企业管理企业内训
本课程为一线中基层管理者量身打造，旨在通过科学的任务分配与跟进方法，提升团队绩效。课程结合真实案例与互动演练，深入解析任务委派的重要性及四步法，帮助管理者有效识别人才、激励团队，并确保战略目标的落地实施。通过PDCA管理模式，学
为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？
为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？
为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？
为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？
为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？
为什么天
在现代企业中，有效的沟通是管理者成功的关键。这门课程专为企业中基层管理者设计，通过深入浅出的案例分析和实战演练，帮助学员掌握向下、横向和向上沟通的技巧。课程不仅提供科学的沟通模型，还通过DISC模型分析不同员工的沟通风格，提升管
在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工面临着前所未有的挑战。本课程旨在通过系统化的培训，帮助管理者提升执行力，从心态到行为再到能力的全面发展。通过学习积极主动的心态、清晰的目标设定和优秀的沟通技巧，学员将能有效应对工作中的困难与挑
本课程将帮助您提升沟通技能，成为职场成功的关键！学习最新理论和成功人士经验，掌握有效沟通步骤、人际风格技巧，提高与上下级、同事的沟通质量，改善工作关系，创造和谐职场氛围。课程内容生动活泼，实例讨论演练，让您轻松快乐学习。讲师风趣
沟通是现代职业人士必备的能力，长期沟通不畅，会导致人际关系紧张、团队凝聚力差、运作效率低、管理成本增高等，将直接影响到企业目标的实现。有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。
在瞬息万变的商业环境中，企业的成功离不开激励型领导力的支撑。本课程结合实战经验与最佳案例，深入探讨如何通过激励提升团队士气与绩效。学员将掌握有效的激励策略，从自我激励到团队激励，再到组织激励，全面提升管理能力。课程内容丰富，涵盖
很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需
本课程旨在帮助管理者掌握关键的管理思维，提升领导力，实现组织目标。通过“转变思维”、“成绩单思维”和“践行思维”的深入学习，学员将掌握管理思维的内涵和实践方法。课程特点包括互动教学、团队共创和实践学习，帮助学员在小组研讨和案例分
随着竞争的加剧，管理者作为企业政策宣导、经验传承、员工赋能的中坚力量，自身学习力与培训能力的提升至关重要。本课程专为管理者量身定制，通过系统的策略与方法，全面提升管理者的学习力和培训能力，从而增强个人与企业的竞争力。课程不仅帮助
能够阐述授权的意义和原则
能够区分授权的事项和非授权事项
能够阐述授权对象的相关标准
能够针对所学内容当堂完成授权测试
能够阐述授权的七大层次
能够根据所学内容当堂完成授权协作表
能够阐述激励的五大方式
能够阐述激
中国素有“礼仪之邦”的美誉，但在现代职场中，礼仪缺失常常带来负面影响。本课程将帮助职场人士从内而外塑造魅力形象和得体言行，提升个人和企业形象。课程内容涵盖职场着装、言行举止、访问出行、宴请礼仪以及零障碍沟通技巧，通过理论与实操结
课程推荐语：
现代企业竞争已演变为团队之间的较量，许多管理者常面临部属能力差、执行力弱的问题。事实上，很多管理者缺乏系统的管理培训。本课程以提升团队管理能力为目标，通过小组讨论、实战模拟等方式，帮助管理者掌握关键管理技能。课程
在新的市场形势和格局下，各家银行纷纷加快转型步伐，提升企业形象和竞争力变得尤为重要。本课程专为团队管理者和中层管理人员设计，从职业心态、团队管理、沟通协调、高效执行以及问题解决等多维度全面提升管理者的综合素质。通过2天的系统学习
•了解提升管理效能的关键因素；
•学习管理效能加速度模型；
•学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具；
•通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具；
•结合自己的工作和生活加速提高管理效能。
DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和
本课程致力于帮助企业管理者提升危机管理的卓越领导力，以应对新时代充满不确定性的挑战。通过理论讲授、案例分析、互动交流和实操练习等方式，学员将深入了解危机管理的基本内容和思路，掌握如何避免危机发生、如何化危为机的方法，提升危机意识
本课程将帮助您系统掌握8D问题解决法，从根本上解决质量问题，避免问题再次发生。通过实际案例的展示和讨论，您将学会如何建立小组、描述问题、实施临时和永久措施、进行根本原因分析、预防系统问题等步骤。无论您是从事产品研发、工程技术、生
