执行力企业内训
企业成功：30%取决于企业的战略，40%取决于执行力。自2002年以来，企业的执行力问题一直是、未来仍然是管理的重点问题。随着企业竞争的加剧，没有执行力就没有竞争力。
职业人的个人成功：无论从上级还是从个人发展的视角，成功的9
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；
企业的经营运作中，其战略设计只占5%-10%的价值，其余90%-95%全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。
本课程是赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异
员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟...
给管理者上课这么多年，我发现了一个问题，大家缺少的不是管理知识，是缺少管理管理知识的知识，也就是学习力，因为学了那么多，老师讲的都差不多，为什么还是学不会呢？
本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。
如何体现员工在企业中的价值，就是要不断提升工作绩效，而要提升工作绩效，就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法， 帮助大家自我执行力的提升。
提升执行力是每位管理者在员工管理工作中所追求的，本课程将解析执行力构建的原因，并依据原因提出具体的解决方法和工具，让管理者能够懂得如何提升员工执行力。
在现代社会中，组织（Organization）无处不在，是基本的“实体”单位。
组织在人们的生活、学习、工作和社会的发展中占有重要的地位，组织的高效运行离不开对组织行为及其规律的研究。
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，快速提升其执行力及班组团队的运行效率，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。
本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。
本课程旨在全方位打造高绩效员工执行力的专业知识与工作技能，在课堂中通过寓教于乐的方式进行实战练习，最终实现培训目标。
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
本课程通过案例教学法，帮助学员建立情景、在情景中学习，在讨论中收获，把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面，从而更好地迁移到企业真正的问题场景，帮助员工自觉资源地行动起来，提升自我工作效率，达成预定目标，从而实现提升整体绩效
1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；
2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；
3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；
4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。
★ 深刻务实——从根源剖析对执行力的理解，避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”；
★ 系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型，系统有效。
★ 深刻务实——从根源剖析对执行力的理解，避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”；
★ 系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型，系统有效。
•了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；
•学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；
•学习制定SMART目标并进行有效的目标沟通和执行管理；
•学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力；
•
本课程旨在帮助新员工快速适应职场转变，激发执行力和结果导向。通过优秀企业经验和职场道理的总结提炼，帮助员工建立立场执行力和全局意识，实现个人成长和团队凝聚。课程注重实战训练，让学员听得懂、拿得走、用得上、有实效。通过培养职业人的
本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
本课程旨在帮助企业提升执行力，解决执行力差的普遍问题。通过课程学习，你将深入了解执行力的核心概念，分析企业存在的问题及原因，并制定改善计划与策略。我们将提供教练式咨询服务，帮助你们实施方案、达成目标。适合中高层管理人员及相关部门
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解领导力提升与执行力塑造，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队管理与执行力方面的存
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标管理与计划执行操作之法，引导
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
体验+剖析：自觉增强执行意识
深刻复盘：执行不到位，谁来担责、担什么责
完善契约：促进企业人人想做事，人人做成事
体系思考：如何形成一套富有成效的执行力系统
以提高正向效能为目的，透过现象看本质，直指人心，抓住最实质的根本原因，从内驱力上着手解决执业、职业、敬业问题。同时，避免说教，而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考，实现观念的转变。
本课程由资深讲师赵少宾亲授，结合实用工具与实战案例，帮助企业高层、中层管理者建立明确的战略目标与指标体系，激发团队内驱力，有效制定工作任务标准，引领团队探索实现目标的路径。通过课程学习，学员将掌握平衡计分卡、战略地图的制定方法，
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和实质性意义；
2、
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和实质性意义；
2、建
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作；
2、强有力地推动受训员工成为企业的优秀骨干；
3、有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性；
4、有效提高团队的执行力，促进工作目标和组织目标的实现
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
《提升团队执行力，实现企业发展》课程，以实践为基础，深入剖析企业执行问题，引导学员树立结果导向、责任逻辑、执行法则的意识。通过案例解读和互动学习，帮助学员锁定责任、提高执行效率，培养执行型人才。课程内容涵盖执行力的正确认知、铸造
从员工职业素质提升及组织管控系统打造的角度找到执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证全员执行力的落地。
1、了解什么是执行力以及执行力的重要性；
2、揭示执行的四大假象，避免陷入执行误区；
3、树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧；
本课程旨在帮助您提升个人和团队的执行力，让战略变为现实。通过深入探讨执行力的重要性和提升方法，您将学会如何避免执行误区，树立以结果为导向的观念，以及掌握个人和团队执行力的技巧。不论您是企业管理人员、员工还是对此感兴趣的人士，这门
1、建立从业务增长视角重新审视领导与执行的基本逻辑与实践纲领；
2、回归常识与规律，梳理并清晰数字化与互联网下半场中领导与执行的变与不变；
