领导力企业内训
本课程针对现代企业管理中的实际挑战，通过杰克·韦尔奇的教练式领导理念，深入探讨如何在完善的制度和流程基础上，激发员工潜能，提升执行力。通过理论讲授、实际案例分析和互动演练，帮助中层管理者从传统控制型管理转型为赋能型领导。培养学员
•了解EQ的概念、模型及对领导者的重要意义
• 通过自我测评了解自己的情商状况并有效解读
•学习有效地自我认知，纠正自我认知偏差
•了解影响领导者情绪管理的出发因素及习惯思维和行为表现
•学习如何进行有效的自我管理，并通
通过《哈佛商业评论》的一篇文章，探讨刚柔并济的领导力在新时代的独特优势。本课程旨在帮助现代女性发挥自身特质，提升自我领导力，实现家庭与事业的平衡。通过两天的深入学习，学员将改善情商、增强决策能力，学会有效管理情绪和目标，打造魅力
21世纪，世界进入了竞争白热化的阶段。这不仅包括经济领域的市场竞争国际化、快速化，而且还包括政治、文化、军事领域的激烈竞争。这正如疾风骤雨下的海上航行，到处都会遇到惊涛骇浪。大海航行靠舵手，靠船长、靠领导者直面挑战的勇气，靠领导
在VUCA时代，企业面临的挑战愈加严峻，领导力的提升变得尤为关键。本课程旨在帮助中高层干部从管理迈向领导，通过系统的理论讲授、实践演练、案例分析等多种形式，深入探讨如何在不确定性中提升影响力，带领团队自动自发、高效执行，实现卓越
华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
从人类历史上效率最高，执行最强，转变最快的军队入手，来解决企业的挑战。
本课程致力于帮助中基层管理者理解团队成员的动机和行为背后的需求，通过沙盘推演和讨论分享，探究不同管理策略带来的效果差异。学员将掌握团队分层激活策略、团队动机激活方法、管理者职责和团队成员属性分析等技能，提升管理能力。通过本课程，
本课程以创新的咨询式培训方式，系统性地赋能领导力，帮助中高层管理人员实现领导力的提升。通过学习《指导思想篇》、《理论、方法与工具篇》和《基础设施篇》，学员将掌握赋能领导力的核心概念和实用工具，提高领导力水平。本课程注重实战性，倡
众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、老人，以及各类职业人士所需要的。
《行动学习工作坊》通过参与式研讨和互动教学，旨在帮助管理者提升领导力和团队管理能力。课程内容丰富，包括向上、平行、向下管理的实用工具与方法，注重实践和成果输出。短平快的形式满足企业快速解决问题和见效益的需求，适合企业中高层管理干
在当下这个日趋多元又不断变换的时代，企业的内外部战略环境迅速变化，对管理者的运营管理能力和领导力都提出了新的挑战。什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？
这门课程以情境领导®为核心，结合丰富案例和实操经验，帮助管理者实现从老板到合作伙伴的角色转变。通过学习，您将掌握持续提升领导力的方法、建立领导者信誉的技巧、提升前瞻能力、激励团队等关键能力。课程注重落地实操，帮助您将理论知识转化
本课程结合50余家企业的经营咨询案例研发而成，旨在培养经营型领导力，将管理者领导能力的培养和发挥聚焦到企业的经营上，是新的管理大环境下提升管理者经营水平和领导力的首选课程。
这门课程致力于提升管理干部的领导能力，帮助他们转型成为卓越的管理者。课程依据MTP管理者研修课程纲要设计，涵盖角色认知、领导力塑造、团队激励、沟通协作四大核心内容。由实战经验丰富的著名企业经理人讲授，理论与实践相结合，提供针对性
提升高绩效组织管理者角色认知和管理理念提升；
帮助高绩效组织管理者组建起高效能的团队；
帮助高绩效组织管理者掌握团队业绩的管理；
全面有效提升管理者的领导力水平。
1.识别当责风格®类型 学会帮助他人当责
2.聚焦组织关键战略 建立各层级的期望
3.使用工具沟通期望 让沟通过程可视化
4.识别期望链上的关键链接 用积极且有原则的方式检核期望
5.使用双环模型®的内环
“兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导就是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生
了解领导者在组织中所处的角色定位；
认识进行下属工作态度管理的重要性；
快速掌握塑造团队领导力的方式方法；
学习培养下属的途径与如何有效授权；
通过构建高效团队达成组织管理目标。
推荐习近平领导力课程，深入学习习近平超强领导力的基本体现和领导思想，了解他独特的领导风格和思维特点。通过学习习近平的领导力，可以提升自己的领导素质和能力，学会灵活运用各种领导方法和艺术，形成稳健厚重的领导作风。探索习近平领导力形
本课程以战略思维和战略领导力为核心，帮助中高层管理人员站在未来的制高点上。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将深入学习战略设计的理论、方法与工具，提升自身的战略思维和领导能力。课程不仅注重理论学习，更强调能力转化，致力于
1、如何让管理者能够胜任管理工作？2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力...
