领导力企业内训
通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。
帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。掌握相关理论与知识工具的运用，培养创新思维，进行市场搜集分析、订定执行战略。提升管理思维，提高企业竞争力，创造企业与顾客价值。学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目
带你理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，建立愿景，优先次序与解决问题的正确态度，从心理学的观点了解人性，增进眼光视野，提升领导能力。掌握情商，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对企业经营管理的挫败逆境，愿意接受工作
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中
理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力；改善领导技能，提升领导艺术，引领员工完成目标、达成业绩；通过提升领导者的格局，促进形成举重若轻的领导力，提升团队凝聚力和忠诚度；
1.识别当责风格®类型 学会帮助他人当责
2.聚焦组织关键战略 建立各层级的期望
3.使用工具沟通期望 让沟通过程可视化
4.识别期望链上的关键链接 用积极且有原则的方式检核期望
5.使用双环模型®的内环
认知新生代员的行为特质；反思新生代员工价值追求；复盘培育与沟通不足之处；掌握激励与引导工具方法；课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。
帮助提升业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼；情商作用并非万能，哪些情况下情商反而是负面拖累，如何辩证区分、灵活使用；情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心；
帮助激发自我悦纳，保持自我肯定，自愿选择困难的任务挑战自我，持之以恒，并把这种自我效能感传递给队友；调整认知思维，积极面对工作挫折，把不利因素正确归因，降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿，塑造正向乐观、心怀希望、有为
帮助深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧，刚柔并济、强弱兼顾；注重系统性、实用性、互动性，管理四心法+七个配套练习，让学员现场体验内化效果；根据中国文化背景特点，结合组织行为学前沿成果，参透和激发管理思维多重选
帮助构建面向复杂任务的学习能力；用科学思维替代非科学思维，用科学方法替代经验依赖，知识产权在不同企业中实施的方法，构造高质量知识产权体系的路径借鉴。
明晰科学强国是中国的必由之路；
帮助构建面向复杂任务的学习能力；用科学思维替代非科学思维；用科学方法替代经验依赖；知识产权在不同企业中实施的方法；构造高质量知识产权体系的路径借鉴。
帮助认识自身的优势和知道如何发挥优势，认识到自身的不足并知道怎样克服，识别下属员工个性特征的方法， 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同，每种性格的成功者是如何发挥性格特质的。
帮助学习领导力的基本概念，了解优秀组织和企业的领导力建设方法，领导力修炼的5个步骤，掌握如何用领导力驱动行动力的心法，银行工作中重要的领导力场景。
帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法；学习组织心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论；掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术；分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队
帮助辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑，掌握领导变革的创新理论与变革精髓，吸取中外优秀组织变革的案例与智慧， 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式。
通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助
本课程将帮助现任管理干部认识到管理与领导的差异，引导其从管理者转变为教练式领导者，激发团队成员的潜能，提升工作效率。通过学习教练式领导的核心技能和工具，管理者将更加关注员工的需求，提高沟通和激励能力，带领团队实现绩效目标。课程结
这门课程从理论到实践，系统地解析了员工的心理需求和管理方式对员工的影响，为管理者提供了丰富的非物质激励方法。通过培训，您将学会如何提升员工的工作能力和投入度，优化管理行为，减少失误和提升绩效。课程内容涵盖了技能培养、激励原理与操
《高情商领导力培训课程》将帮助您提升自我认知、沟通技巧和领导力，成为一个灵活且高效的领导者。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，您将学会如何灵活运用不同的管理风格、分析员工动机、有效沟通和激励团队。在课程结束后，您将制定行动计划，
学会识别当责风格®类型，学会帮助他人当责；聚焦组织关键战略，建立各层级的期望；使用校准TM、LIFT ®等工具，让员工持续在当责线上工作；使用工具沟通期望，让沟通过程可视化等
使用双环模型®的内环，管理未达成期望
学会使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化；克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上；利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任；持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入
了解现代管理下的经营意识与管理思维；了解领导力的本质及在管理中的地位与作用；了解领导力风格对领导力发展的作用；学习领导力提升的过程与要求；学习如何提高个人的领导力等
帮助明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果等
认识：华为狼性执行的特点与重要性；方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领； 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效等
认识：从技术到管理的角色定位；清晰：技术人才与管理人才的区别；改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；方法：从一对一的管理到一对多管理思路；提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力等
把握中高层领导在组织中所扮演的角色；掌握时间管理的几个原则和方法；学会如何做好心态管理与性格分析的方法；了解目标管理的基本技能；掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧等
学会掌握领导力的核心关键要点是什么；学会了解领导力的终极测试是什么；掌握领导力提升的三原则；掌握提升领导力的核心关键要点在哪里等
帮助管理者明确授权当中的责权利；掌握授权的方法与技巧；如何找到合适的被授权人；合适的事、合适的人，权力该如何授；懂得激励下属的几个纬度和方法等
帮助掌握高效沟通中的两个核心重点；熟练掌握工作过程中的沟通七步曲；找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素；找到与上、下、平沟通顺畅的方法与要点等
帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变；掌握团队构建的三个重要因素；掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件；影响团队执行的三个因素；熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
帮助管理者清晰自身的角色认知与定位；掌握自我管理的方法与技巧；如何培训好下属，做好“传、帮、带”；如何学会制定科学合理的目标与计划等
帮助你解决当下环境给我们带来的影响，树立危机意识、转变思维方式；应对危机的方法与工具呈现；认知能力的短板提升能力；团队执行中让他们对责任做出正确的选择等
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