生产研发企业内训
本课程将帮助您深入理解微利时代的特征和挑战，掌握企业降本增效的哲学认识。学会识别企业运营的三大财务报表，掌握企业管理显性成本的管控方法，构建速度竞争力的运营评估指标。通过案例分析和实战经验分享，让您学会如何降低生产成本、提高产品
本课程将带领中基层管理者深入探讨如何在当前激烈竞争下，实现低成本高品质的永续经营。通过剖析企业常见的浪费，探讨降本增效的理念和品质提升手法，帮助企业持续赢得市场竞争优势。课程内容源自实战经验，注重实用性和实效性，通过幽默风趣的教
本课程将带领中高层管理者深度思考企业成本与利润的关系，从降本增效的角度出发，探讨如何持续提升企业利润。通过理论讲授、小组分享、视频欣赏和案例研讨等多种形式，帮助学员掌握制造型企业工厂成本管控方法，发现并排除工厂中的隐形成本，实现
《体验式精益训练》课程将带您进入一个充满乐趣和挑战的精益课堂，让您在紧张的比赛中体验精益生产的精髓。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种方式，帮助您深入理解精益管理的原理和方法，学会识别并解决生产过程中的浪费问题，提升生产效率
本课程通过深入分析企业运作中最常见的浪费，探讨降本增效的精益生产方式，帮助企业管理者和生产主管掌握先进的浪费分析方法与工具。课程内容源自企业实践经验，注重实用性和实效性，逻辑性强，能帮助学员从财务数字中敏感地发现经营问题，学会降
本课程将带领企业基层管理者深入探讨降本增效的重要性，通过精益的理论和沙盘模拟，帮助企业提升生产效率、降低成本、优化品质，从而实现持续盈利。课程涵盖企业经营管理思想、生产方式转变、降本增效策略、品质提升原则等内容，通过实操和案例分
本课程将深入剖析企业生产管理的核心，教导基层管理者如何在降本增效的道路上取得突破。通过理论讲解、案例分享和实操演练，帮助学员深刻理解价值流、消除浪费、提升品质、预防安全事故、改善现场管理等关键知识和技能。学员将掌握多种工具和方法
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，以精益的理论为指导，帮助企业管理者剖析和改善管理、开发、采购、库存、品质、生产运作，完善生产成本控制体系，实现降本增效。学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，学会柔性生产方式的原理和原则，
本课程旨在帮助班组长们系统理解管理的逻辑性，从整体角度把握管理角色，掌握管理方法和工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率。通过课程学习，您将强化角色认知和定位，提升全局观念，掌握目标管理方法，有效沟通技巧，实现生产降
本课程旨在帮助企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部快速提升管理水平，适应激烈的市场竞争和企业快速发展的挑战。通过系统理解管理的逻辑性，掌握管理角色，培养团队建设能力，提升操作技能，倡导团队文化，制定管理标准，帮助缩短
本课程为一线管理者量身定制，帮助班组长快速提升管理水平。通过系统的理论讲授、实践案例分析、情景模拟等多种方式，帮助管理者掌握管理的逻辑性和方法论，提升部属培育能力，解决问题的技巧，建立良好的工作关系，提高员工绩效，实现高效管理。
本课程将带领学员深入探讨企业经营与产品质量的密切关系，从树立产品质量是企业生命线的理念开始，逐步掌握全面质量管理体系的建立与运用。通过课程学习，不仅能够理解企业经营的首要任务是盈利，还能掌握品质分析解决的多种工具，建立全面质量管
本课程从电网基建财务管理的特点出发，深入探讨了电网基建工程的概预算、造价管理、资金测算与筹措、工程核算、结算与竣工决算等方面内容。通过案例分析、角色扮演等形式，帮助学员掌握基建财务管理的基本知识和方法，思考电网基建财务管理中的特
这门课程是解决班组管理关键沟通场景的良方，通过报联商沟通模型，帮助您解决与上级沟通中的常见问题。学会接受指示、善于汇报、勤于联络、巧于商谈，让您的工作沟通更顺畅、轻松高效。课程涵盖多种实用技巧，通过案例分享、现场演练等方式，让您
本课程旨在帮助产品经理构建坚实的基础，训练核心技能，完成产品化思维的转变，迎接市场的不断变化。通过系统的框架与方法论，提升产品成功率，是企业持续发展的首要任务。课程涵盖全流程的产品管理核心技能，实践案例引入课程，更具实操性。学员
本课程旨在帮助学员掌握产品管理的核心理论和实践技能，提升企业的竞争力和创新能力。通过系统的课程设计和丰富的实战经验，学员将学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。课程特色包括丰富的产