本课程旨在提升领导者的情商，通过情绪调控、压力管理、沟通协调等多个维度，让学员快速掌握实用的情商领导力技巧。课程不仅帮助领导者更好地理解和管理自己的情绪，还能有效处理团队关系，激发员工积极性，提升整体工作表现。通过系统的学习和实
本课程以杰克·韦尔奇先生的教练式管理理念为基础，旨在帮助企业管理者转型为高效的团队教练。通过深入分析团队执行力不足的原因，学员将了解如何通过激发员工潜力和提供有效支持来提升团队表现。课程结合实战演练与理论讲解，教授深度倾听、善意
授权是分配工作和选择机会的行为与过程，给予下属有效完成任务的必要权力和责任，并且对之负完全责任。
《德鲁克教你学团队领导力》课程为企业中高层管理者及核心团队量身定制，旨在提升领导者的团队领导技能。通过实战案例和丰富的授课内容，学员将学习团队建设、激励和管理的关键技巧，掌握管理心理学和组织行为学的实战应用，提升领导效能。课程由
这是一门针对VUCA时代和95后员工职场痛点的实用课程，帮助您解决招聘、管理、培训和激励方面的难题。通过深入浅出的课堂讨论和演练，您将get到应对新生代员工挑战的有效解决方案。课程特色在于针对性强、生动有趣、实用落地，帮助您夯实
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
企业的管理干部多数出身于业务骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以领导行为理论为架构，使受训者较
这门课程紧扣习近平主席关于新时代青年奋斗精神的重要讲话，通过剖析东西方文化差异，重塑中国文化信仰，旨在培养学员的正能量和责任感。课程设计巧妙地结合了理论学习和实际训练，重点强调孝道和职业忠诚，帮助学员树立正确的世界观、人生观和职
人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是H
通过本课程，学员将深入了解行动学习的概念与应用，掌握催化师的三大角色及心法，熟练运用行动学习催化技术，提升团队效能。通过互动体验和实战练习，学员不仅能解决个人岗位难题，还能通过优化思维方式，促进团队高效协作。适合骨干员工及各层级
领导力有两个基本角色：疏通管道和书写诗歌，为保障日常任务效率做基础工作的同时，不被结果所束缚，像诗人一样欣赏人生，并传播人生的乐趣—— 詹姆士·马奇
这门课程将帮助你发现和提升自己的情商，从而成为更优秀的领导者。情商是成功的关键，比智商更为重要，对工作场合成功的影响是智商的2-3倍。通过学习认知情商、管理情绪、提升沟通力、赋能团队和科学决策等内容，你将获得提升自我认知、人际沟
本课程是一门高端体验式培训课程，通过沙盘模拟训练，帮助管理者学会以身作则、控制场面、准确决策、研发破解难题、整合资源、发挥影响力。在实践中，学员将学会站在更高维度看待工作，掌握领导力内在机制，顺畅跨团队合作，激发团队创造力，提升
本课程旨在塑造卓越领导者，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过系统的管理培训，从自我管理、工作管理到团队管理，全面提升领导者的综合能力。课程不仅覆盖理论知识，还结合沙盘模拟、案例分析、实操演练等多种教学方式，确保学员能够将学
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。市场的快速变化、技术进步和顾客需求的不断增长，使得科学决策成为企业成功的关键。本课程提供了一套系统的决策框架和工具，帮助管理者掌握科学决策的基本理论与方法，培养全局视野和动
一、变革管理的涉及范畴：发展战略、人力资源、个人领导模式、组织结构与运营、客户关系、组织文化、经验留存与复制...
