企业管理企业内训
这门课程将深入探讨当前国际局势和中国经济环境的变化对酒店行业的影响。通过全面分析俄乌战争、巴以冲突、台海局势以及美国通胀等全球热点，解读中国宏观经济政策，揭示2024年经济发展趋势，帮助酒店行业管理者把握未来机遇与挑战，提高竞争
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
本课程旨在帮助中基层管理人员建立卓越领导力，从而在工作中取得更大的成功。通过课程学习，您将掌握领导者的各种技能和知识，了解员工的不同发展阶段和领导型态，学会灵活应对不同情境，提升沟通能力和团队建设技巧。我们将通过实战演练、角色扮
本课程将帮助您掌握会议管理的核心要点，提升跨部门协作的效率与产出。通过学习会前准备、会中控场和会后执行等内容，您将学会如何在会议中高效解决问题，提升团队协作水平。课程采用角色演练、案例研讨等形式，让您在实践中掌握管理技巧。无论您
思维一词出自《汉书·张汤传》："使专精神，忧念天下，思惟得失。"（思惟：思量之意）。今天的课题我们研究的是创新思维，意为突破现有思维模式，找到更多的解决问题的方法。
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
目前企业里百分之八、九十的中层经理都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的，他们往往技术娴熟、工作积极、业务能力强，但他们身上存在一些明显的通病，比如：缺乏对管理角色、管理职能、管理下属等方面知识与技巧的了解及应用，也就是说“自己干
本课程旨在帮助通信工程项目管理人员提升项目管理技能，解决实际项目中常见问题。通过理论、工具、案例等方式，学员将学习项目目标设定、计划制定、范围规划、进度控制、质量管理等知识点。课程注重培养学员的目标思维、协作思维，帮助他们建立从
在当今复杂多变的市场环境中，管理者面对的最大挑战莫过于有效管理冲突和激励员工。此课程深入剖析个人、团队和组织行为，通过心理学原理和实用工具，帮助管理者减少冲突、提升效率，并通过多种激励方式释放员工潜能，实现高绩效目标。课程设计兼
在这个瞬息万变的商业环境中，员工的责任心是企业成功与否的关键因素。本课程将帮助普通员工和高潜员工提升责任感，培养积极的心态和自我激励能力，深入理解个人与团队的责任。通过实践导向的学习，学员不仅能掌握设定SMART目标和沟通技巧，
在这个信息爆炸的时代，如何高效地组织和运用信息是每个企业员工面临的重大挑战。本课程旨在通过脑科学、记忆学、结构化思维和金字塔原理，全方位解析思维导图的魅力与价值。通过手绘和软件绘图两种方式，学员将掌握思维导图的高效运用技巧，并能
领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能
沟通力-掌握建立良性伙伴关系，沟通协调的技术精要
创新力-掌握带领团队群策群力的创新技能
思考力-掌握调动多方干系人，开展多维视角系统思考的能力
效能力-掌握运
在职场中，责任心与执行力是推动团队高效运作的关键因素。本课程通过系统化的学习，帮助学员深入理解责任的内涵与意义，培育责任意识，提升执行能力。结合生动案例与实战经验，课程内容涵盖责任认知、团队协作、时间管理等多个方面，旨在提升个人
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的中国、日本、美国最纯正的标杆企业实践；
★ 实用落地——课程老师具有15年的改善实战经验，及大量问题分析与解决的实践。擅长用通俗易懂的语言剖析深刻晦涩的理论。康老师曾将在1年时间内
在复杂多变的管理环境中，成功的团队建设是每位经理人必须掌握的核心能力。该课程通过深入解析高绩效团队的特征，提供实用工具和方法，帮助管理者有效选配人才、制定共享目标并营造信任氛围。参与者将学习如何激励员工、提升团队成员技能，并增强
1、有效的激发出管理者的创新思维和管理思维。
2、管理者面对市场变局的自我调适性心态。
3、真正清晰管理者的角色定位。
4、管理者愿意真正选择“放下”拥有的一切，开始轻装上阵。
5、管理者真正以负责任的心
本课程将带领学员深入了解项目管理的核心要素，聚焦质量、进度、成本和安全四大关键点，帮助学员掌握项目管理中的关键成功要素。通过理论分享、工具指导、互动讨论和实战演练，学员将学会如何控制质量、管理进度、控制成本，做好项目风险管理和绿
《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
本课程致力于提升项目经理的沟通汇报能力，帮助他们更好地解决问题、推动项目进展、建立信任与共识，从而确保项目的顺利进行和成功完成。通过系统性思考、结构性表达和多样化展示等方法，学员将学会如何有效沟通，提高信息传递的准确性和效率，增
【课程开场】
公众表达小视频：你没见过的新婚致辞。表达经典结构 1.风头 2.猪肚 3.豹尾 课程产出：提升演讲意愿；认知演讲本质...
