人力资源企业内训
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无领导小组讨论课程为招聘管理者和人力资源专业人士提供了一个深入了解和掌握现代招聘技术的机会。通过理论与实战结合的方式，学员将学习如何设计题型、实施讨论及评价应聘者，帮助企业更精准地挖掘人才潜力。课程内容涵盖无领导小组的全流程设计和关键评价要素，确保面试官能够全面、客观地评估求职者，提升招聘效率。参与者将收获宝贵的实操经验，为校园招聘工作奠定坚实基础。
在竞争激烈的职场中，如何通过竞聘脱颖而出显得尤为重要。本课程专为希望提升职场竞争力的专业人士设计，涵盖个人形象塑造、结构化面试技巧及面试官动机分析等关键要素。通过实用的案例分享和模拟演练，学员将掌握黄金介绍法和应对各种面试问题的技巧，帮助他们在竞聘中自信应对、轻松取胜。无论是提升个人品牌形象，还是破解面试官的提问技巧，课程都能为你提供实战指导，助力职业生涯的成功发展。
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在瞬息万变的商业环境中，掌握现代人力资源管理的技能显得尤为重要。本课程专为企业中高层管理者设计，深入探讨人力资源职能的转变，帮助学员从执行者转型为战略伙伴与变革推动者。通过案例分析与实践操作，学员将学习如何制定精准的人力资源布局策略，优化现有资源并提升企业整体效能。课程内容贴合实际，不仅提升管理者的专业能力，还能有效应对企业面临的各类挑战，是推动个人与企业共同发展的理想选择。
在快速发展的企业环境中，招聘专业技术型和职能型人才已成为重要任务。本课程专为面试官设计，通过情景模拟、案例分析和实操练习，帮助学员掌握面试技巧、提升专业形象，避免选人误区。课程内容涵盖需求分析、结构化面试、有效提问及风险防控等，全面提升面试官的综合能力，确保选拔出适合组织发展的优质人才。参与本课程，将为您在招聘中提供科学、系统的支持，助力企业发展。
这门课程旨在提升企业面试官的专业能力，帮助他们更高效地选拔人才。通过系统化的面试技巧、结构化的招聘方法以及深度的案例分析，学员将掌握科学评估候选人的方法，识别潜力与动机，提升沟通与信任建立的技巧。此外，课程还涵盖薪酬谈判的实用策略，使面试官在招聘过程中更加游刃有余。无论是人力资源管理者还是业务部门面试官，这将是提升招聘效率与质量的绝佳机会。
在VUCA时代，企业面临着人才招聘的重大挑战。课程《识材金伯乐——6D面试法》将帮助企业构建科学、规范、高效的招聘体系，精准识别和匹配人才。通过系统化的培训，面试官将掌握需求分析、人才画像构建、面试题设计和评价标准，提升招聘的成功率。课程结合理论与实践，确保每位参与者都能在短时间内产出实用的招聘工具和流程，为企业持续发展奠定坚实的人才基础。让我们共同探索招聘的智慧，助力企业在竞争中脱颖而出！
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在VUCA时代，企业的成功与否在很大程度上取决于人才的精准匹配。本课程专注于帮助企业建立高效的招聘体系，从需求分析到面试流程，系统化地提升招聘能力。通过结构化面试技巧、标准化题库设计以及人才画像构建，参与者将掌握识别和甄选合适人才的核心方法。课程结合案例分析与互动练习，确保每位学员能在实践中获得实用技能，为企业发掘和培养优秀人才奠定坚实基础。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其人才的质量。本课程通过系统化的招聘流程和结构化的面试技巧，帮助企业在复杂的招聘中精准识别和选拔最合适的人才。课程内容涵盖从招聘需求分析、人才画像构建到面试技巧应用的全面实践，旨在提升面试官的识人能力和招聘效率。无论是HR管理者还是业务部门面试官，都能从中受益，确保企业在VUCA时代稳步前行，构建强大的人才队伍。
