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技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为，人不仅是一种资源，更是企业最宝贵的资本。当人的能力和素质得以...
员工，由于个人生活压力、职业压力与心理健康对企业造成的工作绩效与健康发展多有很大影响，各种压力造成的跳槽率与离职率已高达6%---15%；在一定量的被调查人群中，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题；2.24%的被调查者存在严...
以通过预期管理来提升对象（包括员工和客户）的满意度。【课程收益】让你半天掌握当下最前沿的管理方法！理解“满意度=结果-预期”；掌握预期管理方法，并运用于工作中，提升员工与客户满意度；在生活中亦可运用预期管理方法。【课程特色】市面独家课程；突...
管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？….随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随者工作复杂度的增加，可能会让管理者感觉力不...
景】企业的发展是靠一群群优秀的员工来实现的，而优秀的员工又是靠卓越的管理者、领导者培养和带出来的，没有人与生俱来就会做管理、会带团队。企业的运营归根结底就是带团队，管团队，让团队产生巨大的潜能服务公司的发展。在21世纪的今天90、95后逐渐...
6小时／天）【课程背景】高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员...
烈，企业发展的根本动力就是激活员工积极主动的活力和创造力；员工面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现生理、心态和情绪方面的问题；员工松散，没积极性，对工作缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽事件不断，缺乏责任感，遇到问题...
员工上进心不强、责任心不强、执行力不强※希望员工要职业化、素质更高※希望员工有胜任力、能力更强※希望员工有责任心、忠诚度高※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法※有的员工没有想法随俗而安，得过且过；※有的员工虽然理想远大，行动却...
背景】 管理的目的就是要帮助员工取得更好的工作成效，并不是对员工的一言一行进行监督，而是要营造一种积极的工作氛围。如果不对员工进行有效激励，那就很难顺利的开展工作。某种程度上，成功或失败完全取决于是否对员工进行了有效的激励与辅导。 为解...
4：汇报&激励诊断内容如何激发员工努力工作激励的内容、形式、效果如何诊断依据是什么：是否清晰和明确怎么样：是否激发了正向行为互动：你一般采用的激励方式有哪些？共创：设置出你小组的激励方式，并达成共识BOX5:支持&帮助诊断内容帮助机制是否有...
队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众: 中高层管理人员授课方式:案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑课程背景:为什么有些管理者...
员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】为什么00后员工的管理，被特殊地提出来？为什么把管理80、90后员工的方法用在00后身上屡屡受挫？为什么00后员工还经常抱怨领导不理解他们？为什么与00后的沟通常常出现代沟？到底发生了什么，令到...
支援部门等企业中层管理者和基层员工课程时间：12小时（2天）课程背景：父母威胁孩子，夫妻互相指责，上级数落下级......在日常生活中，我们往往在毫不知觉的情况下，让语言变成了施暴的工具。在企业中，隐蔽的语言暴力的破坏作用更是不可小觑，毕竟...
段的问题及特点作为团队的领导和员工，分别应该怎么做呢？高效团队的复盘拓展游戏：“七巧板”体验团队管理的工作。包括目标设定、资源分配、计划、授权、沟通、激励、团队协作、创新、系统思维、全局观、领导风格等内容基础领导力——信任的建立人们看待我们...
景】企业中当工作业绩表现突出的员工得到组织认可，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见的实事：“一个优秀的主管并不一定是一个优秀的经理”。新晋管理者...
我们可以看到有不少八零后九零后员工开始迈向的管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色的骨干转到管理方向，仅仅靠管理工作摸索可能领导管理能力之路不仅走得慢，能力发挥可能受到局限。现在的企业碰到的问题是不是越来越多呢？...
运用高情商沟通工具；提高团队成员工作的主动性和执行力，增加有效工作时间。掌握高情商沟通的艺术：知人善用、以身作则、激励团队。【课程特点】基础性：作为一个管理的基础课程，高情商沟通力可以有效应用于多个场景，如管理场景、销售场景、绩效谈话等等，...
