企业管理企业内训
本课程旨在通过全员参与、群策群力，共创组织愿景与使命，实现上下同欲的目标。通过头脑风暴、分类共识等互动形式，学员将深入理解愿景、使命和价值观，并学会将其转化为具体的关键行为。课程不仅涵盖理论知识，还通过情景演绎、案例示范等方式，
这门课程针对从业务骨干晋升为管理者的挑战，帮助新任管理者全面理解并掌握管理的核心技能。从角色认知到组织定位，再到最佳行动和能力准备，课程内容全面覆盖管理者所需的各方面技能。通过理论讲解、案例分析、情景演练等多种教学方式，学员将学
帮助你摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站
在当今飞速变化的世界和复杂的商业环境中，如何高效地应对问题、做出明智决策，并在团队中提升整体效率，已成为关键。通过《主动化管理技巧》课程，您将学习到基于KT问题分析与决策模型的系统化思维方法，掌握从感性思维到理性思维的转变，提升
本课程系统掌握领导力的核心路径和修炼法门，提升影响他人，管理团队，塑造组织的技巧。学会解决组织管理问题的方法，帮助组织管理者实现内圣外王。通过丰富案例剖析和互动，训战结合，实现所学能直接用于现实，解决实际问题。学会树立领导力新概
20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些
一流的企业，一定具有一流的企业形象与能力。调查研究表明：企业形象和团队能力的上升或下降，对企业销售额的变化有着重要的影响。
了解传统管理与领导风格
掌握新经济时代 85 / 90 后员工心智模式与性格特征
能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）
掌握构建组织关系与氛围 8 种行为
学员有明确的自我认知（自身的
在互联网时代，企业竞争的速度与效率愈发重要。本课程通过深入探讨复盘技术，帮助管理者和团队在不确定的环境中快速提升决策能力与执行力。课程结合实际项目进行现场演练，运用多种复盘方法，激发团队智慧，提炼经验教训，明确未来行动计划。通过
本课程通过金字塔结构化表达、思维逻辑梳理、场景化演说设计和即兴表达技巧的全面讲解，帮助职场人士提升沟通表达能力。学员将掌握结构清晰、重点突出的表达方式，从而在商务演说、项目汇报、团队沟通等场景中游刃有余。通过课程学习，你将收获自
本课程从团队协作的重要性入手，深入剖析跨部门协作中的常见问题与解决之道，教授高效沟通的技巧和策略。通过学习团队间沟通协作的四大思维和四大模式，帮助企业管理者和骨干员工培养全局观和服务意识，掌握有效沟通协作策略，提升跨部门沟通协作
《打造高绩效团队沙盘》课程将帮助您提升团队领导力，打造高效团队，提升团队沟通与协作能力，加强团队执行力。通过模拟企业经营，您将深入体验管理挑战，培养全局管理意识，有效制定组织目标、科学决策，实现企业财务目标。课程中的沙盘推演和复
本课程旨在打破传统项目管理的误区，深度剖析PMBOOK五大过程组未能触及的项目管理本质。通过“全程体验培训模式”，课程结合案例分析、互动练习和现场模拟，帮助学员掌握跨部门团队组建与资源驱动、有效沟通与冲突处理、高效会议组织以及项
通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切
这门课程专为中基层管理者设计，旨在提升管理技能与思维，帮助他们有效发挥领导职能。通过系统的培训，学员将明晰自身角色，掌握职场沟通技巧，带出高效团队，提升工作绩效。课程内容紧密结合实战，避免繁琐理论，确保学员能够快速应用所学知识，
在现代职场中，沟通能力是管理者成功的关键。本课程专注于提升沟通技巧，帮助学员识别和应对各种关键对话场景。通过深入的理论与实战案例，学员将掌握同理心倾听、结构化表达及冲突处理等必备技能，进而有效降低沟通成本，增进团队协作。同时，课
中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。因此，企业若想
全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。
《PDCA-高执行力工作技能》课程基于戴明环理论，提供系统化的管理方法，帮助管理者提升执行力，实现卓越绩效。课程涵盖目标设定、计划制定、执行检查及反馈复盘等内容，通过实战案例和互动教学，使学员掌握高效沟通与协作技能，增强团队战斗
提升员工的归属感一直都是企业的难题。企业是船，员工是在船上的人。一路上如何同舟共济，战胜困难。作为一个执行层，涉及到的工作，既是挑战也是机会。一般领导给你这样的任务就是在给你晋升的机会，不要一接到任务就害怕自己不能胜任，遇到点困
根据你的实际需求可以实现以下效果
让学员参与课程，体验收获，分享感受，拒绝填鸭式灌输。
让学员主动思考，主动连接，主动沟通，谈判协作完成项目。
让学员彼此交流，彼此理解，消除隔阂，打掉部门墙
让学员反省自
在现代企业中，建立核心竞争力已成为关键，而“组织优势”的打造尤为重要。本课程将帮助管理者识别和解决团队领导力中的实际困难，通过系统的培训，提升领导者的能力与灵活性。课程内容涵盖卓越领导力、团队建设和有效沟通等多个方面，兼具实用性
