团队提升663条数据
入产出比？提高品牌宣传的效果，提升企业的价值创造和盈利能力，提高产品的附加值．课程收益:Ø熟悉展会各个环节的具体运作，做到忙而不乱．Ø掌握展会之前各项详细准备工作，做到各项工作的早安排，避免””任务式”地参加展会Ø学习完之后,企业学会了这套...
掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。培训对象针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。课程收益1、帮助项目经理...
，心态改变了，一切都随之而变！团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三...
程背景】如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分...
多种形式【课程大纲】共识高绩效团队（9 :00-12 :00）【破冰活动】梭哈（9 :00-9 :30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效之和...
通过庞大而强大的设计工具。你的团队，或你的工作内容可以有完整的重点区分，并进行有效的管理和贯彻实施。【培训收益】1、 认识思维导图，掌握以过程为导向的思路，减少工作和生活中的纷扰；2、 利用思维导图，节约时间，帮助教学、快速记忆；3、 让你...
员工赋能——打造不确定时代敏捷团队1、讨论：登山时如何最快到达山顶2、VUCA时代的不确定性3、案例：泰勒-福特模型的失败4、思考：为何美军17年打不败塔利班5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起6、员工赋能：结构赋能、心理赋能和能力赋能7、...
社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为...
握总结、汇报文体的写作逻辑学会提升文章质量方法可以独立完成一篇高质量文章课时：一天学员：从事公文相关工作人员，或中基层管理者教学方法：讲授法、案例分析法、行动学习课堂特色：利用精拍仪将学员完成作品展示在投影上，现场点评修改思维导图手绘方法，...
导入：三道门的故事一、职场效能提升1、生活和职场中的困惑2、思维定式的力量互动：看图是老太太还是女孩？3、思维定式的模型二、积极主动1、积极主动的态度案例：乔丹的故事责任的来源案例：上班迟到案例：张松文和哪吒人类独特的四项天赋自我意识想象力...
他们成功的秘诀是“高情商”；而团队中拥有高合作精神、高沟通能力的员工受欢迎的秘诀仍然是“高情商”！生活、工作中我们常遇到怀才不遇频频跳槽、遇事发飙事后后悔的人，其实都是情绪管理不好的表现。情商低的人容易受他人的影响，意志力薄弱，自己的目标也...
程背景】如何打造一支高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的销售人才不好招，新人成长不起来，明星销售人员的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，销售目标难以执行和落地，企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领销售团...
团队不但视若无睹，还不断制造问题？管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？总是觉得企业效率低而又无从下手？员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？……《领悟工...
中国金税控税大系统全面进入2.0时代，在大数据强监管背景下，代理记账行业服务了各行各业的众多民营企业，这些企业都处于初创期，规模较小，缺少标准化管理，企业管理者自身又缺乏管理经验，税务风险淡薄，其实背后隐藏了很多风险，代理记账行
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期效果...
互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评【课程特色】内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。训练多样化：注重学习效果，...
形势整体好转”、“实现质的有效提升和量的合理增长”所做出努力的价值与意义。 “世界上唯一不变的就是变化”,后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。新经营指标体系的确立，机遇与挑战并存，认识变化、理解变化、顺...
化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队的执行力和协作能力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统...
与收紧管理的尺度，交替进行，以团队精神激发其更为高涨的工作热情与能量。其实，80后也是人，是人就有人的特点！从这个意义上说80后与60前并没有什么区别，相反我认为应该考虑我们能够给他们带来什么！80后很可爱，因为他们很直接，他们也是人，想法...
四、课程大纲模块一：开场1、“团队现状”自测与分析2、视频：到美国西雅图派克鱼市参观一下3、讨论：“打造快乐工作 幸福活力团队”的核心模块二：投入与快乐视频解析：快乐的钥匙 你快乐的钥匙在哪里？※ 人生的四种模式 心理学现象解读：习得性无助...
力4、掌握信息与新闻的区别5、提升信息写作技巧能力【课程时间】1天【建议培训人数】60－80人【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】 第一讲 如何采集企业信息内容一、信息概念与作用1、...
事推诿？挑战难题的修炼方法动员团队领导力是动员团队解决难题领导力到底是动员团队还是指挥团队？解决集体性难题为什么需要团队来解决？动员团队的修炼方法反思成长领导力是在失败中学习干错事和不干事如何区分？领导者在失败中的反思只是总结吗？反思成长的...
的6个技巧营销管理创新激发营销团队的创新活力如何激发营销人员的工作创造力？设计销售团队管理销售团队营销执行和控制创新实务课堂：如何发挥销售创新的乘数效应？...
与总结复盘的类型 自我复盘、团队复盘、复盘他人实战：复盘公司某件项目如何复盘情境重现法、关键点法案例分析：如何理清流程及确认关键点视频分享：复盘中发现的三观与决策思维模式复盘的本质与精髓复盘用到的质询方法与提问要点案例：复盘结论的形成及其...
