企业管理提升培训

全部共249课
胡建华 金V小图标 胡建华
胡建华 金V小图标 胡建华
学会如何做一名管理者,管理者的角色定位与认知;掌握管理者能力;跨部门沟通与协作能力等
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郑偕 金V小图标 郑偕
郑偕 金V小图标 郑偕
022年)关于开展对标世界一流管理提升行动的计划课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:政府系统各级官员,央企、国企的中高层领导课程方式:讲演结合+案例研讨+互动研讨课程大纲第一讲:对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域,...
31800 元/天 立即邀约
王立中 金V小图标 王立中
王立中 金V小图标 王立中
带你学习和了解项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念;培训学员项目管理意识,规范企业的项目管理行为;快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
17000 元/天 立即邀约
郜杰 金V小图标 郜杰
郜杰 金V小图标 郜杰
帮助你提升经销商的经营管理理念;学习打造规范化管理平台的实操方法;提升经销商打造有竞争力经营团队的能力;提升经销商精耕终端的能力;提升经销商对厂家的忠诚度与配合度;掌握零售门店运营工作的具体内容和实施技巧;实现零售门店顾客数量和
14840 元/天 立即邀约
王文婷 金V小图标 王文婷
王文婷 金V小图标 王文婷
服务礼仪是体现服务的具体过程和手段,使无形的服务有形化、规范化、具体化。而有型、规范、系统的服务礼仪不仅可以树立服务人员和企业良好的形象,更可以塑造受客户欢迎的服务规范和服务技巧,能让服务人员在和客户交往过程中赢得好感、理解和信
12720 元/天 立即邀约
李明哲 金V小图标 李明哲
李明哲 金V小图标 李明哲
服务业将会在未来社会的经济结构中占据最主要的比重,而服务水平的高低将直接影响服务行业的竞争能力,如何在产品同质化的今天取得优势,唯有不断提升公司的整体服务水平,打造有特色的服务文化,实现全员服务;在此情况下,我们推出了这
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任涛 金V小图标 任涛
任涛 金V小图标 任涛
基层管理是任何企业最快能产生效益的组织,基层管理者虽然职务不大,但管理功能一个也少不了,所谓“麻雀虽小、五脏俱全”; 如何成为一个优秀的人,才能成为一个优秀的基层管理者; 如何掌握管理的七大要素,是成为优秀管理的必修的课程
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贺鹏举 金V小图标 贺鹏举
贺鹏举 金V小图标 贺鹏举
企业的导入和推行以精益思想引领管理提升,不断提高资源利用效率和管理效率精益管理主要内容概括为“1264”突出企业效益这个核心抓住“降本”、“增收”两个重点围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销六个方面运用诊断、分析、...
16000 元/天 立即邀约
李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
当今世界,是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力,不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理,而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是精细决定成败。战略可以模仿,而精
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
当今世界,是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力,不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理,而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是精细决定成败。战略可以模仿,而精益是
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
我国精细化安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则,以“精、细、严、实”的为规范化管理为重点,以管理“
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徐鲲 金V小图标 徐鲲
徐鲲 金V小图标 徐鲲
在越来越多的企业中,计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而,实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今,建立和保持库存被看做是应当尽量避免,减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中,还不可能取消对原材料、零
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
供应链方式下的供应商质量与绩效管理培训时间:2天/ 12H培训对象:采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等;课程大纲:多边共赢的供应链管理模式产销经营环节中的物料管理问题与应有机能企业竞争环境造就供应链管理什么是供应链供应链具有的特征什么...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动,企业利用以下各种概念:全面质量管理;企业的全面质量监督;质量的全面监任;质量的全面完善,企业中质量的全面改进。这些
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杨辉 金V小图标 杨辉
杨辉 金V小图标 杨辉
俗语说“铁打的营盘流水的兵”,从企业管理者的战略高度考虑,在无数的流水一般的人员来来去去,如何维护一个铁打的营盘?特别是在一个倡导人自由和权利的时代,尤其让企业管理者头痛:如何维企业的永续经营?
