提升团队666条数据
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体的利益和目标达成，而忽略了与他人的配合。这些局部...
入产出比？提高品牌宣传的效果，提升企业的价值创造和盈利能力，提高产品的附加值．课程收益:Ø熟悉展会各个环节的具体运作，做到忙而不乱．Ø掌握展会之前各项详细准备工作，做到各项工作的早安排，避免””任务式”地参加展会Ø学习完之后,企业学会了这套...
提升课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项...
的氛围。3、员工心态与职业素养提升4、让员工明白在企业中应有的心理定位，学习作为优秀员工应具备的素质和心态，并学习职场上应遵守的行为规范，做好职业生涯规划。5、责任胜于能力，挖掘员工的思维方式与工作心态，使员工全身心地为企业付出，创造最大价...
程背景】如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分...
享讲师反馈参考议题：如何改善和提升工作会议质量，并促进会议后的落地行动？如何设计和推行有效的非现金激励方案？如何促进跨团队间的合作并产出结果？如何促进新项目（研发、变革等）的启动和推进，避免无疾而终？如何帮助团队成员制定更有效的绩效目标并达...
通过思维游戏，锻炼自己的思维和提升个人的眼界。重点了解人脑思维特点，学会在日常生活中，主动锻炼自身积极活跃的思维能力。掌握思维导图的特性和设计工具，树立重视思维管理和思维创新能力训练的意识。难点通过较短时间的多维度的思维能力训练，加强思维管...
力和权力”，最终实现组织绩效的提升。本课程从员工赋能的时代背景出发，通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面，提升管理者员工赋能的技能。【课程收益】1、转变管理者在VUCA时代管理控制管理的思维模式；2、学会员工激励的技巧与方法；3、掌握...
练习：协作冲突处理三：团队效能提升1.团队执行不力的根本原因2.抓好这4点，提升团队执行力3.如何通过OGSM提升团队的效能4.案例分析：一页纸计划书5.明确团队责任矩阵RACI矩阵6.案例分析：RACI责任明确7.团队执行的PDCA8.活...
握总结、汇报文体的写作逻辑学会提升文章质量方法可以独立完成一篇高质量文章课时：一天学员：从事公文相关工作人员，或中基层管理者教学方法：讲授法、案例分析法、行动学习课堂特色：利用精拍仪将学员完成作品展示在投影上，现场点评修改思维导图手绘方法，...
导入：三道门的故事一、职场效能提升1、生活和职场中的困惑2、思维定式的力量互动：看图是老太太还是女孩？3、思维定式的模型二、积极主动1、积极主动的态度案例：乔丹的故事责任的来源案例：上班迟到案例：张松文和哪吒人类独特的四项天赋自我意识想象力...
。培训目标对个人：教会我们掌握提升情商的策略与技能，提升幸福指数对团队：合理运用情绪管理提升团队协作、员工提升工作绩效、领导提升领导力促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：１天室内拓展式培训： 理论讲解、...
售经理（总监）以下问题1、如何提升销售团队的凝聚力和向心力2、如何提升销售人员的动力，化解销售人员的阻力3、如何提升销售团队的执行力4、如何帮助销售人员及时分析诊断大客户和项目开发过程中碰到的问题并协助突破。5、提高销售团队的沟通能力，并且...
念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导...
中国金税控税大系统全面进入2.0时代，在大数据强监管背景下，代理记账行业服务了各行各业的众多民营企业，这些企业都处于初创期，规模较小，缺少标准化管理，企业管理者自身又缺乏管理经验，税务风险淡薄，其实背后隐藏了很多风险，代理记账行
效团队的方法和技巧4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;5、学习团队激励的技巧三、课程大纲导入：【案例】“杀人蜂”团队是如何取胜？一、团队的定义1.什么是团队2.关于团队的问题3.团队的参考结构框架【讨论】分析团队与工作群体本质的区别是什么?...
；第四，以课程为载体通过讲授来提升员工绩效。【课程收益】企业成果收益：现场交付成果25+门课程+PPT学员知识收益：熟练使用课程开发的模型和流程，掌握教学设计的理念；学员技能收益：掌握美化大师、Islid、口袋动画、爱莫脑图等工具使用；附赠...
形势整体好转”、“实现质的有效提升和量的合理增长”所做出努力的价值与意义。 “世界上唯一不变的就是变化”,后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。新经营指标体系的确立，机遇与挑战并存，认识变化、理解变化、顺...
