精益化生产62条数据
精益化营销思维与市场精准开发提升客户关系管理水平维护客情关系掌握精益化营销管理实现绩效之倍增课程时间：1天， 6小时课程对象：营销人员课程大纲：什么是精益化营销精益化营销首先是战略而非战术精益化营销首先是思想而非行动为什么要推进精益化营销从...
在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目的。而实际上，真正...
精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格玛的理念、目标和含义3.六西格玛角色和责任4.为什么推行精益六西格玛5.如何推行精益六西格玛6..六西格玛与企业经营绩效的关系7.风险分析...
员认识到5S管理是推动TPM等精益生产的基础让学员重新认识到公司现场5S管理仍然影响生产的运营效率让学员再次检讨发现公司5S管理方面存在的各种问题让学员自己找到5S管理问题的解决方法【课程特色】源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课...
本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用，突出了效益最大化的原则，强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理，实现了项目的精确、高效、协同和持续
POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
大数据时代下，客户的重新认识和精益营销，企业的精细化运营，如何提升企业的核心竞争能力，如何更新企业运营的新理念。【课程时间】1天/6小时【课程对象】总经理、市场总监、销售总监、客户总监、电子商务总监等高层管理人员；市场经理、品牌经理、电子商...
如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标现场管理的九个化现场管理关注的八个率现场管理的八个必须什么是6S?为什么要推行6S管理？6S起源与发展6S之间的相互关系企业推行6S的目的第二讲 6S之整理1S整理的含义分清现场...
精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场...
述精益管理，同时并未局限在传统精益生产的条框中，强调和现有管理体系的整合，屏蔽不必要的、繁冗的名词术语，逻辑严密、思路清晰，引导学员积极思考、找到精益管理和企业现状的结合点，适合公司中高层管理者和精益管理相关人员。课程时长:1天课程大纲:精...
压缩，生存与发展受到影响。2从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。3企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势”。2学...
互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运营！
性的尊重”为指导，从“工作实务精益化、团队管理精益化、现场改善精益化”等三方面，并结合前瞻性的智能制造体系，提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具，通过现场授课与互动，助力优秀企业打造具备优势竞争力的现代班组。【培训大纲】第一...
精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练于美国，目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是，在不久的未来几年，精益管理，将成为服务行业共同实践的先进管理模式。事实上，精...
红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。
、精益化管理八大原则；3、丰田精益生产变革之旅；4、识别企业价值与浪费；5、分析优质企业（财富500强、中国企业500强）与我们企业的管理关键不同点；6、我们企业推行精益化管理缺什么（大讨论）；二、精益化管理八大辅助工具1、精益化管理——精...
、6S观摩活动四、职业技能1、精益人才育成总体计划2、OJT道场训练、OPL实例教学3、多能工、特长型员工、绝活型员工的塑造案例：青岛港人人练绝活第七部分：安全推进的实务手法一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行1、有感领导2、直线责任...
介绍】 一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的人力...
从管理要利润，从浪费中要利润。精益生产模式就是这样一种模式。从世界范围内来看，唯有以丰田式生产方式而发展起来的精益生产模式，是最适合制造企业的务实的有效的生产模式。另外，日本先于中国20年经历了制造业高速发展、饱和、生产基地外迁等过程，因此...
起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满...
时安排)【培训大纲】《精细化(精益)营销》模块一 从精细化思想到精细化营销引导案例1. 精细化管理的起源与发展a) 精细化的起源b) 从精细化生产到精细化思想c) 从精细化思想到精细化营销2. 精细化营销的核心与本质a) 精细化营销的核心原...
浪费管控“好习惯”形成。（六）精益生产的启发基础结构浪费严防；企业竞争力的提示企业文化的演绎与影响；制程效率的体现精益生产的延伸考虑制程效率的根本基础。...
ystem)源于日本丰田公司的精益管理，其包含四个核心内容，又被称为“4P”精益管理系统，“4P”即Performance(绩效)、Plan(计划)、Process(流程)、People(人才)。其逻辑就是一流的人才,制定一流的计划、创新与...
生产波动;…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主...
核方式就有什么样的行为方式，在精益生产方式下企业的考核如何来进行有效的设计?各个部门如何来进行有效的合作?4、企业的设备布局以及流程布局如何来进行设计才能实现最大化的效率，精益生产的价值流分析来告诉您。【课程收益】1、流动性：如何站在企业全...
、共赢思维。3、提升员工的现场精益服务意识和能力。4、训练员工的主动意识和能力。5、打造凝聚力强、战斗力强、执行力强的三“强”团队。【课程对象】全员。【课程特点】1、 非传统说教式，而以讲解、体验、分享、提炼的方式进行。2、 课程中，时刻聚...
世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广，5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然，5S不仅仅是精益生产体系的基础和前提，它更能为企业带来如下的优势：工作场所干净而整洁。员工的工作热情得以提高，忠实顾客也会越来越...
推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——企业领导卓越的精益战略领导力。课程收益:本课程为企业领导层构建在组织中实践精益和沟通思想所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：• 作为管理...
精益生产方式》【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存...
1天（6小时/天）【课程背景】精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的...
天（6小时／天）【课程背景】 精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。 本次课程，赵老...