这门课程将帮助你全面掌握建设工程项目管理的知识体系和实践技能，从甲方和乙方的不同视角看待项目管理挑战，包括项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理等方面。通过案例操作和互动学习，你将学会如何有效地管理
在职场中，问题分析与解决能力是衡量成功的重要标准。本课程通过全脑时代的思维工具，如思维导图、逻辑树和鱼骨图，帮助学员突破思维限制、提升创新能力和解决问题的效率。课程内容兼具理论与实务，通过案例解说和工具演练，让学员在实际工作中能
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
目标是企业发展的灯塔，计划则是实现目标的桥梁。目标计划管理作为经典管理理论，帮助企业将使命转化为具体行动。通过本课程，您将学习如何设定和分解目标，挖掘阻碍目标达成的核心问题，并掌握执行和反馈的关键步骤。课程不仅注重实战、实用和实
学会使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化；克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上；利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任；持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入
本课程着重培养团队成员的高效沟通技巧和方法，帮助团队建立积极的沟通氛围和文化，提升合作效率。通过深入探讨沟通核心、长颈鹿沟通方法、化解冲突与增加说服力、基于DISC的行为类型沟通等内容，学员将掌握有效的沟通技巧，提高团队合作绩效
本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。
在当前全球经济动荡和金融市场不稳定的背景下，国内银行业面临前所未有的挑战。本课程旨在帮助银行管理人员厘清管理定位，提升自我和团队管理能力，掌握网点经营和客户管理的核心方法。通过案例研讨、实战演练等方式，学员将深入理解银行转型趋势
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者深入探讨管理事件背后的动机和策略，从而提升管理能力和团队凝聚力。学员将掌握团队成员分层、激活用人四策、了解五种动机、掌握管理者的七大职责、熟悉团队成员的五种类型及打造要点等知识，实践中体验不同
课程《商业故事—高效沟通技巧》通过故事思维的应用，帮助企业高管和领导者提升影响力与领导力。课程内容涵盖六种极具影响力的商业故事类型，并指导学员掌握讲故事的技巧和方法。通过实战演练，学员将学习如何通过故事性展示来有效表达观点、说服
企业的竞争最后是人才的竞争！面对竞争激烈的市场环境，一家企业如果想获得最终的胜利，人才才是企业致胜的重要因素。但是，随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场，原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。
在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对组织成员也提出了更高的要求。各层级的员工不单要对组织和个人的目标有足够把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力更是成为目标达
作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？….
本课程从实战出发，通过沙盘推演的形式，帮助新任管理者和基层管理者解决实际管理难题，提升管理能力。学员将认知并了解管理者的十大职责，掌握管理者的七大角色及定位，建立信任和共识以实现团队目标，避免常见的四种角色错位，合理制定计划，提
有用、有效：理论联系实际，和工作场景相结合，注重可操作性和可复制性。
互动性强，注重引导，擅于以活动、案例带动思考。
风趣幽默、通俗易懂的培训方式颇受学员欢迎。
《团队执行力训练营》致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队，以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的训练课程。
在当前经济环境下，企业竞争愈发激烈，目标管理成为提升中层管理者能力的关键。《化目标为成果---中层管理者目标管理秘诀》课程，将深入探讨目标制定、分解和实施的系统方法，帮助管理者理清职责、明确方向。通过互动式教学和案例分析，学员不
《团队正向激励与关爱赋能成功职场管理人》课程，帮助管理者提升正能量，激发团队凝聚力，掌握高情商管理技巧。通过体验式授课，学员将深入理解情商在管理中的重要性，并学会运用情商智能小测试等工具提升自我激励能力。课程涵盖员工认同度、团队
1、分析和了解目前管理中所面临的挑战，自己的管理现状和困惑；
2、理解大脑工作的科学原理，以及教练技术是如何帮助他人做到“定、静、安、虑、得”；
3、了解行为习惯建立之前是正面心智模式的建立，管理者如何通过转变自己和团队的心