16000 元/天 立即邀约
何小波 金V小图标 何小波
何小波 金V小图标 何小波
合同是采购的一项基本工具,是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往,主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸,如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
24000 元/天 立即邀约
李东 金V小图标 李东
李东 金V小图标 李东
“目视管理”是对“5S”管理一种升华、将“5S”管理直观化。“目视管理”是将“5S”管理中隐形、分散、数字化、提醒、防呆、安全预防、规范管理等不能直观管理的内容通过变革,整理出一套可视、可听、可感的感官直接管理模式。从而对工作现
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刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展,必须建立高效的产品研发管理体系,提高产品研发的有效产出,多出市场成功和财务成功的新产品,多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面
16000 元/天 立即邀约
赵猛 金V小图标 赵猛
赵猛 金V小图标 赵猛
管理者不能明确自身身份使命,身在管理却事必躬亲,俨然超级员工 管理者很辛苦,员工很轻松,但员工却干的很不开心 管理者很努力,但由于缺少管理工具,在团队任务中不能确保任务100%的完成 管理者带领团队很多年,始终没法升职,不
0 元/天 立即邀约
林承铎 金V小图标 林承铎
林承铎 金V小图标 林承铎
第一部分 当前的银行合规与反洗钱趋势 一、《商业银行合规风险管理指引》主要内容分析 二、近期国内反洗钱监管趋势分析 第二部分 反洗钱管理能力提升与相关风险案例分享 一、反洗钱风险识别与防范 (一)典
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孙婉青 金V小图标 孙婉青
孙婉青 金V小图标 孙婉青
在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
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林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
施自动化的应用趋势自动化现状与管理提升做法自动化实施成功案例解析(自动化试验检测(大数据管理,IOT,视觉等)、等)设备管理系统与监控做法提升三、实现大数据经营管理提升的信息化、数字化的落地做法信息化、数字化顶层设计管理信息化、数字化现状与...
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侯珏 金V小图标 侯珏
侯珏 金V小图标 侯珏
许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处理压力,不懂得如何控制情绪。我们任何人都离不开情绪和情感,情绪是我们“生命的指挥棒”
10000 元/天 立即邀约
王栋洲 金V小图标 王栋洲
王栋洲 金V小图标 王栋洲
绩效管理作为企业管理的十大难题之一,越来越受到企业中高层管理者的重视,但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效,对于很多企业而言,都会遇到一道厚重的铁幕,很难破局,遭遇诸多的问题: 1、绩效管理落地要从哪里下手?
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张博文 金V小图标 张博文
张博文 金V小图标 张博文
世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源:经济优势取决于科技优势,科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它作为企业发展的一项战略性资源在
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赵颖 金V小图标 赵颖
赵颖 金V小图标 赵颖
  精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用,但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动,为客户创造价值,持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效,增加公司营收。
16000 元/天 立即邀约
贾象凯 金V小图标 贾象凯
贾象凯 金V小图标 贾象凯
城市供热与城市居民的生活以及工作息息相关,供热系统与社会发展也越来越紧密。固有的城市供热基本上是通过锅炉房,提供人们需要的热量,使居民的供热需求得到满足,但是该种形式的供热通常会给自然环境造成严重的污染,而且会使资源造成大量浪费
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丁霖 金V小图标 丁霖
丁霖 金V小图标 丁霖
管理提升》【培训对象】企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民...
12000 元/天 立即邀约
贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
高深的理论;实战:近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程时间:1天,6小时/天课程对象:副总经理、部门经理、主管课程方式:沙盘演练+理论讲授+案例分析+应用比对+工具应用课程大纲第一讲:执行的缺失分析一、企业目标和结果中间...
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周黎辉 金V小图标 周黎辉
周黎辉 金V小图标 周黎辉
是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师,丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习,确保课程内容极具针对性和系统性,通过带教辅导掌握管理理论和工具运用,解决实际管理问题、产生管理成果,提高学员的管理素养与管理能力,快速成为绩优管理者,为企...
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韩冬 金V小图标 韩冬
韩冬 金V小图标 韩冬
用,人所公知,特别是对在职经理管理培训,组织管理学的其中一些内容,例如领导力,团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中,管理者需要做到的是外儒内法,只有注重科学的管理手段和管理逻辑,才能改变只靠平衡术,厚黑学的形式管理方式,使企...