在快速变化的职场环境中，如何吸引和留住优秀人才已成为企业面临的重大挑战。此次课程将为企业中高层管理者和人力资源负责人提供系统化的招聘策略与技巧，帮助他们在新媒体时代精准定位优质人才。课程涵盖多元化的招聘渠道开发、面试技巧及沟通技术，力求提升招聘工作效率，减少员工流失，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过实操演练与案例分析，学员将掌握有效的招聘方法，为企业打造一支更具竞争力的人才队伍。
在竞争激烈的职场中，如何成功竞聘一个理想职位是每位职场人士面临的重要挑战。本课程通过系统的简历制作与面试技巧培训，帮助学员深入理解面试官的需求，提升个人形象与沟通能力。通过实践演练，学员将掌握多种面试方法和应对策略，精准展现自身优势，增强在竞争中的胜算。无论是新入职场的求职者还是希望提升职业发展的职场精英，都能在此课程中找到实用的技巧和指导，助力职业生涯的成功跨越。
在VUCA时代，人才的选拔与匹配显得尤为重要。本课程将帮助企业中高层管理者深度理解招聘的科学性与系统性，提升面试官的专业素养与识才能力。通过精准构建人才画像、设计结构化面试题库和规范面试流程，学员将掌握高效招聘的核心技能，有效应对当今招聘市场的挑战。课程结合理论与实操，助力企业找到最合适的人才，为组织的发展注入新的活力。通过这次学习，您将成为招聘领域的专家，为企业的长远发展奠定坚实基础。
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在快速发展的企业环境中，提升面试官的专业素养至关重要。本课程将帮助管理者和人力资源人员掌握高效的面试技巧与方法，通过理论与实操相结合的方式，切实解决面试中常见的问题。学员将学习到如何科学评估候选人潜力，提升面试礼仪，快速建立信任关系，并有效识别高绩效员工。真实案例和情景模拟的教学方法将确保每位学员在短时间内掌握并运用所学，提高招聘效率，为企业引进优质人才奠定基础。
在当今不确定的时代，企业面临着人才短缺和高流失率的挑战。本课程专注于提升面试官的专业形象与招聘能力，帮助人力资源管理者高效筛选和评估候选人。通过结构化面试和行为面试法的实操演练，学员将掌握精准提问和识人技巧，确保找到与岗位匹配的优质人才。课程结合案例分析与情景模拟，提供切实可行的招聘策略，为企业引入优秀人才奠定坚实基础。提升招聘效能，从这一堂课开始。
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的人才短缺与流失挑战。此课程旨在帮助面试官提升专业素养与选拔能力，通过系统化的培训，掌握人才匹配原则与科学的面试评估方法。学员将学习如何精准识别候选人潜力，并运用情景模拟与群体面试法，提高招聘效率。课程结合理论与实践，适合非人力资源面试官及招聘管理者，助力企业在竞争激烈的市场中，找到最合适的人才，确保持续发展与创新。
在成都地铁快速发展的背景下，企业对高素质人才的需求愈发迫切。本课程以“实战、高效、精准”为核心，全面提升面试官的选拔能力，帮助他们掌握有效的面试技巧与策略。通过模拟真实面试场景、案例分析和情境演练，学员不仅能深入理解成都地铁的企业文化，还能在短时间内高效评估候选人与岗位的匹配度。此外，本课程还注重优化面试流程，提升候选人体验，助力成都地铁在校园招聘中脱颖而出。
在快速变化的时代，企业面临着人才短缺与流失的双重挑战。本课程将深入探讨如何高效筛选简历、识别候选人动机与潜力，帮助面试官提升专业形象与选人技巧。通过案例分析、模拟演练等多种形式，学员将掌握科学有效的面试评估方法，确保吸引并留住优质人才。无论您是人力资源管理者还是招聘管理者，这都是提升招聘能力、增强企业竞争力的绝佳机会。让我们一起在人才选拔的道路上实现共赢！
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持核心竞争力，人才的选拔与管理至关重要。本课程专注于提升招聘管理者的专业技能，从战略视角出发，帮助参与者掌握高效的招聘流程与技巧。通过案例分析、实战模拟和工具分享，学员将能深入理解如何筛选和面试适合企业的人才，提升招聘成功率。课程内容涵盖行为风格测评、面试官素质提升等，旨在为企业引进优质人才提供系统化的解决方案，助力企业长远发展。