本课程将带领您深入探索GE“六西格玛”项目的核心理念和方法，掌握精益生产与六西格玛管理的结合，帮助您提升项目实战技能，推动精益六西格玛项目效能，强化工具应用能力。通过实战模拟、案例分析等多种方式，让您在课程中不仅学习理论知识，更
本课程将深入探讨“六西格玛”管理方法，结合实际案例，帮助您掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升管理方法论的应用能力。学习过程中，您将了解摩托罗拉等知名企业如何通过六西格玛质量之旅实现业务转型，从而提高管理效率、降低成本、提升
本课程旨在提升工厂QCDPSM管理绩效指标，将安全置于首要位置，为企业可持续经营保驾护航。通过学习，您将明确生产现场管理、树立全员安全意识，提升管控能力；掌握安全规范制定、演习、培训及异常处理等关键技能，确保安全管理有效实施。课
本课程以“5S”管理为核心，深入浅出地介绍了精益生产的基础工具和实施方法，帮助企业有效提升生产效率、质量和安全水平。通过学习本课程，您将掌握5S管理的基本原理和工具，了解5S管理对企业运营的重要性。课程注重实用性和创新性，提供了
精益生产课程从多个维度系统分析，帮助企业解决提质、增效、降本、减库等问题，提升竞争力。课程内容涵盖精益生产体系、管理、工具应用等，结合实际场景，注重实用性。崔老师具有丰富的工作经验，为多家知名企业提供服务。通过学习，可提升管理技
本课程将带领您深入探讨工厂管理中质量的重要性，从质量意识、质量成本、质量管理、零缺陷质量管理到质量改善，全面提升您的质量管控能力。我们将回归质量管理的基本面，倡导全员质量意识，严格管控生产过程，构建质量管控铜墙铁壁。通过实用的案
本课程通过深入剖析工厂八大浪费，帮助企业管理者全面认知浪费的危害和产生原因，提供实用工具和方法，助力企业彻底消除生产现场的各种浪费，提升经营效益。课程内容丰富，案例分析详实，涵盖了生产活动各个环节的优化改善方案，让学员能够在工作
TWI课程是一门实用、有效的管理技能提升课程，课程内容涵盖JR、JI、JM、JS四大模块，帮助一线管理者提升领导、教导、改善、安全管理四项核心技能。通过课程学习，您将全面认识一线管理者的四项核心技能，掌握人际关系、工作教导、问题
本课程《现场改善与生产效率提升》针对工厂整体生产效率低下的现状，深入剖析生产现场存在的问题及改善方法，引领学员从思维到行为再到结果的全面转变。通过案例分析、工具应用和实操模板分享，帮助企业提升生产效益、降低成本、增加利润。课程风
本课程深入探讨智能化工厂建设及智能制造落地实施，结合制造业发展趋势及国家战略，引导企业规划智能制造架构，输出智造推行刚要。通过案例分享与实例剖析，学员将了解智能制造核心路径，规划智能化工厂建设方法论，掌握数字化转型关键技术。课程
这门课程将帮助企业解决生产运营问题、发展规划问题和人才问题，提升竞争力。通过约束理论TOC方法论，您将学会系统优化改善，提高生产效率和经营指标，实现企业经营效益最大化。崔老师具有丰富的实操经验，课程内容贴近企业实际，注重学以致用
本系列课程涵盖了工业工程体系、IE职责及事务、IE管理工具的应用、国际标杆企业IE现场改善及精益立项改善案例分析等内容，旨在帮助企业通过培训学习，提升IE技术及管理应用能力，实现降本增效，最大化经营效益。崔老师具有多家世界500
本系列课程从精益生产体系、精益生产管理、精益生产工具应用、精益成本管理、精益绩效管理及精益变革改善实操落地等多个维度系统地解析精益生产。课程内容结合学员生产现场场景实际，注重学以致用，能有效地落地实施。课程涵盖大量的国际知名公司
本课程以TPM全面生产维护为背景，旨在帮助企业提高设备OEE和整体运营效益。通过深入浅出的讲解生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容，帮助学员认知生产效率至上，掌握工厂整体生产效率提升的思维导图。课程结合实际生产
本课程旨在帮助企业管理者树立“质量就是命”理念，深刻理解质量对企业生存的重要性。通过回归基本面，倡导全面质量管理，提升质量意识和管控能力，规范生产异常处理，构建质量管控体系。课程涵盖质量意识、质量成本、质量管理和质量改善等内容，
本课程致力于提升质量意识，建立全员质量意识，全面质量管理是企业发展的关键。通过课程学习，您将深入了解质量的重要性，学习质量管控要求，掌握质量管理工具和方法，提升产品质量管控能力。我们将帮助您回归基本，严谨务实，敬畏质量，实现产品
本课程将带领您回归质量管理的基本面，积极倡导全面质量管理，树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述，您将学习如何管理生产现场的各种异常，坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对