学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！【课程收益】1、学习如何克服团队协作的五大障碍，让团队协作更流畅2、掌握高效执行4原则，将团队打造成卓越的执行力战队3、透过DISC性格分析来打造团队，将合适的人放在合适的位置上，...
快速的反应，快速的奖励，快速的提升。对他们的激励需不断创新，计划不能固定，内容不能千篇一律，培训不能单一模式，激励方式不可以老土。不要试图去给他们画饼，甚至试图欺骗他们。不要把他们当做机器。对于80后的管理，必须在适度地发挥80后个性的基础...
成，所以，心态的修炼和训练对于提升与员工的战斗力，提高员工的心理承受能力，提高员工的韧性有着直接的作用。一个健全的心态，比100种智慧都有力量。———查尔斯·狄更斯正确的心态是成功的捷径。 ———拿破仑·希尔二、课程收益让学员正...
力4、掌握信息与新闻的区别5、提升信息写作技巧能力【课程时间】1天【建议培训人数】60－80人【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】 第一讲 如何采集企业信息内容一、信息概念与作用1、...
什么样的素质与能力？如何培养和提升自我素质与能力？领导与管理的区别是什么？如何成为一名优秀的领导者？不同的领导力大师与流派有哪些？他们的核心观点是什么……领导力提升是一个艰苦的、无止境的过程，尤其需要在“熔炉”和逆境中锤炼，方能修成正果。所...
情热烈的课堂气氛中实现营销理念提升和掌握营销创新的工具和方法，促进营销业绩的突破性提升。【课时】12课时/2天【适用对象】公司董事长、总经理、营销总监、营销部经理、市场部经理及营销人员等。【课程特点】以理念创新、思维突破和营销创新方法为主线...
现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】：管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系管理者个人怎样做才能提...
、执行；七、管理者的认知与技能提升1、管理者的两大“知识”提升；2、管理者的四种技能；3、管理者的标杆学习；4、管理者的“T”型思维建立；5、管理者的“干中学“与”抄中干“；...
员工在企业中的价值，就是要不断提升工作绩效，而要提升工作绩效，就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法， 帮助大家自我执行力的提升。【课程收益】让参训者从心态上进行调整，树立工作责任心的执行力意识。让参训者从...
的应用操作工具，切实风险防范，提升企业效益。课程大纲：模块一：企业内控漏洞概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业内控漏洞产生根源·中国企业内控漏洞常见表现形式·企业内控漏洞识别之道模块二：消灭销售及收款漏洞·案例：某公司销售业务员挪用销售款...
主动沟通意识；空杯心态2、如何提升沟通技巧：表达 5W2H 结构化思考与表达倾听 倾听的五个层次反馈正面的反馈建设性的反馈《团队金字塔》角色认知与高效沟通情景沙盘体验3、跨部门沟通的难点与技巧打破界限分享信息共同决策重在行动跨部门沟通与协作...
等，实现角色纠偏。2、掌握业绩提升、问题改善、管理等专业技能。【课程时长teaching time】1天（6小时/天）【授课方式Teaching methods】讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑【课程设计Course Outline】第一...
业AIGC与ChatGPT效能提升》课程，旨在帮助银行企业实现智能办公，从而提升工作效率、加速创新、赢得竞争优势。本课程将为您揭示AI在工作场所的巨大潜力，并教授如何利用智能助手、自动化工具来简化任务、减少时间和资源的浪费。通过深入研究AI...
作角色。明白“可为与不可为”。提升员工的素养和行为规范，已经被越来越多的企业重视，华为、阿里集团等优秀企业已经把“员工职业素养培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。【课程收益】提升员工的自我认知，角色定位准确，并利用一切...
课程大纲】《人力资源从业者素质提升》PART 01现代人力资源体系1、组织发力的根源：HR管理的目标2、人力资源管理要成为“业务伙伴”3、人力资源的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制4、人力资源管理的主线：识别人才、发展人...
企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源...
提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和...
否顺利实现。加强团队建设，可以提升团队的向心力和凝聚力。本课程旨在帮助学员提升管理技能，建设高效团队，通过理论与实践相结合的方式，让学员掌握管理技能和团队建设的基本原则、方法和技巧，提升管理技能、建设高效团队力，从而实现组织目标。本课程涵盖...
出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。【课程课时】1天(6小时)【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑一、 团队责任心的现象与培养一个团队中经常会出现这样那样的让管理者认为没有责任心的现象，而...
、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。【课程对象】企业中层经理以上人员【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】课...