在VUCA时代，企业人才的精准获取至关重要。本课程《识“财”金伯乐——六步构建结构化面试标准流程及试题库》旨在帮助企业高效识别和选拔最合适的人才。通过深入分析招聘需求、构建人才画像、设计结构化面试题目及规范面试流程，学员将掌握科学的招聘技巧，提升招聘效能。课程结合案例分析与实战演练，让每位参与者在互动中深入理解面试的核心要素，从而打造一支高效的团队，推动企业的可持续发展。
在快速发展的企业环境中，招聘专业技术型人才的需求愈加迫切。本课程专为面试官设计，帮助他们提升面试技能和选才能力。通过深入剖析人才需求、行为面试法、科学评估等内容，学员将掌握实用的面试技巧与工具，避免主观判断带来的误区。课程结合真实案例和情景模拟，确保学员在实践中迅速成长。无论是人力资源人员还是业务部门面试官，都能通过系统学习，提升招聘质量，助力企业发展。
在快速变化的时代，企业面临人才短缺与高流失率的挑战，招聘工作显得尤为重要。本课程将帮助招聘管理者和非人力资源面试官，掌握高效的面试技巧和科学的评估方法。通过结构化面试策略、行为面试法和有效沟通技术，参与者将提升面试形象，精准识别候选人能力与潜力，从而吸引并选拔出最优质的人才。课程内容丰富，包括案例分析和情景模拟，确保学员在实践中灵活运用所学知识，为企业的核心竞争力提供强有力的支持。
在全球化与数字化迅速发展的背景下，企业招聘成为提升竞争力的重要环节。中海油针对新生代求职者与高层次人才的挑战，特别设计了此次课程，旨在深入剖析招聘痛点，优化面试策略。课程内容涵盖新生代员工特征、社招高层次人才需求及精准甄选技巧，结合情景模拟与案例分享，帮助招聘管理者与人力资源管理者更有效地识别、吸引和留住优秀人才。通过提升面试技巧与招聘理念，学员将为企业带来长远的价值和竞争优势。
在当今人才竞争激烈的市场中，掌握高效的面试技巧至关重要。本课程将深入探讨面试官的角色与不同面试场景的策略，帮助您精准识别合适的人才。通过行为面试法、无领导小组和述能会等先进面试技术的学习与现场演练，您将提升面试能力，确保人岗匹配，实现组织与个人的双赢。课程结合理论与实践，适合各类面试官，为您的职业发展打下坚实基础。助您在面试中游刃有余，选拔出最优秀的人才。
在当今企业中，人才是成功的关键，而有效的招聘面试技巧则是确保找到合适人才的基础。本课程深入探讨招聘流程管理、胜任力模型及面试核心技术，帮助中高层管理人员和人力资源从业者掌握全面的面试评估方法。通过理论与案例结合的方式，学员将学习如何识别候选人的真实能力，减少“看人走眼”的风险。提升招聘效率和准确性，让优秀人才真正为企业发展助力。
本课程致力于提升企业校园招聘的效率与效果，帮助企业在激烈的人才市场中找到最佳人选。通过系统化的知识传授和实战演练，学员将深入理解95后人才的特点、招聘成功的关键要素，以及简历筛选与面试中的技巧。课程内容丰富，结合案例分析，确保所学方法可立即应用，助力企业在校园中精准吸引和选拔人才。无论是HR还是面试官，都能在这里获得实用的技能和深刻的见解，为企业的人力资源管理注入新的活力。
在当今竞争激烈的商业环境中，精准的人才招聘成为企业成功的关键。本课程将深入探讨招聘的重要性与技巧，通过实战演绎和案例分析，帮助管理人员提升选人能力，构建高效的团队。您将掌握招聘需求分析、渠道选择、面试技巧等实用工具，从而有效降低招聘成本，避免选错人的高昂代价。无论您是中层管理者还是人力资源从业者，这都是提升招聘效果、实现战略目标的不可或缺的学习机会。加入我们，共同打造更具竞争力的团队！