、如何处理他们之间的关系，打造团队文化；了解掌握不同时代成员沟通方式；了解掌握不同时代成员激励方式；当面临不同时代成员如何通过目标进行管理；当面临不同时代成员我们的管理角色如何转变？掌握马斯诺需求层次面对不同时代成员的应用；运用去中心化消除...
员工在企业中的价值，就是要不断提升工作绩效，而要提升工作绩效，就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法， 帮助大家自我执行力的提升。【课程收益】让参训者从心态上进行调整，树立工作责任心的执行力意识。让参训者从...
的应用操作工具，切实风险防范，提升企业效益。课程大纲：模块一：企业内控漏洞概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业内控漏洞产生根源·中国企业内控漏洞常见表现形式·企业内控漏洞识别之道模块二：消灭销售及收款漏洞·案例：某公司销售业务员挪用销售款...
（迎接挑战心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态）；学习掌握管理工具并掌握复盘思维；夯实基础，展望未来（竹子定律、荷花定律、金蝉定律）课程课纲：（精简版，下一页有详细课纲！）一、心态与状态转变：1、融...
5、给予指导的六个步骤二、发掘团队潜能激发团队活力1、赛马机制：人人比学赶帮超：2、荣誉机制：人人争当一颗星：3、分享机制：人人都讲一小课：4、评议机制：人人都是裁判员：5、活力机制：人人都是调情员6、链锁机制：人人承担一责任案例：某电力企...
力。在当今快节奏的商业环境中，团队效能就是企业的核心竞争力，随着AI技术的成熟，已经可以实现为企业5-10倍的降本增效，银行业也并不例外，利用AI赋能于团队，让团队摆脱低效的、重复性工作的牵绊，为每一位员工配备AI助理，已经成为迫在眉睫的任...
等式对公司责任+对客户责任+对团队责任=对自己负责第四部份：敬业精神——职业人的第二生命一、第二生命１、热爱生命，是人的天性。２、职业生命，是我们的“第二生命”３、像热爱自己生命一样，热爱自己的职业二、你对生命负责了吗？１、生命的意义清楚了...
课程大纲】《人力资源从业者素质提升》PART 01现代人力资源体系1、组织发力的根源：HR管理的目标2、人力资源管理要成为“业务伙伴”3、人力资源的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制4、人力资源管理的主线：识别人才、发展人...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人...
事业发展目标能否顺利实现。加强团队建设，可以提升团队的向心力和凝聚力。本课程旨在帮助学员提升管理技能，建设高效团队，通过理论与实践相结合的方式，让学员掌握管理技能和团队建设的基本原则、方法和技巧，提升管理技能、建设高效团队力，从而实现组织目...
出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。【课程课时】1天(6小时)【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑一、 团队责任心的现象与培养一个团队中经常会出现这样那样的让管理者认为没有责任心的现象，而...
要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工...
，积极性逐渐下降。最终导致所在团队整体的团队士气、绩效产出受到较大影响，这也是每一位管理者所面临的常见的从执行到管理的陷阱。按照劳伦斯·彼得（Laurence.J.Peter)的观点，“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地...
投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。本课程结合大量的案例研讨与现场演练，带给学员不止理论的升华还有技能上的提升。。。。。。【授课对象】供应链经理，招投标经理，招投标工程师，采购经理，采购主管，采购工程师等【课程价值】掌握招投标管理三个方...
行辅导、如何运用心理学方法领导团队，以及如何建设高效的团队文化，管理冲突，提升团队绩效。课程目标&收益n 课程结束后学员能够(注：每条顺序对应下表模块内容。如果你选择第1、3、5、6、8模块，就选择第1、3、5、6、8条目标&收益。)1. ...
不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价...
预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天(6小时/天)【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的...
部已经越来越需要适时展现自己的团队和工作绩效，以获得高层的肯定并分配到更多的资源。光说不练是假把式、只练不说是傻把式，长于练擅于说才是真把式!如何说好(展示)自己的工作?当前职场中最流行的软件工具是Powerpoint，简称PPT。吴天福老...
正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。价值2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。【课程特色】本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经...
组长对企业发展的作用a) 基础团队的缔造者b) 直接价值的指挥者c) 控制质量、成本、交期的领导者d) 控制问题、细节、终端的责任者e) 企业价值流中的关键节点3. 班组管理的四大特点a) 班组结构的特点——小b) 班组事务的特点——细c)...
按时完成工作任务目标的能力;对团队而言，就是凝聚力、战斗力;对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和效益。执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象，例如：办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
式，帮助并引导员工发现阻碍效率提升的因素。2.1.3、统一思想：培训、激励员工积极提出解决问题的方法。2.2、分组探讨：你的工作现场中，有哪些因素正在阻碍你的工作绩效?2.2.1、生产现场的7大浪费中，哪些属于现场5S的范畴?2.2.2、现...
8个工具，提高情绪生产力，改善团队经营绩效。企业帮助员工获得心理健康，就是在帮助企业自身顺利发展。毕竟，员工是企业的细胞，而他们工作效率的发挥与他们的心情、心态密不可分。《员工心理关爱提升幸福感》课程从“学会心理关爱、解决困扰问题、增强幸福...