回顾激励篇——排队工作障碍了解员工成就感 是激励的原动力马斯洛的需求层次理论激励—保健理论经理人要用在正确频道做激励提供有效的协助下属取得绩效的技巧雇员的X理论和Y理论知识社会由初学者和资深者构成，而非由老板和下属构成；管理者和下属的关系是...
中，有一个著名的721理论——员工学习的70%来自于工作实践，20%来自于相互交流学习，只有10%来自于课堂培训。因此，要提升员工的领导力，显然不是安排一个领导力系列课程就可以达成目的，更重要的是如何将工作内容（7）、互动讨论（2）与培训课...
经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部；工作现场督导及工作指导员；经常在会议发言等相关人员学习。学员收获：1. 提升企业培训师授课欢乐氛围的能力2. 提升企业培训师讲台形象和稳健的台风；3. 提升企业培训师授课的热情4. 提升企业培训师抓...
短视频负责人，辅助增操盘运营与管理一线执行层经验执行层——主播、直播运营、私域运营、短视频运营推广的专项训练，辅助增加具体实操技能【课程时间】1-3天（6小时/天）【课程背景】私域就是企业自己的领域，是将包括销售在内、所有渠道的客户资源全都...
客户销售人员，B2B销售人员，项目型销售人员等等课程背景：您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了，可就是业绩不好。不知道运用什么策略，才能开发大客户，拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户？跟客户一见面就开始介绍产品。搞不清销售流...
方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。发现问题：通过数据可指导业务人员发现问题，从而解...
智慧白云、华为等三、数字化核心技术及发展趋势1、5G2、6G3、物联网4、大数据5、云计算6、边缘计算7、量子计算8、人工智能9、区块链10、VR、AR11、脑机接口12、数字孪生四、数字化技术综合应用1、数字化转型成功的5种典型模式企业解...
够努力，只是欠缺了一些对时间的管理方法。这门课程就是为了帮助大家摆脱这些烦恼，成为一个对时间更有规划性，更有掌控感的职场精英。【课程收益】学会个性化制定自己的日历表和工作计划表；掌握“转、做、存、扔”的时间管理实用四步法则，让自己的工作有条...
)最新的调查，全球只有13%的员工全身心的投入到工作中。其中一个原因是，许多员工觉得他们的老板不尊重或不欣赏他们。事实是：伟大的领导者不会贬低他们的员工，也不会让他们感到自卑。他们让所接触到的每个人都觉得自己是房间里最重要的人。你可以用简单...
时，对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达，数字化时代下，新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此，组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。什么是数字化，...
、工业大数据与敏捷转型思维创新技术路径大数据应用困扰、现状与问题大数据能做什么？大数据特征与特点大数据思维全样容错相关智能6、基于数字化的企业变革管理体系数字化思维数字化领导力数字化人才数字化流程建设敏捷管理大数据驱动的管理与决策体系7、敏...
理、企业老板等课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据...
案例：300万销售的达成途径）员工技能提升与行为教练操作（案例：技能教练现场训练）销售激励设定与目标超越达成（案例：债券激励）薪酬绩效设定原则与管理匹配（案例：马斯洛需求层次理论）模型输出：《销售终端赋能管理工作模型》新盈利模式产品-产品价...
的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管...
O（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核...
体学习时强调，把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，加快推动区块链技术和产业创新发展，探索“区块链+”金融、能源、政务服务、司法、医疗健康、产品溯源、社区服务、公益、智慧城市、物流等领域的发展。区块链是继互联网之后，又一次工业革命，国家...
动的方法论(互动问答)精益生产项目推动要点介绍精益生产项目导入及启动准备精益生产项目实施方式及项目管控说明九、企业战略思考与突破 (依部门分组、实做、演练、发表、评比)建立卓越体系的战略目标企业方针、目标制定与执行步骤企业方针、目标制定实战...