在当前竞争激烈的商业环境中，招聘合适的人才已成为企业成功的关键。本课程旨在提升管理人员的选人技能，通过实战演绎和案例分析，帮助参与者掌握高效的面试技巧，识别适合企业文化的优秀人才。课程内容涵盖面试官能力提升、慧眼识人技巧及面试评价方法，确保企业能在招聘中找到真正符合战略目标的人才。无论是中层管理者还是人力资源工作者，都能从中获得宝贵的实践经验，为团队建设打下坚实基础。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功往往取决于能否选对人。本课程深入探讨招聘与人才甄选的重要性，帮助管理者掌握高效的面试技巧和选人标准。通过实战演练与案例分析，学员将提升选人技能，构建认同公司价值观的高效团队，进而推动组织的战略目标实现。无论是中层管理者，还是人力资源工作者，都能在这里获得实用的知识和经验，为企业的长远发展奠定坚实基础。
这门课程将深入剖析招聘的各个环节，从招聘需求分析到岗位JD撰写，再到面试设计与评估，帮助学员全面掌握招聘的核心技能。课程内容丰富，涵盖人才匹配、面试技巧及吸引候选人的策略，尤其适合人力资源从业者。通过实际案例和任务练习，不仅能提升理论水平，还能增强实践能力。参与者将学习如何有效识别和吸引优秀人才，为企业构建强大的团队奠定基础。
课程背景：
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。
课程收益：
认识招聘对于组织的重要性
掌握两个画像定位选人标准；
学会高效面试甄选的实战技巧
课程对象：企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
课程时间：1天课程讲解演练，1天面试官认证
课程方式：实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程大纲
第一部分：课程讲解演练
【导入】关注于人：企业选人的根本逻辑
1、人力资源工作的终极价值是打造人才供应链：有没有、好不好
【认知】 招聘的价值认知：企业招错人的代价分析
2、招聘的本质是提升人力资源的ROI（投资回报率）
第一讲：两个画像：选人是个技术活
【场景导入】选人与谈恋爱
一见钟情论？
李敖论？
一、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？
1、三个重要参考
（1）岗位说明书
（2）胜任素质模型
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
（3）简历标杆
【案例】某企业业务员简历标杆模型
【重点】基于岗位画像，面试官要清晰四个问题
2、四个维度画像
（1）经验
（2）业绩
（3）能力
（4）性格与驱动力
【案例】某公司SEO专员的人才画像
二、伯乐画像：有效的面试官究竟什么样？
1、面试官群像
（1）自我形象
（2）欣赏眼光
（3）正向心态
（4）职业能力
2、面试官的三个识别：需求、行为、要素
3、面试官的三个判断：可用性、实力、潜力
第二讲： 读懂简历：你是不是老司机？
1、简历扫描：重点与玄机
（1）简历筛选应侧重的七个环节
（2）应聘者的简历中，有哪些玄机？
（3）看懂简历的五条警醒
2、三个要素：从简历中提取三个关键要素作为面试问题
（1）职业发展情况
（2）业绩点
（3）疑惑点
第三讲：慧眼识人：面试是个技巧活
【导入】所有的测评都是媒妁之言，面试才是揭盖头
一、面试进行时
【问题】为什么要求应聘者填写《应聘登记表》？
1、开门见山：自我介绍
【问题】你让人家自我介绍，你到底要听什么？
（1）面试官的五个关注
（2）面试官要寻找惊喜
2、面试方法：望闻问切
【模型】一张图看懂面试方法
【思考】你问的问题是有效问题还是无效问题？
【切法】三维提问、引导四问、经典六问
3、面试技术：关键事件
【技法1】基于关键挑战和关键经历的问话方法
【技法2】巅峰面试法：STAR面试法的使用
【宝典】四道顶级的面试问题
4、面试技术：追问法则
【场景】基于四类模糊不清的回答的追问
5、察言观色：微表情
【了解】隐藏在应聘者各种微表情背后的可能
6、面试评价：谁是你的Mr. Right?