长，会议多、流程效率低下；……精益生产管理，是有效降低成本、消除浪费、提升效率的先进管理模式。盛老师的精益生产管理有别于很多老师的精益生产课程只讲枯燥的精益生产工具，盛老师从成本降低、消除浪费、提升效率的目的出发，讲解如何导入精益生产管理，...
干部员工【课程背景】众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。丰田汽车在2005年1月，丰田公司通过对于问题解决的经验总结，概括出了“丰田问题解决方法”(即：Toyota B...
发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理念共识？——如何构建组织...
地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。本课程是餐饮企业各级管理干部必修的培训课程，从前厅楼面与后厨，以运营出品动线、服务动线和营销动线基本主干，系统地学习餐厅的精细化管理并加以运用。【培训收益】系统了解餐饮企业运营特性全面掌握餐...
诿，工作难上进课程目标能够描述精益管理的3个抓手；当堂运用4A工具完成训练能够描述制度落地3步骤能够描述头脑风暴法的3步流程能够描述出企业文化的含义能够运用企业文化落地步骤，进行案例分析能够运用机制制定工具，当堂完成训练能够描述5R精益管理...
本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。在...
3、流程管理及对企业的价值二、精益流程管理与传统流程管理比较1、精益流程管理分级2、精益流程管理分类三、精益流程再造方法的四阶段1、业务流程体系现状诊断2、高阶业务流程（价值链）体系构建3、流程管控体系设计4、流程优化和实施辅导四、企业精益...
产福特模式2、第二次产品革命与精益生产丰田生产模式精益生产自动化准时化3、精益思想的演化定义价值识别价值流让价值持续流动精益求精4、精益价值观的打造实践集方法论（原则）价值观二、如何实现企业产品与市场的适配？案例导入：营销（销售）人员都要回...
节能环保、高附加值的高端制造，精益研发是最好的切入口。精益研发体系管理需要掌握哪些基础知识？如何构建精益研发体系的框架？如何通过产品平台和技术平台进行产品线的协同规划？如何运用六西格玛来确保产品研发的质量、减少变异而产生的浪费？如何通过价值...
理念和管理方法，这其中，尤其以精益生产最为风行。然而，很多企业只是徒有精益生产的外表，推行精益生产并没有取得理想的效果。那么，推进精益生产体系的障碍到底在哪儿？如何才能让企业真正掌握精益生产的精髓？如何才能成长为体制健康，基业常青的企业？课...
双控，限电拉闸！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的...
起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造周期时间，提高过程的效率（库存、资金的周转率）及客户满意率...
精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！选择6sigma，与世界最伟大的公司一起：实践一种可能——价格成本持续优化！创造...
】：3天/18H【课程背景】：精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者，一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争...
精益管理的核心价值发电企业实施精益生产管理的障碍发电企业精益生产管理推进体系与管理改善的关系生产方式革命里程碑课堂讨论：如何认识精益思想，提高干部管理水平问题研讨:发电企业在新常态环境下推行精益管理的意义第三模块 精益管理理念意识篇员工意识...
程定义问题的要点定义问题的工具精益生产与七大浪费如何定义六西格玛项目？定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析？正态分布的特性分析你的西格玛如何分析你的过程是多少个西格玛？Z值转换分析测量阶段测量阶段实务技能测量阶段的五个步骤测...
贡献的肯定。课程收益：● 掌握精益生产改善框架与方法● 识别并消除现场七大浪费● IE七大手法的实际运用● 掌握常见ECRS四大手法提升现场效率课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产管理者、基层班组长课程方式：启发式、教练式、互动式、小组...
中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，6S就是一个特别好的工具。6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管
中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法！本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角...
为对刚起步的班组长或正在准备做精益生产的企业精心打造的班组长管理技能系统提升经典课程。课程收益：●了解到原汁原味的丰田现场班组管理模式，了解并掌握丰田车间班组长每日工作内容●掌握丰田班组长现场5S真正的管理方式，掌握丰田班组长沟通方法：报、...
年工厂的成功经验，推出《TCM精益成本分析与管控》是研究多年的工厂成本基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与工厂成本管理系统相结合的知识体系，具备很强的可操作性，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的工厂成本分析与管控项目之一课程收...
、组长和全体员工等。课程背景：精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生...
生产时代3）供应链的第三阶段—精益生产/质量控制时代4）供应链的第四阶段—大规模定制时代案例：福特VS丰田3.业务模式变迁—BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析：三星VS松下4. SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1...
等）课程背景：制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：● 脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；● 固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新...
施培训课程大纲中层管理人员9S精益管理第一讲：高压医改，无路可退一、后十九大医疗环境解析1.医院迎来全面亏损时代1）全面停止以药养医2）患者顾客无限分流3）服务成本居高不下4）公立民营强势拓客2.医生迎来职业寒冬1）医生素养不断考验2）医生...
企业从内部管理如何的转变;◆ 精益生产管理生态圈如何搭建；◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理；◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本；◆ 如何在生产现场识别现场...
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业...
识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用；● 帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观；● 帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进；● 有效帮助企业降低成本、减少闲置、提高产品...
期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，...
绕物流管理七大活动，七大浪费，精益物流桥模型建设、最佳实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。本课程一起与你探讨以下问题：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平，...
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