…）推动智慧停车的业务负责人和技术专家服务方案制定者创新业务的负责人，创新创业导师及实践者【课程时间】3-4小时【课程背景】当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，...
费能力洞察3、消费文化洞察4、技术进步洞察案例：NFT中国数字藏品平台案例、新能源电池梯次利用技术三、内部洞察、优化效能—营销总监的理性评估管理能力洞察资源能力洞察团队能力洞察案例：深圳暗线宝、一百科技等四、营销策划、系统构建—营销总监的战...
体系，却没有管理的效果？为什么员工素质很高，却绩效不佳？为什么员工每天工作很累，业绩还是提高不上去？为什么员工有执行力，却没有价值创造力？张平先生集近二十年企业管理学习、实践、研究心得，从管理理念、方法、工具、管理者素质、管理环境多个角度为...
到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。我在泰康工作8年时间，就是从一线基层员工成长为管理超过500人年...
，有的下属成长的很慢，怎么培养员工最有效？为什么中层管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？为何有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？如何快速甄别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡？得了“隔代管理症”，团...
SR行动检核表实战工具：CSR项目总结提升表实战练习：为你的团队制定一个增强团队协作的方案成为高效达人2H提升你的认知维度提升你的学习能力提升你的情绪管理能力提升你的沟通能力提升精力管理能力学会寻求支持与帮助复盘总结0.5H一天学习内容复盘...
程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据需求缩减）【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动，是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下，对...
理艺术马斯洛需求理论与管理应用员工归属感的建设激励的分类与特点物质激励的形式与实施非物质激励的形式与实施赞赏员工的四要素处罚员工的原则与技巧管理的艺术管理者的权力运用4、领导者的境界与灰度艺术五：回顾与总结：华为持续高速发展的管理道与术...
群的市场活动邀请规模？针对普通员工目标人群的市场活动邀请规模？对活动主题演讲者要求演讲者口才及感染力演讲内容与客户角色价值案例演讲者演讲能力/价值/PPT常被提问的问题准备上场前的模拟练习如何通过市场活动促进商机转化和大项目成交？如何个性化...
必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交流，学习，传达重要信息的的，灌输公司及各项政策的宣传，提高员工专业水平，挖掘员工内心真正的激情以得到零售技术的提升。本课程从会议前的分析，到会议中的操作，以及会议后的部署全面进行解读和练习，让大...
不合适的合作方B.如何管理C.项目报备制度的建立★ 案例讨论：当我们的报备制度与渠道商的利益发生冲突，如何处理？D.其他管理制度的建立：3、渠道管理应避免的错误★ 案例分析与讨论：阿里巴巴对制度的执行★ 姚老师私房菜强调一线用户体验获得差异...
【案例】华为的对外企业文化宣传员工是组织信任关系的宝贵触点——利用职业素养去影响客户【案例】做客户业务保障的“金刚川”大桥【讨论】客户经理需要掌握哪几类专业知识？如何拓展关键客户关系，构筑客户关系的护城河？关键客户关系拓展的7个步骤组织权利...
训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程背景】很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是时间难测。优秀的培训课程面对真问题，课堂轻松，学员愉快。不...
管理者，销售经理、市场管理人员、渠道经理【课程时间】6小时【课程背景】在VUCA的时代，我们走过了四代的商业文明，迭代至今，互联网的革命已经开始从产业渗透至行业，进而影响到了基础的零售。市场管理也从简单的交易，直至今天的挑战式销售，期间的变...
天）【课程背景】工作任务伴随着员工每天的工作，工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想，公司有再好的战略、再好的计划都无济于...
算法、零基预算法、增量预算法、项目预算法、作业基础预算法案例：J集团年度预算编制4、成本管理模块管理会计工具的选择工具：目标成本法、作业成本法、生命周期成本法、质量成本法5、投融资管理模块管理会计工具的选择6、绩效管理模块工具：平衡计分卡、...