（1）从四个维度判断应聘者的稳定度
（2）面试评价的六不原则
（3）基于五种类型的应聘者评价
二、几个关键面试关注
【问题1】面试官在面试过程中如何hod住各种不同表现的应聘者？
【问题2】到底一场面试几个人上比较合适？
【问题3】公司招聘前做的那些测评面试官怎么看？
【古代识人法赏析】庄子识人九法、诸葛亮识人法
第二部分：面试官认证
一、认证准备
1、按照面试官必须要的关键掌握点设计题库书面考试（企业可自行准备）；
2、准备一部分完整的简历作为认证基础资料（企业HR准备，数量人手1份最好）；
3、如有需要，企业挑选2-3位企业管理者与老师一道评估（比较好的配置是：HR1名，中层领导1名，高层领导1名）。
二、认证流程
1、笔试认证：企业组织面试官应考者书面考试
2、实战认证：
（1）面试官应考者读简历环节评估
（2）基于选中简历真实场景提问评估
（3）面试过程工具使用符合度评估
3、各评估老师综合意见得出认证结论
三、认证打分标准
1、笔试部分（20分）
2、读简历，找问题（10分）
3、结构化面试问题（20分）
4、行为式面试问题（30分）
5、 面试工具使用 （10分）
6、面试官综合评价（10分）
课程背景：
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。
课程收益：
认识招聘对于组织的重要性
掌握两个画像定位选人标准；
学会高效面试甄选的实战技巧
课程对象：企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
课程时间：1天
课程方式：实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程大纲
【导入】关注于人：企业选人的根本逻辑
1、人力资源工作的终极价值是打造人才供应链：有没有、好不好
【认知】 招聘的价值认知：企业招错人的代价分析
2、招聘的本质是提升人力资源的ROI（投资回报率）
第一讲：两个画像：选人是个技术活
【场景导入】选人与谈恋爱
一见钟情论？
李敖论？
一、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？
1、三个重要参考
（1）岗位说明书
（2）胜任素质模型
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
（3）简历标杆
【案例】某企业业务员简历标杆模型
【重点】基于岗位画像，面试官要清晰四个问题
2、四个维度画像
（1）经验
（2）业绩
（3）能力
（4）性格与驱动力
【案例】某公司SEO专员的人才画像
二、伯乐画像：有效的面试官究竟什么样？
1、面试官群像
（1）自我形象
（2）欣赏眼光
（3）正向心态
（4）职业能力
2、面试官的三个识别：需求、行为、要素
3、面试官的三个判断：可用性、实力、潜力
第二讲： 读懂简历：你是不是老司机？
1、简历扫描：重点与玄机
（1）简历筛选应侧重的七个环节
（2）应聘者的简历中，有哪些玄机？
（3）看懂简历的五条警醒
2、三个要素：从简历中提取三个关键要素作为面试问题
（1）职业发展情况
（2）业绩点
（3）疑惑点
第三讲：慧眼识人：面试是个技巧活
【导入】所有的测评都是媒妁之言，面试才是揭盖头
一、面试进行时
【问题】为什么要求应聘者填写《应聘登记表》？
1、开门见山：自我介绍
【问题】你让人家自我介绍，你到底要听什么？
（1）面试官的五个关注
（2）面试官要寻找惊喜
2、面试方法：望闻问切
【模型】一张图看懂面试方法
【思考】你问的问题是有效问题还是无效问题？
【切法】三维提问、引导四问、经典六问
3、面试技术：关键事件
【技法1】基于关键挑战和关键经历的问话方法
【技法2】巅峰面试法：STAR面试法的使用
【宝典】四道顶级的面试问题
4、面试技术：追问法则
【场景】基于四类模糊不清的回答的追问
5、察言观色：微表情
【了解】隐藏在应聘者各种微表情背后的可能
6、面试评价：谁是你的Mr. Right?