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许卫 金V小图标 许卫
许卫 金V小图标 许卫
成。课程价值:● 明白要做绩效管理提升员工工作业绩;● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法;● 了解怎么根据员工不同分类辅导;● 从六个步骤学会你绩效面谈方法与技巧;课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中层管理人员、人力资源管理人员课程...
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贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
高深的理论;实战:近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程大纲第一讲:知人善任一、心理学中关于知人善任的5种工具认知二、DISC在自我管理和团队管理中的6个应用范围1.员工招聘2.团队管理3.职务调整4.工作配对5.沟通能力...
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董玉川 金V小图标 董玉川
董玉川 金V小图标 董玉川
ng Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。自改革开放以来,我们向西方人学了很多先进的管理方法和管理经验。刚刚学来的时候是有用的,用一段...
16960 元/天 立即邀约
熊伟 金V小图标 熊伟
熊伟 金V小图标 熊伟
初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to doit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP针对的对象是企业中的...
19080 元/天 立即邀约
杨学军 金V小图标 杨学军
杨学军 金V小图标 杨学军
理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[我的地盘我做主]堪称经典,值得您期待!本课程为新晋升的班组长必修课,也是老班组长突破的必修课!课程收益:①学习盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知,透过自我介绍总结自己,找到自...
19080 元/天 立即邀约
杨学军 金V小图标 杨学军
杨学军 金V小图标 杨学军
理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,提供大量推行的方法和实用工具,紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践;,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待!立足5S在公司的长效导入,不止是...
19080 元/天 立即邀约
杨学军 金V小图标 杨学军
杨学军 金V小图标 杨学军
理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!课程收益:①品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理;②品质标准的建立---品质改善的基础;③品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构;④品质异常的统计/...
19080 元/天 立即邀约
杨学军 金V小图标 杨学军
杨学军 金V小图标 杨学军
理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!课程收益:1.让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理);2.让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;3.学会考核设备和生产现场管理...
19080 元/天 立即邀约
杨学军 金V小图标 杨学军
杨学军 金V小图标 杨学军
理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[生产负荷分析][生产周期界定]堪称经典,值得您期待!课程收益:● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期;计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配;提高工作效率● 设计出适合...
19080 元/天 立即邀约
唐殷泽 金V小图标 唐殷泽
唐殷泽 金V小图标 唐殷泽
具有可持续性,现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的,所以,当今企业的一线主管必须学会如何控成本。课程特点:“一线主管如何控成本”是唐老师10余年咨询项目的有效提炼。课程的讲授主要以工具的学习和训练为主,课程中主要以还原现场为基础,学习...
16960 元/天 立即邀约
李丰杰 金V小图标 李丰杰
李丰杰 金V小图标 李丰杰
.法.环的合理匹配和内部生态链管理提升的推行。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!课程收益:■ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变;■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;■ 从供应链的角度拓展成本管理与...
16960 元/天 立即邀约
李丰杰 金V小图标 李丰杰
李丰杰 金V小图标 李丰杰
课程之—全员生产保全/全员设备管理培训。课程收益:◆ 学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识;◆ 熟练掌握如何实施 TPM,将设备故障消灭于萌芽之中;◆ 让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率;◆ ...
16960 元/天 立即邀约
李泽江 金V小图标 李泽江
李泽江 金V小图标 李泽江
区新技术的结合应用二、优化战略管理提升凝聚力1.使命、愿景、价值观没有用?2.战略目标的分解3.外部分析4.内部分析5.战略选择三、优化组织管理效率提升凝聚力1.如何设定目标——要事第一2.如何有效分配资源——提升时间效率3.如何提升执行力...
19080 元/天 立即邀约
王立中 金V小图标 王立中
王立中 金V小图标 王立中
践。本课程旨在通过系统化的流程管理培训和演练,使受训者在流程管理意识和能力上有显著提升,并通过流程管理在企业的实施,全面显著地提升企业管理能力和水平。本课程以国内管理标杆公司华为的流程管理实践为样板,使学员能理解并清晰流程管理的思路和方法,...