本课程深入解析当前全球和国内形势，包括俄乌战争、台海局势、美国通胀及其对金融市场的影响。通过解读全国两会和宏观经济政策，探讨如何发展新质生产力及“人工智能+”的应用，帮助学员全面掌握2024年中国经济的复苏趋势与政策利好。特别为
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相
人不可能不沟通，沟通无处不在。我们与下属、领导、客户、家人、朋友的一切交流过程中都需要沟通。无效的沟通令自己深陷困境，往往引发冲突和矛盾，让人际关系越来越差；有效的沟通令自己及他人身心愉悦，往往获得认可和创造价值，让人际关系越来
未来已来！在新时代的推动下，快速交付和可视化管理的项目日益增多，无论是大型项目还是小型任务，都需要高效的管理手段。《一页纸项目管理》课程旨在帮助职能部门经理、项目经理、项目团队成员以及高潜员工掌握项目管理的核心理念和方法，通过互
这是一门融合心理学智慧和现代经营管理的精品课程，通过欧卡工坊，角色扮演，示范演练等多种互动方式，帮助管理者和骨干员工提升核心稳定性，改变行为模式。课程不仅注重理论知识的传授，更强调学员之间的心灵分享和沟通，帮助学员在快乐中思考，
本课程紧扣习近平总书记在二十大报告中对教育、科技、人才的重要论述，深入探讨如何通过科学的干部管理和监督机制，全面提升国企干部的选聘、任职、激励和培养水平。课程将从实务操作角度出发，结合案例分析和互动演练，帮助国企管理者掌握干部管
这门项目管理课程结合了理论与实践，通过六门神技为基础，帮助学员掌握项目管理的必备技能。课程内容涵盖项目目标识别、规划、质量管理、沟通协调等方面，通过案例分析和实操操作，帮助学员理解和掌握项目管理知识。课程以企业自身项目为案例，提
本课程旨在帮助管理者认识团队建设的重要性，学会方法，掌握工具，从而能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。通过学习，您将掌握团队建设的关键要点，了解团队特征，学会团队管理方法和技巧，提高团队绩效，激
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”——《教父》。本课程致力于提高管理者的系统思维和问题解决能力，通过真实案例教学和实战经验分享，掌握情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大工
现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万企业的高峰与低谷的变化，任何一种企业管理理论也不可能适应所有类型的企业，但企业作为一种生态系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理
2024年将是充满挑战和不确定性的一年，面对国际形势的复杂性和国内经济的多重压力，企业管理者需要在不确定中寻求确定性。本课程由资深讲师李乾老师带领，通过创新管理模式和深入案例分析，帮助管理者提升沟通能力，掌握高效沟通的关键技巧，
数字经济时代正在迅猛来临，传统行业面临前所未有的变革与挑战。《变革管理与远景型领导力》课程针对企业数字化转型的迫切需求，深入探讨数字化时代的领导力新理念。通过案例分析和实战演练，学员将掌握远景型领导力的核心精髓，学习中外优秀企业
在现代企业中，部门之间的高效沟通和协作是提升整体运营效率的关键。本课程专为中基层管理者和企业青年人才设计，旨在通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟等多样化的教学方式，帮助学员克服沟通障碍，掌握科学的沟通技巧。通过一天的密集培训，学员
本课程专为医药行业销售经理量身定制，通过培养带人经理的必备能力，帮助新任经理快速从“理事”到“管人”的角色转变，提升团队绩效达成。课程内容涵盖绩效管理、辅导教练对话技巧、情境领导管理、招聘选才等方面，为您解决团队人才流失、绩效管
在新经济时代，管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨领导力的本质，帮助管理者从自我认知到激励下属，全面提升个人领导能力。结合理论与丰富的实战案例，课程内容系统而易懂，确保学员能够快速掌握有效的管理工具和方法。无论是辅导下属、
本课程旨在提升学员的职场情商能力，帮助他们有效应对信贷风险和企业回款困难，从而实现更好的客户催收与谈判能力。通过体验式授课，学员将学习高情商沟通技巧，探知客户需求，管理情绪，增加催收成功率。课程涵盖了客户催收四步法、催收谈判战术
企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正
21世纪的企业面临激烈的竞争与多变的市场环境，领导力已成为每位职场人士不可或缺的核心能力。《卓越领导力提升©》课程由张国银老师精心研发，通过系统的教学与实战演练，帮助学员提升领导魅力、科学决策、领导格局与领导风格。该课程已获国家
对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。