（1）从四个维度判断应聘者的稳定度
（2）面试评价的六不原则
（3）基于五种类型的应聘者评价
二、几个关键面试关注
【问题1】面试官在面试过程中如何hold住各种不同表现的应聘者？
【问题2】到底一场面试几个人上比较合适？
【问题3】公司招聘前做的那些测评面试官怎么看？
【古代识人法赏析】庄子识人九法、诸葛亮识人法
课程背景：
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。
课程收益：
如何15分钟内对应聘者有一个基本判断？
如何利用常规性问题和挖掘性问题深度判断应聘者？
如何面对校招和社招不同的应聘者区别性提问？
如何设计出更有针对性的面试评价表？
课程对象：企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
课程时间：1天/6小时
课程方式：实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程大纲
【导入】招聘的本质是提升人力资源的ROI（投资回报率）
【模型】一张图看懂面试方法
一、15分钟：你需要有一个基本的判断
1、2分钟：寻找简历亮点
【问题】如何看应聘者的简历？
（1）看简历6个关键
（2）简历的亮点藏着哪里
2、3分钟：听他自我介绍
【问题】你让人家自我介绍，你到底要听什么？
（1）面试官的五个关注
（2）面试官要寻找惊喜
3、10分钟：问两个关键
（1）问关键项目：细节与挑战
（2）问团队合作：冲突与解决
二、快刀速进：如何深度读懂应聘者
【判断】你问的问题是有效问题还是无效问题？
（1）无效问题的陷阱
（2）有效问题的标准
1、基于业务中的关键事件的提问
【讨论共创】你们的关键岗位中的关键事件
【问话公式】关键挑战+工作重点
【实操演练】识别关键事件中的关键挑战和工作重点
【技法】巅峰面试法：STAR面试法的使用
【宝典】四道顶级的面试问题
2、高效的追问才是高段位的面试
【案例】哪些听起来很不错的回答，其实都是“忽悠”你
【导入】应聘者最容易说谎的内容和自我包装的表现
【实操】追问的七大攻略
（1）查漏补缺
（2）刨根问底
【关键】对应聘者四类模糊不清的表达如何追问？
（3）多多益善
（4）旁敲侧击
【关键】对你想知道的信息，如何有效率的提问？
（5）骨里挑刺
（6）当面质疑
（7）乱序提问
3、压迫式问题的时机和方法
【思考】压迫性问题的面试价值？
（1）压迫式问题的三个提问时机
（3）压迫式问题如何问才高效？
【资料提供】15个压迫式问题提问场景和基础句式
4、临机处置：如何hod住各种不同的应聘者？
【方法】五种不同应聘者的应对方式
三、校园招聘：找准关键甄别点
【案例】从某企业的招聘需求看社招与校招的度区别
1、校招面试的维度要定位清楚
【互动】这些维度，你们关注什么更有价值？
2、对应届生的认知判断很关键
【思考】应届生的职业意向和价值取向如何高效的甄别？
【测评】应届生职业价值需求识别
【演练】6个维度的认知，你要如何提问？
四、面试评价：谁是你的Mr. Right?
1、从四个维度判断应聘者的稳定度
2、如何设计可量化的面试评价表？
【案例】某岗位《面试评价表》《结构化面试评价表》
【思考与实操】如何提升面试后候选人的入职率？
课程背景：
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。
课程收益：
认识招聘对于组织的重要性
认知招聘需求与渠道的意义；
掌握人才地图与画像绘制的方法；
演练高效率甄选面试的方法；
课程对象：企业招聘管理人员
课程时间：1天 6小时/天
课程方式：实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程大纲
【导入】关注于人：企业选人的根本逻辑
【认知】 招聘的价值认知：企业招错人的代价分析
1、从企业招聘需求的分析到内外部渠道的识别
2、用互联网思维做招聘：用户、流量、平台、跨界
第一讲：从地图到画像：选人是个技术活
一、人才Mapping：定向地摊式搜索
1、什么是人才地图？
（1）内部人才地图：组织发展、人才发展
（2）外部人才地图：招聘管理、猎聘猎头
【思考】为什么要做人才地图？
2、哪些职位需要做人才地图？
（1）基于质的招聘岗位
（2）基于量的招聘岗位
（3）四类具体岗位
【讨论梳理】我们当前哪些岗位应该有明确的人才地图？
3、完成人才地图绘制需要的信息资源？
（1）目标公司：部门、组织架构、定位分工
（2）目标人才：规模、资历经验、基础信息、看法了解
（3）关键因素：吸引力条件、跳槽因素、薪资水平
4、怎么做人才地图？
（1）锁定目标公司：在哪里？怎么来？
（2）确定人才画像：基于画像如何做COLD call?