念在全行逐步得到了全面的认同，员工的内控自律意识得到了明显的增强，业务经营风险得到了有效地控制，内控管理取得了一定的成效。【课程收益】了解什么叫财务合规管理了解财务合规的重要性掌握业财务合规的表现形式学习并掌握合规管理的几种有效方式掌握财务...
方法掌握通过商业计划书筛选创业项目八要掌握投资与控制权和对赌风险的平衡技巧掌握通过路演判断创业项目的5个能级掌握企业项目价值财务分析方法和工具掌握投资决策流程与效率的关键关系掌握股权融资过程中的关键方法技巧对IPO上市与融资有基本认识【课程...
施税务监管3.金税系统监管机制技术环境：“互联网+税务”模式“反洗票”系统“智慧稽查”2.0系统：网络爬虫与百度地图智能分析平台——画像功能取消税管员警税合成作战中心4.监管手段的实现方法：联网开票，断网超限预警、限制离线开票时间和金额各部...
与作业活动二、现代企业成本管控技术手段有哪些？1、成本管理责任企业组织结构与成本责任谁来管理成本2、全面成本管理系统全面成本管理流程企业成本管理日常执行问题企业可持续发展的成本管理问题3、成本管理技术与工具过程成本控制作业成本法4、成本降低...
资产负债表》，分析最核心的资产项目4.解读现金流量表计算现金流的重要性——搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱现金流量表三大部分计算现金流量的两大方法方法一：直接法方法二：间接法案例：用直接法和间接法计算某公司现金流量现金流和利润的区别案例：阅...
理篇1、投融资管理贴现现金流法项目管理情景分析约束资源优化2、营运管理本量利分析敏感性分析边际分析内部转移定价多维度盈利能力分析五、“大财务”管理体系构建1、“大”财务管理体系建设国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》...
常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解企业投资的基本理念了解商誉概念、性质了解分布式购买的核心价值了解对赌...
合同知识水平和风险意识，使全体员工掌握全面和基础的合同法知识，能够极大降低企业的合同管理风险，从源头上把风险控制住。课程目标通过授课和案例分析，使学员全面掌握合同法中关键的法律要点，学会草拟符合法律规范的合同，避免大多数合同陷阱，识别合同中...
民法典首次规定担保的变化，无特殊约定为一般担保，历史上为连带担保。
民法典首次规定抵押期间，抵押人可以转让抵押财产。当事人另有约定的，按照其约定。抵押财产转让的，抵押权不受影响。
民法典首次规定担保人可以向其他抵押
为客户建立起信息安全的保障，为员工建立起合规宣传的界限，同时对员工的营销行为建立安全保障。适合学员：银行行长、副行长、营业部主任、副主任、营销经理、理财经理、客户经理等涉及银行 营销宣传的从业人员。课程时间：半天~一天（6小时/天）课程大纲...
来却发现欠下一堆外债？想投资新项目，却不知如何评估投资价值并防范投资风险？导致以上问题的原因之一，是经营者缺乏财务思维。企业要提升盈利能力，离不开财务思维指导下的经营分析与有效决策。经营者不仅仅要精通技术和产品，更要具备商业意识和经营理念，...
大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战...
求其他要点巴塞尔协议与全面风险管理商业银行日常经营所面临的主要风险当前中国商业银行的风险管理现状风险管理的基本流程与方法全面风险管理架构理解三道防线与内部审计分享：某跨国银行的三道防线进一步理解风险偏好及其作用分享：某跨国银行的风险偏好与风...
《外派董监事金融反腐与廉洁风险识别》课程培训大纲
一、 中纪委全会对金融反腐的精神解读
1、 全会精神解读
2、 案例分析
二、 金融企业廉洁风险识别
1、 新型公司治理：防止权力过度集中
2、 国资委到企业挂点
导致的非理性行为，非理性行为对管理决策的影响，以及如何防止非理性行为导致做出错误的管理决策。【课程目的】帮助管理者认识到自己认知上的不足及其对决策可能产生的影响，以避免由于认知上的不足做出错误决策。【课程收益】1、了解人类认知的不足；2、了...