时代变迁，从1900-1999年这一百年间，寻找新出路，新方向是社会发展的主旋律，世界各国为独立、民主、自由而战，各企业间为“安身立命”而展开了激励的竞争；2000年后，各国经济实力都显著提升，在中国，基本解决温饱问
这门课程将帮助您了解华为的管理核心思想和概念，探索华为在实践中的经验和教训。通过学习“华为活力引擎”和“领导者的5大关键行为”，您将掌握如何激励组织活力，提高员工的奋斗精神，以及如何在VUCA时代保持组织的竞争力。通过课程的讲授
本课程旨在帮助企事业单位中高层领导干部全面提升领导能力。通过五项修炼，学员将掌握从自我领导到有效授权的关键技能，全面提高战略规划与决策能力，提升管理格局与思想，打造学习型组织，并增强识人、用人、培养人的能力。此外，课程还将指导学
这门课程将帮助你解决管理中的难题，提升你的领导力素质。通过深入探讨管理与领导的区别、领导者应具备的能力、员工准备度与领导风格的匹配、以及如何提高组织的执行力等内容，让你成为一个更具影响力和执行力的管理者。无论你是企业高管、部门主
在急剧变化的商业环境中，如何锻造卓越领导力？“战国风云‘卓越领导力’沙盘模拟训练”课程将带您进入一场真实而深刻的领导力修炼之旅。通过沙盘模拟、情景训练及数据分析等多维方式，学员将不仅掌握领导者的五项行为，更深刻领悟经营与管理能力
本课程旨在提升企业中高层管理者对90后、00后新生代的领导力，通过理论讲解、案例分享和互动讨论，帮助领导者理解代际领导力的本质与构成，掌握高效沟通与激励技巧，破解新生代管理难题。课程内容涵盖代际领导力的基本理论与实践工具，注重实
1、训战合一模式：全程四大板块，密集训练与辅导，注重实效；
2、比沙盘还沙盘：以训练与突破为主线，翻转课堂，注重实用；
3、全程高能高潮：强调“创新达人”、“士气”、“气势”、“斗志”、“脑力”、“体力”、“心力”的结合，训
根据盖洛普(Gallup)最新的调查，全球只有13%的员工全身心的投入到工作中。其中一个原因是，许多员工觉得他们的老板不尊重或不欣赏他们。事实是：
伟大的领导者不会贬低他们的员工，也不会让他们感到自卑。他们让所接触到的每个
本课程将帮助您搭建切实有效的绩效考核体系，解决绩效管理中的挑战，提升员工表现与成长。通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，构建双赢绩效新文化。课程通过1天的工具与演练，完善绩效考核流程，提升绩效管理效能。掌握绩效目标
有效管理者的自我发展是关键所在。本课程将通过五个维度提升领导力，帮助您识别管理盲区，打破固有思维，并通过教练式领导力提升员工工作意愿和能力，实现有效激励和高效互动。课程涵盖定义领导力、提升执行力、高效沟通、教练式辅导和有效激励五
在瞬息万变的市场环境中，企业的长远发展离不开员工的归属感和团队凝聚力。本课程将帮助学员深入理解团队协作的重要性，培养主动承担责任和双赢思维，提升与各层级和客户的沟通技巧。通过理论讲解、案例分析及情景模拟，学员将掌握打造高效团队的
本课程将帮助管理者深入了解“Z世代”员工的特点和需求，掌握管理新生代员工的有效沟通和辅导方式，帮助团队实现快速融合和共同成长。通过最新管理学模型和实践案例，提升管理者的管理思维，激发员工的自驱力，实现团队的高效运作。课程内容涵盖
1，帮助管理者理解管理和领导的区别
2，掌握如何为团队建立科学的文化系统
3，掌握如何找出团队管理问题原因和对策
4，学会如何打造创新性进化组织
通过独特的“世界咖啡”交谈形式，本课程打破传统教学模式，深入解析领越领导力的五项修炼。结合案例分析和项目复盘，学员将在真实的企业变革环境中发现挑战，制定解决方案。适合各层级管理者，课程提供了策略、方法和行动计划，确保领导力提升不