子也就不再是狮子了。所以说不断提升企业中基层干部的综合能力变得格外重要。但是企业中基层干部一般都是从业务/技术岗位提拔起来的，也许个人技术和能力素质较好，但担任管理岗位以后，往往没有以前的良好表现。表现为对新的角色和责任认知不清晰，不能结合...
投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。本课程结合大量的案例研讨与现场演练，带给学员不止理论的升华还有技能上的提升。。。。。。【授课对象】供应链经理，招投标经理，招投标工程师，采购经理，采购主管，采购工程师等【课程价值】掌握招投标管理三个方...
建设高效的团队文化，管理冲突，提升团队绩效。课程目标&收益n 课程结束后学员能够(注：每条顺序对应下表模块内容。如果你选择第1、3、5、6、8模块，就选择第1、3、5、6、8条目标&收益。)1. 做好管理者角色定位，学习管理的六大原则、五项...
堆，不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创...
预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天(6小时/天)【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的...
入： 精美PPT已成为所有公司提升影响力的利器!第一章 封面的讲究——第一印象很重要!一、 场景：PPT封面太LOW丢单二、 分析：封面是第一印象，必须有逼格，让人眼前一亮!三、 提升封面逼格的六个关键：1. 吸引人的标题2. 客户的LOG...
正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。价值2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。【课程特色】本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经...
题一：《班组长实战管理技能快速提升》模块一 班组长的角色与作用引导案例1. 班组长的管理现状与困境a) 队伍难带b) 成本难控c) 问题不断d) 执行力弱e) 领导力差2. 班组长对企业发展的作用a) 基础团队的缔造者b) 直接价值的指挥者...
响执行力的因素有哪些?如何改善提升企业执行力?对照分析企业自身执行力存在哪些问题?形成这些问题的因素有哪些?帮助企业就存在的问题及成因内部达成共识;帮助企业制订问题改善的目标、计划与策略。后续培训课程+教练式咨询辅导企业推进计划、制订方案、...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
式，帮助并引导员工发现阻碍效率提升的因素。2.1.3、统一思想：培训、激励员工积极提出解决问题的方法。2.2、分组探讨：你的工作现场中，有哪些因素正在阻碍你的工作绩效?2.2.1、生产现场的7大浪费中，哪些属于现场5S的范畴?2.2.2、现...
高效而满意的、持续的心理状态，提升员工“自信、乐观、希望、韧性”的心理资本，掌握增强幸福感的6大法则和8个工具，提高情绪生产力，改善团队经营绩效。企业帮助员工获得心理健康，就是在帮助企业自身顺利发展。毕竟，员工是企业的细胞，而他们工作效率的...
内训师全方位的培训与训练，有效提升内部讲师队伍的课程质量，满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化，从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。【培训方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+现场演练+现场点评，整个课程设计为训练...
企业整体的最终效益。因此，大力提升店长的管理水平和领导能力，就成为企业的一项虽非十分紧迫却属非常重要的任务。【课程收益】1. 有效增强店长的使命感和责任心2. 有利于提高店长的管理水平3. 有助于培养和发现经理人才4. 有助于加强客户管理和...
源，优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《“六力”班组能力提升》培训是专门为企业一线主管及班组长量身定制的成长性课程，旨在提升企业班组长的职业素质和管理水平。【课程时间】2天【培训对象】班组长【培训方式】讲授、互动、视频、...
争，管理人员的综合能力亟待全面提升。企业中如果存在对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来等管理不达标的现象，将对企业的长期发展产生影响。有些管理人员虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事...
标】增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位(一)管理者的角色定位(二)管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前...
济济，管理者不再整日救火。p 提升团队执行力，超越岗位职责要求。p 学习如何激励和鼓舞下属，迸发下属的动力。p 学习沟通的原理与实用的技巧，营造良好职场关系。课程时间：2天(可根据学员需求进行定制)课程对象：企业各层级管理者、储备干部授课方...
提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。本课程是极具实战性，每一模块都提供了久经验证的实用方法和工具，简捷有效。因此，本课程被学员认为是目前最落地、最实用的管理工具类课程，能直接带动管理人员领导力提升及团队执行力提升。【课程内容】...
管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部...
任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执行力的策略一、 行动力二、 六个执行原则三、 沟通与协作四、 沟通三大要素五、 沟通三个步骤六、 沟通开启七、 接受工作三步骤八、 工作心态九、 请示的艺术十、 职场红人七策略十一、 向下的沟通技巧十二、...
团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的沟通，提升归属感;l 了解团队成员优势，促进团队融合，打造优势互补团队!【课程特色】...
立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效...