本课程深入探讨产品模块化设计技术应用、DFX可制造性研究与PLM产品全生命周期管理，帮助企业提升研发能力，增强竞争力。学员将学习模块化设计的重要性，掌握智能制造的核心支柱，实现产品驱动与模块化设计应用。课程注重实效，结合国际一流
本课程将深度解读“5S”管理的重要性及实施方法，帮助企业管理者打好精益基础，实现生产现场的整体优化。通过课程学习，您将深入了解5S管理的起源、概念及实施路径，掌握管理工具与方法论，并通过案例分析和实例分享，帮助企业快速提升生产效
本课程以精益生产为核心，全面解决工厂生产经营中面临的痛点问题，帮助企业提升制造竞争力。课程涵盖精益生产体系、管理、工具应用、成本管理、绩效管理等方面，结合实际场景，注重学以致用。通过学习，您将掌握精益管理技能，实现降本增效、价值
本课程《工厂八大浪费》深入探讨生产活动中的增值与非增值作业，帮助企业识别、分析、消除各种浪费，提升经营绩效。通过详细讲解生产价值实现过程、工厂八大浪费、改善工具等内容，帮助学员理解浪费的危害和产生原因，掌握有效的改善工具和方法。
这门课程将全面解析全面成本管理（TCM）体系，帮助企业建立全员参与、全价值链、全系统性的成本管控体系。通过精益成本管理方法论、职能、成本构成、消除浪费降低成本等方面的系统讲解，帮助企业提升管理效率、降低运营成本、提高效益。课程内
本系列课程从IE体系、IE职责及事务、IE管理工具的应用、国际标杆企业IE现场改善及精益立项改善案例分析等维度进行工业工程讲解。课程内容包括但不限于：基础IE认识、标准时间应用、工厂工时管理、生产线平衡、IE现场改善及精益立项增
本课程深入浅出地讲解TPM全面生产维护，帮助企业提升设备OEE和整体运营效益。通过学习生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容，学员可以学习到如何提升工厂整体生产效率，解决现行工作中的痛点问题，实现价值开创，提升企
本课程旨在提升班组长的管理技能，解决生产现场问题，提高生产绩效，增强企业竞争力。通过结合实际案例、互动讨论、工具分享等多种教学方式，帮助班组长明确角色定位，提升管理能力，改善沟通技巧，激励团队士气，培养团队文化，实现班组绩效管理
本课程深入探讨智能制造实施的七大路径，帮助企业认知数智化制造技术，实现智造突破。结合企业现状痛点问题及发展需求，规划数字化转型蓝图，提升企业现代先进制造实力。课程风格贴近企业实际，提供实用方法、工具、案例，引导企业务实有序有效推
本课程以工厂布局规划为核心，结合智能工厂建设的需求，深入剖析常见问题和误区，引领管理者从思维到行为再到结果的全面改变。通过案例分析和实用工具，帮助制造业管理人员规范工厂布局规划，倡导智能工厂实施，明晰车间基本原则，提高制造发展战
这门课程是一次提升基层主管管理能力、优化经营绩效指标、确保运营目标达成的绝佳机会。通过深入探讨基层主管的角色定位、岗位职责，提升绩效管理、目标执行能力，剖析生产现场各类问题的控制与处理，学习国际标杆企业的精益改善文化，将帮助您提
这门课程将帮助企业管理者深入了解工业工程的核心理念和实际应用，从提升生产效率、降低成本、改善质量等方面帮助企业解决现实问题，推动企业持续发展。老师具有丰富的世界500强企业工作经验，结合国际标杆企业IE持续改善案例进行实操分享，
本课程将教授您5S管理的基础知识和目视化管理的重要性，帮助您解决生产现场存在的种种问题，提高企业的生产效率和质量，降低成本，实现经济效益最大化。通过学习本课程，您将掌握5S管理工具，学会有效开展5S活动，彻底解决现场脏乱问题，帮
本课程旨在帮助电力行业及各企业利用大数据分析及挖掘，提升竞争力。通过实战操作、案例研讨、互动体验，学员将深入理解大数据运营的核心竞争力，掌握数据挖掘技术及应用，实现从数据到商机的转化。课程特点突出实战，涵盖网络管理、精准营销、客
本课程涵盖了信息安全的基础知识、密码学、网络安全、信息系统安全、应用系统安全等多个方面，旨在培养学员成为信息安全领域的专业人才。随着信息技术的飞速发展，信息安全问题日益突出，培养信息安全工程师已成为当务之急。本课程以权威性、严谨
本课程将通过丰富的案例分析，深入探讨项目成本管理与控制的重要性及实践技巧。从建设工程投资构成到建设工程设计阶段的投资控制，再到建设工程施工阶段的投资控制，全方位解读项目变更与索赔管理的实战案例。无论是对需求变更、合同变更还是索赔
本课程旨在为装备/设备工程类项目管理人员提供全面的项目管理知识和技能，帮助他们有效地组织和管理设备工程项目。通过实战案例分析和互动学习，学员将掌握项目管理的硬技术和软技能，提升团队的执行能力和综合业务能力。课程涵盖项目管理的各个