在当今充满不确定性的VUCA时代，企业面临前所未有的挑战与机遇。《变革领导力与企业管理创新》课程将深入探讨管理创新与变革领导力的本质，从理论到实践，帮助企业高层管理者掌握应对变革的关键步骤与成功模式，通过丰富的案例分析和实际操作
本课程是针对数智化时代，帮助企业管理者提升变革创新领导力的重要培训。在这个时代，企业面临着内外各种困境和挑战，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，快速走上可持续发展的道路。本课程通过价值信仰论的指导，揭
本课程旨在颠覆传统等级金字塔，帮助管理者转变为教练和导师，通过灵活的领导方式提升团队绩效。课程内容涵盖诊断员工工作准备度、匹配最佳领导方式、建立有效沟通等核心技能，结合丰富的案例研讨、小组活动和情境模拟，确保学员将所学知识运用于
习近平总书记指出：“我国的经济体量到了现在这个块头，科技创新完全依赖国外是不可持续的。我们毫不动摇坚持开放战略，但必须在开放中推进自主创新。” “只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权，才能从根本上保障国家
本课程以“彼得原理”为背景，帮助管理者从专业技术跨越到管理岗位，重点解决自我定位、组织设计、岗位设计、工作交办与授权管理、下属激励策略等问题。通过角色认知、架构设计、目标管理、知人善任、有效授权和多元激励等课程模块，学员将掌握管
本课程以变革创新领导力为核心，帮助企业管理者洞见未来，突破困境，快速走向可持续发展。通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式，学员将掌握价值信仰论指导下的卓越经营模式，提升管理水平，实现组织效益指数级提升。课程突出生态思维构建经营
本课程深入探讨领导者在团队管理中面临的核心问题，如如何兑现承诺、创造信任氛围和实现共赢。通过21小时的深度学习，帮助领导者突破思维局限，提升沟通效能和执行力，掌握有效激励员工的方法，打造出自动自发的高效团队。课程结合实际案例和实
《促动式领导力训练》课程致力于帮助企业构建高效、具有促动力的领导团队，实现团队协作、激发员工潜能、提升业绩。课程内容丰富，包括领导者管理误区、促动技术核心、常用促动技术工具等。通过案例演练、互动体验、情景模拟等教学方法，培养管理
1、让学员提升领导力认知，加强领导力修炼。
2、让学员认识到教练式领导与传统管理的区别，改善领导风格，提升教练领导力。
3、让学员掌握教练式赋能与沟通，学会深度聆听与沟通反馈，提升员工主动性。
4、让学员掌握教练式辅导与培
企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
在企业中，高效的中高层管理干部是企业成功的关键。本课程针对中高层管理者的实际工作需求，深入探讨目标管理、责任心和紧张感三大核心领域。通过案例分析、互动教学与模拟实操，帮助学员掌握目标制定与实现的方法，增强责任意识，提升危机管理能
企业发展离不开强有力的中坚力量，新晋高管和部门总经理的领导力至关重要。本课程专为新任部门总经理设计，旨在帮助他们快速适应新角色、从业务能手转变为管理高手。通过系统的领导力培养、团队驱动策略和员工赋能方法，学员将全面提升视野和格局
关键性：“千金易得，一将难求”，企业竞争的本质是人才的竞争，人才竞争的本质是领导者的竞争，领导者竞争的本质是领导者能力素质的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才、作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导者的能力和素质，直接关系
这门课程致力于帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，提升团队绩效和员工满意度。通过学习情境领导模型、SMART目标管理、ARCI角色分配等工具，学员将掌握在任务交办、人员选择、反馈与认同等方面的有效技巧。课程注重理论与实践相结