本课程致力于提升企业和个人的执行力水平，帮助应对市场竞争的挑战，实现持续增长和卓越业绩。通过深入剖析执行力的概念和重要性，学习目标设定、团队协作、时间管理等关键技能，参与者将获得有效的执行力方法和工具。课程形式多样，包括课堂讲授
综合运用了MBO理论、SMART原则、情境领导技能、第四代时间管理工具、BEST沟通技巧等方法工具，以演练增强领悟，以操作印证知识，听了就懂、练了就会，课上有方法，课后有落地。
1、实效、接地气，不做说教式。
2、遵循人性特点，即时调整课程内容，课后落地性强。
3、课程融入心理教练、管理教练、中国传统文化之精髓，课程生动，学员参与度高。
1、让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！
2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！
3、让每位管理者掌握提升团队领导力的方法和技巧。
4、让每位管理者掌握如何通过制度建立底线；
工作中，有没有类似问题：
表面很和谐，对方不配合
苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷
好事都在抢，责任都在推
没有权力，协调起来很费劲
每次谈判，总发挥不好
跨部门沟通吃力，对方总是不理解
外部办事比内部办事还容
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者的能力显得尤为关键。本课程旨在系统提升领导者的管理意识与技能，帮助他们在复杂的局势中引领团队，实现卓越表现。通过深入探讨领导力、目标管控与人才管理，课程不仅关注实用性与启发性，还提供多样化的培
在现代企业管理中，跨部门沟通的有效性直接影响整体运作效率。本课程将深入探讨如何克服沟通障碍，培养良好的协作文化，帮助学员掌握双赢策略和倾听技巧。通过实战案例和互动练习，学员将学习到清晰沟通的核心要素，建立信任关系，并促进部门间的
本课程旨在帮助企业中层管理者提升核心管理能力，从角色定位到领导风格再到团队打造和冲突管理，全方位提升管理者的综合素质。通过实用工具、案例分析和互动形式，学员将掌握管理者多重身份、领导风格特点、团队打造策略和冲突管理技巧，实现个人
这门课程致力于培养立体领导者，让管理者掌握决策力、影响力和管控力，成为真正有威信的领导者。课程内容丰富，理念与方法并重，案例说明生动具体，互动练习实用有趣。学员将学会消除自满，提升决策能力、影响力和管控能力，打造高水准管理团队。
从一名专业人员转变为对全流程负责的管理层，在这个转变过程中，要实现哪些管理技能，如何培养自己的管理能力、领导能力，是此课程重点讨论的内容。
企业发展与个人晋升相辅相成，在信息化、大数据和知识经济时代，团队协作和管理成为制胜未来的基本单元。为了帮助管理者提高团队管理水平，我们设计了这堂MTP管理课程。通过案例分析、角色演练和实际操作指导等多种教学方法，课程紧跟当代企业
只要是个团队（不论什么样的性质），就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通：同事之间，与外部人员，与政府部门，朋友之间……而各种各样的沟通里，最频繁进行的就是上下级之间的沟通了。但是，我们真的会请示/汇报吗？
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。
本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式，从抗拒变革到积极拥抱变革，掌握变革管理的工具与方法，实现变革成功。通过沉浸式体验活动，促进团队深层次沟通，树立危机意识，激发改变意愿，提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域，
众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、老人，以及各类职业人士所需要的。领导力是各类领导技能（如战略管理能力
帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法；学习组织心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论；掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术；分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队
有效沟通绝不是仅是“准确的告知”，还要照顾到彼此的“情感”。真正有效地高情商沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！
互联网及互联网+思维对企业经营的冲击、85、90后新生代员工的崛起，客户与员工的粉丝化管理、企业的转型与转行的危机、竞争对手越来越强大，学习与成长速度飞快而自己的企业利润却越来越小……
1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干；
2、高效提升受训人员的综合素质；提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力；