6课时)【课程大纲】第一部分、团队组建与基础知识l 破冰² 课程说明² 学员自我介绍和培训期许² 学习型团队组建和展示第二部分、组织内训师的认知与修为一、 关于内训师的360度解析l 解析：何为培训师?l 内训师的角色分析² 编² 导² 演...
企业整体的最终效益。因此，大力提升店长的管理水平和领导能力，就成为企业的一项虽非十分紧迫却属非常重要的任务。【课程收益】1. 有效增强店长的使命感和责任心2. 有利于提高店长的管理水平3. 有助于培养和发现经理人才4. 有助于加强客户管理和...
线的工作任务，同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点：班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《“六力”班组能力提升》培训是专门为企业一线主管...
不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强。《管理者综合能力提升培训》帮助全体企业管理人员，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期...
标】增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位(一)管理者的角色定位(二)管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前...
p 了解管理的基本概念p 学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业。p 学习如何培育下属，让团队人才济济，管理者不再整日救火。p 提升团队执行力，超越岗位职责要求。p 学习如何激励和鼓舞下属，迸发下属的动力。p 学习沟通的原理与实用...
迷惑：l 为什么我尽心尽力带领团队，而团队却没有战斗力?l 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?l 为什么我的下属总是不能胜任工作?l 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?l 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期...
工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另一个是管理能力。如何提高管理人员...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
：对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化...
才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋，为什么通过户外拓展、企业文...
程模块，从角色定位、职业心态、团队建设、管理沟通、综合素养等方面全面提升中层管理能力，从而提高企业核心竞争力。课程收益：●了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位●掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能●学习有效授权、激励的技巧与方法●...
与大商心态。大人思维与大人文化团队中的三个推崇。六大主题探讨。聚焦目标十大心法。职业生涯实效设计(备用)。第四部分：收线、大分享、嘉许、结束。1、 大分享。2、 学员嘉许(可能分组嘉许)。3、 领导致辞。4、 宣布结束。◆、会场及物资筹备1...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
与发展3) 基于对人性的信任和团队创造力的信心二、构建科学高效的新组织1. 官僚型组织的时代弊病1) 打破等级森严的组织体系，革除弊病繁多的官僚场景2) 让所有相关方都能公平的享有数据与信息的权利3) 培育韧性不纲，信息顺畅的无缝合作组织4...
和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操...
【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+...
模式。只有具备了情境领导艺术的团队领导才能打造出高绩效的组织团队。新经济时代的企业竞争，更多的体现在领导者的高瞻远瞩，企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。领导需要艺术性，...
;总销量/各产品销量占比2. 团队总结 "员工分析与落实奖励：(分工/执行/管控/工具等)第六模块：陈列布展与营销主题布展(2h)一、 用数据说话：陈列对营销的促进作用二、 现场陈列有原则，思路方法十六个² 营业厅物料陈列十大基本原则!² ...
达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的...
组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴，并且...
】国企干部是国有企业的经营管理团队的中坚力量，肩负着经营管理国有资产，实现保值增值的重要责任。在两个一百年目标，深化国有企业改革，把国有企业建设成具有全球竞争力世界一流企业的大背景下，对国企干部提出更高的要求。党性是党员干部的立身、立业、立...
人的4要素8)三员一桶9)做好团队领袖的3个关键点10) 牧师的3大任务11) 成为顶级经理人2大关键特质实战检验二、管理者自我管理—内圣外王推己及人的职业素养提升1、职业化素养内涵2、职业化思维修炼实战演练：管理者如何引导员工思维(1)3...
理者是什么?4)第一责任人及其团队2. 作为上级的角色1)领导者2)经营者3)授权者4)控制者5)监督者6)多角色叠加3、作为下级的角色1)执行者2)目标管理者3)绩效责任人4)政策操盘者5)代言人/替身/报告人4. 宏观：必须掌握“管理功...
进行提升。打造一支职业化的销售团队，将是企业前进的保障。【课程收获】1、提升职业素养：仪容、仪表、工作方法2、掌握岗位技能：通过培训，让销售人员认知、熟悉、掌握销售技能。3、规范行为举止：树立良好的职业形象，从而让客户感知企业信誉、形象。【...
团队，成功的保证!这是一个团队为王的时代!尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
解决工作中的问题，并打造强悍的团队执行力？不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨...
中心应该具备的特征管理者与管理团队的重要性服务质量测评数据标准 3、呼叫中心质量管理与控制量能控制理论质能控制理论基准线分析坐席技能倾向现场管理与质量关系的相辅相成 4、 呼叫中心管理者的技能修炼注重管理团队的组织文化建设掌握管...
见导入五法开门见山，自我介绍，团队建设、游戏开场，问题引导、数据开场，故事、案例、时事开场视频：李开复TED演讲开场演练：3分钟开场设计、演练、点评8）开场题外话2、收尾升华1）收尾的作用案例：教练课程收尾2）FREE收尾模型3）收尾禁忌4...
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