本课程将帮助您从工作中的痛点出发，准确定位沟通目标，将对手变成伙伴，共同解决问题。通过独创的“POA行动力”思维，学会区分目标和手段，找到工作中真实的目标。强调人本沟通，让沟通回归“以人为本”。课程内容实战性强，学员将通过实际练
本课程专为企业中高层管理者、优秀主管和储备管理人员设计，旨在提升跨部门沟通和团队协作能力。通过心理学的视角，结合PDP性格分析与NLP技巧，学员将全面掌握与各级人员和客户的高效沟通方法。丰富的案例研讨、小组活动、情境模拟和心得分
在企业中，从业务精英晋升为管理者是一条常见却充满挑战的道路。尽管这些新晋管理者在专业领域表现卓越，但缺乏系统化的管理技能往往成为他们突破瓶颈的障碍。本课程专为解决这一难题而设计，通过为期两天的深入培训，帮助各层级管理者掌握从任务
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
本课程旨在培养女性领导者的潜能，不仅探讨女性在领导岗位上的机遇和挑战，更着重于提升女性领导者的领导艺术和影响力。通过学习，你将学会如何释放压力、勇敢面对挑战，更有效地管理时间与经历，实现事业家庭生活的平衡。不要让自己的性别成为限
在现代企业中，基层主管作为一线员工的“领头羊”，其管理水平直接影响企业绩效和竞争力。本课程深入探讨当代基层主管面临的管理难题，如新生代员工的动机与协作问题、员工高离职率及制度抗拒等。课程从角色认知、沟通、时间管理、下属培育、激励
领导者的管理与领导能力是个人成长、团队绩效和组织发展的关键。本课程通过中西方前瞻理念与经典方法，结合哈佛大学理论研究与中国企业管理实践，为您提供全面、系统、科学的领导力培养。通过案例教学、小组讨论和互动体验等多样形式，学员将在轻
在当今社会，成功领导的核心是影响力，而非权力。课程通过提升个人修养与形象，让学员以最小投入获得最大回报。通过实际案例与工具，学员将掌握非职权影响力的关键，学会聪明主动地领导，而非被动盲从，从而赢得更多追随者。课程设计注重实用性和
本课程专为中高层管理者设计，适合24-50人小班教学，分三个阶段，历时4-6天。课程以实战与体验为核心，40%讲授+60%体验训练，确保学员真正掌握并应用。通过SWOT、DISC等工具，帮助学员深度认知自我与团队，制定清晰的职业
在现代企业中，管理者不仅需要完善的制度和流程，更需要以教练式领导激发员工的潜能。杰克·韦尔奇先生曾提到，21世纪伟大的管理者是教练式领导。本课程将帮助管理者转型为教练型领导，通过深度倾听、有力发问、友善表达和有效反馈等四大关键技
本课程旨在帮助企业建立切实有效的绩效考核体系，完善绩效管理流程，提高员工表现和管理决策效果。通过链接梦想、绘制蓝图，转变员工绩效考核为自主行动，从而激发员工积极性。课程涵盖绩效管理流程、目标分解、绩效指标设定、绩效辅导与反馈、绩
本课程致力于帮助中高层管理者在云经济时代中掌握管理的实践规律与细节变化，实现高效管理。结合管理学、心理学、行为学，课程内容丰富多元，注重实践操作，强调知行合一。通过学习，管理者将能够解决角色转换、团队协作、资源调动等管理难题，提
这门沙盘模拟训练课程将帮助您站在更高的维度看待自己的工作，学会以身作则、控制场面、准确决策，研发破解难题，整合资源，发挥影响力。通过模拟经营活动和系统设计，您将深入研究领导力内在机制，学会资源整合、团队合作、倾听意见、激励员工，
本课程将帮助高层管理人员掌握教练式领导的理念、工具和方法，提升员工能力及团队效能。课程结合讲演、案例分析、视频分享、小组讨论等多种形式，气氛热烈，寓教于乐。通过学习，管理者将学会跳出传统经验限制，弱化主观判断，真实面对问题，发现
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