17000 元/天 立即邀约
林一斌 金V小图标 林一斌
林一斌 金V小图标 林一斌
的影响3.如何通过战略财务规划管理提升企业价值案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密一、初识企业的基本财务报表1.企业的“底子”:资产负债表2.企业的“面子”:利润表3.企业的“日子”:现金流...
19080 元/天 立即邀约
牛鑫宇 金V小图标 牛鑫宇
牛鑫宇 金V小图标 牛鑫宇
发展的财务管理体系4.开展财务管理提升企业价值活动5.新形势下如何做好财务工作第四讲:财务的智囊角色:财务分析与决策支持一、财务分析前的数据准备(业务部门)二、如何用财务来透视企业经营本质1.企业资产结构背后的秘密2.资金变动的原因三、如何...
16960 元/天 立即邀约
韩草 金V小图标 韩草
韩草 金V小图标 韩草
外汇风险规避方式模型:集团资金管理提升模型五、其他“开源”现金流高效管理方法1.保理与商业票据贴现——忍痛割肉变现,换得落袋为安2.股东贷款或股权融资——较易筹资,资金成本低3.押金、保证金的协商处理——转换形式,抵减租金,转租免责4.政策...
14840 元/天 立即邀约
文辉玲 金V小图标 文辉玲
文辉玲 金V小图标 文辉玲
的影响7.如何通过战略财务规划管理提升企业价值案例:管理者如何简易理解ROE和IRR重要指标二、财务管理PDCA四步曲闭环管理1.通过数据发现实际管理问题2.深挖问题背后的真正原因3.深挖出原因后对症下药,提出解决办法及管理措施4.对采取的...
14840 元/天 立即邀约
王山 金V小图标 王山
王山 金V小图标 王山
现象产生,而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里?课程背景:MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训,是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些...
19000 元/天 立即邀约
陈旭 金V小图标 陈旭
陈旭 金V小图标 陈旭
景1.单店业绩提升2.区域营运管理提升3.品牌营运管理水平提升...
14840 元/天 立即邀约
吴梓境 金V小图标 吴梓境
吴梓境 金V小图标 吴梓境
理1.机制调整2.战略梳理3.管理提升4.行业整合5.融资服务第五讲:退——私募基金的退出策略与盈利方式解读一、退出路径分析:中国多层次资本市场下深度解读1.私募基金常见退出路径概览2.广义多层次资本市场体系概览3.基于资本市场的基金退出流...
55120 元/天 立即邀约
张尚 金V小图标 张尚
张尚 金V小图标 张尚
层储备干部课程背景:我们在研究管理培训,与管理者实地访谈时,管理者总说:其实,管理最大的难点是人,而非事。厘清事情不难,人却要复杂得多。今天的管理者经常会认为,员工越来越难管,下属太个性,任务执行走样,工作不投入,缺乏热情,下属一言不合就离...
16960 元/天 立即邀约
纪鉴 金V小图标 纪鉴
纪鉴 金V小图标 纪鉴
现象产生,而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里?到底适合成人学习的管理课程在哪里呢?我们的课程策划中心经过了“五年磨一剑”的潜心研究、数百家公司HR培训经理研精心打造:突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,将成人教育...
16960 元/天 立即邀约
赵海云 金V小图标 赵海云
赵海云 金V小图标 赵海云
战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。现已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能,这是因为企业管理人员要掌握的是以“How ...
16960 元/天 立即邀约
谢瑞宝 金V小图标 谢瑞宝
谢瑞宝 金V小图标 谢瑞宝
ng Program )原义为管理培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的...
14840 元/天 立即邀约
张维明 金V小图标 张维明
张维明 金V小图标 张维明
考及创新力为工作带来的成就感。管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文及创新力标准,提高企业效率。经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制、可创新、可落地。课程时间:2天,6小时/天课程对象:基层管理干部、...
14840 元/天 立即邀约
秦银峰 金V小图标 秦银峰
秦银峰 金V小图标 秦银峰
没有受过系统的、全面的、有效的管理培训,尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位,诸如如下表现:埋头于具体事务,不能向上思考,横向关联,与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务,在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉管理方式单一,对待部属粗暴、...