《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间，针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验决策
本课程将帮助您认识时间管理的重要性，提升工作效率，解决沟通障碍，优化工作计划，改善跨部门协作，提高执行力。通过案例研讨和角色演练，让您在学习方法论的同时，能够将知识运用到实际工作中，快速解决问题，提升绩效。适用于各部门员工、新员
本课程旨在帮助管理者提升团队管理能力，培养高绩效人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过学习管理者必经的思维转变和角色定位，掌握业绩目标制定与分解技术，提高沟通和团队协作技巧，有效管理工作计划与执行，以及内部选才和外部招聘
在当今充满变革和不确定性的市场环境中，管理创新和团队激励是每位管理者必须攻克的两大难题。本课程将通过实操案例、互动讨论和心理学原理，帮助管理者提升创新思维和激励技能，激发员工潜能，创造高绩效。课程内容覆盖从创新思维测评到实际管理
项目管理是现代企业必备的核心技能，能够在有限的时间和资源内实现项目目标。本课程将详细讲解如何制定合理的项目目标、识别和管理项目需求、分解项目目标、制定可执行的进度计划、监督和控制项目，以及管理项目风险和沟通等问题。通过系统化的培
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。
部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方
1、让学员强化成果导向的执行认知。
2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。
3、建立起自我执行方程式模式，打造超强执行力：
超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力
在当前快速变化的市场环境中，企业管理层的综合领导能力显得尤为重要。本课程通过借鉴近代战争中的经典战例，帮助管理者理清战略决策、团队构建和市场洞察的思维方式，提升领导力。课程结合实际案例，深入探讨战争与企业经营的共通性，启发学员在
在今天的这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面各个企业面临着竞争加剧利润走薄、客户响应要求提高、更新换代速度变快、企业内部管理变更等诸多压力。如果企业还以我人多我人便宜作为竞争手段去打市场已经没有优势可言了，取而代
在当今充满机遇的世界，各行各业的人们比以往任何时候都需要通过领导力实现卓越。通过本课程，您将学习如何积极行动，创造未来，将价值转化为行动，愿景转化为现实，障碍转化为创新，分裂转化为团结，风险转化为回报。无论您是刚开始领导力之旅，
本课程将教会您如何通过有效的激励方式，提升员工的内驱力，调动积极性和创造力。您将学习如何培育部属，助力员工职业发展，成为一个轻松的管理者。课程结合理论与实践，让您掌握激励技巧，点燃员工的热情，提升工作业绩。通过丰富的案例、视频、
在瞬息万变的环境和激烈市场竞争中，经理人面临着多重挑战：如何发展员工能力、提升执行力和高绩效、提高生产率、减少变革阻碍等。本课程通过理念转变、技巧提升和情境演练，帮助学员掌握教练领导力的关键概念和核心价值。学员将学会实施辅导对话
本课程旨在帮助学员掌握与政府部门及公务人员进行商务交往的高品质礼仪和沟通技巧。通过全面的课程模块，包括商务礼仪、沟通技巧、产品演讲和社交接待，系统提升学员的个人形象、沟通能力和职业素养。课程内容丰富，涵盖了从初次见面到电话沟通、
本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况，模拟企业中不同部门或者各个分 支机构，通过团队完成一系列复 杂的任务，体验沟通，团队合作， 信息共享，资源配置，创新观念， 高效思维，领导风格，科学决策 等管理主题，系
项目管理不仅仅是项目经理的事！
事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，
本课程将教授科学的时间管理方法和实用工具，帮助职场人士有效应对任务多、拖延症、无效会议等问题，提升工作效率和质量。通过案例教学、演练实操和行动学习，学员将正确认识时间管理的重要性，培养高效时间管理思维，掌握黄金法则和工具，战胜拖
曾有调查显示，有将近70%的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作，甚至离职的想法。另外，再远大的企业战略，也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上，如果管理者本身不能胜任岗位要求，企业的战略和目标根本无从谈起。可
这门课程为管理者提供了系统、实用的团队建设和管理技术，涵盖团队职能保障、文化建设、授权管理及冲突处理等关键领域。通过丰富的管理工具和策略，学员将学会如何有效提升团队绩效、增强管理控制力、处理冲突与授权，确保团队和企业共同成长。课