3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为，使团队爆发核能聚变和核能裂变；
4、飞速提高
进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把员工进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是，在面
一个人成功15%取决于专业技能，85%取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的沟通与协调能力成为成功的关键。本课程将深入探讨沟通的基本原则与方法，帮助职场人士提升沟通技巧，优化时间管理，掌握高效工作的方法。通过系统的理论学习与实际案例分析，学员将学会识别沟通风格，制定合理
本课程以变革创新领导力为核心，帮助企业管理者洞见未来，突破困境，快速走向可持续发展。通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式，学员将掌握价值信仰论指导下的卓越经营模式，提升管理水平，实现组织效益指数级提升。课程突出生态思维构建经营
企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依
企业员工之间打开心门沟通!
增加团队凝聚力,部门之间互动性增强!
如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!
掌握沟通的原理,高效率地听说读写!
调整心态，爱上工作!
激发组织活力，提升沟通力，提升业绩
在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力尤为重要。本课程通过深入剖析领导力的关键技术，助力管理者打破传统的角色和思维限制，从管控者转型为具有战略视野的引领者。课程结合丰富的实践案例和互动环节，帮助学员掌握情境适配、关系建设和人才激活
本课程旨在帮助企业管理者提升团队管理能力，实现人才变为人力资本，推动企业持续发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变、管理者应具备的态度知识技能，以及如何识别、选择、激活员工的方法和技巧。通过学习，管理者
1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。
2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，
帮助您 掌握十大工具方法； 学习和掌握管理者从“我（个人）”到“我们（团队）”修炼的7个步骤；实践个人管理：选择负责、清晰使命和自我管理 实践团队管理：互惠互利、沟通协同和创新合作 持续更新，不断成长。
本课程旨在帮助企业中高层管理者解决执行力不足、人员频繁变动、沟通不畅等常见问题。通过案例分析、互动练习、情景模拟等多种教学形式，学员将系统学习决策、激励、团队管理和领导力提升的实用方法。课程注重解决实际问题，强调互动与启发，学员
在职场中，员工常常依赖左脑思维，导致头脑风暴缺乏系统性，研讨问题缺乏创新性。本课程旨在通过脑科学、记忆学、结构化思维和金字塔原理，帮助员工开发右脑，提升全脑思考能力。通过手绘和软件绘图两种方式，系统训练思维导图的应用，提升会议及
为什么00后员工的管理，被特殊地提出来？
为什么把管理80、90后员工的方法用在00后身上屡屡受挫？
为什么00后员工还经常抱怨领导不理解他们？
为什么与00后的沟通常常出现代沟？
到底发生了什么，令到0
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以福特8D问题解决流程为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①认识问题；②了解工具；③问题解决；共三个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、
人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是H
本课程将带您全面解析当前国际形势和中国宏观经济的发展趋势，深入探讨俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点事件对中国经济的影响。通过系统的分析和解读，帮助您掌握2024年经济环境的最新动态和政策走向，了解如何在高质量发展的背
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克先生告诫我们说：“管理的本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于结果”。管理的知识和理论只有与实践相结合，才能发挥管理的效能。
现代企业管理者如何通过高效沟通破解管理难题，达成卓越团队协作？本课程将深度探讨沟通在企业中的重要性及其对成功的影响。通过案例分析、情景互动等多种教学方式，学员将掌握与上级、下属及同级之间的沟通技巧，提升沟通技能，消除沟通障碍，增
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气...