12420 元/天 立即邀约
王文华 金V小图标 王文华
王文华 金V小图标 王文华
团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中基层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。中基层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方...
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李东 金V小图标 李东
李东 金V小图标 李东
培训。4、北京奔驰连续三年基层管理培训项目、中国重汽集团连续两年中基层管理培训项目。5、国网客服中心、中车唐山、中车四方、东风集团《岗位经验内化》与领导力培训。6、连续两年中铁、中建、中交建设、电建集团项目经理项目团队建设培训。...
19080 元/天 立即邀约
崔佳和 金V小图标 崔佳和
崔佳和 金V小图标 崔佳和
受思考为工作带来的成就感。——管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。——经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练,现已成为很多企业...
12720 元/天 立即邀约
崔佳和 金V小图标 崔佳和
崔佳和 金V小图标 崔佳和
享受思考为工作带来的成就感。★管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。★经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练,现已成为很多企业全...
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曾诗斯 金V小图标 曾诗斯
曾诗斯 金V小图标 曾诗斯
整洁,气味管理互动:一页纸仪容管理提升三、品味升级与着装管理1.商务形象影响力的三个层次2.商务着装原则五要素3.着装与岗位的高度统一4.色彩与风格搭配管理——商务风与个人风格5.高品位男士商务着装6.高品位女士商务着装互动:你的着装与职业...
14840 元/天 立即邀约
曾诗斯 金V小图标 曾诗斯
曾诗斯 金V小图标 曾诗斯
度、气味的管理互动:一页纸仪容管理提升三、品味升级与着装管理1.商务形象影响力的三个层次2.商务着装原则五要素3.着装与岗位的高度统一4.色彩与风格搭配管理——识别商务风色彩,突显个人风格的色彩5.高品位男士商务着装6.高品位女士商务着装互...
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曾诗斯 金V小图标 曾诗斯
曾诗斯 金V小图标 曾诗斯
2)气味的管理互动:一页纸仪容管理提升三、品味升级与着装管理1.商务形象影响力的三个层次2.商务着装原则五要素3.着装与岗位的高度统一4.色彩与风格搭配管理1)商务风色彩识别2)突显个人风格的色彩3)商务与个人风格色彩的比重5.高品位男士商...
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苗东利 金V小图标 苗东利
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团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与电力企业中基层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。电力企业中基层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、...
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节3)市场机制4)技术迭代5)管理提升6)对标先进第四讲:国网数字化转型发展的重点方向与领域1.以新型基建为抓手,创新发展数字化生产力2.以业务协同为抓手,创新推动产业数字化3.以开放共享为抓手,创新推动数字产业化4.以数据价值为抓手,创新...
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案例:某供电公司用技术引领带动管理提升四、数字化转型技术框架1.接入层2.数据层3.平台层4.应用层五、南网“4321”行动方案解读1. *4建设电网管理平台、客户服务平台、调度运行平台、企业级运营管控平台四大业务平台2. *3建设南网云平...
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罗嘉颖 金V小图标 罗嘉颖
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为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。课程收益:● 借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力● 运用阿里的“三板斧”理论体系去提升企业管理者的管理水平● 运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队●...
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罗嘉颖 金V小图标 罗嘉颖
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人培训体系2)专业培训体系3)管理培训体系3.后备主管与轮岗机制课程收尾:1.课程回顾2.答疑解惑...
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任文建 金V小图标 任文建
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完善,目前已经成为当今世界经典管理培训之一。全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的...
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任文建 金V小图标 任文建
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题六、巧妙利用建设性冲突,进行管理提升1. 什么样的冲突可以成为建设性冲突2.如何巧妙利用建设性冲突提升管理1)建立容忍冲突的亚文化2)从冲突中找到管理薄弱点和问题点3)从冲突中找到创新思路4)从冲突中找到新的机会5)重大问题设立反方角色6...
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邢立爽 金V小图标 邢立爽
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能,近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上,并创造一个互动的环境,促使大家进行建设性的对话,最终产生富有创造性的突破,借此达成一致性的目标。中国企业...
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