（3）多个渠道搜索：有哪些获取渠道？
【思考讨论】如何获取有效的list?
（4）整理信息拼图：反向Mapping、正向Mapping、全局Mapping
（5）吸引适配人才：如何才能吸引他过来？
二、三个画像：你要的一切都应该是标准的
1、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头
（1）使命、愿景、价值观究竟有多重要
（2）战略定位给甜头
【案例】华为某岗位招聘的企业画像
2、人才画像-1：我们提供的岗位要求是什么？
（1）岗位说明书
（2）胜任素质模型
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
（3）简历标杆
【案例】某企业业务员简历标杆模型
3、人才画像-2：什么样的人最适合我们企业？
（1）物理要素
（2）化学要素
【案例】某公司SEO专员的人才画像
【实操共创】选择某一个岗位，按照标准完成《人才画像结构表》
第二讲： 慧眼识人：面试是个技巧活
一、简历筛选：进入面试的第一关
1、简历筛选的重点与玄机
（1）简历筛选应侧重的七个环节
（2）应聘者的简历中，有哪些玄机？
（3）筛选简历的五条警醒
【问题】15秒筛选简历，你到底看什么？
2、三个要素：从简历中提取三个关键要素作为面试问题
（1）职业发展情况
（2）业绩点
（3）疑惑点
【实操】基于《简历扫描分析表》的内容，评估一份简历
二、面试过程：方法技巧需要刻意练习
【导入】所有的测评都是媒妁之言，面试才是揭盖头
【问题】为什么要求应聘者填写《应聘登记表》？
1、电话（视频）面试，到底是为什么？
2、认知面试中的无效问题与有效问题
（1）无效问题的表现形式
【案例】这些问题你是不是经常问？
（2）有效问题的表象特点
3、有效问题的关键在于关键事件
【讨论共创】你们的关键岗位中的关键事件
【问话公式】关键挑战+工作重点
【实操演练】识别关键事件中的关键挑战和工作重点
4、 STAR原则：巅峰面试法则
（1）STAR原则解读
（2）STAR原则案例
【工具】STAR面试提问观察模拟表
5、 追问技术：没有追问就没有真相
【案例】哪些听起来很不错的回答，其实都是“忽悠”你
【导入】应聘者最容易说谎的内容和自我包装的表现
（1）追问第一步：判断是否符合STAR原则
【案例演练】基于这个案例，你如何追问？
（2）追问第二步：抓住模糊表达的关键字眼
【工具共创】基于四类模糊字眼，你如何追问？
（3）追问第三步：从5W2H的角度提出问题
【攻略】追问的七大招式
6、火眼金睛看行为：通过应聘者肢体语言和行为表现判断
三、谈钱不伤感情：如何与面试者谈薪？
1、谈薪的基础是什么
（1）考察认知
（2）了解期望
2、谈薪的技巧
（1）谈判后置法
（2）间接试探法
（3）范围限定法
（4）标杆比较法
（5）期望心理法
（6）欲擒故纵法
3、谈薪的管理思维
（1）企业画像，用事业吸引人
（2）态度诚恳，拒绝花式砍价
（3）全局思维，不忽视其它项
（4）标准明确，不遮掩标准项
（5）知己知彼，掌握薪酬信息
没有找到合适的课程？