将学会使用不同策略应对不同层级员工的原则和方法学员将学会公司权利分配的原则和方法学员将学会测试公司内部消耗水平的方法学员将学会日本美国等大型高速发展企业应对内部消耗的高层内部经验学员将完全理解“用体制来管理”的哲学【课程特色】本课程，是在大...
会，全球一体化的进程加速、产业技术的日新月异、消费者的日益精明，在这样的大环境之下，企业不得不主动或被动的转型升级，以求基业长青。然而，越来越多的企业陷入 “转型就是找死，不转型就等死”的怪圈，归根结底是企业组织能力不足以支撑企业转型战略的...
务》、《投融资管理》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《心经》等...
管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。学员总数以16-42人为宜。培训时间2天一、课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过...
什么分家？海底捞的老板为什么对员工大方，对合伙人”下黑手”？2021年春节期间，为什么某地产巨头坍塌，而其中一个子公司却逆势大发展？从企业家角度重新认识顶层设计教授关注的是角度什么？企业家应该关注的5个点小结与答疑模块五：中小企业转型升级状...
、人才、整合）实现目标第二步：员工动力（有钱、有爱、有梦）实现目标第三步：团队合力（制度、领导、文化）案例解析模型应用“STAPC铃铛“模型的应用第一天晚上引言：没有实现不了的目标，只有付不起的代价！专题研讨：增量从哪里来？用“STAPC铃...
经理-省行总经理-总行3.建立项目进度表1）每周更新进度情况2）反馈疑难给本部门领导和相关同事3）争取行领导和其他部门领导的协调和高位营销第四讲：大客户异议处理的方法一、正确对待客户提出的异议1.真实的产品缺陷要勇敢承认，积极回应2.无厘头...
讲课课堂气氛活跃、有序运用引导技术促进学员深入思考，实现真正意义上的互动教学掌握常见类型党课的不同设计思路和呈现技巧课程结构图本党课TTT课程，是国内少数基于任务模型及授课流程，设计的讲师训练模式，课程中我们将清晰地训练准讲师的关键步骤及每...
？二、个体心理与行为分析，调动员工工作积极性（2H）1、个体心理：打开个体心理之锁的钥匙2、 认知差异与应用案例：放羊娃的理想3、 情绪、情感与行为演练：心理暗示练习4、责任与归因案例：基诺维斯案件与责任分散效应演练：如何锁定员工责任5、工...
摩：主角与配角2.管理者与骨干员工的区别——管理者与骨干对比表3.管理者与骨干员工在能力要求上的差异——人际技能与专业技能图二、常见的管理者角色认知错位及如何改进——五大管理角色认知错位分析及改进表讨论：我们常见的有哪些的管理者角色认知错位...
理、副总经理、财务总监等中高层管理人员【课程时间】6-12小时【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有...
化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己...
的党委书记和总经理等高管、中层管理人员、优秀基层管理人员、党员干部等【课程时间】8H【课程背景】路线和方针确定后，企业改革的成败和成效、企业发展的质量和效益，关键在企业领导人。所以，强化企业党员干部的教育，持续提高企业管理层素质能力是推动企...
员工、中高层管理者、创业者、政府工作人员等【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】在当前的各类组织单位中，高工作压力与不良情绪普遍存在，员工的烦躁、焦虑、抑郁等不良情绪已经严重影响了工作效率。当员工处于不良的心理状态，组织的激励措施和...
、惠民生”活动、佛山上半年重大项目集中开工 总投资超千亿产业导向看区域经济案例：佛山市南海区氢能产业、佛山市鼓励汽车消费，买新车补贴2000-5000元、佛山放松人才购房政策，龙头房企11月销售成色不减三、金融科技对零售业务有哪些影响？1、...
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