多种活动，激励更多员工参与微课开发。累积已有近20万名企业员工直接参与了微课制作。
1、掌握目标管理的系统策略和技能
2、掌握目标管理最新工具和方法
3、掌握员工激励的模式和方法
《非人力资源主管－人力资源管理技术》课程，专为各级管理者设计，帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习，管理者将能与人力资源部门紧密配合，有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面
1. 掌握如何设置企业的用人标准；
2. 根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具；
3. 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法；
4. --- STAR结构化面试、BEI关键行为事件面谈、胜任力与关键事件应用、企业
本课程专为企业员工打造，旨在解决演讲与汇报中的常见难题。通过结合声乐学、表演学、演讲学等多领域专业知识，学员将全面提升演讲水平和汇报能力。课程采用多种生动教学方法，包括讲师授课、案例分析和情景模拟，确保学员在实际工作中能够自信演
在竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升离不开人才的发展。如何将外部经验转化为内部知识，避免因人才流失而重复投入，是每个企业面临的挑战。本课程专为内部培训师设计，通过简化课程开发逻辑、现场演练和一对一辅导，帮助学员掌握课程开发与授
在当今职场中，出色的公众演讲能力已成为管理者必备的核心技能。这门《公众演讲与故事演绎技巧》课程，专为中高层管理者设计，旨在提升其演讲的说服力、结构性和感染力。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握多种演讲开场和结尾技巧、即兴表
本课程为新员工提供了完整的生涯规划体系，帮助他们从校园人快速转变为职场人。通过深入的自我认知、快速适应、能力提升和企业要求的讲解和实践，帮助新员工更好地适应职场环境，加速职业成长，提升职业综合素养和能力。对于组织来说，可以提高员
在公司中难免会发生一些争议，对一般的问题只要和用人单位协商就可以了，劳动争议调解是在企业与员工之间，由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时，由第三方进行的和解性咨询，通过劳动争议调解达到法律咨询、和解方式等。
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出一孔”。绩效辅导就是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。
本课程通过系统化的职业化定义及其标准，帮助新入职员工快速适应企业环境。结合实际案例和互动讨论，学员将掌握岗位职责、提高自我认知，建立正确职业发展心态。通过科学模型解析与实战演练，培养员工的职业素养和竞争力，助力企业团队建立规范化
在VUCA时代，企业内训师的培养不仅关乎个人成长，更是企业文化传承和知识积累的关键。本课程旨在帮助学员掌握课程开发和互动授课的核心技能，从需求调研到课程设计，再到课堂呈现，全方位提升内训师的能力。通过精准目标设定、生动内容设计和
在当今职场中，公众演讲与自信表达已成为核心竞争力。此课程专为企业中高层领导、营销精英及需频繁汇报的职场人士设计，旨在提升演讲的结构性、说服力和表现力。通过实战训练与深入的案例分析，学员将掌握即兴表达、语言修辞和肢体语言技巧，全面
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业内
本课程涵盖了绩效管理的核心内容，以实用工具和技术为重点，帮助学员掌握绩效管理的“技术”、“方法”、“工具”、“路径”，提升个人、部门和组织的绩效水平。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式，帮助企业高层管理人员、政府机构
在当今竞争激烈的市场环境中，企业宣传已成为展示企业形象、推广产品、传递价值的重要工具。本课程专为企业文宣工作者设计，涵盖新闻写作、摄影和新媒体宣传等实用技能，通过理论讲解、案例分析和实操演练，全方位提升企业文宣团队的能力，助力企
该课程深入探讨人力资源管理中的岗位分析与价值评估，全面覆盖组织架构设计、岗位职责编写与优化等关键领域。通过理论与实际案例的结合，学员将掌握岗位分析的基本概念、工具与流程，提升对岗位说明书的编写技巧，进而促进组织效率的提升。课程适
本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势，解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具，帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程，您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、
本课程专为组织管理储备干部设计，旨在提升党员干部的公众演讲与表达能力，通过缓解紧张、目标聚焦、结构梳理、表达呈现和现场控场五个模块，解决演讲常见问题。通过案例分析、视频解析和学员演练，学员将掌握实用的演讲技巧，提升工作汇报效果，
经理人做为企业中高级管理者承担着更为重要的角色和地位。组织对其的评价标准和要求已不仅着眼于技能层面，更重要的是在组织层面，更偏重于对经理人关于关系平衡的考量。