面对激烈的市场竞争，唯有持续创新才能保持企业的竞争力。本课程结合脑科学、思维方法论及问题解决的经典方法论，助力企业在产品、服务、流程和营销等各环节实现创新突破。通过丰富的案例、实战练习和多样化的教学方法，学员将掌握22种思维方式
权力的游戏是美国HBO 电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。
古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国，七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国
在现代企业中，有效的管理沟通是推动团队高效运作的关键。本课程专为管理者设计，旨在提升沟通技巧，帮助学员深入理解管理角色和沟通的本质。通过案例分析、角色扮演等多样化的培训形式，学员将学会如何识别不同的沟通风格、规避常见障碍，并掌握
在不确定性时代，企业要赢得市场竞争优势，需协调个人、团队和组织目标。然而，团队本质是分离的，诸多因素导致沟通协作问题。通过强化沟通和协作，建立强大的组织协同性，解决冲突，分享资源，团队凝聚力和协作力显著提升。我们的培训以实际案例
这门项目管理课程面向已取得PMP资格且具有项目管理经验的人员，通过实战案例和丰富工具模板的展示，帮助你解决实际项目中的困扰。课程强调知识的应用，教授如何将项目管理工具和技巧有效运用到实践中。适合企业技术总监、高级项目经理等人员，
本课程将带您深入了解企业变革和数字化转型的关键方法和成功经验，帮助您更好地适应时代变革。通过理论讲授和实践案例分析，您将掌握数字化方法论、工具和技术，提升制定和执行数字化战略的能力。同时，课程还将培养您在数字化转型中发挥领导作用
在竞争激烈的地产行业，客户导向的管理能力至关重要。本课程专为部门主管预备人员设计，旨在提升其在目标制定、计划管理和团队激励方面的综合能力。通过系统的学习与互动，学员将掌握将客户需求转化为可量化目标的技巧，并了解如何通过有效的执行
中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：
通过现场即兴⼯作汇报等实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与⽅法，指导⼯作实践，提升沟通效率与⼯作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训⼈员增强⾃信、充满激情，改善⼈际关系，通过沟通表达能⼒的提升，推进解决
杰克·韦尔奇的名言揭示了领导力的真谛：不仅要自己成长，更要带动团队前行。这门课程致力于帮助经理人突破管理瓶颈，提升带领高绩效团队的能力。通过理论学习、实战演练和互动讨论，你将掌握上下管理的核心技巧，学会高效沟通与授权，并精通激励
在现代企业管理中，辅导下属是提升团队绩效的关键。本课程将为中基层管理者提供全面的辅导技巧与激励方法，帮助他们有效引导团队成员的态度、知识与技能。通过实用的案例研讨与情景演练，管理者将学会如何在不增加显性成本的情况下，激发员工的工
为什么我们抱着美好的想法，但沟通效果强差人意？为什么沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪？为什么我们觉得表达很清楚，但对方却仍误解意思？为什么我们会觉得和有些人沟通真心累，甚至是难以沟通？对不同的人，如何调整沟通的方式，让
在现代企业竞争激烈的环境中，团队的执行力和管理者的领导力至关重要。本课程旨在帮助管理者提升系统化管理能力，从角色定位、目标管理、沟通技巧到绩效激励，全面覆盖管理者必备技能。通过丰富的互动教学和实战模拟，学员将掌握高效团队管理的核
这门中层管理者管理技能提升培训课程为处于职业发展关键期的中层干部提供了系统化的管理知识和技能培训。课程深入解析管理者的职责与角色，帮助学员理清管理思路，提升领导力、沟通能力与绩效管理技巧。通过互动式教学和实战演练，学员将在实际工
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
本课程以丰田汽车公司的精益管理方式为案例，系统学习精益管理的理念、技术和工具，帮助企业实现最大化价值，消除浪费，精益求精。学员将掌握精益管理的核心思想，提高执行力，全面了解精益管理的技术和方法。通过理论讲解、案例分析、实战演练等
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以
拥有一个高绩效的，是每个领导者梦寐以求的。如何使团队绩效超出个人力量的简单相加？如何避免信息混乱、资源内耗甚至办公室政治？怎样才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，创造奇迹？关键中的关键在于在于核心团队的高效协作能
通过深入研究华为的成功秘诀，《向华为学狼性执行》系列课程将任正非的狼性执行理念全面解析，帮助企业提升执行力。本课程涵盖从需求分析、谈判准备到实现双赢的各个环节，通过实战案例和实用工具，指导学员掌握华为的核心管理方法。无论是营销管