本课程将帮助带人主管/经理掌握辅导与教练技术，激发下属内在驱动力，有效解决管理难题。学员将学到如何辨别需要辅导的人员，合理分配辅导时间，平衡“指导”与“辅导”。通过协访辅导技巧和发展型教练技术，帮助下属充分发挥潜力，改善工作动力
近年来，我国在国有资产管理改革方面取得了显著成效，资产规模和效益不断提升。为了帮助相关管理者深入了解和掌握国有资产管理的核心内容，本课程将系统讲解国有资产的取得、持有、使用和处置等各个环节的管理方法。通过互动式教学，参与者将学习
在竞争日益激烈的市场环境中，提升基层管理者的管理能力显得尤为重要。此课程专为一线管理者设计，通过实战场景和具体问题教学，帮助他们迅速掌握管理工具和技巧，解决日常工作中的难点。课程内容涵盖时间管理、任务布置、团队激励等多个方面，让
《心智成长与塑造》课程，以马丁·塞利格曼的“持续幸福”理念为指引，帮助学员理解构成心智的原理和机制，建立更有效的思维模式，掌握改变生活方式的方法。通过学习忠于自己、修炼内心、融入环境、影响他人等四大人生目标，学员将在真实案例中发
这门课程将为管理者提供深入的目标管理知识，帮助企业有效对接战略与执行，提升团队协作与创新能力。通过生动的案例和情境演练，学员将掌握目标制定、拆解与跟进的实用工具，确保目标与执行的一致性。课程强调“做中学”，在互动中解决真实管理挑
在快速变化和复杂环境中，管理者面临的问题日益增多，如何高效地分析与解决问题已成为一项必备能力。本课程将为职场人士提供实用的工具和方法，通过生动的案例和互动环节，帮助学员掌握系统的思维逻辑和科学决策技巧。课程内容涵盖问题识别、原因
本课程将帮助学员掌握团队管理者如何有效授权工作给下属，提高时间管理技巧，明确任务目标，选择合适的授权对象，并提供有效反馈，从而提升团队协作效能和解决问题能力。通过实践和学习PDCA原则，学员将学会如何有效落实授权事项，建立信任关
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？目的在于全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着巨大的压力与挑战。本课程以系统化视角深入探讨团队协作与管理角色，旨在提升管理者的团队管理能力和授权技巧。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，学员将掌握建立信任、管理优先级和任务分配的关键技能
在瞬息万变的商业环境中，管理者常常面临复杂决策的挑战。《系统思考与有效决策》课程通过系统化的思维方式和实用的决策工具，帮助学员提升决策质量，降低风险。课程结合案例分析、互动演练等多种教学方式，深入探讨如何结构化处理信息、分析问题
本课程将帮助管理人员解决工作中的困惑，全面提升团队的绩效。通过系统的管理技能学习，准确定位自己的角色，塑造领导风格，激励下属，提升沟通能力，实践时间管理和团队执行力方法。课程结合讲演、案例分析、小组讨论等多种形式，寓教于乐，让学
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：
如何团结全体员工共同应对后疫情时
华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，
本课程旨在提升商演活动团队的内驱力和凝聚力，帮助团队成员在策划、准备、实施和复盘过程中实现高效沟通和自我驱动。通过目标管理、心理学和激励原理的结合，课程不仅提供清晰的结构和丰富的实用工具，还通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种
本课程旨在帮助学员全面提升对外沟通和商务形象礼仪，精准管理开发工作的前中后细节，真正具备优秀开发人员的思维与习惯。通过借鉴名企先进营销理念，提升营销技能，建立销售认知，深入了解客户需求，强化客情维系，掌握关键客户促单成交与关系管
互联网在中国的迅猛发展，不仅改变了我们的生活方式，更深刻影响了85、90后这一代互联网原住民的思维和行为。在BAT、小米、美团等优秀企业中，年轻员工创造了一个个奇迹。他们的沟通方式和行动准则，值得我们深入学习和借鉴。本课程专为企
在VUCA时代，企业竞争的核心是人才，而管理者则是推动公司发展的关键。叶老师的课程将深入探讨选、育、用、留四大模块，结合丰富的实战经验，帮助学员掌握精准识人、有效育才的方法与技巧。这不仅能提升团队绩效，更能塑造管理者的领导力。课
没有找到合适的课程？