本课程将深入探讨研发项目管理中的质量和风险控制，帮助参与人员提升项目管理技能和层次。通过实战演练案例分析，学员将学习如何识别研发需求、确定进度方案、制定测试方案、分析和应对风险等关键要素。适用于研发项目经理、需求工程师、产品经理
本课程通过实战演练、案例分析等方式，帮助政企项目经理提升项目管理技能，推动企业决策水平、执行能力、市场应变能力等方面的提升。学员将掌握项目管理的先进理念和实践方法，有效整合商机获取、解决方案提供、交付等环节，提升客户满意度。适用
本课程将系统性地讲解ICT类项目管理的各个环节，帮助学员全面了解政企类项目的管理特点，提升团队的决策水平、执行能力、客户管理能力等。通过实战演练，学员能够掌握如何制定项目需求方案、进度管控机制、风险管理计划、质量标准等关键内容。
本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平，确保符合利益相关方需求，创造更多利润。通过案例分析和实践操作，学员将掌握研发质量管理的核心要素，学习业界典型管理模式和工具方法，提升研发项目质量管理能力
本课程将帮助您全面了解IPD集成产品开发管理体系，掌握构建卓越研发管理体系的关键要点，帮助企业提升竞争力和经营绩效。通过学习业界标杆和实践经验，您将少走弯路，缩短变革周期，系统学习优秀的研发管理实践。从正确理解IPD的核心理念到
这两天的CMMI课程将带领您深入了解CMMI模型的基础知识和架构，探讨其在业界的重要性和应用。通过对CMMI模型框架、成熟度等级和过程域的解析，帮助您理清关键概念和实践。课程还包括CMMI评估方法论、实施策略与案例分析，以及量化
本课程将帮助班组长提升管理技能，解决存在的管理困惑和问题。通过深入剖析班组长的角色和职责，培养领导力和执行力，学习有效沟通和激励技巧，构建高绩效团队，提升员工管理和绩效管理能力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、职业观念、团队建设
这门课程将帮助车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部，提升他们的管理能力和团队建设技巧。通过深入、系统的课程设计，学员将学会有效沟通、激励员工、教导工作、解决问题以及提高生产效率的方法。班组长是企业的关键角色，他们的
这门课程是班组长们的管理利器，通过系统的培训，帮助班组长提升管理水平，解决现场问题，塑造高绩效团队。从角色认知到高绩效团队建设，从情绪管理到人际沟通，从激励技巧到问题解决，课程内容涵盖全面。无论是新老员工，还是面临80/90后员
这门课程深入探讨了班组长在企业管理中的关键作用，通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升团队管理能力和员工素养。从班组管理到团队建设、人际沟通再到工作教导，全面提升基层管理者的综合素养。通过培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。课程内容涵盖角色认知、沟通技巧、激励员工、工作教导、精益生产管理、现场管理等方面，旨在使一线管
本课程以丰田管理模式为基础，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助班组长提升管理能力，塑造新时代班组长的关键能力。课程包含人际沟通、激励技巧、工作教导、精益生产管理等内容，旨在提升一线管理者的综合素养。适合车间主管、
本课程专注于提升班组长的管理能力，培养良好的团队合作与沟通技巧，帮助班组长在工作中更有效地解决问题，提升执行力和压力管理能力。通过系统的课程设计和实践操作，学员将掌握班组长的重要角色和职责，提高工作效率和团队凝聚力，实现个人与团
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，构建高绩效团队，加强人际沟通与激励技巧，以及规范化管理和品质控制等综合能力。通过系统培训，学员将掌握班组管理的核心技能，提高员工素质与团队凝聚力，进而提升企业的竞争力与生产效率。无论您是车间主管
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养新时代班组长的关键能力。通过深入系统的课程设计，帮助班组长认识自身在企业管理中的重要作用和地位，学会有效预测、控制和解决问题，掌握时间管理技巧，提高执行力，改善人际关系，激励员工，解
本课程围绕丰田班组长管理模式展开，帮助一线管理者提升班组管理水平，增强员工素质与技能。学员将系统掌握时间管理、问题分析与解决、人际沟通、激励技巧等关键能力，打造高绩效团队。通过情境模拟、案例分享等形式，培养班组长的领导力与执行力