本课程以中国四十年改革开放为背景，全面解析企业在不同驱动模式下的转型升级之路。通过科学的系统思维和实用工具，帮助HR和管理者构建高效的人才管理体系，提升企业核心竞争力。课程涵盖人才盘点、任职资格体系、能力素质模型、人才测评等多个
《岗位标准作业视频化》项目引领制造业进入新时代，通过结合标准作业与自媒体短视频，实现降本增效、品质保障与安全生产。课程通过实战案例与互动练习，赋能一线员工，打造全员技能提升的高效平台。项目特色包括量入为出的咨询式培训、全案例解读
本课程旨在帮助企业员工在移动互联网时代掌握多媒体制作技能，全面提升宣传和传播效果。通过丰富的案例分析和实战练习，学员将掌握剪映、秀米等新媒体工具，制作出高质量的短视频、H5和长图文作品。课程实用性强，紧密结合实际工作需求，适合企
在5G新时代，管理者需重启管理思维，重新定位并顺应时代发展趋势。华为、阿里等新兴企业的发展证明了人才管理的重要性。未来企业的竞争核心在于人才的竞争，管理者的HR意识和作为直接影响企业效能。本课程帮助管理干部和HR从业者理解人力资
这门课程针对企业内部员工在制作PPT和使用Excel时常遇到的各种问题，提供了系统的解决方案。通过结构化思维、色彩学和美学的深入讲解，结合丰富的实战练习，学员不仅能掌握PPT设计和美化的技巧，还能提升Excel数据统计和分析效率
这门课程以精炼的内容和多样的教学方法为特色，将课程开发的三大经典模型、结构化思维、思维导图等理念工具化。通过丰富实用的模板和范例，学员能够深入掌握课程开发的步骤、方法和工具，转化隐性经验为显性课程。课堂上的互动练习和工具应用，确
现代企业的战略实现很大程度取决于企业的人力资源的竞争力，而要打造具有竞争力的人力资源，一是招聘， 二是培养。从成本和企业文化角度而言，企业都更倾向于对人力资源的培养。
本课程将引领人力资源从业者深入探索HR三支柱模式，帮助学员理解HRBP在企业中的核心价值及其六大角色。通过案例分析与实战讨论，学员将掌握从战略到执行的BLM模型、招聘管理、绩效管理等关键内容，提升专业技能与综合素养。面对复杂的业
本课程将帮助您解决公文写作难题，系统学习公文基础知识和常用格式，掌握写作技巧，提高写作效率和质量。通过案例分析、互动分享等形式，让您轻松掌握公文写作要领，让您的公文得到更好的认可和评价。适合企业管理者、行政、党务、文秘人员以及希
在BANI时代，组织效能已成为提升企业盈利能力的关键。通过本课程，您将深入理解人力资本数据化管理，掌握构建和应用指标体系的技能，从而更有效地支持组织战略和业务优化。课程涵盖人力资本大数据管理、指标设计与分析等内容，适合人力资源从
“千里之堤毁于蚁穴”，企业用工过程中的很多风险隐患在员工入职伊始就已埋下。用工一旦出现纰漏，企业就会呈现“多米诺骨牌“的负面效应，步步被动、环环皆输。所以，如何将企业用工管理风险降到最低限度，实现企业用工管理无争议、少纠纷，是所
企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这
本课程旨在帮助医药零售销售/推广团队提升商业演讲和产品讲授技能，解决PPT制作和演讲表达中的问题，从而提升销售绩效。通过TTT表达技巧训练，学员将掌握实用、有效的商务演讲技巧和产品知识培训技巧，克服演讲紧张情绪，成功应对各种发言
本课程旨在解决企业内部宝贵经验难以沉淀和传承的问题，通过结构化思维和多样教学方法，帮助学员掌握案例萃取的流程与工具。课程强调实用性与针对性，提供丰富的案例开发模板和范例，并安排大量练习，确保学员能产出高质量的工作案例。课程结束后
在企业中，许多员工虽然拥有丰富的工作经验和授课经历，但却缺乏系统的培训技巧，导致课堂效果不佳，互动不足。本课程旨在通过系统的TTT培训，将员工的岗位经验显性化、课程化，提升授课效果。课程包括大量互动训练和实践操作，确保每位学员都
在当今瞬息万变的商业环境中，企业竞争日益激烈，提升员工整体素质成为企业制胜的关键。TTT培训课程通过培养内部讲师，激发员工学习积极性，优化知识管理并降低培训成本，成为提升企业竞争力的有效途径。课程结合高效AI工具和沙盘训练，帮助
本课程就是针对企业“高潜识别”的四个问题点进行培训，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员通过课程学习可以找到高潜人才的“DNA”，并且利用可衡量和识别的方法和工具，将具有高潜人才潜质的
本课程立足于解决企业内部培训的实际问题，通过源自经典开发模型的精髓，结合实际需求，提供全方位的课程开发方案。课程注重互动式交付，让学员深度参与，掌握常用开发模型，打磨案例萃取和演绎能力。通过课程，学员将收获体系性思维，掌握课程结
互动是成人学习的重要特点之一，因此在企业培训中，强调以学员为中心，通过对学习过程中表现手段的设计，引发学员参与，提高学习效果。互动式教学方法的设计是基于脑科学的原理，通过多种渠道，充分调动左右脑的思维，让学员的理性思维和感性思维
面对日益激烈的市场竞争，招揽合适的人才成为企业的关键挑战。本课程旨在帮助企业管理者和HR专业人员掌握精准的测评与面试技巧，提升招聘成功率。通过理论讲授、案例分析和实操演练，您将学会识别胜任力模型，避免面试常见误区，掌握结构化面试
1、掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
2、 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
3、掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
4、掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
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