领越®领导力研修项目是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳开发的领导力课程。1982年以来，作者通过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱
这门课程将帮助您认识到数智化时代带来的不确定性，指导您转变管理中心的理论，引领您走向卓越。通过学习，您将掌握正确的价值方向、打造“眼镜蛇”组织、做好危机管理、培养人才、推行“三公”竞争机制等关键举措，让您的企业在不确定性中快速发
沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了
在当前经济大环境下，企业面临的挑战日益复杂，传统的经营模式已难以应对。该课程将引导高管们深入分析宏观趋势，重构经营思维，提升团队的决策能力与协作能力。通过丰富的沙盘模拟与案例分析，学员将掌握如何在存量博弈中制定有效的应对策略，平
本课程让管理者掌握教练技术以及相关工具，解决在提升绩效而进行的员工辅导过程中，出现的培训效果不理想，培训后不落地，听听很激动，想想很感动，回去之后一动不动的现象，以及管理者平时忙于工作没有时间做一对一的辅导等问题，通过T(tra
本课程专为中基层管理者设计，聚焦任务委派与执行跟进，旨在提升团队执行力与整体绩效。通过实践导向的工作坊模式，学员将深入理解分任务与追过程的重要性，掌握任务委派的有效方法，提升团队凝聚力与工作热情。课程结合真实案例，帮助学员识别管
过往传统的、常规的领导力培训课程虽然为管理者提供了一些实施领导的基本步骤和技巧，也包含“一对多领导”的方案，但在实际的情境和工作环境中，问题常常是多方面、多角度地呈非线性出现的。
本课程将帮助您摆脱无效会议的困扰，学习高效会议的前、中、后各项技巧，提升沟通表达能力和主持技巧，全面提升会议效率。通过案例分析、角色演练、互动游戏等形式，帮助您全面了解会议的管理策略，提高团队决策效率。无论您是企业管理者还是专业
这门课程将为您揭示如何有效激励员工、提升团队士气和工作效率。通过经典理论与实战技巧的结合，您将学会用有限的物质投入换取最大的精神激励效果，掌握激励与授权的艺术。无论是企业中高层干部还是职业经理人，都能从中学到通过科学合理的授权和
如何更好的了解自己和理解他人？
如何通过聆听他人拓展自己的视角？
如何通过和伙伴们的沟通交流建立深度的连接？
如何通过沟通协助自己和他人不断突破和成长？
如何能做到和他人建立愉快而又紧密的关系？
本课程帮助企业管理者和人力资源管理者全面了解员工生命周期面谈的重要性，学习面谈理念、流程和技巧，提升员工体验，建立良好的员工关系，实现个体和组织的激活。通过入职面谈、绩效面谈和离职面谈，掌握面谈环节常见问题和应对策略，运用教练技
在数字化转型的浪潮中，掌握信息化集成系统的项目管理至关重要。本课程将为产品经理和项目经理提供全面的知识体系，涵盖从需求获取到市场运营的全生命周期管理。通过深入学习多种开发方法，包括敏捷和原型法，学员将能够高效掌握项目进度、成本和
此课程职场效能部分以《高效能人士的七个习惯》为依据，它是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。
● 明确沟通中的弱点和盲点，做到有的放矢；
● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案；
● 掌握针对不同对象的沟通技巧；
● 对常见沟通问题讨论分析，挖掘背后的原理；
● 巩固沟通原理，知其然更知其所以然，在未来的
在这个快节奏的职场环境中，时间管理能力的提升是每位职场人士必备的技能。本课程将通过深入的理论讲解与丰富的案例分析，帮助学员理解时间的价值，掌握目标设定、计划管理和精力恢复的有效方法。通过小组讨论和互动练习，学员将学会如何合理分配
通过深入探讨目标设定与执行力的重要性，本课程为中基层管理人员提供了系统化的管理技能培训。您将学习如何通过SMART原则制定有效目标，掌握授权与督导技巧，了解执行力的核心要素，并通过实际案例和演练提升团队执行力。两天的课程不仅帮助
本课程将教授您科学的问题分析与决策方法，帮助您建立正确的问题解决态度与信念，提升解决问题的效率与质量。通过学习7大问题分析工具和5大问题解决方法，您将掌握精准的分析技能和有效的解决方案制定能力。同时，通过行动学习、团队共创和群策
本课程着重解决企业中跨部门沟通障碍问题，通过深度分析和探讨，提升管理人员对沟通、冲突和合作的认识。课程内容具有实战性，结合多种工具和模型，帮助学员掌握沟通技巧和合作策略。通过情景演练和小组研讨，使学员能够实践应用所学知识。课程还
柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以‘执行’的精神来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中
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