本课程将帮助班组长认识到自己在企业管理中的重要作用，并提升其管理技能。通过深入系统的课程设计，学员将学习班组长正确职业观、团队建设、人际沟通、员工激励等技巧，提高执行力与解决问题的能力。班组长是企业生命力的管理，班组管理是企业全
这门课程将帮助一线管理者深入了解自己在企业管理中的重要作用和使命，学会有效地预测、控制和解决问题。通过系统掌握时间管理、问题分析和解决方法，提升员工素质与技能，有效激励团队，打造高绩效团队。课程内容涵盖班组长的角色认知、情绪管理
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助一线管理者提升班组管理水平。通过系统的课程设计，培养新时代班组长的关键能力，提升员工素养与技能。从团队建设到人际沟通，再到执行力和问题解决，全方位提升一线管理者的综合素养。通过学习，班组
本课程以丰田班组长管理为背景，系统培养一线管理者的核心能力，帮助班组长实现管理转型，提升员工综合素质。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等环节，全面提升管理者的沟通、激励、教导、团队建设、问题解决等技能，打造卓越的执行力和情绪管理
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养班组长的关键能力，从而提升企业的基层管理水平。通过系统的课程设计，学员将学习班组长的角色与职责、正确的职业观、团队建设、人际沟通、激励技巧、工作教导、执行力、情绪与压力管理以及问题分
本课程围绕班组长的关键能力进行深入、系统的培训，致力于提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。通过课程，您将学会有效沟通、高效激励员工，掌握问题分析与解决的技巧，提升执行力和情绪管理能力。班组长是企业生命力的管理
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助学员了解如何塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平。通过课程学习，学员将掌握建设高绩效团队的技巧和工具，提高员工执行力和责任心，有效沟通和激励员工，解决问题和改进管理方式。适
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养高绩效团队和执行力，以及提升人际沟通和绩效管理技能。通过深入系统的课程设计和实用案例分享，帮助班组长从技术到管理、从团伙到团队的转变，使班组管理者具备有效沟通、执行力和持续改善的能力
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。通过系统的课程设计，让学员认识自身在企业管理中的重要作用和使命，掌握时间管理技巧、沟通技巧、激励员工的方法，提高团队执行力
本课程立足于丰田管理模式，深入研究班组管理，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业班组管理水平。通过课程，一线管理者将认识到自身在企业管理中的重要作用，学会有效预测、控制和解决问题，掌握时间管理技巧，发现、分析和解决问题的方法。同
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，解决管理困惑，打造高效执行力，培养正确心态和角色定位。通过专业的沟通技巧和激励方法，提升人际关系，打造团队高绩效文化。从角色认知、责任使命到团队建设、执行力培养，全方位提升管理干部的综合素
这门课程旨在帮助中层管理干部提升自身素质与能力，实现角色转变，成为值得信赖的管理者。通过系统的管理技能培训，学员将学会正确沟通技巧、激励员工、有效执行、高绩效团队建设等，全面提升组织经营绩效。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、员工
本课程是针对班组长的全面培训，致力于提升他们的管理能力和素质。通过深入研究丰田班组管理模式，帮助班组长掌握团队建设、沟通技巧、工作教导和执行力等关键技能。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、工作教导、执行力和综合管理技能等方面，旨在
本课程以丰田管理模式为背景，深入探讨班组长的重要性和必备能力。通过系统培训，帮助一线管理者提升团队建设、执行力、人际沟通和激励技巧，使其更好地履行管理使命。适合车间主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部。课程涵盖团队建设基础、
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