3、从组织建设与战略落地的实际问题中，辅导学员识人用人、排兵布阵。布阵不当，资源误配
《从战略思考到敏捷执行-工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，适度软化组织的边界，从而快速提升组织的一体化作战能力。
有用、有效：理论联系实际，和工作场景相结合，注重可操作性和可复制性。
互动性强，注重引导，擅于以活动、案例带动思考。
风趣幽默、通俗易懂的培训方式颇受学员欢迎。
1、课程不会以说教、知识传输的方式来进行，大家都被“教育”很多次了，这样的方式只能招人反感。
2、课程中，会融入心理教练、MCC（管理教练）、国学等内容，以体验、互动、对话的方式，就事论事的来展开课程。
3、课程中，老师时刻
1、化解企业管理者的责任推卸。
2、化解企业各部门的协调不力问题，实效跨部门高效沟通与协作。
3、由责“他”思维有效转为责“己”思维，学会真正实效的换位思考。
4、提升管理者的目标管理水平，提升岗位绩效。
5、提升管理者
1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。
2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，
1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。
2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，
1、突破了一直以来对沟通的经验性认知范畴，沟通中立住了“我是主”的基本原则，因此沟通有效性明显提升。
2、沟通过程中时刻聚焦目标的能力增强，沟通的干扰放到最低，因此沟通的有效性显著提升。
3、明晰了文
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
这是一次充满挑战与机遇的淘金之旅，通过沙盘模拟培训，我们将在沙漠中寻宝，面对荣誉与风险，考验团队智慧、决策、计划、沟通与执行能力。在团队合作中，我们将探讨如何建立信任、有效沟通和执行高效计划。通过实践式学习，深入体验管理精髓，提
本课程以职业素养与企业效能为核心，旨在提升全体成员在职场中的“为人”与“处事”能力，从而有效提升企业整体效能。通过培养团队职业道德、合作协调能力和付出与承担意识，激励全体成员养成积极向上的职业心念，提升工作必备的职业技能，培养良
本课程旨在帮助企业管理及相关人员提升执行力，实现团队目标。通过认知执行力的重要性，解决执行力的误区，学习高效执行力的核心要素和勇于承担责任的品格素养，让员工掌握提高自我执行力的方法和技能。课程形式多样，内容涵盖实用技巧和案例分析
旨在通过系统讲解和案例分析，使管理者认识到执行力在企业管理中的重要性，并通过3+1模式及管理工具的使用，让管理人员懂得制定建立完善的责任机制，通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，植入执行的基因和文化;
2、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才
3、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
4、传授相关的执行方法和技巧，体验实操中的执
针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;
思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+
1.建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言；
2.培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；
3.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全
1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。
2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。
4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙
本课程以凝聚团队、锻造执行力为核心，深入探讨了团队管理的各个方面，为您提供了丰富的思维引导、团队文化构建、制度建设和沟通技巧。通过学习本课程，您将学会如何统一思想聚团队、构建磁场聚团队、建好制度聚团队和和谐关系聚团队，提升团队执
这份课程内容全面涵盖了团队执行力的各个方面，从认知到实践，从心态到制度，为您提供了全方位的指导和启发。通过学习，您将掌握如何正确看待上级指令，如何实现真正的执行力，如何做到百分百负责，以及如何突破中层执行的“肠梗阻”。同时，课程
1、 从执行力内在三大逻辑开始，层层递进，实现四个破局，再进入应用要点，一气呵成;
2、 方法、工具、案例叠加，学员快速进入角色，并掌握课程精髓，学训一体。
感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
‐ 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果。
本课程《5R闭环执行力》以实现目标、达成结果为出发点，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升执行力。通过案例、演练、视频等多样化教学手段，突出实战落地，注重方法和工具的应用。逻辑性强，深入浅出，适合各级管理者。课程全面涵盖设定
1、让学员强化成果导向的执行认知。
2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。
3、建立起自我执行方程式模式，打造超强执行力：
超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力
1、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式
2、让学员成为优秀的思考型管理者。
3、提升管理者的八大思考意识，建立积极正确的思考意识
4、让学员掌握系统思考的方法工具，提升全局思考能力，强化逻
1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。
2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式并在生活工作中应用。
3、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思考方式，
1、让学员明确何为成果，何为工作价值
2、让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。
3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。
4、促
1.正确认知执行力的重要性
2.理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；
3.建立积极主动的思维习惯；
4.把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；
5.掌握需求不满的正确应对方式；
6.掌握启发良好态
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!
我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。
1. 为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？
2. 为什么事必躬亲，却总是事与愿违？
3. 为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。
没有超强的执行力，就不会强大的市场竞争力！不能解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。再美好的规划也没办法落地。在日新月异变化的今天，市场对于企业提出更多的挑战，企业需要的是执行型员工，不需要空谈型员工，企业也更加更需
没有找到合适的课程？