《打造高效协同团队》课程致力于帮助管理者应对激烈竞争、技术进步、客户需求多样化等挑战，打造高效协同的团队。通过全新主题、仿真模拟、自我觉察、LARI敏捷学习模式等特色，帮助学员理解核心要素、掌握锦囊和工具，制定具体改善计划，提升
在信息时代，员工沟通能力的重要性比以往更为突出，日常工作中绝大部分的沟通都是跟自己的上级、同事和客户之间进行“汇报、联络、商谈”活动。
在竞争激烈的职场环境中，如何保持阳光心态和积极行动力，成为提升个人与团队效能的关键。本课程以科学、实用的方式，帮助学员掌握积极心理学的基础理念，通过互动游戏和团队活动，激发内在动力，提升工作激情。课程内容丰富，强调理论与实践结合
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效
有的企业为了打破这个壁垒，在公司内部把所有的办公区都做成开放办公区，办公桌的隔板也去掉了；在公司对外有亲自拜访客户数量的考核——这是很要的意识。但是除了这种意识之外还需要具体的方法，本课程会就面对面的方法和各位做出探讨。
在竞争激烈的市场环境中，企业成功的关键在于有效的人力资源管理。《慧眼识人：管理者的识人之道》课程正是为管理者提供深入的人力资源管理知识与技能，帮助他们克服常见的观念误区。通过系统学习，管理者将掌握招聘、选拔、培养人才的实用技巧，
体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思想出发，建立了体验式学习的理论体系，使体验式学习可以广泛
在日常工作中，我们可能听到或者说过下面的话：
“我早知道他是这么想的，不就没这个事了嘛。”
我就是这个意思，怎么他就是不明白了？
“我跟他说了好几遍就是不听啊，不接受啊，我有什么办法？”
我跟A就能好好沟通，跟B怎么
作为一名职场人，你是否有这些感受：
要做的事情太多了，我总是没有足够的时间。
我感到厌烦，工作负担过重，让我疲惫不堪，精神紧张。
我似乎一直在不停地逼迫自己，感觉永远都不能彻底放松。
我们很有效率，但是没
在当今复杂的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为中小企业的高管设计，深入剖析了企业在增长停滞期的根本原因，并提出了切实可行的管理与营销突破策略。通过独创的“四大系统改造”理论和“客户突破120手册”，帮助管理者
这门课程为新晋升主管或即将成为主管的技术骨干员工提供了宝贵的转型指导。通过深入探讨管理者的角色定位、商务接待礼仪及跨部门沟通技巧，学员将能够更自信地在管理岗位上发挥作用。课程结合案例讨论、角色扮演与互动练习，确保学习内容深入人心
《精进领导力——从专才走向管理》是一门为新晋管理者量身定制的课程，帮助他们迈出专业人才到卓越管理者的关键一步。通过教练式领导和情境化领导的理念，学员将掌握管理下属的“套路”，从而提升团队绩效和个人管理效果。课程通过理论讲授、实战
在新常态下，企业转型、创新和升级都以项目形式呈现，项目管理成为关键。在资源紧张、要求高的环境下，如何有效领导团队成为项目成功的关键。本课程通过剖析项目管理本质，提升管理者的影响力和领导力，帮助学员应对复杂项目的挑战。课程内容涵盖
本课程专为技术/业务人员转型为管理者而设，帮助你成功转换角色定位，提升自我管理能力，掌握闭环任务管理方法和团队激励技巧。通过实用工具和案例分析，你将自信满满地应对新任务挑战，提高工作效率，打造高绩效团队。无论你面临何种管理困境，
这门课程旨在为金银珠宝行业的中高层管理者提供全面的全球和中国经济形势分析，帮助他们理解并应对2024年可能面临的各种挑战与机遇。课程内容涵盖全球经济动荡、台海局势、美国通胀、高质量发展战略、人工智能、房地产政策等热点话题，结合金
这门课程旨在帮助企业管理者掌握引导技术，通过有效的引导和促动，解决执行中的问题。它不仅能激发团队成员的主动性和创造力，还能在复杂问题中找到简洁高效的解决方案。课程以实际问题为案例，结合工具讲授、案例分析和实操练习，确保学员能够将
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的执行力是企业成功的关键。我们面临的挑战不仅在于制定战略目标，更在于如何有效地将这些目标转化为实际成果。本课程将帮助管理者深入理解执行与结果之间的关系，掌握提升团队执行力的实用工具和方法。通过互动
行业持续细分及专业化，节奏不断加快，AI、大数据、云计算越来越走进行业与生态，要求企业与个人与时俱进，持续地“艰苦”奋斗。
情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为，一个员工要么
本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用，掌握未来领导者的四大通用能力，以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式，学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值，以及如何有效地带领团队实
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