造高绩效团队的意识与方法;● 提升：团队凝聚力、执行力、行动力; 团队领导的思考力与决策力。● 实现：通过创新实现团队高绩效【课程对象】董事长、总经理、部门经理、主管【课程时长】 2天(6小时/天)【课程大纲】第一讲：团队建设是时代所需一、...
中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体...
人员特制订《升级心智模式，销售提升训练》课程，课程中我们汲取教练课程精华部分，通过对销售人员的心智模式的自我“发现”、心智模式的自我调适，通过对人的信念系统的升级而达至业务水平、业务量的提升。我们都知道销售业绩的提升究其根本就是人的提升，过...
导力与文化建设五个章节，全面的提升团队管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。课程收益1， 帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知2， 从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程3， 通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技术4，...
新和业态创新，破除制约公司效率提升的体制机制障碍。我们需要革新组织的机制形式，重新建立对组织的认知;设立符合所有相关方核心利益的愿景目标;采用更加符合人性的赋能管理模式。从而才能提高组织的效能，让组织和组织成员都能得到长足的发展，从而实现“...
核心技能演练和操作团队建设流程提升工作团队的运作效能三、授课方式情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导四、参训对象适用于企业各级管理者五、课程时间2天(12H)六、课程大纲第一部分：团队建设的基本认知一、什么是真正意义上...
要掌握和解决的问题同时也是企业提升内部工作效率和减少内耗非常脾气额的问题。本次课程能够通过讲授、案例分析、角色扮演、测试不同角度让你让学员全员参与和体验本课程的内容深入个人价值观从而影响行为，打破常规的填鸭式讲授方式，让你在课程中学到“干货...
合团队内外部资源使生产绩效得到提升，由此可见，企业及时对各部门的领导者进行情境领导力提升培训课程显得尤为重要。火车跑得快，全凭车头带，此观点用在今天的企业管理中已经过时，普通列车和高铁的不同在于，一个是凭车头带，一个是每节车厢都配有动力装置...
线上线下各类营销方式几个方面，提升运营能力!2. 提高整体数据分析意识：分析客户属性，将各渠道与客户细分相匹配，利用不同营销方式去发展业务。3. 针对性的提升陈列布展能力：让学员掌握营业厅现场在陈列与布置方面的非常清晰细节的操作手法。【课程...
是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理4、团队激励和培育技巧5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围，能使其有危机感和紧张感;6、改变管理者的心态，让...
破除对计划的迷信，通过加速迭代提升效能。6.能够运用POA行动学习6步法和同事一起来解决实际工作中的问题。7.团队中建立POA工作语言，高效沟通和协作。培训方式情境化教学(所有案例和练习来自企业实际情境)针对性讲解+实战演练+解决方案+分析...
】国企干部是国有企业的经营管理团队的中坚力量，肩负着经营管理国有资产，实现保值增值的重要责任。在两个一百年目标，深化国有企业改革，把国有企业建设成具有全球竞争力世界一流企业的大背景下，对国企干部提出更高的要求。党性是党员干部的立身、立业、立...
理—内圣外王推己及人的职业素养提升1、职业化素养内涵2、职业化思维修炼实战演练：管理者如何引导员工思维(1)3、职业化行为修炼1) 职场15个好习惯;2)8大职业恶习;3)21条职业化行为规范实战演练：如何改良员工行为习惯三、高效的时间管理...
控制、监督等领域进行管理者技能提升，在当下个性化崛起，互联网、智能化大数据和快速信息大潮条件下，这些内容完全可以自我学习与快充。当下经济环境，竞争趋势，反应速度等要求，管理者不再是简单的重复，摸索上述技能动作了，高压力、高挑战、高业绩需求，...
销售人员的业绩不理想，那么如何提升销售人员的综合素质能力呢?要从销售人员的态度、知识、技能全方位的进行提升。打造一支职业化的销售团队，将是企业前进的保障。【课程收获】1、提升职业素养：仪容、仪表、工作方法2、掌握岗位技能：通过培训，让销售人...
一体的完整的、系统的卓越领导力提升和卓越团队建设项目，通过 3 个月一个周期的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式，也就是改变团队成员的思维和行为习惯，从而建立起新的团队文化氛围和行为模式。培训方法新颖、独特、有趣、高效，针对...
掌握目标及任务统筹等重要技能，提升团队业绩;3. 通过人来管事：掌握员工激励、辅导的方法、工具，提升其积极性，成就下属;4. 掌握营造团队氛围、价值观落地的方法，提升团队凝聚力5. 把握团队日常管理、关键节点的方法。五、课程大纲一、管好自己...
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